Post on 23-Mar-2016
description
Mennesker og Muligheder Mødes
FOKUS: PATienT@hoMe
Lars H. OLsen skaL samLe viden Om dansk
kystturisme, så erHvervet kan vækste endnu mere.
/ 24
kystturismen får et Løft
nO.2004 / ny designsatsning i kolding
06 / Patient@home
15 / syddanmark i taL
24 / turbo på turismen
28 / kunst på legepladsen
30 / Gode råd er ikke dyre
34 / fitness på græs
side 2 | Syddanmark NU | Juni 2012
nO.20 / JUNI 2012regional udvikling i region syddanmark står bag magasinet syddanmark nu. Her får du spændende artikler om mennesker, virksomheder og myndigheder, der sætter deres præg på at udvikle regionen.
Læs mere På www.reGiOnsyddanmark.dk/detGOdeLiv
Mennesker og Muligheder Mødes
FOKUS: PATienT@hoMe
Lars H. OLsen skaL samLe viden Om dansk
kystturisme, så erHvervet kan vækste endnu mere.
/ 24
kystturismen får et Løft
nO.2004 / ny designsatsning i kolding
06 / Patient@home
15 / syddanmark i taL
24 / turbo på turismen
28 / kunst på legepladsen
30 / Gode råd er ikke dyre
34 / fitness på græs
udGiveLse region syddanmark
damhaven 12
7100 vejle
redaktiOnsøren Braun (ansvarshavende redaktør)
Julie Ligaard vesterby (redaktør)
Peter feldberg
rune stig mortensen
Ole sønnichsen
Lasse Hyldager
skriBentersøren flott
marlene Grøftehauge
sune falther
kirsten Hansen
desiGn & PrOduktiOnmediegruppen as
fOtOHyldager fotografi
PaPir syddanmark nu er trykt på 135 gr. silk,
syddanmark i taL på 130 gr. sorperset og
omslag på 300 gr. silk.
OPLaG 9.500 stk.
i 2012 udkommer syddanmark nu i februar,
april, juni, august, oktober og december.
distriButiOn Post danmark
fOrsideLars H. Olsen, direktør for videncenter for
kystturisme
/ 24
/ 10
/ 30
/ 14
/ 32
issn 1903-7473
issn 1903-8445 (Online version)
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 3
Idéer, rIs og ros har du gode idéer til artikler eller andet i syddanmark nu, er du velkommen til at sende en mail til redaktionen på:syddanmarknu@regionsyddanmark.dk Adressen kan du også bruge, hvis du vil af med ris eller ros til indholdet.
dettenummer04/ National indsats samles i Kolding
nyt kontor i kolding skal markeds-
føre dansk design for udlandet.
06 / FOKUS: PATienT@hoMe
10/ Jespers træningsmakker er en robot
Jesper kiersgaard træner på roboLab
efter en trafikulykke.
12/ Patientkufferten rejser udenlands
den såkaldte kOL-kuffert har fået
rejsefeber.
14/ Lille plaster med stor effekt
et elektronisk plaster kan spare pa-
tienter for op til fem dages indlæg-
gelse.
15 / SYDDANMARK I TAL: oPTiMisMen er TilBAge
24/ Turbo på turismen
Lars H. Olsen skal samle og dele
viden om kystturisme som direktør
for et nyt center.
28/ Her må man gerne lege på
kunstværkerne
tre interaktive legepladser kombine-
rer kunst og leg.
30/ Akutberedskabet er klar
det første danske Globaliserings-
fondsprojekt har givet erfaring, som
andre kan bruge.
34/ Drømmen om fitness i det fri
norwell er historien om en familie,
der lever en drøm ud.
SYDDANMARK I TAL:15 / OPtimismen er tiLBaGe den spire af optimisme, der voksede frem i 2010, har bidt sig lidt mere
fast. det viser det seneste overvågningsnotat, der ser tilbage på 2010, og
de seneste målinger fra region syddanmarks vækstbarometer.
FOKUS:06 / Patient@HOme de kommende år skal der for alvor forskes i, hvordan man skaber løsninger,
så patienterne kan blive behandlet hjemme på sofaen. syddansk universitet
er i spidsen for projektet Patient@home, der har 190 mio. kr. til formålet.
"I Danmark - og især i Syddanmark - er vi langt fremme, når det gælder velfærdsteknologi. Derfor kigger andre lande på, hvad vi gør."kurt Christensen, direktør i medisat
side 4 | Syddanmark NU | Juni 2012
d a muhammedkrisen buldrede på
sit højeste, var det ikke bare dan-
ske flag og ambassader, der stod
i brand.
det gjorde i høj grad også den danske eks-
port, og i skæret fra det bål afsatte øko-
nomi & erhvervsministeriet midler til at
gennemføre en brandslukningsindsats,
når det hele blæste over igen.
ministeriet vil oprette nationale centre,
som hver især skal markedsføre danmarks
fortræffeligheder inden for strategisk ud-
pegede kompetenceområder, og indsatsen
for design og arkitektur skal fremover ske
fra kolding.
Her oprettes dansk design og arkitektur
konsortium - en platform for markedsfø-
ring af dansk design og arkitektur. målet
er at markedsføre danmark som design-
land, siger Olav sønderskov, chefudvik-
lingskonsulent ved region syddanmark,
regional udvikling.
– det giver os en fælles identitet, når vi er
ude i verden, og det er en organiseret ind-
sats, så vi kan tale med en stemme og ko-
ordinere de mange aktiviteter, siger han.
Design som kompetence
at kolding får centret er ikke et tilfælde.
førende virksomheder og institutioner in-
den for innovativt design og arkitektur har
smidt et lod i koldings skål.
LeGO Gruppen er blandt de private bi-
dragydere, og senior vice president ulrik
Gernow har engageret sig som formand for
desing2innovate, som skal drive design-
konsortiet.
– design er en vigtig kompetence og et
konkurrenceparameter for LeGO. vi er en
global virksomhed, men produktdesign er
i Billund. vi vil gerne styrke designkom-
petencen, så der er grundlag for en regio-
nal fortsat udvikling af organisationen,
siger ulrik Gernow.
LeGO-virksomhedens designorganisation i
Billund har aktuelt 17 nationaliteter, og det
er man glad for. men et godt dansk design-
miljø i området kan kun styrke positionen.
– Hvis kompetencegrundlaget og uddan-
nelsesgrundlaget var større, vil det styrke
den langsigtede investering for designere
i at flytte til danmark og stifte familie her.
en høj designkompetence i Jylland-fyn-
NATIoNAL INdsATs For desIgN og ArKITeKTUr sAMLes I KoLdINg
området vil være til stor gavn. vi har en
ambition om at samle et kraftcenter i in-
ternational målestok omkring design, leg
og læring i området, siger han.
indsatsen får et samlet budget på 27 mio.
kr., og der er lagt op til, at syddansk vækst-
forum bidrager med 4 mio. kr.
– vi gør det, fordi vi tror på design som en
drivkraft. undersøgelser har vist, at virk-
somheder med stor brug af design i pro-
duktionen klarer sig bedre, siger regions-
rådsformand Carl Holst (v) og fortsætter.
– typisk ville sådanne aktiviteter lande i kø-
benhavn. at den kommer til syddanmark er
bevis på, at vi har kæmpet for det og kan no-
get ganske særligt på det her område.
natiOnaL indsats skaL styrke danske virksOmHeder internatiOnaLt.
markedsførinG af desiGn OG arkitektur fOrankres i kOLdinG.
"Design2innovate underbygger troen på design som en vedvarende dansk kompe-tence og konkurrencefaktor."ulrik Gerlow, senior vice president i LeGO og formand for design2innovate
deN NATIoNALe INdsATs
Fonden til Markedsføring af danmark har bevilget 12 mio. kr. til dansk design og Arkitektur konsortium, som er det fulde navn på projektet i kolding. udover design og arkitektur i kolding bliver der også støttet tematise-rede aktiviteter i herning, Aarhus og københavn.
Projektet løber i perioden 1. april 2012 til 30. september 2015.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 5
side 6 | Syddanmark NU | Juni 2012
FoKUs: PATienT@hoMe
"Hospitalsoplevelsen er sjældent god, og de fleste patienter trives faktisk bedre derhjemme, fordi de kan leve et så normalt liv som muligt så længe som muligt."uffe kock wiil, professor og projektleder for Patient@home
fremtidenssyGeHus
Tekst: søren flottFoto: Hyldager fotografi
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 7
side 8 | Syddanmark NU | Juni 2012
f orestil dig, at du kommer til skade
med armen på grund af et forkert
løft på arbejdet, eller fordi bilen
skrider ud efter en nat med frost. men
frem for at være afhængig af tider og per-
sonale på sygehuset, får du i stedet en ro-
bot med hjem, som ikke blot sørger for en
korrekt genoptræning, men også sender
resultater tilbage til læger, sygeplejersker
og fysioterapeuter.
eller tænk hvis du er blevet lam i armen
efter en hjerneblødning og derfor får en
slags elektronisk arm monteret, så du kan
klare dig selv derhjemme uden at være af-
hængig af andre mennesker.
– det er bl.a. produkter i den stil, som er
målet med projektet, for så kan patien-
terne få dem med hjem frem for at rende
på sygehuset 2-3 gange om ugen. samti-
dig vil der være bedre plads og tid til de
patienter, som ikke kan klare sig selv, for-
klarer professor og projektleder uffe kock
wiil fra syddansk universitet.
190 mio. kr.
Og der er ikke tale om et hvilket som helst
projekt. Patient@home, som det kaldes, er
intet mindre end den største satsning på
velfærdsteknologi i danmark nogensinde.
med ikke mindre end 190 mio. af både
offentlige og private støttekroner til rådig-
hed, giver det endda genlyd i udlandet,
fortæller uffe kock wiil.
– vi har et tæt samarbejde mellem for-
skere, læger og sygeplejersker på hospita-
lerne og virksomheder i ind- og udland,
og vores forskning vil være målrettet er-
hvervslivet, så der kan komme brugbar in-
novation ud af det.
Og det er netop pointen med kæmpepro-
jektet: at forvandle viden til produkter og
serviceydelser, som kan skabe vækst og
arbejdspladser. samtidig vil mange af de
nye ideer kunne gøre hverdagen lettere for
såvel personale og borgere på hospitaler,
plejehjem og institutioner.
Flere patienter - færre senge
– i fremtiden vil vi få flere og flere pa-
tienter - især patienter med flere kroniske
sygdomme på samme tid - og samtidig vil
der på det nye OuH være 30-40 pct. færre
senge end i dag, så det er selvindlysende,
at vi må indrette vores sundhedssystem
på en anden måde, forklarer Claus duedal
Pedersen, der er chef for Center for kli-
nisk innovation.
for patienterne vil det først og fremmest
betyde, at de fremover ofte vil blive ind-
lagt i ”egen sofa”, som Claus duedal Pe-
dersen udtrykker det. samtidig vil de også
i langt højere grad end i dag selv være
med til at indsamle de oplysninger - f.eks.
blodtryk, blodsukker og hjerterytme - læ-
gerne og sygeplejerskerne har brug for ved
hjælp af ny teknologi.
dermed vil også personalets hverdag æn-
dre sig. ikke mindst fordi patienterne ikke
nødvendigvis er fysisk til stede.
– det bringer en del udfordringer med sig.
f.eks. vil der være en gråzone mellem ho-
spitalerne, kommunerne og de praktise-
rende læger, når patienterne i langt højere
grad bliver fælles - og det vil kræve både
kulturelle, faglige og økonomiske løsnin-
ger, lyder det fra Claus duedal Pedersen.
Mange kloge hoveder
Både han og uffe kock wiil er dog sikre
på, at udfordringerne nok skal kunne
imødegås - og endda skabe endnu mere
viden, som kan bruges i organiseringen
af fremtidens sundhedsvæsen til gavn for
patienterne.
– Hospitalsoplevelsen er sjældent god, og
de fleste patienter trives faktisk bedre der-
hjemme, fordi de kan leve et så normalt
liv som muligt så længe som muligt, som
uffe kock wiil udtrykker det.
de to er også optimister, fordi Patient@
home-projektet trækker på viden fra man-
ge forskellige kloge hoveder fra læger og
forskere over ingeniører og it-folk til de
virksomheder, der i sidste ende skal for-
vandle de gode ideer til produkter, der
kan klare sig på markedet.
en af de virksomheder, der er med i Pa-
tient@home er Gibotech i Odense, som
hidtil hovedsagelig har produceret robot-
ter og automatiseringsanlæg til industrien.
for nylig kunne den fynske virksomhed
imidlertid præsentere en verdensnyhed i
form af et robotanlæg på Gentofte Hospi-
tal, som håndterer, pakker, lagrer og steri-
liserer udstyr til operationsstuerne.
”Skøre ideer”
– velfærdsområdet er nyt for os, men vi
ser gode muligheder for i fællesskab med
forskerne og medarbejderne på hospita-
lerne at udvikle produkter, som kan indu-
strialiseres, for der er et kæmpe potentiale
inden for området - ikke kun i danmark,
men i hele verden, forklarer direktør Poul
fuglsang.
Gibotech er med i flere andre projekter
omkring velfærdsteknologi, men de har
alle det tilfælles, at både forskere og er-
hvervsfolk er involveret.
– det giver nogle muligheder for øget krea-
tivitet og ”skøre ideer”, som kan vurderes
med det samme, når man har et godt miks
af forskellige kompetencer, der arbejder
sammen, siger direktøren.
Lyder som science-fiction
Og netop samarbejdet mellem mange for-
skellige parter vil være med til at sikre, at
Patient@home ikke blot bliver endnu et
med fOrskninG fOr 190 miO. kr. er syddansk universitet BLevet Centrum fOr
den største satsninG På veLfærdsteknOLOGi i danmark nOGensinde - en
satsninG sOm fOr aLvOr kan sætte GanG i en HeLt ny industri.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 9
Hvilken betydning har det for Syddanmark, at Patient@home er
forankret på Syddansk Universitet?
– det er en anerkendelse af universitets og regionens styrkeposition inden
for velfærdsteknologi, at projektet er blevet forankret her. Projektet betyder,
at vi kan udbygge vores styrkeposition yderligere - også internationalt. det
betyder, at vi kan opbygge nye samarbejder med virksomheder, styrke vores
virksomheders adgang til viden om forretningsmulighederne og tiltrække
højtuddannede medarbejdere til regionen.
Hvilken rolle kan Region Syddanmark spille i forbindelse med projektet?
– vi kan bidrage til projektet med viden om de kliniske behov og med in-
novationskompetencer og testmiljøer. OuH har igennem mange år med stor
succes arbejdet med brugerdreven innovation, og det er også områder, som
vores innovationsenheder invia og sundhedsinnovatoriet er meget stærke
på. Hvis ikke vi får sat fokus på sygehusenes og brugernes - patienternes,
borgernes og personalets - behov fra starten, risikerer vi at stå med en masse
teknologiske løsninger, som i sidste ende ikke er meget værd.
Hvad er de vigtigste udfordringer set med regionens øjne for,
at projektet skal blive en succes?
– den største udfordring er at sikre, at projektet munder ud i konkrete,
brugbare løsninger. i den forbindelse er det disse tre bundlinjer, som vi hele
tiden skal fokusere på: en forbedret service og livskvalitet for patienten, en
forbedret bundlinje for de virksomheder, som skal skabe fremtidens
arbejdspladser, og højere effektivitet i det offentlige.
det meste af den vestLiGe verden står Over fOr stOre
udfOrdrinGer i sundHedsvæsenet, så fOr dem, der er
fremme i skOene, når det GæLder veLfærdsteknOLOGi,
er POtentiaLet enOrmt, mener CarL HOLst.
VI sKAL FoKUsere PÅ Tre BUNdLINJer
projekt, der bliver glemt, når projektperio-
den udløber, mener Claus duedal Peder-
sen, som i øvrigt understreger, at i modsæt-
ning til tidligere, er selve infrastrukturen
- mobilt bredbånd, digitaliseringen, de
elektroniske patientjournaler og så videre -
så langt fremme i dag, at den ikke vil lægge
hindringer i vejen for projektet.
– På OuH er projektet forankret i driftsor-
ganisationen og altså ikke et løsrevet ini-
tiativ for sig selv. Og i samarbejdet mellem
klinikere, teknikere og virksomheder kan
vi hurtigt tage livet af de ideer, som ikke er
holdbare, hvad enten det gælder det læge-
faglige, det tekniske eller muligheden for
at kommercialisere produktet, siger han.
Professor uffe kock will er glad for, at
virksomhederne er med til at finansiere
en usædvanlig stor del af projektet, fordi
det vidner om, at erhvervslivet ser store
muligheder i det forholdsvis nye forret-
ningsområde.
– i bund og grund forsøger vi med Patient@
home også at være med til at svare på, hvad
danmark skal leve af i fremtiden, og når
det gælder velfærdsteknologi, er det min
vurdering, at der er potentiale for et nyt
vindmølle-eventyr, siger uffe kock wiil.
så hvis du i fremtiden bliver syg, kan
det meget vel ske, at du frem for at blive
indlagt, vil få en slags ansigts-læser hjem,
som kan ”se”, hvordan du har det og sen-
de besked via nettet til sygehuset, hvis
der sker ændringer, som kræver sygeple-
jerskernes eller lægernes opmærksomhed.
– det lyder som science-fiction, det ved
jeg godt, indrømmer professoren.
men faktum er, at de tre eksempler, som er
nævnt i begyndelsen af denne artikel, fak-
tisk allerede findes eller er under udvik-
ling her i danmark.
side 10 | Syddanmark NU | Juni 2012
FoKUs: PATienT@hoMe
3-4 gange om ugen genoptræner Jesper Kiersgaard sin arm ved hjælp af denne genoptræningsrobot.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 11
d et er slutningen af april i 2008.
Jesper kiersgaard er hjemme på
ferie fra sit arbejde som maskin-
mester på thule air Base i Grønland.
sammen med en kammerat nyder han en
hotdog og en cola på havnen i faaborg, in-
den de to stiger op på deres motorcykler
igen for at køre gennem nogle af de mest
naturskønne områder på fyn.
men Jesper kiersgaard husker intet fra
den dag. eller de følgende tre uger. i et
sving torpederer han nemlig en lastbil for
fuld hammer.
– På Odense universitetshospital var de
meget klare i spyttet: Jeg ville komme til
at sidde i kørestol resten af mit liv, og ef-
ter sygehuset ville jeg komme til at bo i
en handicapbolig, fortæller Jesper kiers-
gaard, der var indlagt i tre en halv måned
efterfulgt af et fire måneder langt ophold
på et plejecenter.
Jesper nægtede dog at acceptere læger-
nes dom, og benhård træning og uanede
mængder af viljestyrke gør, at han tre til
fire dage om ugen selv tager ud til robo-
Lab på syddansk universitet for at træne
venstre arm, som til at begynde med var
tæt på at være helt lam.
i et lokale, hvor bordene er fyldt med led-
ninger, computere, modelfly og små, ter-
rængående køretøjer, tager han plads ved
en biceps-maskine, som man kender dem
fra fitnesscentrene. Han griber fat om et
par håndtag og trækker dem ind mod sin
krop, så musklerne dirrer, og øjnene kni-
bes sammen i koncentration.
– i virkeligheden er det mere hjernen end
musklerne, vi træner, forklarer civilinge-
niør anders stengaard sørensen.
da Jespers krop kolliderede med lastbilen,
blev en masse nerver ødelagt - bl.a. dem
i armen. nervebanerne er med tiden vok-
set ud igen, men hjernen har brug for at få
etableret kontakt med dem igen, og det er
her, robotten kommer ind i billedet. tek-
nologien hjælper Jesper med løftene, men
fidusen er, at både Jesper og hans hjerne
har fornemmelsen af at gøre al arbejdet
selv - og det tvinger hjernen til at lære ar-
men at kende igen.
anders stengaard sørensen og hans kolle-
ger er ikke de første, der udvikler en robot
til genoptræning, men de, som er på mar-
kedet i øjeblikket, er dyre og kræver en del
personale at betjene, så ideen er i stedet at
lave billigere løsninger, som patienterne
selv kan styre - måske endda hjemmefra.
– det vigtige for os er nu at finde virksom-
heder, der er interesserede i at samarbejde
med os om at udvikle træningsteknolo-
gien til konkrete produkter, der kan mar-
kedsføres og sælges, siger han.
ved træningsmaskinen fortryder Jesper
ikke, at han sagde ja til at være forsøgs-
kanin og få en robot som træningsmakker.
– Jeg er sikker på, det var den katalysator,
jeg havde brug for. efter halvandet år kan
jeg nu bøje armen, og kan jeg det, kan jeg
også mere. det er jeg sikker på, siger han,
der nu har sat sig det mål med tiden at
komme i arbejde igen.
rOBOLaB På syddansk universitet arBeJder BL.a. med at
fOrBedre GenOPtræninGen efter uLykker OG sLaGtiLfæLde,
OG det nyder JesPer kiersGaard GOdt af.
JesPers TrÆNINgsMAKKer er eN roBoT
Tekst: søren flottFoto: Hyldager fotografi
"Det vigtige for os er nu at finde virksomheder, der er interesserede i at samar-bejde med os om at ud-vikle træningsteknologien til konkrete produkter, der kan markedsføres og sælges."anders stengaard sørensen, civilingeniør, robolab
side 12 | Syddanmark NU | Juni 2012
FoKUs: PATienT@hoMe
PATIeNT-KUFFerT Med reJseFeBer
Tekst: søren flottFoto: Hyldager fotografi
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 13
P atientkufferten eller kOL-kuffer-
ten, som mange kender den, gør
det muligt at monitorere og kon-
trollere de patienter, der er ramt af den in-
validerende lungesygdom i eget hjem via
internettet, er et af de bedste eksempler på
dansk velfærdsteknologi.
– men på OuH, hvor kufferten er testet og
bruges i dag, fandt de andre flaskehalse,
hvor det, vi i dag kalder patientkufferten,
kan gøre gavn, fortæller direktør i medisat
kurt Christensen.
allerede i dag har patienter med hjerte-
svigt kufferten med hjemme, så måling af
blodtryk og hjerterytme foregår i de vante
omgivelser, og et forsøg med førstegangs-
fødende er også på vej. det er også planen
at teste, om psykisk syge med angstanfald
får det bedre, når de via kufferten kan
komme i direkte kontakt med en læge
frem for at skulle bruge tid på transport i
en situation, hvor det føles, som om ver-
den er ved at falde sammen.
Udlandet står i kø
– Og nu bruger Odense kommune den
også i forbindelse med genoptræning af
nogle af de patienter, som de overtager an-
svaret for, når de er færdigbehandlede på
OuH, fortæller kurt Christensen.
Og det bliver bedre endnu. den fynske
virksomhed har nemlig en jævn strøm af
besøgende fra udlandet - gæster, som bl.a.
tæller den amerikanske ambassadør, to
eu-kommissærer og ministre fra en lang
række europæiske lande. for patientkuf-
ferten har fået rejsefeber.
– sundhedsektorerne i de vestlige lande
står over for de samme udfordringer som
os: færre varme hænder til at tage sig af
flere og flere patienter, og da vi i danmark
- og især i region syddanmark - er langt
fremme, når det gælder velfærdstekno-
logi, kigger andre lande på, hvad vi gør,
forklarer kurt Christensen.
men træerne vokser som bekendt ikke ind
i himlen.
for mens udlandet er vilde med den dan-
ske opfindelse, er de danske hospitaler
tilsyneladende mere lunkne.
20 konger og 20 dronninger
i hvert fald oplever medisat, hvordan der
kræves stadig mere dokumentation for
patientkuffertens resultater, selv om den
allerede er gennemtestet på OuH og har
opnået prædikatet ”klinisk dokumente-
ret”, og resultaterne er blevet publiceret
i anerkendte, videnskabelige tidsskrifter.
– det kan ærligt talt nogle gange føles,
som om der sidder 20 konger og 20 dron-
ninger og regerer rundt om i landet, lyder
det fra direktøren.
Hvor det i danmark endnu ikke er lykkedes
at få et gennembrud uden for fyn, krævede
det blot et 10-ugers introduktionskursus at
få taget patientkufferten i brug i england.
Og kufferten er også - efter få måneders for-
beredelser - en del af hverdagen på syge-
huse i den norske region vest-norge.
– det undrer mig igen og igen, at man i
udlandet godt kan bruge vores resultater,
men det må i bund og grund handle om,
om man er villig til at flytte sundhedsvæ-
senet i den retning, fremtiden kræver. vo-
res patientkuffert er et værktøj, for dem,
der vil rykke - har de ikke visionen, har vi
ikke noget at tilbyde, som kurt Christen-
sen udtrykker det.
den massive satsning på resten af europa
har i øvrigt ført til, at medisat har fået en
professionel bestyrelse med Jørn kilde-
gaard som formand, tidligere direktør i
Gn store nord, så virksomheden kan ru-
ste sig til de nye markeder.PATIeNT-KUFFerT Med reJseFeBer
medisat a/s Har vist, at teLemediCin virker, men det BLiver først OG fremmest
nOrske OG Britiske Patienter, der får Gavn af virksOmHedens teknOLOGi, fOrdi
sundHedsvæsenet der tiLsyneLadende er mere reJsekLar end HerHJemme.
"Vores patientkuffert er et værktøj, for dem, der vil rykke - har de ikke visionen, har vi ikke noget at tilbyde."kurt Christensen, direktør i medisat
side 14 | Syddanmark NU | Juni 2012
FoKUs: PATienT@hoMe
k ommer en patient til sygehuset i
svendborg, og har lægerne mistan-
ke om atrieflimren, hvor elektroni-
ske forstyrrelser fører til for hurtig hjerteryt-
me, er der to måder at stille diagnosen på.
enten bliver patienten indlagt i op til fem
dage for at få udført ekG-målinger på ho-
spitalet, eller også skal der en såkaldt Hol-
termonitorering til, hvor overvågningen af
hjerterytmen foregår i patientens eget hjem.
– ved en Holtermonitorering indsamler vi
en masse data, der gemmes i en hukom-
melsesenhed, men vi kan først undersøge
dem, når vi afspiller det hele igen på sy-
gehuset, forklarer professor og overlæge
kenneth egstrup.
Hvis alt går godt med et nyt forsøg, som
hospitalet og virksomheden deLta mi-
kroelektronik arbejder sammen om, kan
både medarbejdere og patienter imidlertid
gå en lettere fremtid i møde.
Løsningen hedder ePlaster. det er et elek-
tronisk plaster, der placeres på patientens
bryst, hvorefter han eller hun fortsætter
med sit daglige liv derhjemme, mens pla-
steret registrerer, hvad der foregår inde i
brystkassen.
– elektronikken i plasteret sørger så for at
transmittere signalerne direkte til lægens
computer, så man kan følge med i, hvad
der sker, fortæller kenneth egstrup.
Og det er en fordel for begge parter.
for det første er det de færreste menne-
sker, der holder af at blive indlagt på et
LiLLe PLaster med stOr effekt
sygehus, og samtidig vil de data, som læ-
gerne lægger til grund for en diagnose,
være indsamlet under dagligdags forhold
hjemme i patientens vante omgivelser.
for det andet behøver lægerne ikke at
vente på, at patienten kommer ind på sy-
gehuset med målingerne, men kan i stedet
gå i gang med at analysere dem med det
samme.
– vi regner med, at ePlaster har et arbejds-
besparende potentiale, da der jo vil være
en del funktioner, som bliver unødven-
dige, hvis patienten ikke kommer ind på
sygehuset, siger kenneth egstrup.
Og noget tyder på, at det potentiale vil
kunne indfries. Gennem de seneste par
år har sygehuset i svendborg og deLta
mikroelektronik nemlig testet ePlaster og
sammenlignet det med de øvrige måder at
diagnosticere atrieflimren på.
– kvaliteten skal være lige så god som for
de patienter, der bliver indlagt - ellers
kunne vi godt glemme alt om projektet,
men de resultater, vi har fået indtil nu, er
altså i orden, lyder den optimistiske vur-
dering fra kenneth egstrup.
LæGer OG syGePLeJersker fra syGeHuset i svendBOrG tester i øJeBLikket et
eLetrOnisk PLaster, sOm kan sPare HJertePatienter fOr OP tiL fem daGes
indLæGGeLse - OG de fOreLøBiGe resuLtater ser LOvende ud.
Tekst: søren flottFoto: Hyldager fotografi
- derfor skal vi arbejde sammen for at fastholde og tiltrække de bedste hjerner
Fremtidens vækst begynder med dygtige medarbejdere. Knivskarpe talenter skal få de gode idéer, der skal være med til at sikre arbejdspladser og udvikling i Syddanmark
Deltag i debatten med virksomheder, kommuner og regionen om, hvordan din virksomhed kan få fat i fremtidens talenter
Så sæt kryds i kalenderen til kickoff på Region Syddanmarks og Syddansk Vækstforums nye talentsatsning
Onsdag den 27. juni 2012 kl. 14.00 - 17.30 i Spinderihallerne i VejleClement Kjersgaard er ordstyrer
fremtidenstalenter
et talent kommer sjældent alene
hØrSteen Brødbæk,CEO i Semco MaritimeNiels Duedahl,CEO i Syd EnergiCarl Holst,regionsrådsformand
Vi investerer i din fremtid
DEN EUROPÆISKE UNIONDen Europæiske Fond
for Regionaludvikling
DEN EUROPÆISKE UNIONDen Europæiske Socialfond
side 24 | Syddanmark NU | Juni 2012
LArs H. oLseN
56 år, gift med lis olsen og bosiddende på Fanø, hvor han siden 2005 har været kommunaldirektør.
uddannelse: Master of Public manage-ment - strategic Management (sdu 2002)
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 25
TURBO PÅTURISMEN
Lars H. OLsen skaL stå i sPidsen
fOr en OrGanisatiOn, der skaL være en
saLtvandsindsPrøJtninG tiL kystturismen.
Tekst: sune faltherFoto: Hyldager fotografi
d er er stadig uger, hvor vestjysk
er mindretallets dialekt langs
den jyske vestkyst.
Hvor sproget hos bageren, nummer-
pladerne på bilerne og avisstativet ved
købmanden alt sammen er så tysk som
pølser på glas, volkswagen og tennis-
strømper i sandaler. men der er blevet
længere mellem die schnäpse, som man
siger.
den danske kystturisme har oplevet en
nedgang de senere år. færre gæster og
færre overnatninger har betydet, at den
danske kystturismeindustri har mistet
noget af pusten. nu skal en ny organisa-
tion sætte vind i sejlene igen.
videncenter for kystturisme er et nyt
partnerskab mellem de regionale vækst-
fora i nordjylland, midtjylland, syddan-
mark og sjælland; ringkøbing-skjern
kommune samt erhvervs- og vækstmi-
nisteriet.
videncenter for kystturisme, som får
hjemme i Hvide sande, får til opgave
at gennemføre udviklingsprojekter og
skabe ny viden om vækstmuligheder
inden for kystturismen, så branchen kan
få vækst igen. Og det er Lars H. Olsen,
nuværende kommunaldirektør i fanø
kommune, der skal stå i spidsen for
satsningen.
Dyrke potentialet
med udnævnelsen til direktør for viden-
center for kystturisme får Lars H. Olsen
til opgave at identificere de steder, der
skal satses på i dansk kystturisme frem-
over. Herefter skal hans team af en hånd-
fuld medarbejdere og tilknyttede eksper-
ter gennem en målrettet indsats pleje de
side 26 | Syddanmark NU | Juni 2012
udvalgte områder, så de gøres endnu bedre
og udvikler sig til stærke varemærker -
kystens moderne fyrtårne, om man vil.
– Jeg er blevet en populær mand, smiler
Lars H. Olsen.
Og det er ikke så sært. for der er rigtig
mange kystområder i danmark, som gerne
vil have bevågenheden fra en national sats-
ning, der har til formål at løfte et allerede
etableret erhverv til nye højder med mere
omsætning og skatteindtægter til følge.
– vi skal finde de ti til femten steder, der
har potentialet til mere. vi skal ikke be-
gynde fra ingenting og sige, at her skal
være et feriecenter eller en attraktion. vi
skal finde de eksisterende steder, som
med en bevidst og strategisk indsats kan
udvikles yderligere. vi skal sætte turbo på
det, der er, siger han.
ifølge Lars H. Olsen er ingen af områderne
defineret på forhånd, og han vil nødigt be-
give sig ud i spekulationer om, hvordan
nærmere navngivne attraktioner kan ud-
vikles.
– vi er ikke stivnet i formen endnu, hver-
ken i forhold til destinationer, vores stab
eller det arbejde, der skal udføres. men
jeg kan sige så meget, at vi vil gå til det
her med den erhvervstilgang, der er brug
for. vi vil se på, hvordan vi kan udvikle
erhvervet, siger han, og løfter så alligevel
en lille flig af et indsatsområde:
– vi ved fra undersøgelser, at turister i
danmark generelt er meget tilfredse med
det, vi har. men de synes ikke, vi leverer
value for money. det er dyrt i danmark, og
det er en præmis, vi skal have i tankerne.
når vi har et højt lønniveau, så skal det
også afspejles i de produkter, vi leverer.
Jeg tror på, vi skal satse på det, der gør
os unikke. for turisterne kan få masser af
kyst billigere steder end i danmark, siger
Lars H. Olsen.
Med på råd
en opgave for videncentret, som allerede
er klart defineret i navnet, bliver at være
ankeret for det erhverv, kystturismen ud-
gør. videncenter for kystturisme skal le-
vere analyser, tage pejlinger, samle viden
og levere den videre. det skal være stedet,
man henvender sig, når man som kysttu-
rismedestination søger sparring, vejled-
ning og netværk.
"Internationalt set er Danmark en stærk destination for kystbaserede ferier, men konkurrencen er hård og sti-gende. Det er derfor vigtigt, at kystturismen i Danmark udvikler sig og tilpasser sig de nye rejsemønstre, medie-vaner og behov, der kendetegner fremtidens rejsende"Claudia rota andersen, chef for analyse og videnformidling, visitdenmark
– vi er en rådgivningspakke; dels på den
konkrete destination, men også på udvik-
lingen i erhvervet generelt. vi skal bidrage
til at kvalificere de beslutninger, der skal
træffes, siger Lars H. Olsen.
samtidig er der en analytisk del, hvor
man på en halv snes klart formulerede pa-
rametre skal måle på, om indsatsen gør en
forskel på gæsternes tilfredshed, omsæt-
ningsfremgang og lignende.
men centret får ikke rollen som smags-
dommer. Lars H. Olsen er meget omhyg-
gelig med at understrege, at det ikke er
hans opgave at definere, hvad der er godt
og skidt.
– vi skal levere fakta, skitsere muligheder,
vise perspektiver. vi kan fortælle, hvor-
dan andre har gjort, så det kan være til in-
spiration, men det er ikke vores opgave at
definere, hvad der skal ske eller hvad, der
er bedst, siger han.
videndelingen handler ud over at analy-
sere effekten af indsatsen også om at få
fortalt, hvordan andre har haft held med
at satse målrettet på at udvikle destinati-
onsturismen. Lars H. Olsen har gode ek-
sempler i kikkerten.
– trysil i norge har udviklet en flot desti-
nationsturisme. Og i ameland i Holland,
hvor naturen minder meget om den dan-
ske vestkyst, har man formået at strække
en seks uger lang højsæson i begge ender,
så der nu er ’i sæson’ længere end der
er ’udenfor sæson’. det er eksempler, vi
næppe skal kopiere, men som vi helt givet
kan lære af, siger han.
Lokalt forankret
når der ikke skal kopieres handler det både
om det unikke, som er en vigtig parameter,
men i langt højere grad om, at man skal
være den, man er. den lokale forankring er
en afgørende forudsætning for, at videncen-
ter for kystturisme engagerer sig i projekter.
– På fanø havde vi borgermøder for at få
indspark til, hvad folk og erhvervslivet
ønskede, og så arbejdede vi som forvalt-
ning videre i den retning. det er samme
taktik, jeg mener, vi skal anlægge fra vi-
dencentret. der er mange dilemmaer i at
udvikle turismen. Hvad er kvalitet, hvad
er discount, hvad vil vi gerne have mere
af, hvor skal vi udvikle os hen? det er
der mange syn på, og vi skal ikke diktere,
hvad der er det rigtige. det skal være øn-
sker, der er rodfæstet i lokalsamfundet,
siger Lars H. Olsen.
Hans baggrund fra fanø kommune vil
bidrage til hjælp med opgaven. øen, der
ligger 12 minutters sejlads fra esbjerg, har
årligt 750.000 overnatninger fra turister,
og hver 3. fuldtidsarbejdsplads på fanø er
direkte afledt af øens gæster. at tale om
fanø uden at tale om turisme giver ingen
mening, men det til trods er der mange
og dybfølte meninger om, hvad turismen
skal og ikke skal på øen.
de seneste års arbejde for ø-kommunen
har da også bestået i at skabe vækst i turi-
sterhvervet og vækst på hele fanø i sam-
hørighed.
– fanø er at betragte som en virksomhed.
vi skal tiltrække borgere og gæster - og
det skal ske i en symbiose, for uden det
ene kan man ikke få det andet. meget af
den tilgang vil kunne bruges andre steder
i danmark også. når vi skal bidrage med
at gøre kystturismen stærkere, så skal det
også ske sammen med de folk, der skal
bo i det og leve af det, pointerer Lars H.
Olsen.
På den måde er turismeopgaven på fanø
enkel at projicere over på resten af landet.
– Jeg ser skiftet som at gå fra at samfunds-
udvikle lokalt til nu at gøre det nationalt.
vi skal skabe vækst, og potentialet er der
bestemt, siger Lars H. Olsen.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 27
"Turisme er en eksportvare, der ikke er truet af globaliseringen. Det gør vækst i turisme ekstra interessant."Lars H. Olsen, direktør for videncenter for kystturisme
VIdeNceNTer For KysTTUrIsMe
Projektet begynder 1. juni 2012 og løber i 2½ år. der vil være 4-5 projektmedarbejdere fast tilknyttet og desuden skal eksterne eksperter bidrage. Projektet har et årligt basisbud-get på ca. 13 mio. kr.
Centeret skal bidrage til, at kyst-turismens aktører og virksom-heder samt de værdikæder og destinationer, som virksomhe-derne indgår i, kan træffe vigtige strategiske beslutninger på et kvalificeret grundlag. Blandt opgaverne er:
• Skabelse af viden og data-grundlag
• Gennemførelse af udvik-lingsprojekter og forunder-søgelser
• Etablering af netværk af virk-somheder og øvrige aktører
side 28 | Syddanmark NU | Juni 2012
G lade unger, der hopper og leger med kinder, der er røde
af sol og vind - det er et syn, de fleste forældre elsker. des-
værre trækker computere og tv ofte mere i poderne end de
udendørs legepladser. i esbjerg, vejle og Odense har man rådet bod på
det ved at kombinere de gode, gammeldags legepladser med computernes
lys, lyd og touch-funktioner, som spiller på ungernes nysgerrighed og ople-
velseslyst.
men legepladserne er mere end bare en legeplads. de er hver især et enestående
kunstværk, der fanger øjet og inviterer forbipasserende til at komme nærmere. Hver af
de tre legepladser har sit eget særpræg skabt af tre forskellige kunstnere.
– i projektet har vi bestræbt os på at få teknologi og kunst til at smelte sammen. resultatet er,
at de tre byer har fået både legeplads og skulptur i ét. en plads, som er fed for de voksne at se på,
og fed for børnene at lege på, siger mimo antabi fra Center for kunst og videnskab på syddansk
universitet, der har været koordinator på projektet.
mens der i Odense er tale om et pulserende lyskunstværk, hvor man kan spille forskellige interaktive
spil, er der i esbjerg rejst et stort, udendørs musikinstrument, hvor børnene kan skabe deres eget musik-
stykke, og i vejle er der anlagt en bane af bølgende gummipukler. Legepladserne er forbundet med trådløse
netværk, så børnene kan sende beskeder i form af lys og lyd til børn i de andre byer.
Legepladserne er blevet til i et samarbejde mellem region syddanmark, de tre kommuner, Center for kunst og viden-
skab på sdu, Play alive a/s¸vestjysk musikkonservatorium, kunsterkollektivet illutron samt kunstnerne kenneth
Balfelt og Lene mirdal.
Tekst: kirsten HansenFoto: Hyldager fotografi
tre interaktive LeGePLadser, der
aLLe taGer udGanGsPunkt i kun-
stens verden er netOP åBnet i Odense,
veJLe OG esBJerG.
Her må man Gerne LeGe På kunstværkerne
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 29
side 30 | Syddanmark NU | Juni 2012
i november 2011 modtog sønderborg
kommune - som de første i danmark
nogensinde - penge fra eu’s Globali-
seringsfond. Pengene skulle bruges til at
opkvalificere fyrede fra Linak og danfoss.
Projektet fik navnet GLOBus6400, og vi-
sionen var at give de ledige i sønderborg
et kompetenceløft og dermed øge fleksibi-
liteten i rekruttering og jobsøgning.
i alt fik 466 personer glæde af de 75 mio.
kr. fra eu, og ved målingen i tredje kvartal
2011 var 108 af dem i beskæftigelse.
GLOBus6400 var dog ikke bare en en-
gangsfornøjelse - det var også startskud-
det til en langsigtet arbejdsindsats for
sønderborg kommune, forklarer Jens
Peter thomsen, som er formand for GLO-
Bus6400 og for arbejdsmarkedsudvalget i
sønderborg.
– Projektet er slut, men det betyder ikke, at
vi bare lukker kassen. vi har lært en masse
ting, som vi gerne vil bringe videre. man
kan sige, at vi har akutberedskabet klar,
hvis det sker igen. eu-midler eller ej - det
betyder uendeligt meget, at vi ikke skal
starte forfra, siger Jens Peter thomsen.
erfaringerne kan komme ledige til gavn
langt ind i fremtiden, siger han, men un-
derstreger, at forandringer tager tid.
Jobcenterchef anne kirk er enig.
– vi kan ikke brancheskifte fra industri-
en til noget andet på ét hug. men vi kan
tænke langsigtet frem for altid at tage den
hurtigste vej. det gør vi bl.a. ved at målret-
te efteruddannelserne i den retning, hvor
der er job at få. Og hjælpe de ledige med
at få øjnene op for mulighederne. det er
nok den vigtigste erfaring, vi har gjort os:
at hvis vi skal fremme arbejdskraften, så
skal uddannelse og beskæftigelse tænkes
tæt sammen, siger hun.
Samarbejdet rykker
noget andet, de har lært i sønderborg,
er frugten ved at arbejde tæt sammen og
udnytte de mange kompetencer, et samar-
bejde på tværs af jobcenter, uddannelses-
institutioner og a-kasser giver.
– når alle vil det samme og forpligter
sig til at nå de samme mål, og når alle
byder ind med deres kompetence uden
at gøre sig klog på andres - så kører det!
Og der er ingen tvivl om, at vi i sønder-
borg vil gøre meget for at videreudvikle
det tværinstitutionelle samarbejde, siger
anne kirk.
region syddanmark har været meget ak-
tiv i projektet, som er det første af sin
art i landet, og det har givet grobund for
et øget samspil mellem regionen og søn-
derborg kommune. Og så har det været
med til at spidse regionens erhvervspo-
litik til.
– vi satser i høj grad på oplevelsesøkono-
mi, velfærdsteknologi og ny energitekno-
logi fremover. men det er klart, at vi skal
have arbejdsstyrken med, og projekt GLO-
Bus640 har givet os nogle gode erfaringer,
siger fondskonsulent hos region syddan-
mark, kasper westh.
Lederen af jobcentret er alt i alt rigtig godt
tilfreds med den måde, opgaven med at
opkvalificere de ledige, er løst på.
– mange ledige har fået muligheder, de el-
lers ikke ville have haft, og vi har fået
mange gode historier om ledige, der mod
egen forventning var glade for at sidde på
skolebænken igen, og som pludselig så sig
selv som rollemodeller frem for ”bare” le-
dige, siger anne kirk.
"Vi skal kontinuerligt arbejde for, at enhver aktivering tager udgangspunkt i de reelle behov på arbejdsmar-kedet. Vi kan ikke skabe job, men vi kan gøre de ledige klar til at tage de job, der er."Jens Peter thomsen, formand for GLOBus6400 og arbejdsmarkedsudvalget i sønderborg
akutBered-skaBet er kLar
Tekst: kirsten HansenFoto: Hyldager fotografi
fOr tO år siden BeviLGede eu's GLOBaLiserinGsfOnd 75 miO. kr. tiL at få LediGe fra
Linak OG danfOss i arBeJde iGen. PrOJektet Har Givet GOde erfarinGer, sOm kan
kOmme LediGe tiL Gavn LanGt ind i fremtiden.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 31
"Valgmuligheder giver indflydelse og medansvar. Men et valg er ikke bare en rettighed - det er også en pligt. Og det skal vi være endnu bedre til at formidle fremover."anne kirk, leder af jobcenter sønderborg
ProJeKT gLoBUs6400
i 2010 modtog sønderborg kommune 75 mio. kr. fra eu’s globaliseringsfond som éngangsstøtte til fyrede medarbej-dere fra linak og danfoss.
inden pengene blev modtaget, var omkring 1000 personer fra målgruppen allerede i arbejde.
indsatsen foregik fra januar til oktober 2011. i den periode lykkedes det at give 466 ledige uddannelse og anden opkvalificering for 24,5 mio. kr. det overskydende beløb returneres til eu’s globaliseringsfond. i 3. kvartal 2011 var 108 af de 466 ledige, der deltog i indsatsen, i arbejde.
60 % af dem, der fik arbejde i projekt-forløbet, skiftede branche.
gloBus6400 er et pilotprojekt. erfaringerne har allerede været brugt i andre sammenhænge, f.eks. i forbin-delse med ansøgning om eu-midler til de fyrede fra lindøværftet og lM glasfiber. erfaringerne fra sønderborg er bl.a. videregivet til odense, kolding, Frederikshavn, Aabenraa, Tønder og haderslev - og alle interesserede er velkomne til at henvende sig.
side 32 | Syddanmark NU | Juni 2012
m orgenduggen ligger tung og
glimtende over græsset i det
grønne område ved Charlotte
og Lars Barkholts gule bindingsværksidyl
i Håstrup på sydvestfyn. men selv om bil-
ledet er fuldfed fynsk idyl, er det kontra-
sten lige uden for deres gårdsplads, der
løber med opmærksomheden. Her står 14
redskaber samlet i en fitnesspark - klar til
en omgang motion for hele kroppen.
– nogle biler stopper op og ruller vinduet
ned. for de skal lige se, hvad vi har gang
i, fortæller Charlotte Barkholt med et grin.
Hun og gemalen Lars sprang for fem år
siden ud i en iværksætterdrøm, der invol-
verer hele familien på i alt fire personer.
– det er et familieprojekt, og vi brænder
for det, fordi alle er med. Børnene har
siddet med, når redskaberne er blevet teg-
net, og vores søn på 11 år har faktisk selv
designet pull'up (en buet ribbe, red.). det
giver stor energi at have dem med, fortæl-
ler 42-årige Charlotte Hempel Barkholt,
der udover martin er mor til karoline på
otte år.
drømmen Om fitness i det fri
et mOtiOnsrum under åBen HimmeL - OG fOr mennesker i
aLLe aLdre. det er ideen BaG CHarLOtte OG Lars BarkHOLts
famiLievirksOmHed, nOrweLL. Parret er viLde med at røre
siG i det fri sammen med deres Børn, sOm OGså er med tiL
at desiGne fitness-redskaBerne.
Tekst: marlene GrøftehaugeFoto: Hyldager fotografi
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 33
drømmen Om fitness i det fri
side 34 | Syddanmark NU | Juni 2012
Kendt fænomen i Kina
idéen til at skabe fitness-parker under
åben himmel opstod, da familien Barkholt
boede i kina. Her var Lars udstationeret
som eksportchef for kompan.
– i asien er det et kendt fænomen at lave
tai-chi, gymnastik og anden fitness uden-
dørs. folk får motion og samtidig er der det
sociale element, hvor man mødes og snak-
ker sammen, fortæller Lars Barkholt, 40.
ideen matchede familiens egne interesser
godt, da den prioriterer motion og udeliv
højt.
– man får det bare meget bedre mentalt,
når man kommer ud og rører sig. det er
fedt at lave noget, der gør andre gladere og
sundere, siger Charlotte Hempel Barkholt
og bliver suppleret af sin mand:
– vi vil gerne være kendt for at være en
virksomhed, der gør en forskel i forhold
til folks sundhed, siger Lars Barkholt.
Made in Denmark
norwell lagde ud med at lægge produk-
tionen i kina for at gøre opstartsfasen for
iværksættervirksomheden så billig som
muligt. imidlertid oplevede de, at red-
skabernes kvalitet ikke kunne leve op
til deres krav. så efter et par års produk-
tion med op- og nedture besluttede Bark-
holt'erne sig for at flytte hjem til fyn. Og
det fortryder de ikke.
– vi sparrer med produktionsfolkene på
en anden måde, og så er det sjovt at se
sine egne produkter blive svejset og sam-
let, siger Charlotte Hempel Barkholt og får
et nik af Lars.
– samtidig er det sjovt at fortælle hi-
storien om, at vi går den modsatte vej
og skaber job i lokalområdet. vi har fire
medarbejdere på kontoret, og maleren og
smeden har i alt otte mand. det har jeg
det godt med. Jeg oplever også, at det er
et godt salgsargument, at det ikke alene er
designet, men også produceret i danmark,
siger Lars Barkholt.
Både han og Charlotte løber 3-4 gange om
ugen, hvorefter de bruger et kvarters tid i
redskaberne.
– at stå i parken og se skrubtudserne
springe op af søen, mens fuglene synger.
det er da skønt. det er federe end at sælge
tobak, siger hun og ler.
oM NorweLL
norwell producerer udendørs fitness-maskiner i vejrbestandige materialer og drives af ægteparret Charlotte og lars hempel Barkholt.
konceptet er skulpturelle redskaber, der med organiske former passer ind i landskabet.
en fuld park koster 250.000-300.000 kroner og består af 14 redskaber, der både styrker kredsløbet og giver balance, smidighed og styrke. redska-berne kan også købes stykvis.
Virksomheden har fire medarbejdere. kontor og produktion ligger i ringe.
i danmark er der pt. 80 fitness-parker fra norwell. i syddanmark er parkerne placeret i bl.a. Varde, esbjerg, odense og Jordløse på sydvestfyn.
det danske marked står for 30-40 % af virksomhedens omsætning.
spanien er vild med konceptet og tager prisen med hensyn til det største antal parker i øjeblikket: 159 stk fordelt over hele landet.
www.norwell.dk
Norwell flyttede produktionen af redskaberne tilbage til Fyn fra Kina. Det har givet arbejdspladser i lokalområdet.
Juni 2012 | Syddanmark NU | side 35
"Det er fedt at lave noget, der gør andre gladere og sundere."Charlotte Hempel Barkholt, ejer af norwell sammen med sin mand, Lars Barkholt.
VIL dU gerNe ModTAge syddANMArK NU?hvis du gerne vil modtage syddanmark nu, skal du blot melde dig til - så får du magasinet tilsendt gratis seks gange om året.
gå ind på detgodeliv.regionsyddanmark.dk. her finder du den side, hvor du kan melde dig til.
eller send en sms til 1220 med teksten s nu navn Adresse By.
sorteret magasinpostid-nr. 42698