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7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
GERENCIAMENTO DEAQUISIES EM
PROJETOS(material padronizado)
MBA em Projetos
Professora: Denise Oldenburg Basgaldenisebasgal@fgvpr.br
2010
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos2
Agenda I - O Gerenciamento de Aquisiesem Projetos
II - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as Aquisies IV - Administrar as Aquisies V - Encerrar as Aquisies
Metodologia Critrio de avaliao
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos3
Bibliografia
Xavier, Carlos Magno e outros Gerenciamento de
Aquisies em Projetos Editora FGV 2006
PMI - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2008 captulo 12
Xavier, Carlos Magno e outros Metodologia deGerenciamento de Projetos Methodware Brasport 2005
BRASIL. Normas para licitaes e contratos naadministrao pblica Lei n 8.666/1993 e suas
alteraes. Braslia, Imprensa Nacional, 1993
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
DIGA-ME E ESQUECEREIENSINA-ME E LEMBRAREI
ENVOLVA-ME EAPRENDEREI
Paulo Freire
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7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"
Sua equipe tem de executar um projetocontendo os elementos a seguir:
Uma ponte: com no mnimo 30 cm de
comprimento (vo-luz) e no mnimo 5 cmde altura
Uma torre mvel deve permanecer sobrea ponte. O ponto alto da torre suportar
um copo de plstico contendo gua at asua metade. A altura da torre deve ser amxima possvel.
Material: Canudos de plstico, fita adesiva,
copos de plstico.
7/29/2019 Ricardo Vargas
7/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"
A estrutura tem que ser a maisatraente possvel, segura e forte.
Cada equipe nomear umrepresentante que pode fazerperguntas a professora.
Ela representa um cliente quenecessita do produto.
7/29/2019 Ricardo Vargas
8/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"
O propsito do jogo construir oprottipo do produto. O melhorprottipo ser escolhido.
A professora ficar disponvel duranteo jogo para responder as possveis
perguntas dos representantes.
Ela ser a nica responsvel peladeciso do melhor Projeto, portanto da
equipe vencedora.
7/29/2019 Ricardo Vargas
9/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"
O tempo previsto 30 minutos.
Cada canudo vale 1 ponto.
Ao fim do tempo previsto, cada equipeter de apresentar ao grupo o
prottipo, indicando o total de pontos.
7/29/2019 Ricardo Vargas
10/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Estudo de Caso "Canudo"1. Problema foi colocado em termos de especificaes
e no pelo seu objetivo. Qual era o critrio desucesso?
2. Cliente definiu critrios pouco objetivos para aescolha do contratado. Como assegurar igualdadede condies na licitao?
3. Prazos definidos pelo Cliente foram suficientes?4. Equipes consultaram clientes para esclarecimentos?
5. Equipes apresentaram proposta tcnico-comercial?6. Equipes produziram desenhos antes de produzir a
ponte, reduzindo os desperdcios?7. Atendeu as necessidades e expectativas do Cliente?
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11/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
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SUMRIO
I - O Gerenciamento de Aquisies em
Projetos
II - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
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12/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
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O Gerenciamento de Aquisies em Projetos
O gerenciamento de aquisies doprojeto inclui os processos para
comprar ou adquirir os produtos,servios ou resultados necessrios defora da equipe do projeto (PMBOK)
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13/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
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Aspectos considerados na Metodologia de GP
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14/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
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Aspectos considerados na Metodologia de GP
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15/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
7/29/2019 Ricardo Vargas
16/96Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
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O que significa Gerenciamento de Aquisies / Suprimentos (Procurement)?
CONHECER BUSCAR CONTRATAR DISPONIBILIZAR
A metodologia apresentada neste curso tem a tica do COMPRADOR
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
ATIVIDADEPintura do condomnio
(pgina 35)
Vamos trabalhar...
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos18
A PRIMEIRA LEI DO PROCUREMENT
No sbio pagar muito, mas tambm no sbio pagar pouco
Quando voc paga muito voc perde um poucode dinheiro, isso tudo.
Quando voc paga muito pouco, s vezes vocperde tudo, porque quem voc contratou no foicapaz de fazer aquilo que deveria fazer.
A lei maior do equilbrio dos negcios torna
impossvel pagar pouco e ganhar muitoJOHN RUSKIN (1819-1900)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos19
Aquisies
RH
Custo
Integrao
QualidadeRisco
Tempo
Escopo Comunicaes
Interfaces entre as reas
WBS +Dicionrio
Plano Integradode Mudanas
Plano deComunicao
Cronograma
Oramento
Plano deResposta a
Riscos Plano deQualidade
Plano Ger.Pessoal
O G i t d i i t d
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos20
O Gerenciamento de aquisies como parte daestratgia de conduo do projeto
Escopodo cliente Escopo
do
Projeto
Plano doProjeto,Contrataes,Logstica,Administrao
de contratos etc.
Deliverablesdo cliente
Depende daestratgia deconduo do
projeto
ESCOPO DO PROJETO X ESCOPO DO CLIENTE
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos21
Processos de Gerenciamento de Aquisies (PMBOK)
2008 (4 edio)
Planejar as aquisies
PlanejamentoConduzir as aquisies
ExecuoAdministrar as aquisies
Monitoramento e ControleEncerrar as aquisies
Encerramento
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos22
2004 (3 edio)
Planejar compras e aquisies
PlanejamentoPlanejar a contratao
PlanejamentoSolicitar respostas de fornecedores
ExecuoSelecionar fornecedores
ExecuoAdministrao de contrato
Monitoramento e ControleEncerramento do contrato
Encerramento
Processos de Gerenciamento de Aquisies (PMBOK)
2008 (4 edio)
Planejar as aquisies
PlanejamentoConduzir as aquisies
ExecuoAdministrar as aquisies
Monitoramento e ControleEncerrar as aquisies
Encerramento
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos23
SUMRIO
I - O Gerenciamento de Aquisies em
Projetos
II - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
O planejamento das aquisies como parte do
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos24
O planejamento das aquisies como parte doPlanejamento do Projeto
Iniciao doProjeto Planejamento do Projeto
Execuodo Projeto
Autorizar oincio doprojeto
I2
Encerramento doProjeto
Mobilizar aequipe deplanejamento
P2
Calcular oscustos
P6
Planejar aqualidade
P10
Elaborar aDeclaraodo Escopo
P3
Planejar ascomunicaes
P7
Planejar osrecursoshumanos
P11
Elaborar aEstruturaAnaltica doProjeto P4
Planejar asaquisies
P8
Consolidar oPlano doProjeto
P12
Selecionar oprojeto
I1
Identificar osstakeholders
P1
Elaborar ocronograma
P5
Planejar asrespostasaos riscos
P9
Gerenciar aexecuo doPlano doProjeto
E1
Registrar asliesaprendidas
F1
Encerrar oprojeto
F2
Monitorar econtrolar otrabalho doprojeto
C1
Controlar asmudanas noPlano doProjeto
C2
Integrao
Custo
Comunicao
Escopo
Qualidade
Risco
Tempo
RH
Aquisies
$
$
Monitoramento e Controle do Projeto
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
ATIVIDADE(seleo do projeto)
Vamos trabalhar...
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos26
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2 Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos27
Pacotes de trabalho. Recursos (materiais, equipamentos e pessoas)necessrios e no disponveis para o trabalhoque ser feito visando entrega de pacotes de
trabalho. Caso esses recursos no estejamdisponveis na organizao, ser necessria acontratao dos mesmos.
Um conjunto de pacotes de trabalho e /ou
recursos, com o objetivo de elaborar um pacotede contratao.
O QUE CONTRATAMOS EM PROJETOS?
?
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos28
O que levar em considerao na Anlise Make-or-Buy?
Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe; Necessidade de fornecimento especializado; Necessidade de absoro da tecnologia;
Restries de custo; Restries de prazo; Restries de subcontratao; Existncia de fornecedores confiveis.
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos29
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos30
MAPA DE AQUISIES DO PROJETO
Projeto:
MAPA DE AQUISIES DO PROJETO
ITEM DESCRIO QUANT REF.EAP
VENDORLIST
ORA-MENTO
PRAZO
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos31
Plano de Gerenciamento de Aquisies
Deve descrever como sero administrados os
processos de aquisio de bens e servios. Algumas empresas possuem normas / polticas
organizacionais para as aquisies (bastareferenciar).
Somente os projetos intensivos em contrataonecessitam de um plano. Porm, necessrio
planejar as aquisies mesmo sem ter um plano.
Plano de Gerenciamento de Aquisies
X
Planejamento das Aquisies
II PLANEJAR AS AQUISIES
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos32
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos33
Planejar o Escopo das Aquisies do Projeto
-Planejar osprocessos de aquisiodo que ser contratado
Planejar aadministrao dasaquisies
Planejar oencerramento das
aquisies
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos34
Exemplo EAPcom
Gerenciamento
Aquisio
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos35
Exemplo EAPcom
Gerenciamento
Aquisio
II PLANEJAR AS AQUISIES
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos36
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos37
Anlise de riscos da aquisio
Podemos responder aos riscos de umaaquisio:
Nas especificaes (ESP); Na escolha (pr-qualificao) das empresas convidadas
a participar do processo de seleo do fornecedor (PQ); No processo de seleo do fornecedor, utilizandocritrios de avaliao obrigatrios e/ou facultativos (SEL);
Em clusulas contratuais que protejam os principais
objetivos do projeto e os direitos da decorrentes (CONT); Na administrao do contrato (ADM).
O fornecedor tambm responde aos seus riscos
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos38
O fornecedor tambm responde aos seus riscos
Lembre-se que o preo do fornecedor formado por:
Custos
Reservas para Riscos
Lucro
Quando estivertransferindo riscos,espere aumento de
preo.
Impostos
E l
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos39
Exemplo
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento daResposta ao
Risco
No funcionamentoadequado da turbinaao testar em campo
Realizar testes de garantia de qualidadedurante e aps a fabricao no fabricante
ESPCONTADM
Atraso na entrega daturbina
Multa contratualDiligenciamento* da fabricao
CONTADM
(*) A atividade de diligenciamento compreende todas as aesnecessrias para permitir que o produto a ser fornecido, montado oucolocado em funcionamento seja entregue no prazo, de acordo com asespecificaes tcnicas aplicveis e dentro dos padres de qualidade
esperados pelo Cliente.
Procurar acausa
E l
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos40
Exemplo
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento daResposta ao
Risco
No funcionamentoadequado da turbinaao testar em campo
Realizar testes de garantia de qualidadedurante e aps a fabricao no fabricante
ESPCONTADM
Atraso na entrega daturbina
Multa contratualDiligenciamento* da fabricao
CONTADM
(*) A atividade de diligenciamento compreende todas as aesnecessrias para permitir que o produto a ser fornecido, montado oucolocado em funcionamento seja entregue no prazo, de acordo com asespecificaes tcnicas aplicveis e dentro dos padres de qualidade
esperados pelo Cliente.
Procurar acausa
ExerccioEscolher
umacontratao
e apresentartrs riscos esuas
respostas
II PLANEJAR AS AQUISIES
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos41
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
Declarao do trabalho
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos42
Declarao do trabalho
Statement of Work (SOW)
Especificao / Descrio do item a ser comprado em detalhe, talque, os potenciais fornecedores possam avaliar se so capazes defornec-lo
Ex.: memorial descritivo ou o objeto de uma licitao
JTOMEIBANHO
MM...FOI
RPIDO.
A PONDERAO NA EAP DO OBJETO DA
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos43
A PONDERAO NA EAP DO OBJETO DACONTRATAO
ITEM DESCRIO PESO QUANT MEDIO AVANO FSICO
1 FornecimentoEquipamento
40% 1 100% 40%
2 Instalao 14% 1 0% 0%
3 Obra Civil 24% 1 50% 12%4 Treinamento 10% 4 25% 2,5%
5 Manuais 2% 2 50% 1%
6 OperaoAssistida
10% 1 0% 0%
TOTAL 55,5%
A PONDERAO NA EAP DO OBJETO DA
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos44
Pesos na EAP do contrato representam um acordo
entre os envolvidos em relao importncia dada sentregas de um projeto, tanto para a medio doavano fsico como para o cumprimento dedesembolsos financeiros.
Atribumos portanto os pesos de acordo com aimportncia de cada item da EAP para o projeto,
podendo ser levada em considerao: custo;participao no caminho crtico; importnciaestratgica para o cliente etc.
ON O N O O J OCONTRATAO
O estabelecimento de critrios de medio
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos45
O estabelecimento de critrios de medio
Os critrios de medio correspondem aoaceite parcial / total de cada entrega do projetoe contribuem para o estabelecimento doavano fsico do projeto
Exemplos: Materiais eltricos (Eletrodutos e acessrios):
Critrio = 0 ou 100% Suportes = Fabricado 60%, Montado 40% Cabos Fora/Comando e Iluminao: Lanado
70%, Ligado 20%, teste continuidade 10%
II PLANEJAR AS AQUISIES
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos46
II - PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
Objetivo a atingir
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos47
ESCOPO + PREO + PRAZO + QUALIDADE
Selecionar o melhor ponto de equilbrio entre asquatro necessidades ( a proposta mais vantajosa)
Objetivo a atingir
Critrios de avaliao
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos48
Eliminatrios (pr-requisitos; obrigatrios) / habilitao
Classificatrios / julgamento.
Formas de classificao:
Menor Preo
Melhor Tcnica
Melhor Tcnica e Preo
Critrios de avaliao
Critrios de avaliao eliminatrios
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos49
Critrios de avaliao eliminatrios
Atendimento s clusulas obrigatrias doInstrumento de Consulta (capacidade financeira,
capacidade de produo, capacidade e experinciatcnica, regularizao jurdica e fiscal, desempenho
em contratos anteriores)Obs.: Referncias, atestados e visitas aos clientes e ao
prprio fornecedor so instrumentos de verificao de
capacitao Atendimento aos requisitos obrigatrios doMemorial Descritivo / especificao (SOW)
Critrios de avaliao classificatrios
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos50
Critrios de avaliao classificatrios
=> Iro diferenciar as propostas. Devem exceder aos itens obrigatrios
Oferta acima dos requisitos (opcionais, servios agregados, tecnologia)
Reduo de prazos
Preo e / ou condies de pagamento
Garantias acima do mnimo especificado
Capacidade tcnica
Capacidade de gerenciamento
Qualificao da equipe tcnica e / ou gerencial Posicionamento no mercado
A li T i P ( l ifi )
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos51
Avaliao Tcnica e Preo (classificao)
ITFPIPFPAF 10
Onde:
AF = avaliao final da proposta;IP = ndice de preo da proposta;
IT = ndice tcnico da proposta;
FP = fator de ponderao
VP
VMPIP
Onde:IP = ndice de preo da proposta;
VMP= valor da proposta de menorpreo global dentre todas as propostashabilitadas;
VP = valor do preo global da propostaem exame.
Preo de A = R$ 100,00 Preo de B = R$ 120,00 Preo de C = R$ 130,00
IPa = 100/100 = 1 IPb = 100/120 = 0,83 IPc = 100/130 = 0,77
Avaliao Tcnica e Preo (classificao)
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos52
Avaliao Tcnica e Preo (classificao)
MNT
NTIT
Onde:
IT = ndice tcnico;
NT = nota tcnica da proposta emexame;
MNT = maior nota tcnica dentre todas
as propostas.
NT = 7.Q + 3.E
-------------
10
Onde:NT = nota tcnica da proposta em
exame;
Q = pontuao obtida para a proposta
no critrio qualidade;
E = pontuao obtida para a proposta
no critrio prazo de entrega;
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos53
CRITRIO QUALIDADE (Q) PONTUAO
1. O fabricante possui certificao ISO 9000 para o processo de
fabricao do equipamento
Q1 = 4 (quatro)
2. O Proponente apresentou quatro (4) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q2 = 6 (seis)
3. O Proponente apresentou trs (3) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q3 = 5 (cinco)
4. O Proponente apresentou dois (2) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q4 = 3 (trs)
CRITRIO PRAZO DE ENTREGA (E) PONTUAO
1. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 160 dias.
E1 = 10 (dez)
2. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 170 dias e superior ou igual a 160 dias.
E2 = 5 (cinco)
3. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 180 dias e superior ou igual a 170 dias.
E3 = 3 (trs)
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos54
CRITRIO QUALIDADE (Q) PONTUAO
1. O fabricante possui certificao ISO 9000 para o processo de
fabricao do equipamento
Q1 = 4 (quatro)
2. O Proponente apresentou quatro (4) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q2 = 6 (seis)
3. O Proponente apresentou trs (3) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q3 = 5 (cinco)
4. O Proponente apresentou dois (2) atestados de fornecimento doequipamento no ltimo ano
Q4 = 3 (trs)
CRITRIO PRAZO DE ENTREGA (E) PONTUAO
1. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 160 dias.
E1 = 10 (dez)
2. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 170 dias e superior ou igual a 160 dias.
E2 = 5 (cinco)
3. Prazo para instalao e disponibilidade do equipamento, oferecido peloPROPONENTE, inferior a 180 dias e superior ou igual a 170 dias.
E3 = 3 (trs)
ExerccioEstabelecer 2 critrios
obrigatrios e 2
classificatrios (com afrmula da notatcnica)
Vantagens X desvantagens da divulgao dos
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos55
Vantagens Desvantagens Transparncia do processo Proponente procura adequar sua
proposta s necessidades eprioridades do cliente
Prioridades so pensadaspreviamente, levando a umamelhor qualidade da RFP(mesmo sem divulgar)
Processo de seleo mais rpidoe objetivo (mesmo sem divulgar)
Necessidade de elaboraodos critrios antes dadivulgao da RFP, podendoatrasar o processo (mesmo
sem divulgar) Possibilidade dequestionamento dos critriospelos proponentes
Possibilidade dequestionamento do resultadopelos proponentes
g g g critrios de classificao
II - PLANEJAR AS AQUISIES
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos56
II PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
DOCUMENTOS DE AQUISIO
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos57
DOCUMENTOS DE AQUISIO
So documentos usados para solicitar propostas dos potenciais
fornecedores
Pedido deCotao(RFQ) Solicitao
deProposta
(RFP)
CartaConvite
Edital(serviopblico)
Deciso pelomenor preo
Deciso nosomente por preo
II - PLANEJAR AS AQUISIES
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos58
II PLANEJAR AS AQUISIES
II.1 Anlise Make or Buy
II.2
Mapa de Aquisies / Plano de Gerenciamentodas AquisiesII.3 Planejamento de cada Aquisio
II.3.1 EAP da Aquisio
II.3.2
Registro de RiscosII.3.3 Declarao do Trabalho (Especificao)II.3.4 Critrios de Avaliao de FornecedoresII.3.5 Documento de Aquisio (RFP, RFQ, Edital,
Convite)II.3.6 Contrato (Tipo / Minuta)
Formas de Contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos59
Formas de Contrato
O Cdigo Civil Brasileiro vigente dispesobre a existncia de formas
diferenciadas de contratao, ou seja,o contrato formal e escrito e o contratotcito, verbal ou informal.
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos60
Ambiente do contrato
CLIENTE
(Contratante)
FORNECEDOR
(Contratado)
Contrato
USURIOS
Conjunto de utilizadores oubeneficirios do contrato ou
de seu objeto
INTERVENIENTES
Conjunto de entidades quepodem influir no contrato ou em
sua realizao
Contrato
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos61
Contrato
O contrato um acordo mtuo que obriga o
fornecedor a entregar o produto/servioespecificado e obriga o contratante a pagar porele
=> Acordo, contrato, carta-contrato, sub-contrato,pedido de compra, carta de intenes, ordem decompraPrincipais itens a serem negociados (tica do
GP): Necessidades para a adequada administrao
do contrato (subprojeto), tendo em vista ainterface com o gerenciamento do projeto
Negociao de clusulas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos62
ContratoRH
Custo
Integrao
QualidadeRisco
Tempo
Escopo Comunicaes
Aquisies
Tipos de Contrato (PMBOK)
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos63
Tipos de Contrato (PMBOK)
Preo global, preo fixo, ou preo fechado (Lump Sum or Fixed Price): o
valor do contrato pr-definido e fixo para o escopo contratado(sujeito apenas a reajustes econmicos)
Tempo e Material ou Preo unitrio (Time & Material or Unit Price ): ocontrato define tarifas e custos unitrios, e o pagamento
efetuado a partir de medies de avano no escopo contratado
Custos reembolsveis ou Por administrao (Cost Reimbursable or cost
plus): o preo do contrato aberto, e o fornecedor pago deacordo com as despesas em que incorre, mais uma taxa deadministrao
=> POSSVEL A COMBINAO DESSES TIPOS (CONTRATOSMISTOS)
Incentivos e penalidades no contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos64
Incentivos e penalidades no contrato
Caractersticas dos tipos de contrato sob a tica dot t t
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos65
contratantePOR
ADMINISTRAAOPOR PREOSUNITRIOS
POR PREOGLOBAL
1-Facilidade de negociao e contratao
2- Necessidade de conhecimento detalhado doobjeto e escopo da prestao de servio.
3- Flexibilidade na conduo do Contrato
4- Agilidade quanto modificao
5- Assuno dos riscos pelas variaes dos fatoresformadores do preo.
6- Energia gasta com o controle contratual
7- Criao de condies indutoras maioreficincia na equipe prpria e na dacontratada.
Questo Que tipo de contrato escolheria?
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos66
SITUAO DO CONTRATANTE TIPO DE CONTRATO
Voc precisa comear imediatamente o trabalho
O escopo est bem definido
Voc est contratando os servios de umprofissional para ampliar sua equipe
Voc no tem conhecimento para auditar ofaturamento
Voc sabe exatamente o que e como precisa serfeito o escopo do contrato
SUMRIO
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos67
I - O Gerenciamento de Aquisies em
Projetos
II - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
A conduo das aquisies como parte daExecuo do Projeto
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos68
Execuo do Projeto
Iniciao doProjeto Planejamento do Projeto
Execuodo Projeto
Autorizar oincio doprojeto
I2
Encerramento doProjeto
Mobilizar aequipe deplanejamento
P2
Calcular oscustos
P6
Planejar aqualidade
P10
Elaborar aDeclaraodo Escopo
P3
Planejar ascomunicaes
P7
Planejar osrecursoshumanos
P11
Elaborar aEstruturaAnaltica doProjeto P4
Planejar asaquisies
P8
Consolidar oPlano doProjeto
P12
Selecionar oprojeto
I1
Identificar osstakeholders
P1
Elaborar ocronograma
P5
Planejar asrespostasaos riscos
P9
Gerenciar aexecuo doPlano doProjeto
E1
Registrar asliesaprendidas
F1
Encerrar oprojeto
F2
Monitorar econtrolar otrabalho doprojeto
C1
Controlar asmudanas noPlano doProjeto
C2
Integrao
Custo
ComunicaoEscopo
Qualidade
Risco
Tempo
RH
Aquisies
$
$
Monitoramento e Controle do Projeto
Quem convidar para apresentar propostas?
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos69
p p p p
Mapa de Aquisies
Cadastro defornecedores
Pesquisa de mercado
(RFI)
Contratos e acordoscomerciais em curso
Lista deFornecedores
Potenciais(Vendor List)
Relao de fornecedoresque oferecem produtosou servios compatveis
com as necessidadesidentificadas na Lista de
Aquisies
Agrupados de forma
racional de acordocom as similaridadestcnicas e comerciais
das aquisies
O Prego
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos70
O Prego
Buscando as respostas
processos de consultaLeilo Reverso (prego):
Gerncia de
Suprimentosdisponibiliza a
consulta em umportal especializado
Em uma janela detempo pr-definida,
os fornecedoresapresentam seus
preos, e no final doprazo vence omenor preo
Quase no h dilogoentre Projeto eFornecedores
Adequado
paraaquisiessimples,
decididasapenas por
preo
LICITAES NO SETOR PBLICO
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos71
Conceituao o procedimento administrativo pelo qual
a Administrao Pblica selecionacandidatos aptos a celebrar acordos ou atornarem-se permissionrios ouconcessionrios. Norma Federal: Lei 8.666/93 Petrobras: Decreto 2.745/98
Licitao Publica
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos72
Licitao Publica
Especificao
Planejamento
Edital deLicitao
Abertura dasPropostas dos
Habilitados
Publicidade
Homologaoe
Adjudicao
Julgamento /Classificao
Propostas(Envelopes)
SeladasAberturaenvelopeshabilitao
Habilitao
Modalidades de Licitao
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos73
Convite Tomada de Preos Concorrncia
Concurso Leilo Prego (Decreto n 3.555, de 8 de agosto
de 2000)
Limites para as modalidades de licitao
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos74
tes pa a as oda dades de c tao
I - para obras e servios de engenharia: (
a) convite - at R$ 150.000,00 (cento e cinqenta mil reais);b) tomada de preos - at R$ 1.500.000,00 (um milho e quinhentos mil
reais);c) concorrncia - acima de R$ 1.500.000,00 (um milho e quinhentos mil
reais);II - para compras e servios no referidos no inciso anterior:(a) convite - at R$ 80.000,00 (oitenta mil reais);b) tomada de preos - at R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqenta mil
reais);c) concorrncia - acima de R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqenta mil
reais).
Licitaes
https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L9648cons.htmhttps://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L9648cons.htmhttps://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L9648cons.htmhttps://www.planalto.gov.br/ccivil_03/LEIS/L9648cons.htm7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos75
Afastamento: Dispensa art. 24 (Ex.: valor,
emergncia, rgo pblico,concessionrios etc.)
Inexigibilidade art. 25 (Ex.:
fornecedor exclusivo, notriaespecializao, artistas)
Concorrncia Privada
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos76
Concorrncia Privada
Especificao
Planejamento
RFP, RFQ etc. Propostas
Avaliao dePropostas
Publicidade
FornecedoresPr-qualificados
Short ListPropostas de
Finalistas Contratao
SUMRIO
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos77
I - O Gerenciamento de Aquisies em
Projetos
II - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
A Administrao das aquisies como parte doMonitoramento e Controle do Projeto
7/29/2019 Ricardo Vargas
78/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos78
Monitoramento e Controle do Projeto
Iniciao doProjeto Planejamento do Projeto
Execuodo Projeto
Autorizar oincio doprojeto
I2
Encerramento doProjeto
Mobilizar aequipe deplanejamento
P2
Calcular oscustos
P6
Planejar aqualidade
P10
Elaborar aDeclaraodo Escopo
P3
Planejar ascomunicaes
P7
Planejar osrecursoshumanos
P11
Elaborar aEstruturaAnaltica doProjeto P4
Planejar asaquisies
P8
Consolidar oPlano doProjeto
P12
Selecionar oprojeto
I1
Identificar osstakeholders
P1
Elaborar ocronograma
P5
Planejar asrespostasaos riscos
P9
Gerenciar aexecuo doPlano doProjeto
E1
Registrar asliesaprendidas
F1
Encerrar oprojeto
F2
Monitorar econtrolar otrabalho doprojeto
C1
Controlar asmudanas noPlano doProjeto
C2
Integrao
Custo
ComunicaoEscopo
Qualidade
Risco
Tempo
RH
Aquisies
$
$
Monitoramento e Controle do Projeto
Administrar o Contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos79
O processo de gerenciar orelacionamento contratual,monitorando e controlando
o desempenho dofornecedor e executando
mudanas e correes
quando necessrias(PMBOK).Prazo prazo !
7/29/2019 Ricardo Vargas
80/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos80
Em projetos com mltiplos fornecedores, um aspecto crtico da administraode contratos o gerenciamento das interfaces entre os contratados.
Atitude
Respeito ao contrato pela Contratante
Cobrana de respeito ao contrato por parte da
Contratada
Fiscalizao
Autorizao de trabalho / Ordens de Servio
Auditorias (qualidade / segurana)
Diligenciamentos
Medio / Controle de qualidade
Controle Integrado de Mudanas
Monitoramento e Controle de Riscos
Administrar Claims (pleitos / reivindicaes)
Avaliao do fornecedor
7/29/2019 Ricardo Vargas
81/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos81
Condies de trabalho do dia
Atividades realizadas e progresso medido
Pessoal mobilizado
Eventos relevantes
RelatrioDirio deObra ou
Relatrio DeOcorrncia
(RDO)
Em contratos por empreitada, documento deuso obrigatrio para registro dos eventosdirios
O RDO tem importncia comercial e jurdica, e deve ser assinado diariamente pelopreposto da contratada e pelo representante da contratante
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos82
Perodo de medio
Avano medido em cada atividadeValor dos avanos medidos
Custos extra-escopo ocorridos no perodo
Despesas reembolsveis
Boletim deMedio (BM)
Relatrio padronizado para registro doavano das atividades de contratos deempreitada.
O BM deve espelhar o escopo (EAP) do contrato.
Melhores Prticas na Administrao de Contratos
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos83
Ler e analisar o contrato;
Desenvolver um plano para administrao do contrato, indicandoum gestor de contratos para assegurar que a organizao entregueaquilo a que se props;
Realizar reunio inicial (kick-off), antes da execuo dostrabalhos;
Observar e respeitar os termos e condies do contrato;
Controlar mudanas e manter cpias atualizadas do contrato;
Resolver claims e disputas prontamente, utilizando negociao earbitragem para resolver disputas;
Melhores Prticas na Administrao de Contratos
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos84
Medir, acompanhar e controlar o desempenho, elaborando
relatrios de progresso; Administrar o processo de faturamento e de pagamento;
Fazer o acompanhamento de todas as aes corretivas;
Documentar as comunicaes relevantes;
Preparar atas de reunies;
Documentar as lies aprendidas e promover a sua difuso naempresa.
Reunio de Kick-off do contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
85/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos85
Devem ser abordados e definidos (ou esclarecidos)
aspectos tais como:Posicionamento quanto importncia do projeto; Escopodo trabalho; Principais Produtos eMilestones;Informaes sobre o cliente e contatos principais; Papis
e Responsabilidades; Incentivos, caso aplicvel; Multas epunies, se aplicvel; Plano de comunicao; Processopara gerenciamento de mudanas; Premissas e restries;e Sistemtica de Resoluo de Reivindicaes (claims).
Reunio de Kick-off do contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos86
Devem ser abordados e definidos (ou esclarecidos)
aspectos tais como:Posicionamento quanto importncia do projeto; Escopodo trabalho; Principais Produtos eMilestones;Informaes sobre o cliente e contatos principais; Papis
e Responsabilidades; Incentivos, caso aplicvel; Multas epunies, se aplicvel; Plano de comunicao; Processopara gerenciamento de mudanas; Premissas e restries;e Sistemtica de Resoluo de Reivindicaes (claims).
Exerccio2.7.4
PG 37
Reunio de Kick-off do contrato
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_10/TOI-LeadIndia_Tree.wmvhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_10/Faltandoaotrabalho.mpg7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos87
Devem ser abordados e definidos (ou esclarecidos)
aspectos tais como:Posicionamento quanto importncia do projeto; Escopodo trabalho; Principais Produtos eMilestones;Informaes sobre o cliente e contatos principais; Papis
e Responsabilidades; Incentivos, caso aplicvel; Multas epunies, se aplicvel; Plano de comunicao; Processopara gerenciamento de mudanas; Premissas e restries;e Sistemtica de Resoluo de Reivindicaes (claims).
SUMRIO
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos88
I - O Gerenciamento de Aquisies em
ProjetosII - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
Processo de Encerramento das aquisies
7/29/2019 Ricardo Vargas
89/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos89
D suporte ao processo Encerrar oprojeto (Integrao) pois envolve aconfirmao de que todo o trabalho eas entregas foram aceitveis.
Este processo tambm envolveatividades administrativas, como aatualizao de registros para refletirresultados finais e o arquivamentodessas informaes para uso futuro
(PMBOK)
Encerramento do Contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos90
Termo Modo normal de extino do contrato, com o plenocumprimento das obrigaes por ambas as partes.
Condies de extino a termo
Escopo completado nas condies especificadas
Pagamentos efetuados conforme o contrato
Obrigaes tributrias, trabalhistas e fiscais cumpridas
Inexistncia de pendncias judiciais ou arbitrais em aberto
Termo de Recebimento Definitivo (TRD)
O arquivo do Contrato
7/29/2019 Ricardo Vargas
91/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos91
Contrato e seus aditivos Cronogramas Alteraes solicitadas e aprovadas Documentaes tcnicas e atas de
reunies Relatrios de desempenho Cpias das Faturas e pagamentos Resultados de fiscalizaes
Resumindo o que foi visto
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos92
I - O Gerenciamento de Aquisies em
ProjetosII - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as Aquisies
Resumindo o que foi visto
7/29/2019 Ricardo Vargas
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Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos93
I - O Gerenciamento de Aquisies em
ProjetosII - Planejar as Aquisies
III - Conduzir as AquisiesIV - Administrar as Aquisies
V - Encerrar as AquisiesTrabalho
2.1PG 4
7/29/2019 Ricardo Vargas
94/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos
Alguma pergunta??
Obrigada
Denisebasgal@fgvpr.br
7/29/2019 Ricardo Vargas
95/96
Gerenciamento de Aquisies em Projetos MBA em Projetos95
SUCESSO!(denisebasgal@fgvpr.br)
Agradecimento especial aoprof. Carlos Magno!!
Currculo da Professora
mailto:denisebasgal@fgvpr.brmailto:denisebasgal@fgvpr.br7/29/2019 Ricardo Vargas
96/96
Denise Oldenburg Basgal Mestre em Gerenciamento de Projetospela Universidade Superior de Ciencias e Tecnologia de Lille -
Frana, especialista em Administrao de Cidades pelaUniversidade de Tecnologia de Compiegne - Frana, TeamManagement pela FGV e Engenheira Civil pela UniversidadeFederal do Paran. Atualmente est cursando Doutorado em
Administrao pela Universidade Nacional de Misiones - Argentina.
Sua experincia em gesto pblica, inclui o cargo de Diretora daCompanhia de Habitao do Paran COHAPAR, Presidente doInstituto de Desenvolvimento Educacional do Paran FUNDEPAR, Diretora de Parques e Praas, Secretria Municipal deFinanas e Superintendente de Comunicao da Cidade deCuritiba. consultora empresarial e professora da FGV dos cursos
de Gesto e Planejamento de Cidades, Finanas Publicas eGerenciamento de Projetos. Autora de trabalhos publicados noBrasil e no Exterior.