Post on 06-Dec-2014
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Strategische Trendbeobachtung für NGO!
Nutzen, Praxis, Do it yourself �
Willi Schroll MA �SocialForesight.net • schroll at strategiclabs de • tw: @wschroll�
Berlin 19.11.2010 �
TEIL I �1 FORESIGHT UND TRENDBEOBACHTUNG �2 TRENDBEOBACHTUNG FÜR NGO �3 TRENDMANAGEMENT DO IT YOURSELF�
ZUR PERSON �
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Zur Person. Fast alle meine Arbeitsergebnisse sind nichtöffentlich. Auf slideshare hinterlasse ich aber gelegentlich Spuren öffentlicher Auftritte. Source: Mein thematischer Fingerprint um Zukunftsthemen / Foresight auf Slideshare: http://www.slideshare.net/willi/presentations
Strategie und Taktik�
Source: slideshare.net/willi Zur Tätigkeit. Seit 1994 in der strategischen Trend- und Zukunftsforschung, ztw. angestellt, die meiste Zeit frei. Meine typischen Zeithorizonte sind 3-10 Jahre, Fokus Emerging Technologies. Mehr auf http://willischroll.com Source: http://de.wikipedia.org/wiki/Radar
STEEP �
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Strategische Zukunftsforschung: Systematisch werden alle Sektoren mit quantitativen und qualitativen Methoden beobachtet, die Wechselwirkungen ggf. komplex modelliert und in Szenarien projeziert. Source: Google Trends, STEEP-Sektoren: http://z-punkt.de
TEIL I �1 FORESIGHT UND TRENDBEOBACHTUNG �2 TRENDBEOBACHTUNG FÜR NGO �3 TRENDMANAGEMENT DO IT YOURSELF�
TIMELINES �
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Komplexitätsreduktion ist das A und O: In der Flut der Trendinformation und Innovationen sind die geeigneten „Suchschlitze“ und Watchlists zu definieren und immer wieder anzupassen. Source: http://seedmagazine.com
TRENDSCAN �
• ! Umfeldtrends
Demografischer Wandel
Regulation
Partner „Wett-
bewerber“
Adressaten
Branchen- umfeld
Neue Technologien
Lebens- stile
Welt- wirtschaft
Werte- Wandel Politischer
Wandel
Konsum- verhalten
Medien- verhalten Neue
Geschäftsmodelle
Methoden
Management
Trendspezifik für NGO: Die Ansätze der Corporate und Public Foresight sind an die spezifischen Fragestellungen von NGO/NPO anzupassen. Abhängig von Themenfeld, Organisationsform, Engagement, Mitgliedervolumen etc. sind diese sehr individuell. Source: Willi Schroll
NGO
ANALYSE SCHLÜSSELTRENDS �
Neue Anliegen �
Neue Kampagnen-
form�
Neue Emotionen�
Neue Kommunikations-
muster �
Neue �Kanäle �
VON DER WOLKE ZUR SYSTEMATIK�
Neue �Haltungen �
Analyse der Schlüsseltrends: Welche Trendbereiche sind für die betreffende NGO relevant und kommen auf die Monitoring-Liste? Hier ein paar Beispiele für Suchmuster/Trendbereiche. Source: Willi Schroll
PARADIGMEN ERKENNEN �
Neue Anliegen �
Neue Kampagnen-
form�
Neue Emotionen�
Neue Kommunikations-
muster �
Neue �Kanäle �
Neue �Haltungen �
z.B. FACEBOOK �z.B. PETITION �
z.B. DATENJOURNALISMUS�
Neue �Themen �
z.B. TWITTER�
z.B. PARTIZIPATION �
z.B. BÜRGERPROTEST NEUEN TYPS�
z.B. SYNTHETISCHE BIOLOGIE �
z.B. PRIVACY vs. GOOGLE �
Identifikation von Paradigmen: Adhoc-Beispiele für die Identifikation von (Mikro-)Paradigmen. Das sind Emerging Issues, die in das Mindset aufgenommen werden sollten und eingehen sollten in strategische Überlegungen. Bsp.: Brauchen wir eine mobile App? Source: Willi Schroll
TEIL I �1 FORESIGHT UND TRENDBEOBACHTUNG �2 TRENDBEOBACHTUNG FÜR NGO �3 TRENDMANAGEMENT DO IT YOURSELF�
WATCHLISTS+TOOLS�
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Komplexität filtern und aggregieren: Einfache Trendbeobachtung und Früherkennung kann tlw. mit freien Do-it-yourself-Tools betrieben werden: Google-Alerts auf NGO-Nachbarn ansetzen, einschlägige Blogs und Twitters im Blick behalten mit Google Reader. Source: Google
JUST BITS! DON‘T PANIC! �DIVIDE AND CONQUER!�
RELAXEN �
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DAS BIG PICTURE IM AUGE BEHALTEN �
Das große Ganze: Eine Gefahr unsystematischer Trendbeobachtung ist die Verzettelung. Gegengift: Frage nach dem Big Picture: Was ist wirklich neu an einem Phänomen, was Marketing-Bla, was ist die konkrete Relevanz? Source: bettermeans.com
JOUR FIX �WORKFLOW �DISZIPLIN �KRITERIEN�AUSWERTUNG �TABELLE �AKTIONSGEBOT �F A N T A S I E �
Die Mühen der Ebene – und ihre Bewältigung: Wer Trends rechtzeitig identifizieren will und vor allem die Implikationen in Aktionspläne umsetzen möchte, der muss Strukturen schaffen wie einen „Jour Fix Trendmonitoring“. Empfehlung: Aktionsfreudige Haltung statt „Trend-Archiv“.
HALLO NETZWERKE, HALLO SHARING! �
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Da draußen ist auch noch Welt: Die Netzwerke, Blogs und Wikis anzapfen und selbst Wissen bereitstellen. Auch Checklists und Mindmaps lassen sich sharen. Source: mindmeister.com
HALLO NEUE ARBEITSFORMEN! �
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Coworking, Echtzeit-Kollaboration, Mobile Office: Es sind bereits eine Menge Veränderungen der Arbeitswelt im Gange. Die Strukturen der Zusammenarbeit werden komplexer, dynamischer, patchworkiger und temporärer. Eine interessante Neuheit: Eine Plattform für offenere Strukturen, besonders ausgerichtet auf Open und Social Enterprises. Source: bettermeans.com
NGO + Social Business: „Wir haben keine Zeit, jedem Trend hinterherzulaufen!“ Richtig! Beispiel Social Media – Die Veränderungs-Dynamik ist immens. Mit selektivem Trendmonitoring können rechtzeitig die Hypes von den relevanten Trends unterschieden werden. So wird der Umfang der „Social Media Toolbox“ handlebar. Source: Social Media Prism: ethority.de; Bildquelle Toolbox: extendingthekingdom.org
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TRENDBEOBACHTUNG VON UND MIT �SOCIAL MEDIA �
FAZIT BIS HIER: Soziale Medien und NGO/Soziale Anliegen passen ja ganz gut zusam-men, aber es gibt noch mehr zu erzählen�
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Die tägliche Praxis, aber auch SocialCamp und Socialbars zeigen: Die beiden Sphären des partizipativen Web 2.0 und der NGO passen gut zusammen. Die Trendbeobachtung hat hier eine Menge zu tun: Zielgruppen-Trends, neue Lebensstile, technologische Innovationen mit Trend Impact, Best Practices in Fundraising etc. Vielleicht schauen wir noch ein wenig über den Tellerrand. Source: lebensmittelfotos.com
• TEIL II:�SOCIAL �FORESIGHT �NETWORK �(PLEASE JOIN!) �
Source: Astronomical picture of the day (NASA): 2010 November 20 - Stephan s Quintet http://apod.nasa.gov/apod/ap101120.html
Präsentationen: slideshare.net/socialforesight Kontakt: ws at socialforesight net schroll at strategiclabs de