Post on 22-Mar-2016
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SommaireLes Ursules
1Introduction |7
Présentation&compositiondel’équipe |8
Références
Icade Foncière-Développeur |12-15
Icade Promotion Commerce |16-21
Icade Promotion Région Rhône-Alpes |22-23
Icade Eco-Conception |24-27
PCA Philippe Chiambaretta Architecte |28-33
2 Noted’intention |34
Une nouvelle énergie commercialeau cœur de Saint-Étienne |36-37
Insertion urbaine & architecturale |38-41
Une programmation mixte |42-43
Une équipe pluridisciplinaire |44-45
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
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AVRIL 2009
CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE Préambule
P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e
Le présent document contient 8 pages
AVRIL 2009
CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE Préambule
P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e
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AVRIL 2009
CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE Préambule
P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e
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AVRIL 2009
CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE Préambule
P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e
Le présent document contient 8 pages
Notreprojetproposerauneimagenouvelleducen-tre commercial, tantdupointdevuedeson rôleurbainquedesusagesoffertsauxvisiteurs.À l’aplomb d’un parc protégé surmonté d’un bâti-ment emblématique, « l’École des beaux-arts », et aux côtés des anciennes Halles, il privilègiera le développement durable et mettra sur le même plan bâtiments et paysage. La vocation commerciale et toutes les servitudes de fonctionnement — publi-cité, services, parkings… — seront évidemment trai-tées ; mais le projet ira au-delà et abordera aussi le centre commercial comme un élément majeur de la vie urbaine contemporaine, un lieu d’échanges, de rencontres et de vie sociale.
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Présentation & composition de l’Équipe
Opérateur immobilier Maîtrise d’œuvre Référent en éco-conception
Icade,Foncière-développeur,estuninterve-nantmajeurdumarchéimmobilier,dontlesactivitéscouvrentl’ensembledelachaînedevaleur:l’investissement,lapromotionetlesprestationsdeservicesdanslessecteursdesbureaux,desparcstertiaires,descommercesetcentrescommerciaux,deséquipementspublic-santéetdulogement.Concevoir,développer,investir,déteniretarbitrer,exploiteretgérersontlessavoir-fairedelasociété.LamaîtrisedesesdifférentsmétierspermetàIcaded’ap-porterdessolutionsadaptéesauxbesoinsdesesclientsetd’intervenirdemanièreglobalesurlesproblématiquesactuellesdusecteur.
Icade Promotion CommercesL’identité d’Icade s’est construite sur une ori-gine duelle : La mission de service public (Caisse des dé-pôts) et le dynamisme du secteur privé (logique d’entreprise, marché concurrentiel…). Cette culture double fait d’Icade un parte-naire institutionnel qui assume et revendique
à la fois son rôle d’investisseur et son rôle de gestionnaire, engagé sur le long terme. Icade s’adresse donc aux pouvoirs publics et aux enseignes privées désireux de trouver l’harmo-nisation d’une activité commerciale prospère avec le souci permanent du bien-être, de l’en-vironnement et du développement durable. Icade s’engage ainsi à faire du centre com-mercial le lieu d’un équilibre entre :
— la culture du commerce et l’éco-responsa- bilité citoyenne,
— l’ergonomie des lieux de vente et la topo- logie du lieu de vie,
— la pertinence architecturale et l’environ- nement naturel,
— l’identité particulière de chaque enseigne et la cohérence globale du centre com- mercial dans son contexte.
Parce qu’aujourd’hui, en imaginant le centre commercial comme un échangeur urbain et humain, Icade et ses partenaires s’engagent pour améliorer le monde de demain.
1|9
InvestIsseur
PrOMOteur
Maîtrise d’œuvre, conception architecturale et suivi
Bureau d’études environnementales
Paysagiste
Identité visuelle et signalétique
Étude de trafic
Étude de marché
COMMerCIALIsAteur
GestIOnnAIre & AnIMAteur
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Icade a développé une véritable exper-
tise dans le domaine des centres com-
merciaux. Ses équipes dédiées, jeunes
et resserrées, garantissent une grande
réactivité et une gestion efficace de ces
projets souvent complexes.
IcadeInvestisseur
Avec un patrimoine d’actifs immobiliers
homogènes estimé a plus de 6,9 milliards
d’euros, ICADE est une foncière cotée
qui détient des actifs immobiliers de bu-
reaux, de parcs tertiaires, de commerces
et centres commerciaux, de logements,
d’équipements publics, parapublics et
de santé.
De manière plus générale, le patrimoine
d’Icade Foncière représente 3 586 028 m2
de surfaces.
IcadePromoteur
Icade assure des missions de maîtrise
d’œuvre générale de projets immobi-
liers et d’économie de la construction
pour tout type de construction : espaces
commerciaux, bureaux, logements, ou
équipements publics ou de santé (hô-
pitaux, cliniques...).
Elle est un acteur de référence dans
l’optimisation de la conception et de
l’exploitation des immeubles, la maîtrise
des coûts et des délais, la coordination
et la synergie des acteurs, la réflexion
sur l’investissement jusqu’à la livraison
et la mise en service de l’ouvrage.
Elle intervient en maître d’œuvre global
de projets, en maître d’œuvre d’exécution
ou en assistant technico-économique à
maître d’ouvrage. Ses équipes sont au fait
des techniques les plus modernes. Elles
allient le goût des solutions novatrices
au pragmatisme des réponses fiables et
économiquement adaptées au projet.
Elles développent et mettent en œuvre
les techniques HQE®.
l’ÉquipeIcade Foncière-Développeur
Icade Commercialisateur
Dans le cadre de la commercialisation, la
Direction commerciale assure l’ensem-
ble des négociations avec les preneurs,
ainsi que l’établissement et la signature
des baux commerciaux et des avenants
correspondants, notamment lors des
renouvellements à l’échéance.
Parallèlement et dans l’objectif d’assurer
la pérennité de l’attractivité de l’ensemble
commercial, la Direction commerciale est
à la recherche permanente de l’optimisa-
tion de la composition commerciale du
site afin de s’adapter aux évolutions de
la consommation. En contact étroit avec
le marché, elle met en œuvre les actions
de recommercialisation qui permettent
de maintenir l’offre commerciale du site
à la pointe des besoins et des attentes de
la clientèle. La recommercialisation peut
concerner chaque année entre 5 et 10 %
des locaux commerciaux.
IcadeGestionnaire
Icade gère les espaces commerciaux
avec comme objectif de garantir une
cohérence d’enseignes qualitatives
intégrées dans un modèle basé sur la
notion d’univers.
Afin de renforcer la notion de « lieu
d’échanges cohérent » qui lui est chè-
re, Icade implique chacun des acteurs
dans le processus de communication,
d’animation et de marketing. L’espace
commercial est ainsi la vitrine de la ville,
du département et de la région.
Les différents exploitants du Centre
Commercial seront soumis contractuel-
lement à un cahier des charges et à un
règlement intérieur, édictant les règles
communes à respecter sur le site en
matière d’horaires d’ouverture, d’accueil
des visiteurs, de sécurité, d’entretien des
points de vente, d’assortiment, d’entre-
tien des parties communes…
Pourmeneràbiencettemission,Icade:
• met en place une équipe de direc-
tion, présente au quotidien sur le site,
pou vant assurer le respect du règle-
ment intérieur, coordonner et gérer les
actions de communication et d’anima-
tion, diriger les équipes de prestataires
(sécurité, nettoyage, collecte des dé-
chets, maintenance technique, espa-
ces verts…) ;
• élabore le budget des charges prévi-
sionnelles d’exploitation du site ;
• vérifie les budgets de charges et de
publicité ;
• consulte, signe et assure le suivi des
contrats de prestation ;
• gère la comptabilité ainsi que les rè-
glements ;
• procède aux appels de charges auprès
des locataires et au recouvrement.
« Maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur »
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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Icade Foncière-Développeur
« Plus qu’un simple investisseur, Icade est un acteur incontournable de la ville, par la mobilisation de toutes ses compétences »
LeMillénaire Paris 19e
Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire
dynamique.
110 000 m2 d’un pro-gramme de bureaux
répartis en 4 bâtiments indépendants, en
bordure du boulevard périphérique.
l’ÉquipeRéférences Icade Foncière-Développeur
Parmi les plus grandes foncières françai-
ses par sa capitalisation, Icade, fonciè-
re-développeur, investit, développe et
exploite pour elle-même et pour compte
de tiers dans les secteurs du logement,
des bureaux, des parcs tertiaires, des
commerces et centres commerciaux, et
des équipements publics, parapublics
et de santé.
En optant en 2007 pour le statut de SIIC
(société immobilière d’investissement
cotée), Icade a pu simplifier ses structu-
res et améliorer son modèle d’entreprise,
tant en termes de développe-
ment que de rentabilité.
Plus qu’un simple investis-
seur, Icade est un acteur in-
contournable de la ville, par
la mobilisation de toutes ses
compétences.
Outre les compétences de ses collabo-
rateurs, ses fortes emprises foncières
pour ses développements futurs, sa
capacité avérée de développements
en promotion, et son assise financière
solide pour l’investissement sont autant
d’atouts incontestables pour créer de
la valeur.
Tout en affirmant son caractère de fon-
cière, Icade s’appuie sur deux autres
métiers liés à son rôle premier d’inves-
tisseur : la promotion et les services.
Ces savoir-faire déjà existants au sein
de l’entreprise permettent à Icade de
bénéficier de fortes valeurs ajoutées
et de synergies porteuses de dévelop-
pement.
Au 31 décembre 2008, le patrimoine
d’Icade en France représente 3 580 000 m²
environ, pour un total estimé à plus
de 6,9 milliards d’euros. Par ailleurs, Ica-
de a réalisé, au 1er janvier 2008, l’acquisi-
tion de 95% de la société immobilière de
l’enseigne Mr. Bricolage qui représente
une superficie totale de 151 000 m².
« La maîtrise de l’investissement long-
terme, de la promotion et du service à
l’entreprise permet à Icade d’apporter
une réponse adaptée à chacun de ses
clients, qu’ils soient collectivités publi-
ques, entreprises institutionnelles.
Les synergies induites et la parfaite
connaissance du marché font d’Icade
l’interlocuteur privilégié de chaque
acteur de l’immobilier.»
INVESTISSEUR long terme
Bâtiment270 Aubervilliers
Premier bâtiment tertiaire HQE de France
Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking
Maître d’ouvrage : ICADE Architectes :
Brenac & Gonzales Livraison : 2005
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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
ChIFFResCLésICade, exprimés en millions d’euros
1179
1327 1452
2005
2006
2007
201 262 291
2005
2006
2007
37
125
139,3
2005
2006
2007
71
211 266
2005
2006
2007
127 19
5 224
2005
2006
2007
776
602
1575
2005
2006
2007
1161
1786
1428
2005
2006
2007
ChIFFRed’aFFaIRes
eBO RésULTaTssUR
CessIONs
RésULTaTNeTPaRT
dUGROUPe
CashFLOWNeTCOURaNT
deTTeFINaNCIÈRe
NeTTe
CaPITaUXPROPRes
61,58 %
0,91 %
37,51 %
FLOTTANT dont 0,82 % pour le FCPE*
*Fonds commun de placement d’entreprise
AUTO-DÉTENTION
CAISSE DES DÉPÔTS
LandyFranceNord
Saint-Denis (93)
Architecte : Chaix & Morel
Surface : 22 000 m2
Investissement : 82 000 K€ HT
Livraison : 2esemestre 2011
2008
2008
2008
2008
2008
2008
2008
1599
335
296,2
313
206 24
59
1479
aCTIONNaRIaT
RuedesPyrénées
Paris 20e
Architecte : Brigitte Métra
Surface : 28 800 m2
Investissement : 215 000 K€ HT
Livraison : 4e trimestre 2012
Odysseum Montpellier (34)
Complexe ludique & commercial
de 135 000 m²
Références Icade Foncière-Développeur l’Équipe
Opérateur Icade
Année de création 1954
Patrimoine de l’investisseur
Commerce
En m2 shon 13� 9�6 m2
En Euros 206 M€
Logements
En m2 shon 2 281 442 m2
En Euros 2 935 M€
Bureaux
En m2 shon 407 210 m2
En Euros 1 654 M€
Parcs tertiaires
En m2 shon 474 775 m2
En Euros 1 423 M€
Équipements
En m2 shon 286 625 m2
En Euros 734 M€
Total
En m2 shon 3 586 028 m2
En Euros 6 952 M€
Valorisation boursière à la date de remise de la candidature 3 Md €
Grillederéférence
Document N°4
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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Odysseum Montpellier (34)
Réalisation d’un complexe de 135 000 m²
Projet majeur en France se caractérisant par son étendue et son originalité, Odysseum est un vaste programme d’aménagement associant 60 000 m² de loisirs et 75 000 m² de commerces, avec un concept architectural novateur.
— Un centre commercial de 45 000 m² comprenant :
• 1 grande surface alimentaire • 12 moyennes surfaces • 90 boutiques • un parking de 2 050 places
— Deux grandes surfaces, IKEA et DECATHLON, déjà implantées sur 30 000 m²
— 60 000 m² de loisirs
— Un complexe ludique de 26 000 m² comprenant un bowling, un karting, un mur d’escalade, des restaurants…
— Un multiplex Gaumont, une patinoire, un planétarium, un aquarium
Ouverture : 24 septembre 2009
Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade
Maîtres d’œuvre : DGLA et Design International
Investisseurs du pôle commercial & du pôle ludi-que : Icade et Klépierre
Gestion : Icade
Investissement : 200 M euros environ
Icade Promotion-Commerce
l’ÉquipeRéférences Icade Promotion-Commerce
ronnement urbain, tout en prenant en compte
les contraintes économiques des enseignes et
des investisseurs. Enfin, Icade accompagne les
enseignes dans l’élaboration de leur plan de
développement en assurant la commercialisa-
tion des centres de façon cohérente et ciblée.
Icade participe à des projets à fort potentiel
économique qui assurent une rentabilité
élevée à tous les partenaires.
Au travers de ces projets, Icade met à la dis-
position des partenaires ses compétences
complémentaires : promotion, commer-
cialisation et gestion. Icade s’attache à la
conception d’espaces de consommation
chaleureux, regroupant des activités
commerciales, culturelles, sportives et
ludiques. La diversité de l’offre ren-
force ainsi l’attractivité des centres et
contribue à accroître les performances
économiques de ses partenaires. Icade
considère qu’un centre commercial ne
PROMOTIONdoit pas seulement être fonction-
nel. Au-delà des aspects pratiques
(accessibilité, parkings, variété des
enseignes), Icade porte une attention
particulière à la qualité architecturale
et paysagère. L’esthétique est un atout
majeur dans l’attractivité qu’exerce un
centre commercial.
Les architectes les plus reconnus imagi-
nent aux côtés d’Icade ces lieux d’échanges
que se doivent d’être les centres commer-
ciaux. Intégration urbaine et environne-
mentale contribuent à la qualité de ses
réalisations.Odysseum Montpellier (34)
Avancement du chantier
30 avril 2009
Icade a développé depuis 1999 une offre
de promotion tertiaire, tant en Île-de-
France qu’en régions. Outre son savoir-
faire dans les immeubles de bureaux,
Icade est aujourd’hui reconnue dans la
promotion de centres commerciaux.
Dans ce secteur caractérisé par des en-
gagements sur le long terme, Icade porte
une attention particulière à la concep-
tion, la commercialisation et la réalisa-
tion de ses centres commerciaux. Icade
développe un savoir-faire unique dans le
développement en propre de ses centres
et au travers de sa maîtrise de l’aménage-
ment foncier. Être opérateur de centres
commerciaux, c’est avant tout être acteur
de la ville avec une responsabilité forte
vis-à-vis de la qualité architecturale, de
l’intégration urbaine et aussi du déve-
loppement durable.
Unsavoir-faireunique
Icade a développé une véritable exper-
tise dans le domaine des centres com-
merciaux. Ses équipes dédiées, jeunes
et resserrées, garantissent une grande
réactivité et une gestion efficace de ces
projets souvent complexes. Grâce au
partenariat initié dès le démarrage du
projet par ses équipes, Icade intègre les
attentes et les besoins de chacun dans
le projet. Elle propose ainsi des projets
sur mesure, en adéquation avec l’envi-
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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
LeMillénaire Culture & Commerces aux portes de Paris, Aubervilliers (93)
Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces »
Réalisation d’un centre commercial de 58 000 m² GLA
Création d’un nouveau quartier de ville, le long du Canal St-Denis, afin de répondre au manque commercial dans ce secteur et valoriser le canal en intégrant un traitement environnemental de qualité, bien relié à son milieu, et favorisant des circulations non polluantes.
• 1 surface alimentaire de 4 100 m² • 18 moyennes surfaces • 95 boutiques • un parking de 2 800 places
Ouverture prévisionnelle : 2e trimestre 2011
Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade et Ségécé
Maître d’œuvre : Antoine Grumbach
Investisseurs : Icade et Klépierre
Investissement : 250 M euros environ
ChantierduMillénaire
Aubervilliers (93)
Mai 2009
« Une responsabilité forte vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable »
l’ÉquipeRéférences Icade Promotion-Commerce
LaCapelette Marseille (13)
Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces »
Pôle commercial et de loisirs
Développé dans un quartier en pleine expansion où plus de 2000 logements sont en gestation, à proximité immédiate du Parc du 26e Centenaire et dans la continuité du Palais de la glisse et de la glace, le pôle de loisirs de la Capelette est un projet regroupant un espace commercial et un pôle ludique.
Un espace commercial de 33 000 m² comprenant :
• une moyenne surface alimentaire de centre-ville de 5 000 m² • 6 moyennes surfaces et 80 boutiques • un pôle de restauration • un pôle ludique avec notamment un multiplex de 12 salles • un parking de 1 600 places
Promoteur et commercialisateur : Icade et SIFER
Maîtres d’œuvre : Aquitectonica et DGLA
Investisseur : SIFER
Début des travaux : mi-2008
Ouverture au public : 2010
Investissement : 100 M euros environ
« Une responsabilité forte vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable »
|19
CostièresParc Nîmes (3O)
Parc d’activités commerciales de 27 000 m²
Situé à l’entrée de Nîmes sur la ZAC du Mas des Vignoles, à l’intersection des autoroutes A9 et A54, ce futur pôle commercial s’installe dans une région en plein essor.
Costières Parc est un programme composé de 27 000 m² de commerces et de restaurants
• 26 300 m² de commerces comprenant des moyennes surfaces dédiées principalement à l’équipement de la personne et au sport
• un parking de 1 345 places
• une offre de restauration de 700 m²
Lancement des travaux : début 2011
Ouverture en 2012
Aménageur : SAT
Maître d’œuvre : Cregut – Duport
Maître d’ouvrage : Icade
Commercialisateur : Icade
Investisseur : Icade
Gestion : Icade
Investissement : 70 M euros environ
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
LesTerrassesdeMontrabé Toulouse (31)
Parc d’activités commerciales de 35 000 m²
Projet respectueux de l’environnement et qui se fond dans le paysage semi-rural. Une archi-tecture contemporaine qui puise son authen-ticité dans les traditions de la Haute-Garonne en mélangeant la terre cuite comme rappel des valeurs régionales, le bois pour une ambiance chaleureuse, le verre et l’acier comme signes de modernité.
• 28 boutiques
• 26 moyennes surfaces et restaurants
• 1 300 places de parking sur 2 niveaux
• 12 salles de cinémas
Ouverture prévisionnelle : 2011
Maître d’œuvre : Icade
Investisseur : Icade
Architecte : Sign’Architecture
Investissement : 50 M euros environ
Marquesavenue Montpellier (34)
Village de marques de 100 boutiques 24 000 m2 SHON
Icade et Concepts & Distribution se sont asso-ciés pour la création d’un Marques Avenue à Montpellier.
Les deux sociétés développeront un program-me de 18 000m² comprenant 86 magasins et généreront plus de 360 emplois.
L’architecture de l’ensemble a été confiée à Jean Michel Wilmotte, l’identité visuelle et le design fonctionnel à l’agence Saguez.
Son ouverture est programmée en mars 2012.
Il s’agira du premier Village de Marques du sud de la France Il viendra en complémentarité du centre commercial Odysseum.
Icade exprime ainsi avec force sa volonté de poursuivre le développement du site Odys-seum en lui offrant une portée extra-régionale.
Ouverture prévisionnelle en 2012
Architecte : J.-M. Wilmotte
Références Icade Promotion-Commerce l’Équipe
PassageduNord Paris 19e
Une programmation commerce tournée vers l’Art de Vivre 28 200 m² SHON d’art de vivre 2 550 m² SHON de restauration et services 1 750 m² SHON d’alimentaire
La reconversion de l’Entrepôt Macdonald concerne un bâtiment hors norme de plus de 614 m de long. Une programmation mixte de 165 000 m² composée de bureaux, logements, équipements public et commerces.
Le site bénéficie d’une très bonne accessibilité en bordure immédiate du périphérique, il sera desservi par le tramway, le réseau de bus ainsi que par la gare EOLE Evangile.
Ouverture prévisionnelle en 2013
Maitre d’ouvrage et commercialisateur : Icade
Architectes : OMA / Floris Alkemade
Investisseur : Icade
Gestion : Icade
Investissement : 100 M euros environ
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adenineBioparc Quartier des Hôpitaux
& facultés BIOPARC Lyon 8e
Surface : Immeuble de bureaux de 7 300 m²
Architecte : Xanadu
Livraison : 2007
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Icade Promotion Région Rhône-Alpes
LeCarat Zac Thiers – Part Dieu
Lyon 6e
Surface : 14 390 m² sur 7 niveaux + attique
Architecte : Jérôme Brunet
Livraison : novembre 2009
Pixel Création
d’un pôle audiovisuel Villeurbanne
Surface : 13 000 m² dont studios (2 000 m²)
5 bâtiments (bureaux / activités /
studio de cinéma)
Anciens réhabilités + neufs
Architecte : Rue Royale
Livraison : mars 2009
LeQuatuor Bd Scientifique
Gerland — Lyon 7e
Surface : 12 400 m² 2 immeubles en R+5
Architecte : Xanadu / Unanime
Livraison : décembre 2009
l’ÉquipeRéférences Icade Promotion Région Rhône-Alpes
Icade a fortement renforcé dans le secteur de la promotion
sa présence sur le plan régional et est désormais reconnue
comme un acteur majeur tant en matière de produits ter-
tiaires, commerces que de logements et équipements
Être proche de ses différents clients a toujours permis à
Icade d’offrir des réalisations conformes à leurs attentes
aussi bien en matière de qualité, de confort que de pérennité.
Son activité, nationale et régionale, conforte la pertinence
de son positionnement d’acteur de proximité.
Nexans Quartier Gerland - Lyon 7e
Surface : 25 000 m²
2 immeubles de bureaux
Architectes : Mimram / Audart Favaro
Livraison : 2011 / 2012
hôteldeRégion Confluence — Lyon 2e
Surface : 40 000 m² SHON
Maitre d’ouvrage : Région Rhône-Alpes
Architecte : Atelier Christian de Portzamparc
Livraison : 2010
PrivilègeMontbrillant
Lyon 3e
160 logements
Surface : 14 078 m² SHON
Architecte : Christophe Kohler — Urban Spirit
LeV1 ZAC de « La Buire » Lyon 3e
Surface : 145 000 m² SHON bureaux & services
Certification HQE BBC
Maître d’ouvrage : GECINA
Architecte : Atelier Franck Hammoutene
Livraison : 2011
UN ACTEUR DE PROXIMITÉDans le domaine du logement, Icade Promotion Logement, a
construit sa notoriété sur des principes essentiels, tels que la
pérennité patrimoniale, la qualité des espaces, la performance
technique, la durabilité de ses équipements…
Cette polyvalence fait la valeur et la force des équipes d’Icade
Promotion, capables de traiter des opérations complexes ou
encore de participer à des restructurations de quartiers, en
étant toujours à l’écoute des investisseurs, des utilisateurs
et des Collectivités partenaires.
|23
Icade a placé le développement durable au cœur de sa stra-
tégie. Cette volonté s’illustre par des produits et services
toujours plus respectueux de l’environnement, par une
implication plus forte des collaborateurs ainsi que par des
partenariats avec des organismes reconnus.
En 2008, Icade a confirmé son engagement dans le dévelop-
pement durable par ses produits et services. Généralisation
de la HQE®, augmentation de la part des énergies renouve-
lables et Bilan Carbone® sont quelques exemples de cette
démarche.
Dans son activité de Foncière, Icade :
• exploite déjà quatre bâtiments tertiaires HQE® en Île-de-
France sur 18 bâtiments HQE® existant en France ;
• met en place de la géothermie avec la Compagnie parisienne
de chauffage urbain (CPCU) sur son parc d’activités tertiaires
à Aubervilliers ;
• chauffe 15 % de ses logements grâce à la géothermie. 30 %
de leur consommation électrique proviennent des énergies
renouvelables grâce à l’achat de certificats verts EDF ;
• a réalisé l’audit environnemental de son parc de logements
(carbone, énergie, bâti) pour pouvoir mettre en place une
stratégie de rénovation conforme avec le Grenelle de l’envi-
ronnement.
En Promotion Tertiaire, Icade confirme son avance en réali-
sations HQE® (haute qualité environnementale) avec, à
ce jour :
• plus de 250 000 m² d’opérations certifiées démarche HQE®,
répartis sur plus de 25 immeubles livrés, en chantier ou en-
gagés, entre 2005 et 2008 ;
• Icade réalise à Aubervilliers l’un des premiers centres com-
merciaux certifiés HQE®.
En Promotion Logement :
• 147 logements certifiés « habitat et environnement » et
460 logements labélisés HPE ou THPE (très haute performance
énergétique) ont été livrés en 2008. Plus de 20 % de la produc-
tion à venir est également en cours de certification « habitat
et environnement » ;
• les premiers logements basse consommation ont été lancés
début 2009 et seront livrés au troisième trimestre 2010.
Icade met en œuvre une palette de services à l’immobilier
visant à développer la performance environnementale :
• réalisation de Bilans Carbone® et énergétiques immobiliers.
Icade a été chargée, avec l’association Fondaterra, d’une mis-
sion de cartographie carbone et énergétique de l’ensemble
du parc universitaire français ;
• conduite de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) HQE®
– coût global pour des maîtres d’ouvrage publics et privés ;
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Icade Éco-conception
UNE POlITIqUE DE PRODUITS IMMObIlIERS DURAblES
l’ÉquipeRéférences Icade Éco-conception
• développement d’une démarche de PPE® (plan de progrès
environnemental) qui propose diagnostic immobilier, travaux
et accompagnement dans leur exécution aux gestionnaires
et propriétaires d’immeubles. Elle a déjà été déployée sur
cinq ensembles immobiliers significatifs, dont l’ensemble
immobilier Tour Maine-Montparnasse ;
• assistance à la mise en place de la certification HQE® ex-
ploitation selon le référentiel de l’organisme de certification
Certivéa (Millénaire 1 et Bâtiment 270).
Maîtrise des émissions de gaz à effet de serre et performance
énergétique Icade a réalisé, pour l’année 2007, le premier Bilan
Carbone® couvrant l’ensemble des activités d’une entreprise im-
mobilière (Foncière, Promotion, Services et activités support).
NavetteIcade met à la disposi-
tion des utilisateurs de ses parcs tertiaires un
système de transport par voie fluviale, entre
la ligne de métro 7 et le Parc du Millénaire.
La navette électrique (batteries électriques
& panneaux solaires) est en cours de certifica-
tion « opération exem-plaire » par l’ADEME
« La notion d’environnement est essentielle dans les activités d’Icade »
|2�
9 Trophées Icade 2009du développement durable3e édition
Tous les renseignements pratiques sur l’intranet Icade ou contact e-mail : tropheesdeveloppementdurable@icade.fr
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Icade,entreprisedurableauquotidien
En 2008, Icade a impliqué et mobilisé ses collaborateurs
dans la démarche de développement durable :
• elle est parmi les premières entreprises françaises à ex-
périmenter, avec l’appui de l’Ademe, un service de voitures
partagées ;
• elle a consulté ses collaborateurs sur leurs attentes et leur
sensibilité au développement durable. Ce baromètre sera
reconduit chaque année ;
• elle a animé, dans le cadre de la semaine du développement
durable, plusieurs ateliers (repas bio, biodiversité et immo-
bilier, photovoltaïque, insertion par l’emploi local, politique
énergétique, conciergerie d’entreprise, vélos électriques) ;
• elle a informé et sensibilisé au développement durable :
formation de plus de 300 collaborateurs ; rencontres Icade
du développement durable une fois par mois ;
• elle lance sur son intranet une page dédiée au développe-
ment durable et au covoiturage.
L’engagementd’Icadepourunimmobilierdurable
Après avoir été le premier promoteur à livrer un bâtiment
tertiaire HQE® en 2005, Icade poursuit son engagement vers
un immobilier durable avec un plan d’actions présenté le
23 octobre 2008 lors de la 2e cérémonie des Trophées Icade
du développement durable.
La réalisation de projets immobiliers démonstrateurs
D’ici à 2011, des projets démonstrateurs développement
durable en construction, rénovation et exploitation seront
réalisés avec pour objectif de concilier les normes environ-
nementales de 2020 et la maîtrise des coûts.
L’étiquette développement durable
À partir de 2009, Icade va progressivement apposer, sur ses
immeubles (neufs et en exploitation) une étiquette déve-
loppement durable multicritère (carbone, santé, énergie,
transports…) simple et transparente. Cette étiquette, réalisée
avec le concours de parties prenantes indépendantes, sera
source de progrès car elle permettra d’afficher l’évolution
dans la qualité des opérations d’Icade.
TROPhéesICade2008dUdéVeLOPPeMeNTdURaBLe
Le 23 octobre 2008, Icade a décerné ses 2es Trophées du développement durable pour valoriser les projets remarquables portés par les colla-borateurs.
Écologiquement tolérable, écono-miquement viable et socialement équitable : les trois caractères de l’immobilier durable ont présidé à cette deuxième édition. De l’ouver-ture en ligne, en mai, à la clôture du concours, le 13 septembre, 64 dos-siers de candidature avaient été déposés. Évalués sur des critères de performance environnementale, d’incidence économique, d’engage-ment sociétal, d’audace et de repro- ductibilité, ils ont été soumis à un jury présidé par Érik Orsenna,de l’Académie française.
Outre les trois prix remis dans les catégories du concours (Construire et gérer une ville durable, Inciter nos clients, locataires et partenaires à une démarche responsable et Agir au quotidien), le jury a également distingué un prix spécial du jury et un prix de l’engagement (récompen-sant le travail annuel de toute une équipe). Enfin, innovation de cette édition, un prix « Coup de coeur des collaborateurs » a été décerné grâce au vote en ligne des salariés d’Icade.
l’ÉquipeRéférences Icade Éco-conception
Bâtiment270 Aubervilliers
Premier bâtiment tertiaire HQE de France
Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking
Maître d’ouvrage : ICADE Architectes :
Brenac & Gonzales Livraison : 2005
L’entreprisedurableauquotidien
Avec la volonté d’être exemplaire en interne, Icade propose
à ses collaborateurs un ensemble de gestes verts en en-
treprise à partir de janvier 2009 : maîtrise des impressions
papier, menus bio au restaurant d’entreprise, limitation des
émissions carbone des voitures utilisées par la société… Ces
gestes seront complétés chaque semestre afin de créer de
nouvelles habitudes de travail vraiment durables.
L’innovationfinancièredurable
Le financement des projets d’immobilier durable
est une priorité afin de trouver les solutions qui
les rendront accessibles. Icade travaille d’ores
et déjà à des formules d’ingénierie financière
innovantes pour des projets durables autour des
certificats d’économie d’énergie, du coût global
et de la Green Value.
|2�
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
PCA Philippe Chiambaretta Architecte
ZaCCœurdeVille Issy les Moulineaux
Aménagement de l’ilot « Cœur de Ville » compre-nant centre commercial, logements et espaces verts, à Issy-les-Moulineaux. 115 000 m2 SHON
Maître d’ouvrage : Caisse des dépôts
Depuis 2005, Philippe Chiambaretta/PCA étudie le projet d’aménagement d’un site de 3,1 ha dans le centre-ville d’Issy-les-Moulineaux. Réalisé en étroite concertation avec la muni-cipalité et le propriétaire du site, CGW puis la Caisse des dépôts et Consignations, ce projet de création du nouveau cœur de ville d’Issy met en œuvre un programme ambitieux, pour faire du cœur d’Issy un véritable morceau de ville alliant activités et espaces verts, connecté à l’urbain.
Philippe Chiambaretta/PCA a développé le prin-cipe d’une tour de bureaux permettant la créa-tion d’un vaste parc urbain de plus de 10 000 m2. Ce programme à forte orientation environne-mentale comprend 80 000 m2 de bureaux, un centre commercial de 25 000 m2, des logements sociaux, et une salle de spectacle.
Réfléchir sur la qualité environnementale de la transformation de ce site, c’est prendre en compte le contexte très en amont. Analyser ce qui fait la ville en cet endroit, ses fonc-tions, les flux des personnes et des trans-ports, les potentialités foncières afin de faire de ce quartier un lieu appropriable par tous, un lieu à vivre.
Une collaboration a débuté avec l’architecte Jacques Ferrier, chargé de la conception architecturale de la tour.
Créée en 2001 par Philippe Chiambaretta, l’agence PCA (Production Conception Architecture) s’intéresse à la question du processus de création, en prenant en considération ses dimensions exploratoires, urbaines et architecturales.
Par une exploration des pratiques artistiques les plus contemporaines, et à la lu-mière d’une analyse technique, scientifi que et économique, le travail de Philippe Chiambaretta s’attache à questionner les approches et modèles traditionnels de l’art de bâtir dans le nouvel ordre économique et culturel global.L’agence Philippe Chiambaretta/PCA compte une vingtaine de collaborateurs architectes, ingénieurs et urbanistes.
PHILIPPE CHIAMBARETTA
PRODUCTION CONCEPTION ARCHITECTURE
Né à Carcassonne en 1963
Architecte DPLG et ingénieur des Ponts et Chaussées, Philippe Chiambaretta a eu la responsabilité de nombreux projets d’envergure en Asie et aux États-Unis.
1985-Diplôme de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées1986-Master of Sciences, MIT Boston, USA. 1991/2000-Directeur du Taller de Arquitectura de Ricardo Bofi ll.2000-Diplôme de l’Ecole d’Architecture de Paris-Belleville 2001-Création de l’agence d’architecture Philippe Chiambaretta/PCA à Paris.
l’ÉquipeRéférences PCA Philippe Chiambaretta Architecte
Philippe Chiambaretta envisage l’architecture
comme un habile mélange entre arts et sciences,
pour apporter à chaque projet une dimension cultu-
relle, soutenue par une utilisation raisonnée de
la technique en s’intégrant dans une démarche
environnementale. « L’architecture doit montrer
l’exemple en consommant moins, en utilisant mieux
les ressources. Cela doit nous amener à inventer
une nouvelle écriture ».
Créée en 2001, l’agence PCA (Production Conception
Architecture) est conçue comme une véritable plate-
forme, mêlant recherche et application pratique.
Elle s’intéresse à la question du processus de créa-
tion, en prenant en considération ses dimensions
exploratoires, urbaines et architecturales. L’agence
compte une vingtaine de collaborateurs, architectes,
urbanistes et designers.
Ses réalisations vont de projets immobiliers d’enver-
gure, comme la restructuration de l’ancien bâtiment
du Télégraphe, rue de Grenelle à Paris, à des projets de
recherche dans le champ de l’art contemporain avec
le Centre de Création Contemporaine de Tours ou le
Pinchuk Art Centre à Kiev. L’ambition d’une structure
de recherche et d’application, comme l’agence PCA,
l’amène à participer à de grands concours interna-
tionaux.
Son fondateur, Philippe Chiambaretta, est Architecte
DPLG et Ingénieur, diplômé de l’École d’Architecture
de Paris Belleville, de l’École Nationale des Ponts et
Chaussées et du MIT de Boston. Directeur pendant
près de 10 ans du Taller de Architectura de Ricardo
Bofill, agence internationale de 120 personnes, Phi-
lippe Chiambaretta a conduit des projets d’ampleur
dans le monde entier. Cette connaissance technique,
scientifique et créative, lui a permis de se constituer
un réseau de professionnels compétents dans une
multitude de domaines.
Philippe Chiambaretta est à l’initiative de plusieurs
publications comme le livre Tours Architectures
(Monografik Editions, Paris-Saumur, 2007) ainsi que
la revue annuelle de recherche Stream (Monografik
Éditions, Paris-Saumur, 2008).
LaVieenVille
Site théorique
Étude pour la concep-
tion d’un quartier mixte : Logements/ Commerces/Bureaux
75 000 m2 SHON
Maître d’ouvrage : Unibail-Rodamco
La mixité est une solution aux problé-
matiques actuelles des cœurs de ville. Telle est
la conviction d’Unibail-Rodamco, qui a confié
à Philippe Chiamba-retta/PCA l’étude d’un scénario de matériali-
sation de cette mixité au travers de trois
programmes : Logements/Commer-
ces/Bureaux. Le projet imaginé par PCA prend
le parti de l’ouver-ture sur la ville et de la
théâtralisation de cette vie animée que l’on
retrouve dans le centre des villes.
|29
PÔLE OCÉAN, SAINT-DENIS DE LA RÉUNION 2009
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Quartiermixte
Études d’esquisse pour l’aménagement d’un quartier mixte bioclimatique.
70 000 m2 SHON dont : • 30 000 m2 SHON de commerces, • 30 000 m2 SHON de logements, • 10 000 m2 SHON de bureaux.
Maître d’ouvrage : Icade
Le projet est situé à Montpellier : un territoire en pleine mutation et soumis à un fort développement. Il s’inscrit dans la politique de ville durable de Montpellier.Le site a une position stratégique d'entrée de ville, fi gure de proue, au croisement des réseaux de déplacements actuels et futurs, à quatre kilomètre du centre ville et de l’aéroport de Montpellier Fréjorgues.
Le terrain est situé sur un ensemble de parcelles d’une superfi cie de 13,8 hectares, à proximité de la ZAC Port Marianne, au sud-est de Montpellier. La ZAC Port Marianne se décompose en trois tranches. Les deux premières sont consacrées respectivement aux loisirs et aux commerces. La dernière, objet du projet, a été conçue comme un nouveau pôle commercial et ludique, ouvert à la nature, qui vient en complément des deux tranches précédentes avec un programme mixte : un retail park avec le thème de la maison et de la décoration, un casino, un hôtel, de la restauration de prestige, une maison témoin environnementale et un grand jardin.
L’introduction de la nature généreuse et protégée est au cœur de l’expérience du shopping : un espace central ludique et très attractif.La qualifi cation de l’espace public et la réfl exion sur les circulations pour plus de fl uidité, favorisent les modes de déplacement et les liaisons entre les différents programmes. L’organisation fonctionnelle des espaces facilite la gestion des fl ux, et la fl exibilité d’exploitation des surfaces de commerces et des diverses activités, tout en limitant son impact sur l’environnement.
Etude de faisabilité pour l’extension commerciale de la ZAC Port Marianne à Montpellier.
ADRESSEZAC Port Marianne, MontpellierMAITRE D’OUVRAGEICADESURFACE50.000m2 SHONMISSIONEtude urbaine et concep-tion architecturaleEtude de faisabilité
l’ÉquipeRéférences PCA Philippe Chiambaretta Architecte
étudedefaisabilité
Étude de faisabilité pour l’extension d’un centre commercial.
Maître d’ouvrage : Icade
Programme : • 40 000 m2 SHON de surfaces commerciales • 7 000 m2 SHON d’un hôtel 3* ou 4* • 1 restaurant haut de gamme
|31
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Tolbiac Tolbiac, Paris 13e
Étude de faisabilité pour l’élaboration d’un nou-veau concept de centre commercial à Paris.
30 000 m2 SHON
Maître d’ouvrage : Unibail
S’appuyant sur une étude identifiant l’évolu-tion des modes de consommation, le groupe Unibail, spécialiste des centres commerciaux en France, a confié à Philippe Chiambaretta/PCA l’étude d’un nouveau concept d’espace commercial pour Paris.
Basé sur un principe de combinaison de trois typologies commerciales traditionnelles différentes (le grand magasin, la halle, la rue commerçante), l’implantation de ce concept innovant a été imaginé sur le site de Tolbiac Sud, qui connait aujourd’hui un déficit de commerces et d’animation.
Ce nouveau concept de centre commercial se développe sur 30 000 m2 environ, et propose l’expérimentation d’ambiances différentes. Grâce à l’architecture audacieuse de socle animé, le projet permet le développement de bureaux ou de logements en supers-tructure. Véritable élément participant au spectacle urbain, le projet conçu par Philippe Chiambaretta/PCA propose de nouvelles cir-culations et déambulations dans un univers de commerce. Ce programme original répond à une problématique urbaine contemporaine, en apportant un identité forte au quartier.
103Grenelle Paris 7e
Réhabilitation en bureaux de l’ancien siège de l’administration centrale du Télégraphe dans le secteur sauvegardé du 7e arrondissement.
Ce projet livré au printemps 2009 porte sur un immeuble emblématique du patrimoine de l’architecture industrielle française.
Cet ensemble de 21 000 m² SHON, construit en plusieurs phases sur la seconde moitié du xıxe siècle pour les besoins du Télégraphe, a été un des immeubles stratégiques des PTT puis de France Telecom pendant tout le xxe siècle. Fortement altéré au fil des ans par des réno-vations brutales, l’immeuble racheté en 2006 par la Société Foncière Lyonnaise a été confié à l’agence Philippe Chiambaretta/PCA pour en conduire une restructuration lourde.
Le projet, mis au point en étroite concerta-tion avec les Architectes des Bâtiments de France, et la Commission du Vieux Paris a permis de remettre en valeur l’architecture originelle de ce vaisseau industriel tout en le transformant en un ensemble de bureaux contemporains (dont la création de deux niveaux de parkings en infrastructure).
Les études et la réalisation ont été conduites dans un délai de moins de trois ans et fait l’objet d’une des toutes premières certifica-tions HQE pour un immeuble en pierre de taille dans Paris.
Philippe Chiambaretta a invité les artistes Detanico & Lain à intervenir sur les parties communes de l’immeuble.
Surface : 18 000 m² utiles
Mission : Conception architecturale, architec-ture intérieure et signalétique, contrôle de l’exécution pour l’ensemble de ces missions.
Dépôt permis de construire : juillet 2005, permis modificatif : mars 2006.
Travaux : juillet 2006 à septembre 2009
Montant des travaux : 45 M€HT
Maître d’ouvrage privé : Société Foncière Lyonnaise (SFL)
l’ÉquipeRéférences PCA Philippe Chiambaretta Architecte
TourPB22 Paris La Défense
Étude pour la construction de deux tours mixtes à La Défense.
Dans le cadre du projet de modernisation de la Défense, Philippe Chiambaretta/PCA étudie pour le propriétaire d’une tour de 32 000 m2, la reconstruction d’un ensemble de 150 000 m2. L’étude urbaine a permis de définir de nouveaux enjeux pour cette opération: la modernisation de l’image du quartier, la recomposition du skyline, l’amélioration des liaisons avec les villes avoisinantes et la requalification du boulevard circulaire en boulevard urbain. Le site PB22 est situé à une limite franche entre la Dalle de la Défense et la ville de Puteaux, rendant toutes liaisons et connexions difficiles d’accès. Le projet des Tours PB22 propose de faire émerger de nouvelles liaisons par la construction d’un socle qui vient faire la liaison des flux entre la dalle de la Défense et la ville de Puteaux située en contrebas.
Surface : 150 000 m² utiles
Esquisse & Concours : 2008,
Montant des travaux : 570 M€HT
Maître d’ouvrage privé : GFR
|33
La ville de Saint-Étienne doit son développement industriel et démogra-phique du xıxe siècle à ses compétences remarquables dans le domaine de la métallurgie et de l’armement.
Cependant, les années 70 furent néfastes pour cette croissance écono-mique et démographique, les industries stéphanoises rencontrèrent de nombreuses difficultés.
Depuis quelques années, la Ville manifeste une volonté très forte de redynamiser son tissu économique, à travers notamment des projets ambitieux comme la construction d’un grand centre d’affaires, de la cité du design, du Zénith et de nombreuses autres restructurations et reva-lorisations du centre-ville.
Ces mesures prises pour favoriser l’entrée des Stéphanois dans une épo-que nouvelle sont pour nous un atout majeur pour la valorisation de la ville. Nous souhaitons nous y associer avec l’élaboration d’un espace commercial nouvelle génération, pérenne, fonctionnel et à la pointe du développement durable.
2|3�
Pour la réalisation de l’espace commercial, une réflexion
urbanistique et paysagère sera menée, intégrant tant les
circulations douces que les accès voitures et la gestion des
parkings dans l’environnement du site.
Cet espace commercial sera mis en valeur par une architec-
ture ambitieuse, novatrice et inscrite dans une démarche
de développement durable. Par là même, elle favorisera la
pérennité de sa réalisation : dans le temps, en fonctionnalité,
en lisibilité et en commercialité.
Le centre-ville de Saint-Étienne rayonne sur une zone de
chalandise de 370 000 personnes.
Depuis quelques années, on observe un affaiblissement de
la diversité de l’offre commerciale qui n’est plus à la hauteur
des attentes des Stéphanois.
Par conséquent, une réflexion marketing et commerciale
sera menée en amont du projet afin de doter l’opération
d’un concept, d’une identité visuelle et d’un projet marke-
ting puissant et efficace qui sera soumis au préalable aux
collectivités locales.
Notre équipe de commercialisation, expérimentée dans la
gestion des restructurations de centres, et notamment les
problématiques de transferts et de recommercialisations, est
à même de traiter une opération d’une telle compléxité.
Le dynamisme de cet espace commercial sera assuré par une
commercialisation tournée tant vers les enseignes locomo-
tives que vers la recherche de nouveaux concepts, source
d’attractivité et de flux de fréquentation.
Ce point d’énergie commerciale neuf permettra au centre-ville
de se renforcer. Non seulement frein à l’évasion commerciale,
il deviendra également la source d’une nouvelle clientèle pour
le centre-ville.
Icade se tient à disposition de la ville dans ses réflexions sur
la réorganisation commerciale du Cœur de Ville, dont il peut
devenir acteur en termes de commercialisation, animation,
gestion ou restructuration…
Pour ce faire, Icade imagine avec vous des mesures d’accom-
pagnement pour contribuer à dynamiser le centre-ville et
développer toutes les synergies possibles.
De même, nous travaillerons de manière concertée et construc-
tive avec l’Association des Commerçants du centre-ville de Saint-
Étienne, pionnière du management de centre-ville en France,
et mettrons en commun les outils et statistiques permettant
l’optimisation des animations commerciales du centre-ville.
Valorisationducentre-ville par la mise en place d’un kiosque
information dans l’espace commercial présentant l’offre du
centre-ville et ses animations.
Constitution d’un siteInternetdédié au futur espace com-
mercial présentant Saint-Étienne, son environnement et son
commerce. Ceci pouvant être réalisé en étroite collaboration
avec la municipalité et l’association des commerçants.
Projet de cartedefidélité qui propose des avantages dans
l’espace commercial, valables également dans les commerces
du centre-ville (coupons de réduction…)
Partagedufichierclients avec l’association des commerçants
de la ville pour du publipostage.
allocationd’espacespublicitaires dans l’espace commercial
et son parking à l’association des commerçants.
Opportunitépourlescommerçantsindépendantsdesedévelopper
examenprioritairedescandidaturesdescommerçantslocaux
et, à conditions économiques et compétences équivalentes,
leur conférer la préférence pour la location des commerces
correspondants (avec obligation de conserver leur magasin
initial). Cette mesure est déjà mise en œuvre dans la com-
mercialisation d’Odysseum à Montpellier (plus de 30 % de
commerçants locaux) et du Millénaire à Aubervilliers (en cours
de commercialisation).
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Une nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne
Optimisationdesretombéeséconomiquespourl’ensembledel’agglomérationstéphanoise
Attribution en priorité des marchés de construction,
d’entretien et de maintenance à des entreprises locales,
dans le respect des règles de concurrence nécessairement
applicables (objectif : 35 % des marchés de construction
et 70 % des marchés d’entretien et de maintenance).
Priorité aux commerçants candidats et entreprises qui
auront signé une Charte pour l’Emploi comportant certains
engagements en terme de recrutement.
Information des Chambres Consulaires du lancement des
appels d’offres.
Mise en place d’une plate-forme emploi, en partenariat avec
l’ANPE, destinée à favoriser le recrutement et la formation
d’emplois locaux.
Information des commerçants et entreprises en relation avec
Icade quant à l’existence de cette plate-forme emploi.
Communication avec la plate-forme emploi sur les marchés et
baux signés.
l’IntentionUne nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne
« Un projet qui rend aux Stéphanois 13 000 m² d’espaces verts ! »
|3�
LeProjetUrsules/CœurdeVillereprésenteunenjeuurbain
importantpourlavilledesaint-étienne.Lesitecorrespond
eneffetàl’anciencentrehistoriquecommerçantquiaété
bouleverséparlestransformationssubiesnotammenten
1968aveclacréationduparkingpublicdesUrsulesaupied
del’écoledesbeaux-arts.Lecœurcommercialdelaville
s’estalorsdéplacéverslaplacedel’hôteldeville,etle
parkingaisoléphysiquementetvisuellementl’écoledes
beaux-artsetsesjardinsenescalierdurestedelaville.Le
projetoffredoncuneoccasionhistoriquederéparerces
erreurspassées.
Le centre-ville de Saint-Etienne, aujourd’hui en plein dévelop-
pement, profite d’une dynamique et d’un souffle nouveaux,
notamment grâce à l’ensemble des aménagements urbains
effectués, la piétonnisation d’une partie du cœur de ville et
l’extension du Tramway. Les commerces se structurent sui-
vant un axe principal le long de la rue du Général Foy (puis
rue Gambetta), entre l’hôtel de ville et l’ancien bâtiment des
meubles Frappa. La place du Peuple en est un élément central
où se superposent flux piétonniers, croisement de lignes de
tramway et densité commerciale. Le site des Ursules donne
directement sur cette place et est longé par la nouvelle li-
gne du tramway qui vient doubler celle de la rue Gambetta.
Toutes les conditions sont donc réunies pour rendre à ce site
une place cardinale dans la vie des Stéphanois.
L’implantation réussie d’un programme attractif aux Ursu-
les consoliderait la dynamique commerciale du cœur de
ville : la composition de deux pôles majeurs, l’un autour de
la place de l’Hôtel de ville, l’autre aux Ursules, générerait
un flux important sur l’axe Foy-Gambetta et renforcerait le
rayonnement de la place du Peuple.
Pour être réussie, cette implantation devra veiller à reconsti-
tuer les liaisions physiques et visuelles anciennes et résoudre
les problématiques d’aménagement, notamment en termes
de circulation, de parcours piéton, d’aménagements publics
(places et jardins) et d’offre de stationnement.
Circulation&piétonnisation
Afin d’assurer une circulation automobile fluide à l’échelle
de l‘agglomération, il est nécessaire de conserver une liaison
Nord-Sud à travers le cœur de ville. Deux solutions sont en-
visageables : conserver l’axe actuel cours Victor Hugo, ou le
dévier autour du site sur la rue François Beaufils.
Ce contournement routier envisagé sur la rue François
Beaufils permettrait certes de réduire le trafic sur le cours
Victor Hugo, mais il risque d’accentuer la coupure entre le
jardin de l’École des beaux-arts et le reste du centre-ville,
et de compromettre la possibilité d’intégrer la Halle au
programme commercial global.
La solution d’un maintien de la traversée par le cours Victor
Hugo avec un traitement approprié ne nous semble pas à
exclure. Cette question essentielle des flux devra faire l’objet
d’une étude spécifique par des spécialistes, parallèlement
à l’élaboration du projet urbain et architectural.
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Extension de la placeWaldeck-Rousseau
TerrasseConcours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009
Terrasse
Logement R+1 à R+4
Accès parking
Accès parking
Parc de l’Ecole des Beaux Arts
Terrasse Saint-Étienne
Centre commercial Les Ursules
Juin 2009 Concours
Insertion urbaine & architecturale
Places&jardins
Le programme établi par l’EPASE met en avant la création,
sur le site, d’un espace public structurant de 5 000 m² en
liaison avec la place Waldeck-Rousseau. Cet espace devra
assurer une liaison centrale (visuelle et physique) entre le
centre commercial, la Halle et le parc de l’École des beaux-
arts. La deuxième exigence est de préserver un axe visuel
vers la place des Beaux-Arts depuis la place du Peuple
L’hypothèse que nous envisageons est de maintenir sur le
site un bâtiment bas sur un seul niveau, le long du cours
Victor Hugo, offrant une couverture accessible directement
depuis le base de jardins de l’École des beaux-arts. Cette
couverture traitée comme un espace public paysagé offrirait
une liaison douce depuis l’École des beaux-arts directement
reliée par de grands emmarchements vers les places de la
ville basse : place Waldeck-Rousseau, place du Peuple et
enfin la place nouvellement créée. Une très grande fluidité
physique et visuelle est ainsi retrouvée en direction de
l’École des beaux-arts dont la programmation sera réfléchie
pour profiter et stimuler ces parcours. C’est ainsi au total
13 000 m² d’espaces publics qui peuvent être créés avec des
vocations diverses à imaginer. Le commerce et les parkings
viennent se glisser sous cette place sur plusieurs niveaux,
ils s’effacent au profit de la vie en ville.
l’IntentionInsertion urbaine & architecturale
Surface alimentaire
R-1Concours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009
Option 2
Moyenne Surface
Extension de la placeWaldeck-Rousseau
Restaurants
RDCConcours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009
Option 2
R.d.C. Saint-Étienne
Centre commercial Les Ursules
Juin 2009 Concours
R.-1 Saint-Étienne
Centre commercial Les Ursules
Juin 2009 Concours
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Lecentrecommercial
Organisé sur 2 niveaux (RDC et R-1), il pourrait développer
une surface commerciale totale d’environ 19 000 m². Chaque
niveau serait parcouru par un mail central distribuant bou-
tiques et moyennes surfaces. Un éclairage naturel zénithal
sera assuré par des verrières. Le niveau en sous-sol pourra
s’étendre sous l’extension de la place Waldeck-Rousseau et
éventuellement offrir une connexion directe avec le niveau
inférieur de la halle dans l’option, à étudier, où celle-ci serait
aménagée sur deux niveaux et intégrée au programme.
L’animation de la place Waldeck-Rousseau, pourrait être
assurée par une bande construite au pied du parc de l’École
des beaux-arts, intégrant cafés et restaurants. Entre les
grands emmarchements montant vers la place-terrasse, des
boutiques s’ouvriront directement sur le cours Victor Hugo
afin de maintenir son animation.
Parking
La construction de deux niveaux de parking sous le centre
commercial permet de retrouver environ 710 places de par-
king. Ces places seront destinées pour partie aux usagers
des commerces de centre-ville et du centre commercial. Le
parking assurera aussi le rôle de parking public et proposera
des places pour les résidents proches. L’accès au parking
se ferait par l’arrière du site sous l’actuelle rue François
Beaufils.
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
l’IntentionInsertion urbaine & architecturale
Coupe Saint-Étienne
Centre commercial Les Ursules
Juin 2009 Concours
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Commerce
Logement Terrasse Parking Place
shON GLa
Terrasse – –1 200 m²
× 4 niveaux9 900 m² – –
RdC 11 600 m² 8 400 m² – – – 1 800 m²
R-1 13 400 m² 10 900 m² – – – –
R-2 – – – – 355 places –
R-3 – – – – 355 places –
TOTaL 25 000 m² 19 300 m² 4 800 m² 9 900 m² 710 places 1 800 m²
option–RdC 2 700 m² 2 500 m² – – 355 places –
option–R-1 3 700 m² 3 400 m² – – 355 places –
TOTaLavecoption 31 400 m² 25 200 m² 4 800 m² 9 900 m² 710 places 1 800 m²
Fairecohabitercommercesethabitationsenaccordantuneattentionparticulièreautraitementdel’espacepublic.Unprojetquirendauxstéphanois13000m²d’espacesverts!
LaprogrammationproposéeparIcade:
Un espace commercial d’environ 20 000 m² de surfaces de vente sur 2 niveaux,
consacré à l’équipement de la personne, la culture-loisirs et l’alimentaire, per-
mettant à des enseignes qui ne trouvaient pas de conditions d’implantation
satisfaisantes à Saint-Étienne, de revenir.
L’intégration des Halles dans le dispositif commercial en liaison avec la nouvelle
place et le centre commercial par le niveau bas
Un parking public d’environ 700 places sur 2 niveaux sous le centre commer-
cial. Ce parking fera l’objet d’une consultation organisée par Icade, pour le
proposer à un investisseur qui en assurera globalement l’aménagement et
l’exploitation.
Un immeuble de logements situé à l’Est du projet commercial donnant sur la
terrasse des Ursules végétalisée et représentant environ 65 appartements sur
4 800 m² shon.
La transformation du bâtiment emblématique de l’École des beaux-arts en hô-
tel haut de gamme, en revalorisant son parc en continuité avec la terrasse des
Ursules. Icade fera appel à un investisseur exploitant hôtelier pour ce projet.
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Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
esTIMaTIONPROGRaMMe&sURFaCes
Une Programmation mixte
Janvier2010 désignationdulauréat
Février2010
signaturedelapromessedeventeCelle-ci sera établie dans le mois qui suit par les équipes d’ICADE et la Ville
Icade engage toutes les études nécessaires à la mise au point archi-tecturale et technique du projet commercial. Les bureaux d’études complémentaires à la maîtrise d’œuvre seront désignés dans le mois suivant la sélection du lauréat (bureau d’études trafic, VRD,…)
En parallèle, ICADE précommercialisera le centre afin d‘intégrer en amont les demandes des futures enseignes dans le dossier permis.
Juillet2010
dépôtCdaCPendant cette phase, ICADE sera à la disposition de l’agglomération pour participer à des réunions publiques permettant de communi-quer et de faire adhérer la population au projet.
Octobre2010
dépôtPCLa Ville, la DDE et les concessionnaires seront consultés à toutes les étapes de développement du projet jusqu’à la remise du dossier de PC.
Cette phase durera 9 mois.
Juin2011 Permisdeconstruiredéfinitif
Juillet2011 signaturedel’acteauthentique
Octobre2011
LancementdestravauxLe planning prévisionnel des travaux est de 23 mois.
La mise à disposition des surfaces commerciales s’opère entre 4 et 6 mois avant l’ouverture du centre.Une structure ad hoc de pilotage sera mise en place pour coordon-ner l’ensemble des travaux et garantir la bonne tenue du chantier et la limitation des impacts du chantier vis-à-vis des avoisinants.
septembre2013 Ouvertureaupublic
l’IntentionUne Programmation mixte
CaLeNdRIeRPRéVIsIONNeLdeL’OPéRaTION
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Antoine NOUGAREDEDirecteur de l’Immobilier Commercial
- Ingénieur agronome- Secrétaire Général d’un syndicat de communes pendant 7 ans.- Directeur de projets en restructu-ration (Bercy 2, Place d’Arc Orléans, Quatre Temps La Défense) chez Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans.- Directeur Général Apsys Pologne : gestion et développement de 15 cen-tres commerciaux et directeur des Grands Projets Apsys France pendant 6 ans (restructuration du Centre Com-mercial de Beaugrenelle, Paris 15°)
Sonia DAISAYDirecteur de la Commercialisation
- DESS de droit immobilier et de la construction et Institut de Droit des Affaires (Paris II).- Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans : restructuration et gestion de centres commerciaux, notamment Bercy 2 et Quatre Temps. - Apsys pendant 3 ans : négociation des transferts et de baux des cen-tres commerciaux de Beaugrenelle, Caserne de Bonne à Grenoble, Fleur d’Eau à Angers,…
Frédéric POLLETDirecteur des opérations des Centres Commerciaux
- École Supérieure de Commerce, master maîtrise d’ouvrage et gestion immobilière, ESTP- Depuis 2000 dans le groupe Icade, ayant participé depuis la création d’Icade Tertial au développement et à la réalisation des grands projets : Cancéropole de Toulouse et Centre Commercial Odysseum à Montpellier.
Stéphane ROMBAUTSDirecteur de la Gestion& du Centre Commercial Odysseum - A travaillé pour Rosny 2 (responsabe marketing des GIE + chargé de pro-motion), CC St Quentin en Yvelines,- Directeur de centre et administra-teur GIE ou association des commer-çants de :• Bobigny 2,• Boissy 2,• Val d’Yerres 2,• Bercy 2• Ulis 2• Velizy 2 • Forum des Halles• Polygone
Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009
Une Équipe pluridisciplinaire
Georges ATAMIANDirecteur du développement des Centres Commerciaux
Une expérience pluridisciplinaire de la distribution spécialisée et de l’immobilier commercial depuis plus de 17 ans : - Dans des enseignes aussi variées que Nature & découvertes, Résonan-ces, Tati et plus récemment Salviati en tant que DGA Opérationnel- Chez APSYS, opérateur en immobi-lier commercial, en tant que Direc-teur Commercial en 2003 et 2004
Amaury de WAZIERESResponsable de développementdes Centres Commerciaux
Diplômé de l’ESC Lille 2007Diverses expériences en tant que Commercialisateur :Jones Lang Lassalle et DTZ Depuis juin 2007, responsable de développement
Laurent DOYATDirecteur du développement territorial
- Ingénieur diplômé de l’ESSEC- Directeur Général de la Société SETRHI, depuis devenue Icade.- Responsable commercial et programmiste hospitalier- Responsable développement hospitalier.- Responsable de projets de dévelop-pement à la Direction du Dévelop-pement d’Icade SA, puis responsable de développement international, il participe notamment à la création des filiales SCIC UK et Icade Italia. - Depuis mi 2005, Directeur du Déve-loppement Rhône-Alpes.
l’IntentionUne Équipe pluridisciplinaire
Garantissant une gestion efficace de la complexité
des projets, composée de professionnels ayant développé
des expertises dans de nombreux domaines
de compétences (gestion, commercialisation,
réalisation).
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Être opérateur commercial, c’est avant tout être un acteur global de la ville
et de son développement