SUBJEKTI,RAZINE I NAČELA PLANIRANJA

SUBJEKTI PLANIRANJA

Osobe koje nastoje ostvariti planirani cilj

Važan dio planiranja

Osobe odgovorne za planiranje

Najčešće menadžeri

Moraju se brinuti o troškovima, biti

motivatori, brinuti se o vremenu

Nositelji planiranja

Voditelji određene organizacijske jedinice,

timovi, odbori

Istražuju informacije, pohranjuju ih te

oblikuju

Osobe koje pružaju informacije

Prodavači, računovođe

Od njih se potražuju informacije za sustav

planiranja

RAZINE PLANIRANJA

Svaka razina planiranja

odgovara razini menadžmenta

Strateško planiranje

Top menadžment

Utvrđivanje strategija i mjera

Jedna do deset godina

Taktičko planiranje

Srednji menadžment

Definiranje ciljeva i strategija

Šest mjeseci do dvije godine

Operativno planiranje

Niži menadžment

Detaljni pregled strategija i ciljeva

Od jedog tjedna do jedne godine

NAČELA PLANIRANJA

Pravila

Primjena je zajamčenost za uspješno

poslovanje

Potrebno ih je poznavati, ali i primjenjivati

Cjelovitost i potpunost

Izrada cjelovitog plana omogućuje uvid u

poslovanje i međusobne odnose

Permanentnost

Planiranje treba biti neprekidan,

kontinuirani proces

Transparentnost

Otvorenost, bez tajni

Fleksibilnost

Prilagođavanje promjenama

Stabilnost

Promjene ne smiju dovesti u pitanje

cjelovito poslovanje

Obvezatnost

Redovito ispunjenje obveza

Kontrolabilnost

Kontrola kvantitativnih veličina i metoda u

procesu planiranja

Ostvarivost

Zadaci moraju počivati na realnim

pretpostavkama

Izradila:

Marta Herceg