Post on 07-Apr-2016
Produção Comparativo 2010 / 2011
Produção 2011Consolidado São Paulo
2010 2011
10%
R$ 9.015.924
R$ 8.144.206
Produção 2011São Paulo
Clientes que reduziram investimento (diferença em R$):
NEXTELUnibancoRedecardPeugeot CitroenSaraiva e SicilianoFiatRenaultPernod RicardQualicorpMSCAvonSulamericaToyota_______________Total (166 clientes)
-851.503-325.894-286.672-230.784-224.647-202.979-149.075 -144.019-128.686 -126.469-116.285-112.091-85.707_________-5.396.967
Produção 2011São Paulo
Clientes que aumentaramInvestimento (diferença em R$):
Caoa / HyundaiC&AEtnaClaroPorto SeguroVivoGerdauGVTFordRenovaTAMBanco SafraWal*Mart________________Total (145 clientes)
1.411.200291.349156.438152.253147.346130.582118.551111.984107.353104.71792.16282.36281.605_________4.471.625
Produção 2011São Paulo
11%2010 2011
R$ 8.762.677
24%
2010 2011
R$ 7.837.335
R$ 156.203
R$ 194.311
Produção 2011São Paulo
17%
R$ 112.559
R$ 96.413
2010 2011
Objetivos realizados 2011São Paulo
• Relatórios em tempo real;
• 200.000 impressões no site do Grupo Pereira de Souza;
• Investimento de mais de R$ 20.000,00 em almoço com clientes;
• Sistema de envio de material em perfeito alinhamento com as agências;
• Sistema de agenda com feedback das reuniões (acessível em PC, tablets, smart phone e qualquer outro device);
• Treinamentos para os executivos.
Objetivos 2012São Paulo
• Crescimento de 15%;
• Elaboração de Plano de Incentivo em conjunto com o Grupo;
• Planejamento de vendas nacional – departamento de controle dos principais projetos e central de informações de todas as unidades;
• Criação de peça para o trade informando a tiragem consolidada do Jornal A Tarde + Massa, posicionando como primeiro lugar no ranking IVC de Salvador;
• Visita dos executivos ao Grupo A Tarde;
• Implantação do novo sistema de remuneração dos executivos;
• Contratação de profissional especialista em online;
• Ação de relacionamento com principais anunciantes*.
Clientes para trabalhar em 2012São Paulo
• Ballantine´s
• Credicard / Citibank
• Gol
• Hipercard
• Ipiranga
• Mastercard
• Redecard
• Sadia
• Santander
• Unilever
• Votorantim
Dificuldades comerciaisSão Paulo
• Liderança do concorrente no IVC;
• CPM agressivo do concorrente;
• Entrega das impressões contratadas no mês.