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Séminaire Med-Academy
Meknès, 09 novembre 2010,
Sommaire
Présentation de MEDZ
Présentation du Pôle Industrie
Quelques projets industriels
A li ôl d é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA
Sommaire
Présentation de MEDZ
Présentation du Pôle Industrie
Quelques projets industriels
A li ôl d é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA
MEDZ, filiale du Groupe CDG, p
La CDG, établissement financier fondéen 1959, a pour mission de recevoir,conserver et gérer des ressourcesd’épargne à caractère spécial. Elle
La mission de CDG Développement estd’incarner la stratégie du groupe CDG dansles m étiers liés au développement territorial.
d épargne à caractère spécial. Ellegère 8,6 milliards d’euros d’actifs.
Métiers :• Gestion des fonds institutionnels et
retraites
Métiers :• Incubation, Conception & Aménagement.• Développement.• Gestion des Services.• Projets territoriauxretraites
• Banque, Finance et Assurances• Développement territorial
• Projets territoriaux.• Sociétés d’Economie Mixte.• Filière Bois.• Gestion et Exploitation hôtelières.
Intervention dans les stratégies sectorielles
Mise en place de Déclinaison sectorielle
Stratégie nationale de développement économique
« Emergence »
mesures incitatives
« Emergence »Industrie
« Maroc vert»
Fiscalité incitative
« Maroc vert»Agriculture
« Rawaj »
Liberté des transferts des bénéfices
« Rawaj »Commerce & distribution
Assouplissement du Régime douanier
«Azur »Tourisme
Périmètre d’intervention de MEDZActivité Offshoring et
Nouvelles Technologies
Périmètre d intervention de MEDZ
Activité touristique Activité Industriel et l i ti
qlogistique
Incubation des projets novateurs
Grands projets à travers tout le Maroc
Nador XTanger
Agadir
XXX
SelouaneMeknèsAgropolisEl JadidaJorf LasfarAgadir
XXXX
gGhandouriPinèdeAl HoceïmaCala IrisFèsOued Fès
Laâyoune
Boujdour
XX
AgadirPôle HalieutiqueKénitraAtlantic Free ZoneLaâyouneZone francheDakhla
Xx
Oued FèsMarrakechAguedalZahrat Annakhil
Tourisme
CasablancaCasanearshoreRabatTechnopolisNemotekFès
oujdou
Dakhla
DakhlaZone francheBoujdourZone industrielle
Industrie
FèsFès Shore
Offshoring
Sommaire
Présentation de MEDZ
Présentation du Pôle Industrie
Quelques projets industriels
A li ôl d é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA
Déclinaison territoriale de la stratégie Émergence
Plan Emergence
7 filiè d’ ll
Pôle Industrie & Logistique
Parcs d’activités7 filières d’excellence
OffshoringCasanearshore , Technopolis, Technpole d’Oujda, Fès shore
a cs d ac és
Automobile ElectroniqueAéronautique
j
P2I de Kenitra,
Aéropole Mohamed V
Agro-alimentaire
Produits de la mer
Aéropole Mohamed V
Haliopolis, Agropolis,
Agropole de Berkane
Textile et cuirParc d’Aïn Cheggag,
Diversification sur d’autres secteurs d’activité
Chimie / Parachimie Parc industriel de Jorf Lasfar
PME / PMI Zones industrielles de Bouznika Gzenaya Parcs PME / PMI Zones industrielles de Bouznika, Gzenaya, Parcs industriels de Selouane, Boujdor
Zones franches d’exportation
ZFE de Dakhla
ZFE de Laâyoune
Approche partenariale
Ministères de l’Industrie, d l’A i lt d Autorités Locales & de l’Agriculture, des
FinancesCollectivités Territoriales
Chambres professionnelles, Offices & agences sectorielsAgences de
développementRégionales
Typologie de projetsyp g p jPlateformes industrielles intégrées
Zones industrielles
Offre évolutive
Pôles de compétitivités
évolutive
compétitivitésParcs industriels
Proposition d’une offre de valeur complète aux entreprises
Créer une dynamique économique basée sur une offre intégrée, en articulant les leviersd’action pour répondre aux problématiques du développement sectoriel
U ff lèt d’ il d t iUne offre complète d’accueil des entreprises
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t
Accroître l’attractivité
Favoriser le dé l t Induire et faciliter l attractivité
locale pour des entreprises extérieures
développement des entreprises
existantes
Induire et faciliter la création
d’entreprises
Sommaire
Présentation de MEDZ
Présentation du Pôle Industrie
Quelques projets Industriels
A li ôl d é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA
Région ELJADIDAJORF LASFAR
SITUATIONEL JADIDA
POSITIONNEMENTÉnergie, Métallurgie, Chimie/ParachimieChimie/Parachimie
SURFACE TERRAIN:505 ha en 2 tranches
PROGRAMME INDICATIF:
Nombre de lots : 252 lots (grandesindustries, PME/PMI, Equipements)
INVESTISSEMENT :955 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT :PERIODE D INVESTISSEMENT :2008-2010
CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL:2 000 MDH ( dont 930 MDH de location sur 35 ans)
ETAT D’AVANCEMENTETAT D’AVANCEMENTRéception provisoire en coursCommercialisation des grands lots démarrée au deuxième trimestre 2009
Région KENITRAZONE INDUSTRIELLE KENITRA
SITUATION
Région de KENITRA
POSITIONNEMENTPOSITIONNEMENTZone industrielle nouvelle génération P2I dédiée à l’industrie Automobile.
Partenaires :EDONIA WORLD à hauteur de 30%
SURFACE TERRAIN:345 Ha Brut
PROGRAMME INDICATIF: INDUSTRIE ET LOGISTIQUEHigh TechFormationÉquipement et animationÉquipement et animation
INVESTISSEMENT : 956 MDH
CHIFFRE D’AFFAIRES : 1326 MDH
ETAT D’AVANCEMENT :Etude de positionnement Pitch pack automobile réalisée;Travaux en démarrage.
Région NADOR
SELOUANESITUATIONRégion NADOR
POSITIONNEMENTIndustrie et logistique
Partenaires CCIS de Nador (actionnaire 33%)
SURFACE TERRAIN:
72 HA (possibilité d’extension jusqu’à 142 ha)
PROGRAMME INDICATIF: Zone Industrielle PME-PMI Zone à traitement différencié Zone Commerciale Zone de Services Recherche & Développement Recherche & Développement Pépinière
INVESTISSEMENT :258 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT :2009-2010 1Tranche : 44 ha2012- 2013 2 Tranche : 28 ha
ETAT D’AVANCEMENT Travaux in site achevés;Début de commercialisation prévu pour fin 2010
Région OUJDA05TECHNOPOLE DE OUJDA
SITUATIONOUJDA
POSITIONNEMENTProjet intégré : Industrie, Commerce, Service et Formation R & DCleantech : Composante phare axée sur 3 filières cibles:Cleantech : Composante phare axée sur 3 filières cibles:Solaire, Eolien et Efficacité Energétique
partenaires potentiels ONDA à hauteur de 50%
SURFACE TERRAIN:107 HA ( première tranche)
PROGRAMME INDICATIF: CleanTechRetailIndustrie PME/PMI Logistique Logistique Services et offshoring
INVESTISSEMENT :429 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT :2009-2010
ETAT D’AVANCEMENT Travaux en cours (70%);Mise en service prévue pour début 2011;Commercialisation en cours de lancement.
Région orientalAgropole de BERKANE
SITUATIONRégion de l’oriental
POSITIONNEMENTAgro-industrie
Partenaires potentiels:Ministère de l’agriculture, MCI, région de l’oriental, agence de l’oriental…
SURFACE TERRAIN:102ha1ère tranche : 50 ha1ère tranche : 50 ha
PROGRAMME INDICATIF:
Industrie agro alimentaire.Logistique et distribution.Recherche et formation.Activités tertiaires.Services.Espaces verts.Station de conditionnement.
INVESTISSEMENT : 190 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2010-2011
ETAT D’AVANCEMENT :Travaux 1ère tranche en cours : Mai 2010Achèvement des travaux : Fin 2011Achèvement des travaux : Fin 2011
Région Hoceima
Ait Kamra
SITUATIONRégion de Hoceima
POSITIONNEMENTZ d’ ti ité à ti Ré i lZone d’activités à vocation RégionalePartenaires potentiels:Néant
SURFACE TERRAIN:40 ha
PROGRAMME INDICATIF: Zone industrielleZone artisanaleActivités logistiquesCommerceTertiaire
INVESTISSEMENT : 170 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2010-2011
ETAT D’AVANCEMENT :ETAT D AVANCEMENT :Travaux en démarrage (août 2010)
Région MEKNES
AGROPOLIS DE MEKNESSITUATIONRégion de MEKNES
POSITIONNEMENT
Agro-industrie : IAA Industrie de support Logistique et ServicesAgro industrie : IAA, Industrie de support, Logistique et Services
Partenaires potentiels:CAM
SURFACE TERRAIN:
400 ha ( dont 130 en première tranche)
PROGRAMME INDICATIF:
Grandes parcelles industrielles Parcelles zone logistique Parcelles devanture Agroalimentaire Parcelles devanture Agroalimentaire Parcelles Agroalimentaire > 3000m² Parcelles Support > 3000 m² Parcelles services et administrations Lots pépinière d'entreprises
INVESTISSEMENT : 360 MDH
PERIODE D’INVESTISSEMENT : 2009-2010
ETAT D’AVANCEMENT :Travaux en cours : 80%Mise en service de la 1ère tranche: début 2011
Sommaire
Présentation de MEDZ
Présentation du Pôle Industrie
Projets MEDZ
A li ôl d é i i i é dédié à Agropolis: Pôle de compétitivité dédié à l’IAA
Dé h & éth d l iDémarche & méthodologieConvention cadre & lancement du projet
Identification du Foncier Accord de principe pour la réalisation du projet
Etudes de positionnement
Diagnostic et benchmark Concept du projet Test du Concept et Programmation
Identification du Foncier Accord de principe pour la réalisation du projet
Master Plan
Master Plan global Plan de la 1ère phase Cahier des charges urbanistiques
Montage de réalisation
Etudes VRD
Coût In site Coût hors site Chiffrage global
Convention de valorisation & mise en œuvre du projetEngagements de l’Investisseur Engagements de l’Etat
Business Plan Subventions Prix de commercialisation
Engagements de l Investisseur Engagements de l Etat
Etapes de mise en œuvreEtapes de mise en œuvre
C ti d l i ti
Mise en service du parc
Début 2011
Lancement des travauxAoût 2009
Convention de valorisationAvril 2010
Convention cadre & Lancement du projet
Août 2009
& Lancement du projet Avril 2008
L j d
Rappel du concept Rappel du concept Éléments du conceptÉléments du concept
Le projet se structure autour de :
L’Agropole, association regroupant lesacteurs de la filière agroalimentaire
L’Agropole
acteurs de la filière agroalimentaire, les collectivités locales et les pouvoirs publics concernés, a une vocation d’animation sectorielle et de services aux entreprises
La cité intelligente
La cité intelligente regroupe les fonctions de supports (R&D, Formation, zone tertiaire centre de conférence ) à intelligente zone tertiaire, centre de conférence, …) à l’industrie agroalimentaire
Le parc agroindustriel
Le parc d’activité est une zone industrielle et logistique ayant vocation à accueillir l’ensemble des acteurs de la filière agroalimentaireet des industries supports
Rappel du conceptL’Agropole : Principes fondateurs
L’Agropole peut se définir comme la combinaison sur un espace géographique donné LAgropole peut se définir comme la combinaison, sur un espace géographique donné, d'entreprises, de centres de formation et d'unités de recherche publiques ou privées engagés dans une démarche partenariale destinée à dégager des synergies (R&D, Marketing, Commercial, …) autour de projets communs au caractère innovant.
Cette démarche partenariale est facilitée par l’implication forte des organismes publics aussi
Définition
Cette démarche partenariale est facilitée par l implication forte des organismes publics, aussi biens locaux que nationaux.
Acteurs Entreprises agroalimentaires Entreprises supports aux entreprises
agroalimentaires
Entreprises
agroalimentaires Agriculteurs …
Agropole Formation Recherche & Développement
ENA Universités Instituts OFPPT …
INRA CETIA ENA Laboratoires …
Organismes publics
Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes Ministère du commerce et de l’industrie Ch b d’ i lt / Ch b d Chambre d agriculture / Chambre de commerce CRI …
Agropole
Structure juridique
L’Agropole sera représenté et animé par une entité juridique propre (Association)
Cette structure de gouvernance sera composée d’acteurs industriels, scientifiques, académiques et des collectivités locales et nationales intéressées
Structure juridique
locales et nationales intéressées
Un contrat cadre régira les relations entre l’Agropole, l’Etat et les collectivités impliquées
Organisation type g yp
Entreprises Formation R & D Organismes publics
Assemblée Générale L'Assemblée Générale est constituée parl'ensemble des membres adhérents del'associationp publics
Le Conseil d'Administration se composed’administrateurs élus à la majorité simple de
Conseil d’administrationd administrateurs élus à la majorité simple del'Assemblée Générale pour une duréedéterminée
L’Association recrute du personnel permanentl i d l é i d’A lStructure permanente pour la mise en œuvre de la stratégie d’Agropole
. Cette structure est dirigée par un Directeur
La structure permanente est chargée de l’animation et du pilotage de l’Agropole de Meknès à travers ses différents domaines de
compétence Assister les entreprises en cours de création dans :
• Le montage de leurs projets : définition du concept, élaboration du business plan, etc.• La mise en relation avec les tiers (administration, partenaires financiers, …)
Création
Promouvoir l’Agropole de Meknès Définir et mettre en œuvre la stratégie de communication de l’Agropole de Meknès Élaborer les supports de communication sur les produits et activités de l’Agropole Assurer une veille sur les grandes orientations innovantes du secteur
Marketing
Mettre en œuvre une politique commerciale globale facilitant l’approche et l’accès aux distributeurs
Participer aux événements liés au secteur agroalimentaire : salons, foires, etc.Commercial
Identifier les besoins des entreprises Identifier les besoins des entreprises Coordonner des projets de R&D d’intérêt collectif Accompagner les entreprises : orienter vers l’interlocuteur adéquat, conseiller sur les
prestations les plus aptes à satisfaire les demandes, assister dans l’élaboration des dossiers
R & D
R l b i d t i Recenser les besoins des entreprises Définir les programmes de formation avec les organismes concernés : OFPPT, Instituts, … Identifier les moyens à mettre en place
Formation
Promouvoir les liens entre production agricole et transformationR l ti A t • Programmation des cultures
• Adaptation des pratiques agricoles et adaptation variétale• …
Relation Amont‐Aval
Agropole
Mode de financement
Trois sources de financement sont nécessaires pour assurer le bon fonctionnement de l’Agropole de Meknès
Cotisations des membres de l’Agropole de Meknès
Aides en provenance des collectivités territoriales(niveau local et régional)
Aides en provenance de l’État
Agropole de Meknès
La part de chacun des acteurs dans le budget global d’Agropole est à définir
Rappel du conceptRappel du conceptLe Parc agroLe Parc agro‐‐industriel industriel ‐‐1/21/2‐‐
Afin de répondre aux besoins de tous les industriels du secteur, une zone d’activité ouverte à l’ensemble des industries de la filière agroalimentaire sera aménagée.
Activités industrielles
Des industries agroalimentaires dont le cœur de métier est la transformation
Des industries supports : industries d’emballage et de pp gconditionnement, fournisseurs de matériel d’équipements, …
Des services logistiques à haute valeur ajoutée :Activités logistiques
Des services logistiques à haute valeur ajoutée :logistique de distribution, gestion du transport et des commandes, …
Activités de services Des services aux entreprises et des services à la personne variés
Cette zone d’activité a pour vocation d’accueillir tout type d’entreprise agroalimentaire ainsi que tout acteur de la filière agroalimentaire.
Les services offerts sont de deux types
Services aux entreprises Services aux personnes
Services techniques Services de sécurité et de santé
Services administratifs Services de transport
Services d’analyses des produits
Services de facilities management
Services de travail temporaire
Services de restaurations et autres commodités commodités
Le parc agro industriel a vocation à attirer les entreprises susceptibles d’offrir et de gérer ces services
Cité Agropolis de Meknès Cité Agropolis de Meknès ConceptConcept
Plan de situationPlan de situation
Slassi Slassi SennouSennou A. A. –– Moulay Moulay RchidRchid A. : ArchitectesA. : Architectes‐‐UrbanistesUrbanistes 16/12/200816/12/2008
Cité intelligente
Plate-forme Plate forme commerciale de distribution
Grands lots IAA
Zone d’activités Pl f Zone d activités agro-industrielles
Plate-forme Logistique
Extension
Extension
Extension
M i t tt tiMerci pour votre attention