СТАРТАП ШКОЛА КИТ2016

WATERFALL  требует  детального  

планирования  на  начале  проекта.

AGILEбыстрый  и  гибкий,  

основанные  на  принципах  сотрудничества,  адаптируемость и  постоянное  

совершенствование

ЧАСТО  УСПЕХ  ПРОЕКТА  ОПРЕДЕЛЕН  ВЫБОРОМ  СТИЛЯ  И  МЕТОДОЛОГИЕЙ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОЕКТОМ.  ИМЕЯ  ВЫБОР  МЕЖДУ  МЕТОДОЛОГИЕЙ  WATERFALL  И  AGILE  КАК  ПОНЯТЬ  КАКОЙ  ВАРИАНТ  БУДЕТ  ПРАВИЛЬНЫЙ  ДЛЯ  ВАШЕГО  ПРОЕКТА?

FRAMEWORK

WATERFALL Vs AGILE

• Client  knows  what  he  wants

• Creators  know  how  to  create

• Nothingwill  change

• Client  will  figure  out  what  he  wants

• Creators  will  find  out  how  to  create

• There  will  be  changes

WATERFALL

AGILE

WATERFALL Vs AGILE

• Client  knows  what  he  wants

• Creators  know  how  to  create

• Nothingwill  change

• Client  will  figure  out  what  he  wants

• Creators  will  find  out  how  to  create

• There  will  be  changes

WATERFALL

AGILE

Формированиетребований Бюджетирование

Выполнениепроекта иконтроль

достижения ключевых вех

проекта

Закрытиеработ по проекту

Требования формулируется согласно стадии1 проекта по следующим направлениям:- Исследования и разработки- Создание коммерческой версии продукта. Маркетинг и внедрение- Защита интеллектуальной собственности- Кадры- Привлечение инвестиций и финансовые показатели

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к Проектам по Направлению деятельности «Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение». стр 20.

Что естьсейчас?

Что будет сделано?

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

ТребованияВ  зависимости  от  стадии1 :

-­ Market  requirement  document  -­MRD-­ Product  requirements  document  -­ PRD

-­ Software  requirement  specification  -­ SRS/FRS

В  зависимости  от  стадии1 :  Software  architecture

1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к Проектампо Направлениюдеятельности«Стратегические компьютерныетехнологии и программное обеспечение». стр 20.

Направления Критерии  определения  Стадии Результаты  СтадииСтадия2

I.  Исследования  и  разработки

1. Создана Архитектура (Дизайн)Продукта.

2. Проведена проверкаработоспособностиалгоритмов, отдельныхэлементов системы

3. …...

1. Создана альфа-­версия либо прототип Продукта.2. Проведено внешнее тестирование функционала ипроизводительности по отраслевым стандартам.

3. Сформированы функциональные требования и (или)спецификация ПО (FRS\SRS) для бета версииПродукта, включающие план тестирования ииспытаний Продукта в реальных условиях.

4. …..

II.  Охрана  ИС

1. Оформлены отношения савторами служебныхрезультатов интеллектуальнойдеятельности.

2. ….

1. Обновлены документы, обеспечивающиемероприятия по Защите ИС:

1. оформлены отношения с авторамислужебных ……..

Что есть сейчас? Что будет сделано?

ГРАНТОВАЯ ПОЛИТИКА ФОНДА СКОЛКОВО

75%/

100%*

75%25%50%

50%25%75%

Создание  SA,  SRS/FRS Разработка  альфа  версии

грант

до  5  млн.  руб.

грант

до  30  млн.  руб.грант

до  150  млн.  руб.грант

до  300  млн.  руб.

– доработка   технологии,  

– разработка   опытного   образца,

– подготовка   технических  требований   к  продукту.

Разработка  бета  версии

*  -­ победителя   Конкурсов

Минигранты

Гранты 1,2,3 стадий

УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

`Допуск   заявки  

к  рассмотрению

Подготовка  ГМ

УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ

Заседание  комитета   по  минигрантам

10  дней

РассмотрениеГМ

10  дней

Подать   заявку  на  грант   на  сайте   sk.ru

Подготовка  ГМ

УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ

10  дней

Заседание  ГК

РассмотрениеГМ   службами  

Фонда

30  дней

Внешняя  экспертиза

10  дней

`Допуск   заявки  

к  рассмотрению

Подать   заявку  на  грант   на  сайте   sk.ru

МиниГранты

(до 5 млн)

Гранты 1,2,3 Стадий

(до 300 млн)

3 дня

…..ПУТЬ ОТ УЧАСТНИКА В ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛИ

Максимальная  продолжительность  до  1  года  

Этап  реализуется  в  один  этап

Стадия  проекта Продолжительность

1 до 2  лет,  этапы 6-­12  месяцев

2 до 3  лет,  этапы 6-­12  месяцев

3 до 3  лет,  этапы 6-­12  месяцев

1-­3 1  этап,  до 9  месяцев

Минигранты

Гранты 1,2,3 стадий

СТАДИИ И ЭТАПЫ ГРАНТОВОЙ ПОЛИТИКИ

01  Июля  2016

31  Декабря  2016

01  Июля  2017

31  декабря  2017

Этап  3Этап  2

Этап  1

Стадия  №2

ПЛАН ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

ДОРОЖНАЯ КАРТАЗаявленная  стадия  проекта: Заявитель:

Текущий  статус

[кв.] [кв.] [кв.] [кв.]

Планируемый  результат  достижения  цели  этапа

[Результат]  

Целевые  измеримые  показатели

[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Подтверждающие  документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Планируемый  результат  достижения  цели  этапа

[Результат]  

Целевые  измеримые  показатели

[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Подтверждающие  документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Планируемый  результат  достижения  цели  этапа

[Результат]  

Целевые  измеримые  показатели

[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Подтверждающие  документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Планируемый  результат  достижения  цели  этапа

[Результат]  

Целевые  измеримые  показатели

[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Подтверждающие  документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Планируемый  результат  достижения  цели  этапа

[Результат]  

Целевые  измеримые  показатели

[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Подтверждающие  документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]

Привлечение  инвестиций  и  финансовые  показатели

Рекомендуемые  параметры  дорожной  карты

Имеющиеся  результаты

Наименования  этапов  стадии  проекта:

Направления  работ

Исследования  и  разработки

Создание  коммерческой  версии  продукта.  Маркетинг  и  внедрение

Защита  интеллектуальной  собственности

Кадры

[год]

Этап  1.  [Название  этапа] Этап  2.  [Название  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

(в  соответствии  с  заявкой  на  грант,  анкетой  участника  Сколково)

ДОРОЖНАЯ  КАРТА  ПРОЕКТА

Наименование  проекта:

[Результат  этапа]

[Результат  этапа] [Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

Стадия,  на  которую  привлекается  грант[201Х]

Этапы[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

[Результат  этапа]

Последующая(-­‐ие)  стадия(-­‐ии)  (включая  стадию  3)

[Период  ХХ] [Период  ХХ][201Х]

Этапы

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СМЕТЕ 1

-­ Основной  вопрос  – можно  ли  арендовать?

-­ Оборудование  стоимостью  более  1  млн  рублей  

рассматривается  к  приобретению  ТехнопаркомCapEx

-­ Питание

-­ Обучение  Административного  персоналаФОТ

Не  допускается:

-­ Премии

-­ ДМС

Численность  административного  персонала-­ Не  более  3х  человек  при  численности  менее  30  чел

-­ Не  более  10%  при  численности  более  30  чел

Оплата  подрядчиков  не  более  10%

1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к сметам. стр 31.

-­ Все  расходы  представленные  в  смете  должны  быть  обоснованыПримечания

ПЛАНИРОВАНИЕ – ЧТО УЧЕСТЬ?

Смета  грантовогопроекта

Грант Соинвестиции

Требования Грантовой политики распространяются на

совместную смету Грантового проекта как в части

средств гранта, так и в части средств соинвестора

указанных в совместной смете. Грантовые средства

перечисляютсяна отдельный грантовый счет.

01  Июля  2016

31  Декабря  2016

01  Июля  2017

31  декабря  2017

Этап  3Этап  2

Этап  1

Грант

Инвестиции

Рассмотрение  отчета  за  1  этап

Рассмотрение  отчета  за  2  этап

Рассмотрение  отчета  за  3  этап

ГК

*  Часть  гранта -­‐ не  более   20%  от  суммы  Гранта   на  Этап,  если  длительность   Этапа  превышает  9  месяцев  (включительно),   и  не  более  30%  если   длительность   Этапа  менее   9  месяцев.

* *

Источники  финансирования Этап  1  (с  __ по  __)

Этап  2(с  __ по  __)

Этап  3(с  __ по  __)

ИТОГО:

Грант  Фонда Общая  сумма … … … …

в  том  числе  Часть  Гранта Нет … … …

Денежные  средства  Соинвестора

Общая  сумма … … … …

в  том  числе  минимальная  сумма,  достаточная  для  выплаты  Части  Гранта

нет … … …

ВСЕГО: … … … …

01  Июля  2016

31  Декабря  2016

01  Июля  2017

31  декабря  2017

Этап  3Этап  2

Этап  1

Грант

Инвестиции

Рассмотрение  отчета  за  1  этап

Рассмотрение  отчета  за  2  этап

Рассмотрение  отчета  за  3  этап

ГК

*  Часть  гранта -­‐ не  более   20%  от  суммы  Гранта   на  Этап,  если  длительность   Этапа  превышает  9  месяцев  (включительно),   и  не  более  30%  если   длительность   Этапа  менее   9  месяцев.

* *

ПЛАНИРОВАНИЕ – ЧТО УЧЕСТЬ?

ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ

Оборудование Спецификация Цена,   руб. Обоснование   цены*** Кол-­во,  шт. Стоимость,  руб.

системный  блок … … http://.... … …Монитор … … … … …Клавиатура+мышь   … … … … …Телефонный   аппарат … … … … …

Место  проведенияКоличество   командируемых  и должностиПродолжительность   командировки,   дни

Статья  расхода Стоимость,  рублей Итого,  рублей

Билеты  (на  одного   сотрудника),  руб. … …Регистрационный   взнос  (на  одного  сотрудника),  руб. … …Суточные  (в  день,  на  одного   сотрудника),  руб.  (в соответствии   с  нормативами) … …Отель,  руб … …Оформление   виз  (на  одного  сотрудника) … …ИТОГО,  руб. … …

CapEx

Мероприятия

Задача,   для  решения   которой  привлекается  третье  лицо

Контрагент Описание   услуг  (работ),  которые  выполняет  контрагент

Расчет,  обоснование  

стоимости  услуг  (работ)

Стоимость  услуг  (работ),  руб.

Прототипирование ООО  “___" ссылка  на  согласованное   ТЗ  -­ 01_О  

проекте\Приложения\ТЗ_Прототипирование.pdf … …

… …… …

ИТОГО …

Подрядчики*

*  Не  более  10%  от  сметы   проекта

Наименование   должностей Ф.И.О.  сотрудника

Рекомендуемый  оклад  по  штатному  расписани

ю

Расчет  среднего   размера  заработной   платы    

ЗПминим.  тариф,  руб.

ЗПмакс.  тариф,  руб.

ФОП        средний  тариф,  руб.

Источник  (ссылка  на  приложение  

или  на  материал   в  интернет)

Администрационный персонал

Генеральный   директор … … … … … http://....

Директор   по  развитию … … … … … …Главный   бухгалтер … … … … … …Научно-­технический   персоналСистемный  архитектор … … … … … …Руководитель  отдела  разработки … … … … … …

Ведущий  программист … … … … … …Ведущий  программист … … … … … …Ведущий  разработчик  серверного   ПО … … … … … …

ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ

ФОТ

ШТАТНОЕ РАССПИСАНИЕ

Соответствие  задач    дорожной  картой  проекта

Должность Фамилия/вакансия

Описание  функционала  

в  соответствии  с  дорожной  картой  

Ставка,  руб./мес.

2016 2017

Сумма,  руб.1  кв 2  кв 3  кв 4  кв 1  кв 2  кв

Администрационный   персоналГенеральный   директор … … 1 1 1 1 1 1 …Директор   по  развитию … … 1 …Главный   бухгалтер … … 1 1 1 1 1 1 …

Научно-­технический   персоналСистемный  архитектор … … 1 1 1 1 1 1 …Руководитель  отдела  разработки … … 1 1 1 1 1 1 …

Ведущий  программист … … 1 1 1 1 1 1 …Ведущий  программист … … 1 1 1 1 1 1 …Ведущий  разработчик  серверного   ПО … … 1 1 1 1 1 …

ИТОГО… … …

Численность   персонала … … 6 7 7 7 7 7 …ФОТ … … …Страховые   взносы … … …Движение   персонала   … … 6 1 0 0 0 0 …

ИСТОЧНИКИ   ФИНАНСИРОВАНИЯ 2016 2017 Итого1  кв 2  кв 3  кв 4  кв 1  кв 2  квОбщий  бюджет  проекта,  тыс.руб. … … … … … … …Фонд  "Сколково",  тыс.  руб. … … … … … … …[Соинвестор],  тыс.  руб. … … … … … … …

РАСХОДЫ  ПО  ПРОЕКТУ

СТАТЬИ   РАСХОДОВ 2015 2016 Итого1  кв 2  кв 3  кв 4  кв 1  кв 2  квCAPEX,тыс.  руб.: … … … … … … …Оборудование … … … … … … …

Рабочее  место   … … … … … … …Специализированное  оборудование … … … … … … …

OPEX,  тыс.  руб.: … … … … … … …Персонал  (ФОТ) … … … … … … …

Услуги/работы  третьих  лиц … … … … … … …

Аренда  помещений … … … … … … …

Маркетинговые   расходы … … … … … … …

ПЛАН ФИНАСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

ПЛАН  ИНВЕСТИЦИЙ

ПРОГНОЗИРУЕМ ВЫРУЧКУ

Прогноз  выручки  и  ее  структура  по  направлениям   2016 2017 2018 2019 2020

Итоговая  выручка,  млн.рублей … … … … …Направление  1 … … … … …Направление  2 … … … … …Направление  3 … … … … …

ДопущенияСтоимость  продукта,  тыс.рублей 2016 2017 2018 2019 2020

Стоимость  продукта/услуги  1 … … … … …Стоимость  продукта/услуги  2. … … … … …Стоимость  продукта/услуги  3. … … … … …

Объем  продаж. 2016 2017 2018 2019 2020План  по  количеству  продаж  продукта/услуги  1 … … … … …План  по  количеству  продаж  продукта/услуги  2 … … … … …План  по  количеству  продаж  продукта/услуги  3 … … … … …

Руководитель направленияCybersecurity | Big DataE-mail: skhodakov@sk.ruM: +7-910-4575767