Sociale Activering

Organogram Maatschappelijke Integratie

• Wijkcentra - 21 wijkcentra verdeeld in 5 clusters

• Schuldhulpverlening: - budgetbeheer, - collectieve schuldbemiddeling,- energiecel, stookoliefons, …

• DIENST ACTIVERING• Ondersteunde diensten:

- interne financiële dienst, …

Organogram Activering

1. Screening & Assessment

2. Begeleiding Werkervaring

3. Bedrijvencentrum PAX

4. Opleidingen Nederlands

5. Technische en Oriënterende opleidingen

6. SOCIALE ACTIVERING

7. Administratie

Sociale Activering - Organisatie

• Huidig personeelsbestand

3 medewerkers- 1 - VTE- 2 - 0,80

1 diensthoofd

• Locatie

Kwekerijstraat 82 - 2140 Borgerhout

Sociale activering - Definitie

Het verhogen van de maatschappelijke

participatie en het doorbreken of

voorkomen van sociaal isolement door

maatschappelijk zinvolle activiteiten die

eventueel een eerste stap op weg

naar betaald werk kunnen betekenen

Sociale Activering - Doelgroep

• professionele activering (voorlopig) niet haalbaar

• leeftijd: tot 65 jaar • zoekt een zinvolle daginvulling• geen actieve verslaving, psychische- of

psychiatrische problematiek• Minimaal niveau 1.2. Nederlands

Cijfermatige evolutie van de doelgroep

2006 2007 2008 2009 2010 Eerste helft

2011

VW 46 52 96 126 168 180

AZ 35 25 26 30 29 49

Totaal 81 77 122 156 197 229

Gemiddeld aantal klanten op maandbasis

Sociale Activering

Sociale Activering

Vrijwilligerswerk Arbeidszorg

Vrijwilligerswerk – Het verschil met arbeidszorg

• De nadruk ligt niet op de zorg, maar op het uitvoeren van de activiteiten.

• De begeleiding van klanten door de verantwoordelijke van de activeringsplaats is beperkt.

Arbeidszorg: Het verschil met vrijwilligerswerk

• Arbeidszorg gebeurt onder intensieve begeleiding, waarbij de begeleide medewerkers zelf centraal staan.

• De arbeidszorgmedewerker produceert goederen of verleent diensten, die aan een marktprijs worden aangeboden.

De Vrijwilliger: 3 mogelijke trajecten

• Opstap: de klant doet vrijwilligerswerk als opstap naar werk of opleiding

• Finaliteit: de klant doet vrijwilligerswerk als zinvolle bezigheid, zonder werk als einddoel

• Mogelijke opstap: de klant probeert om zijn persoonlijke situatie te stabiliseren, vooraleer een opleiding of werk aan de orde is

Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap

Wijk MA en klant bespreken motivatie en interesse in vrijwilligerswerk

Klant wordt doorverwijzing door Wijk Sociaalcentrum (arbeidsbegeleider) naar Sociale Activering

Medewerker van SA heeft kennismakingsgesprek met klant

SA zoekt naar geschikte organisatie en taak SA begeleidt de klant naar de organisatie:

• thuis / SC ophalen, • intakegesprek met (meerdere) organisatie

Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap

Afsprakennota tussen • Klant• SA• Organisatie

Inhoud afsprakennota• Takenpakket

• Werkrooster/uurrooster, evt opbouw van aantal uren

• Specifieke aandachtspunten/werkpunten vd klant ifv vrijwilligerswerk (allergieën, op tijd komen, werktempo, …)

Traject vrijwilligers: opstap / mogelijke opstap

Opvolging door SA:• Opvolgen van maandelijkse gepresteerde uren

ifv uitbetaling van 1euro-vergoeding.• Eventuele mutatie op vraag van de klant,

organisatie of SC • Opstap/ Mogelijke opstap: 4-maandelijks

evaluatiegesprekken adhv evaluatieformulier: - klant vult formulier in met ondersteuning mw SA - organisatie vult formulier in- Gesprek tss klant, organisatie, medewerker SA

• Opstap: warme overdracht met dienst BWE

Vrijwilligerswerk – De vrijwilligers

Cijfers 2010 : 261 verschillende actieve

vrijwilligers• 55% finaliteit• 30% mogelijke opstap• 15% opstap Gestart in 2010: 135 Gestopt in 2010: 74 waarvan 28

opstap gemaakt in 2010:

Aard van het vrijwilligerswerk

Sectoren:• Sociaal: bejaarden WZC’s / kinderen• Techniek: klussen (kringloopwinkels,

caw’s)• Horeca: cafetariawerk wzc’s, buurthuizen,

…• Dieren: dierenasiel, Stadsbeest• Administratie en onthaal: buurthuizen• Milieu: kinderboerderij, bioboerderij

Vrijwilligerswerk - Organisaties

Aantal: +/- 50 organisatie• Zorgbedrijf: woon- en zorgcentra (25%)• Samenlevingsopbouw Antwerpen Stad

(10%)• Zorgbedrijf: dienstencentra (10%)• CAW’s (+7,5%)• RVT’s (oa privé) (+5%)

Afsprakennota: SA en de organisaties

Uniform voor alle organisaties Inhoud:

• Verwachtingen SA tov de organisatie: - Per organisatie: één / duidelijk aanspreekpunt

voor SA- Afsluiten van verzekering (verplichte BA) - Maandelijks registeren van gepresteerde uren - Bereid om klant tussentijds te evalueren adhv

door SA beschikbare formulieren

Arbeidszorg – vzw ANA

• Samenwerkingsovereenkomst met vzw ANA

• Vzw ANA 6 deelwerkingen: 1.De Memel

2.Den Hof (+huisraadpakketten)

3.‘t Fietsateljee

4.‘t Magazijn

5.Bistro P

6.Verhuis&Woon

Arbeidszorg - Arbeidszorgklanten

Cijfers Aantal vacatures beschikbaar voor

OCMW-klanten: 35 2010: 41 verschillende klanten

• 9 opstap

• 15 mogelijke opstap

• 17 finaliteiten

Arbeidszorg – traject arbeidzorgklanten

Opvolging door vzw ANA

• Opstap en mogelijke opstap: 3 maandelijkse evaluatie door vzw ANA ism Sociale Activering

• Finaliteit: jaarlijkse evaluatie

Sociale Activering – Vergoeding

Aanmoedigingspremie van 1euro/uur

eventueel aangevuld met: - vergoeding openbaar vervoer- kledijvergoeding

Evolutie van het profiel van de doelgroep

Psychiatrische, psychische- en verslavingsproblemen, medische problemen

Onvoldoende kennis van het Nederlands

- een basiskennis is essentieel Strafblad Motivatie

Gevolgen voor de huidige werking

Zeer moeizame opstart van het traject Stijgende uitval van klanten tijdens SA-

traject Organisaties haken af Vraag en aanbod in niet meer op elkaar

afgestemd: - cijfers aanbod>vraag

- inhoudelijk functieprofiel

Hoe verder?

Nood aan herprofilering van het profiel Meer ondersteuning van de SA klant en de

organisaties Zoeken naar nieuwe vormen van Sociale

Activering Ontwikkelen van voortrajecten voor Sociale

Activering (onderwerpen: motivatie, attitude, sociale vaardigheden)