SOSIAALIEN MEDIA

REKRYTOINNISSA

5.5.2011 Pori

Agenda:

• Mitä on rekrytointi sosiaalisessa mediassa?

• Miksi sosiaalista media pitäisi ottaa osaksi organisaation rekrytointistrategiaa?

Tilanne Suomessa (arvioita):

• Facebook yli 1,9 milj. käyttäjää

• Twitter yli 100 000 tiliä

• LinkedIn 277 000 profiilia

• Aktiivisia blogeja arviolta 80 000-120 000

Ote Itä-Suomen yliopiston sosiaalisen median käytön suosituksesta

Suurin osa rekrytoinnista SoMessa

Suomessa on ilmoittelua uutisvirrassa (fb):

Suurin osa suomalaisesta SoMe-rekrytoinnista

ilmoittelua uutisvirrassa (Twitter):

Tai ostettuja mainoksia yhteisöpalveluissa(FB):

Tai ostettuja mainoksia

yhteisöpalveluissa (LinkedIn):

Seuraavat rekrykampanjat…

• edustavat uudenlaista lähestymistapaa

• ovat luovia, kekseliäitä ja ennen kaikkea sosiaalisia, mikä tässä tapauksessa tarkoittaa helppoa jaettavuutta ja sisältöä jota halutaan jakaa.

• ovat herättäneet huomiota myös muissa osapuolissa kuin varsinaisissa työnhakijakandidaateissa runsain mitoin positiivista julkisuutta ja huomiota.

• toimivat imagomarkkinoinnissa ja vahvistamassa työnantajakuvaa myös varsinaisen kampanjan jälkeen.

Sosiaalisen median asiantuntijaksi Zipipopille?

Aegis-konserni hakee 30 huippuosaajaa

Code Monkey

Netprofile rekrytoi: uusi työpaikka viestinnän jasosiaalisen median ammattilaiselle

Motivaatioverkko OyKehitysjohtajaKatariina Taipale

Fischer & Parkinson-Hardman: Social Media and Recruitment – Report Findings

• Tutkimustulos: sosiaalisen median käyttö rekrytoinnissa alentaa rekrytoinnin kustannuksia per/rekry.

• Lähes kaikki tutkimukseen osallistuneet yritykset, jotka käyttivät sosiaalista mediaa osana rekrytointistrategiaansa, raportoivat merkittävästi alhaisemmista rekrytointikustannuksista kuin ne yritykset, jotka eivät käyttäneet sosiaalista mediaa rekrytoinnissa.

• kustannukset jäivät alle 1000 £:aan 70 %:lla vastaajista ja useiden jopa alle 500 £:aan

• Raportti julkaistu helmikuussa 2010

Positiivinen yritysmielikuva

• Yrityksen imago/brändi ei koostu pelkästään yrityksen tarjoamien tuotteiden ja palveluiden luomasta mielikuvasta

• Siihen liittyy myös vahvasti, millainen yritys on työpaikkana ja mitä siitä puhutaan Internetissä

• Esim. Great Place to Work, Suomen parhaat työpaikat

• Yritysmielikuva vaikuttaa myös rekrytointiin

Y-sukupolvi

• Y-sukupolvi on syntynyt Internetin valtakaudella

• Heille sosiaalisen median käyttäminen ja verkossa oleminen on erottamaton osa elämää.

• Y-sukupolvelle kaikki on julkista, eivätkä he pelkää ilmaista mielipiteitään verkossa.

• Lojaaliteettivelvoite unohdetaan helposti, eikä sitä pidetä nykyisen avoimuuden aikakauden mukaisena

• Huom! Kesätyöntekijät lojaaliteettivelvollisuus

• Nuoret eivät ole vielä vihkiytyneitä kaikkiin työelämän lakikiemuroihin.

Case: Bijou Brigitte

• Bijou Brigitte haastoi vuonna 2009 työnantajansa toimintaa arvostelleen Elina Karjalaisen oikeuteen

• Karjalainen kirjoitti kriittisesti työnantajastaan Internetin keskustelupalstoilla ja perusti Facebookin Bijou Brigitte-boikottiinryhmän

• Kanne hylättiin, koska Bijou Brigitte ei pystynyt esittämään, että yritykselle olisi toteutunut konkreettista vahinkoa Facebook-ryhmästä

• Muualla Internetissä esitetyt kriittiset kommentit liittyivät todellisiin tapahtumiin, joten niitä ei voitu pitää perättöminä.

(PAM-uutiset 22.2.2011)

Positiivisen yritysmielikuvan edistäminen

• Ole läsnä!

• Yrityksen aktiivisuus ja inhimillisyys verkossa

• Kritiikki otetaan positiivisena kehityksen kannalta

• Luo itse myönteistä ”pöhinää” verkkoon

Menestyäkseen työnantajana

sosiaalisessa mediassa:

• on antauduttava keskusteluihin alan osaajien, vaikuttajien, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa.

• tulee osallistua ryhmiin, olla aktiivinen tiedon jakamisessa ja olla avulias verkostojensa jäseniä kohtaan, sillä luottamus verkossa ei synny itsestään.– Keskustelemalla ja osallistumalla oppii tuntemaan

potentiaalisia työntekijöitä, heidän osaamistaan ja taustojaan.

– Lisäksi työnantaja saa työnsä tuloksena useimmiten käyttöönsä ja hyödynnettäväksi verkostojensa verkostot tulevissa rekrytoinneissa.

Vaikka rekrytointi on vakava asia

• …rekrytointikampanjan ei sitä tarvitse olla.

• Rekrytointiviestintää voi tehdä pilke silmäkulmassa, mikäli haluaa että hakijoiltakin sitä löytyy.

• Jos haluaa, että rekrytointiviesti leviää sosiaalisessa mediassa, se kaikkein virallisin, jäykin viestintätyyli kannattaa unohtaa.

Miten liikkeelle?

• Verkostoidu suunnitelmallisesti

• Osallistu

• Perusta ryhmiä

• Käytä organisaation olemassa olevat SoMe-profiilit verkostoineen hyödyksi

• Ihmisääni kuuluu organisaatioääntä kauemmas

Facebookissa

LinkedInissä

Twitterissä

• Muista ainakin hastagit: #duunit, #jobs, #rekryt• Jos avoinna olevia työpaikkoja on paljon, rekryille kannattaa perustaa oma tili• Harvakseltaan tulevat rekryt kannattaa taas twiitata organisaation ja sen jäsenten tilien kautta

HR-blogi

Rekrytointijärjestelmiä/-

alustojakin voisi uudistaa

• Erilaiset sosiaaliset profiilit pullistelevat virallista ja epävirallista tietoa, jonka käyttäjät ovat itse luoneet järjestelmien pitäisi voida käyttää näitä tietoja hyväksi, niin kuin rekisteröityjä sallii omia tietojaan käytettävän

Rekrysovellus iPhoneen

Kuvat: ResumeBear

Rekrysovellus iPhoneen

Kuvat: ResumeBear

Jobi-osaaja -sovellus

Kysymyksiä?

• Jobijobi.fi

• Facebook.com/JobiJobi

• Twitter.com/Jobi-Jobi