Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa (Alicia Chavero)

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Iª Edición del Programa de Aceleración de Proyectos TIC´s de IncubeGC - SPEGC

Transcript of Taller 6 de Sensibilización - Procesos de Innovación y Facilitación Creativa (Alicia Chavero)

Hola!

Alicia Chavero- Directora de h2i institute (@h2iinstitute )

- Coordinadora Módulo de Innovación Abierta en MIB Master of Internet Business (ISDI)

- Coordinadora módulo de innovación Máster CIFF - Universidad Alcalá de Henares.

@alicia_chavero

alicia.chavero@h2iinstitute.com

¿De qué va esto de la innovación centrada en las personas?

“No hay nada peor que seguir optimizando, cuando

deberías estar innovando”

P. Drucker

“El ser humano se seduce a sí mismo

desde lejos”

J.A. Marina

“Cuando nos enfrentamos a un problema desconocido, no podemos saber con certeza qué interpretación del problema será más útil...

... pero nuestro cerebro está diseñado para acudir en primer lugar a la experiencia previa.”

S. Ohisson.

¿Cómo empieza uno a aplicar estos conceptos a la hora de resolver un problema?

Habilidades

© Basadur Applied Creativity

5

Separación Divergencia - Convergencia

Diferir el juicio

idearabrir

evaluarcerrar

Diverger es...

CantidadNiñoLibreInstinto Imaginativo....

Diferir el juicio es...

La habilidad de frenar/diferir el juicio para permitir el pensamiento divergente

Converger es...

CalidadCrítico DisciplinadoIntelectoAdulto....

Ideas clave•Las 3 habilidades básicas de todo proceso de innovación son divergencia, convergencia y aplazamiento de juicio.

•Si estamos en divergencia, lo que nos importa es la cantidad.

•La Creatividad (nº de opciones) se entrena. Calienta antes de salir a correr.

•Cuanto más se practica, más capacidad de ser creativo.

•USA ESTAS HABILIDADES CUANDO TOMES DECISIONES CON TU EQUIPO.

Perfiles

Perfiles

Perfiles

Perfiles

Perfiles

Proceso

Proceso

Idea $

Teoría de decisiones ALGORÍTMICASManagement (1950 - 1970)FiabilidadProve It

¿?

Teoría de decisiones HEURÍSTICALearning Organizations (1984)

Viabilidad / ValidaciónTry It.

Abstracto

Concreto

Deseable Viable

Comprensión del problema

Dimensión económicaD

iseñ

o y

prot

otip

ado

Make the familar strangeUnderstandInspire

IdeateCocreateFacilitate

VisualizePrototipeDetail

AnalyticalPlanViable

© Basadur Applied Creativity

11

Proceso de Resolución de Problemas

La resolución de problemas puede ser entendida y desglosada en un proceso de tres sencillas fases con una serie pasos dentro de cada una. Cada paso incluye la ideación - evaluación como se ha descrito anteriormente

Nota: la resolución de problemas avanzada se enseña en los talleres avanzado y experto

Formulación de Problemas/Oportunidades

Formulación de Soluciones

Implementación de Soluciones

A

B

C

A

B

C

Vista Circular con detalle

Fuente: Proceso Basadur de resolución de problemas, Copyright Dr Min Basadur, 2007

Oportunidades

Proceso

Mejorar la recogida de basuras

Ejercicio de conversión de hechos en retos:

- En las islas se hablan diferentes idiomas.

- Los habitantes no llegan a tiempo a los refugios.

- Los medios de comunicación han iniciado una campaña contra el Gobierno.

Proceso

¿Cómo podríamos....

- En las islas se hablan diferentes idiomas.

- Los habitantes no llegan a tiempo a los refugios.

- Los medios de comunicación han iniciado una campaña contra el Gobierno.

Proceso

Proceso

© Basadur Applied Creativity

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Proceso de Resolución de Problemas

La resolución de problemas puede ser entendida y desglosada en un proceso de tres sencillas fases con una serie pasos dentro de cada una. Cada paso incluye la ideación - evaluación como se ha descrito anteriormente

Nota: la resolución de problemas avanzada se enseña en los talleres avanzado y experto

Formulación de Problemas/Oportunidades

Formulación de Soluciones

Implementación de Soluciones

A

B

C

A

B

C

Vista Circular con detalle

Fuente: Proceso Basadur de resolución de problemas, Copyright Dr Min Basadur, 2007

Oportunidades

¡Gracias!

alicia.chavero@h2iinstitute.com