Post on 28-Jan-2018
Hacker les outils SEO pour l'UX
Xenu
Screaming frog
UX & Chabots : Les nouveaux moyens de prototypages
Chatfuel
3 étapes dans une histoire : 1. Exposition / set-up
2. Confrontation / rising actions
3. Résolution / failling actions
WHY : il est important de toujours avoir à l’esprit la raison pour laquelle on créé une histoire.
Une histoire = conflit / confrontation
Passer au niveau supérieur
Comment passer de UX designer à chef d’une équipe.
Design system : erreurs et succès chez Moody's Analytics
Atomic Design
UX-time perception
"Mon client ne comprend rien" : et si on ne comprenait rien à nos clients ?
En bref : Wax nous a présenté sa méthode pour améliorer les relations avec ses clients et leur satisfaction.
Ne pas confondre persona, proto-persona et public cible
Bonjour et Au Revoir Customer Journey Map Ce n’est pas parce qu’on sait ce qu’on veut développer que l’on a pas
besoin de faire une Customer Journey Map.
Détecter les culs-de-sac, les boucles, les erreurs 404 et autres, les temps de chargement > 2s..
Cost of delay : combien perd-t-on d’argent si on ne l’implémente pas ?
L’humain prime sur le CV
Le CV reste important pour être embauché/pour recruter
Mais la capacité à intégrer l’équipe est plus importantes que les compétences techniques
Des petites agences cherchent des licornes
Heureusement, il y a des étudiants comme ça
Les DA/UI designers qui s’orientent vers l’UX parce qu’il y a du travail dans ce domaine : ça ne fonctionne pas !
Les UI+UX+Dev front : ça ne fonctionne pas !
Les personnes qui ajoutent UX à leur profil, les écoles qui ajoutent UX aux intitulés d’une formations ou d’un module : ça ne fonctionne pas !
Axiani : annonces volontairement vagues mais titres précis “UX designer Bordeaux” !
Le profil du candidat défini sa position dans l’équipe.
Chaque annonce est soigneusement rédigée.
UX républic : (ce n’est pas UI républic)
Passe peu de temps sur les annonces car le nom de l’entreprise est explicite.
On vient chez UX republic pour faire son métier mais aussi pour travailler et grandir avec ses confrères 1 jour/semaine (le même pour tous) consacré au
partage (projets clients interdits)
Appâter les candidats pour recruter les “bons” De plus en plus difficile de recruter pour des
entreprises qui se rachetent les unes les autres
L’entreprise doit correspondre aux valeurs du candidat
Accompagner chaque nouveau membre de l’équipe
Le poids d’un échec est fort
Aussi bien financièrement que humainement
À la fois pour le candidat et pour l’entreprise
Tout faire pour que ça se passe bien
Émotionnelles & créatives
Première motivation
pas le salaire mais :
la capacité de l’entreprise à les intégrer, et à
les faire travailler sur des projets créatifs
Crainte de l’exploitation Besoin qu’on leur fasse confiance
Vous avez appris sur le tas / vous êtes UI designers
Formez-vous, les formations peuvent être prises en charge à 100 %
Exemple de l’Angleterre :
Accès aux responsabilités très rapidement
Orienté sur la tâche et le résultat