LEAN + AGILT

EN PERFEKT KOMBINATION FÖR INNOVATION?

Oscar Söderström oscar.soderstrom@sigma.se

Managementkonsult

Huvudinriktning: Lean och Six Sigma

Jobbat med Lean sedan 2005

Certifierad Six Sigma Master Black Belt

Bakgrund i Telecom

Christel Lundberg christel.lundberg@sigma.se

Affärskonsult

Huvudinriktning: Agilt & Scrum

Arbetat agilt sedan 2008

Bakgrund i CRM, integrationsprojekt & webportaler

Vilka jobbar eller har jobbat enligt/med ?

Lean

Agilt

Utmaningen

Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid!

Sänk kostnader

Öka effektiviteten

Hur hänger LEAN och AGILT ihop?

SCRUM

AGILT

LEAN AGILT SCRUM

BUDGET

BEGRÄNSNINGAR

VAD HINDRAR DEM | 3 största utmaningarna för innovation i företaget:

RESURS BEGRÄNSNINGAR

(TID OCH MEDARBETARE)

INGEN STRUKTURERAD

INNOVATIONS PROCESS ELLER

BRISTER PÅ METODER

Enligt: Forrester Research Inc.

Ordning & reda främjar innovationen

Lean innovation handlar om att arbeta

effektivt med kunskap! Y

TT

RE

EF

FE

KT

IVIT

ET

HÖG

LÅG HÖG

Göra rätt

saker

INRE EFFEKTIVITET

Göra

saker

rätt

”Mellan 60 och 90 % av all arbetstid i en

utvecklingsorganisation går bort på aktiviteter som

inte är värdeskapande för kunden”

Nycklar till Lean Innovation, vår erfarenhet!

1. Se saker och ting ur kundens perspektiv! Gemba

2. Visualisera

3. Tillåt risker

4. Puls & Takt

5. Prototyper

v

v

v

v

v

Utmaningen

Många företag har befintliga projektmodeller som har förfinats och företagsanpassats under lång tid och som man inte gärna vill frångå.

Men – varför inte börja i liten skala och blanda? Ta delar från de modeller som passar organisationen /

verksamheten bäst

Använd flera modeller, låt dem komplettera varandra

Två sätt:

Ovanifrån

Underifrån

Oordning

KOMPLICERAD Uppfatta

Analysera

Reagera

VEDERTAGEN

KOMPLEX Undersöka

Uppfatta

Reagera

FRAMVÄXANDE

ENKEL Uppfatta

Kategorisera

Reagera

KÄND

KAOTISK Agera

Uppfatta

Reagera

OKÄND

När räcker det med ”en vanlig” projektledare

och när behövs en agil projektledare?

Det är komplexitetsnivån avgör!

Cynefin-modellen

Bara köra så det ryker?

Att man arbetar mer agilt, flexibelt bör inte

innebära att man slutar helt med projektstyrning.

Styrgrupper – Projektkontor

• ekonomi

• resursplanering

• ser till att rätt projekt prioriteras

• riktlinjer för bland annat arkitektur

…LEAN

Om möljigt börja med LEAN som

grundfilosofi och följ upp med Agilt som

en projektmetodik

Oscar.soderstrom@sigma.se

Christel.lundberg@sigma.se