Post on 12-Jan-2016
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CONTROL DE CALIDAD
ALUMNOS FERNANDEZ RUIZ JOSE LUIS ROSAS BERAUN ALBERTH CHINCHON CONROY ASHLLY
PROFESOR ING. TELLO VERA JORGE RAFAEL
TEMA EJERCICIO DE CONTROL DE CALIDAD
CICLO / SECCION 5° / A
TURNO / AULA MAÑANA / A4-2
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CONTROL DE CALIDAD
2014
CONTROL DE CALIDAD
DATOS DEL PROBLEMA:
Días laborales en el año: 300 días al año
Precio de venta por pieza: $ 82
El costo de fabricación da cada 100 piezas: $ 7000
Costo por reproceso por pieza: $ 14
CONDICIONES:
CONTROL DE CALIDAD
OPERACIÓN INICIAL Piezas buenas: 80 %
Piezas defectuosas: 20% 70% Reprocesados 30% Irrecuperables
OPERACIÓN CON EL SISTEMA DE CALIDAD Piezas buenas: 95 %
Piezas defectuosas: 5% 70% Reprocesados 30% Irrecuperables
COSTO DEL NUEVO SISTEMA : 28/ día
a. 12 MESES 300 DIAS LABORALES1 MES X DIAS LABORALES EN 1 MES TIENE 25 DIAS LABORALES
b. 25 DIAS LABORALES 5000 PIEZAS1 DIA LABORAL X PIEZAS
EN 1 DIA LABORAL SE FARICA 200 PIEZAS
c. 100 PIEZAS $ 70001 PIEZA $ 70
1 PIEZA CUESTA $ 70
PLANTEO DEL PROBLEMA:
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CONTROL DE CALIDAD
SISTEMA INICIAL NUEVO SISTEMALA PRODUCCION LA PRODUCCION
La producción de piezas.
80% buenas= 160 20% defectuoso=40
De los productos defectuosos (40)
70% reprocesados =28 30% desperdicio= 12
La producción de piezas.
95% buenas = 190 5% defectuoso=10
De los productos defectuosos (10)
70% reprocesados =7 30% desperdicio= 3
SOBRE EL COSTO SOBRE EL COSTO
Costo por día
Total de piezas buenas : 160 pzas + 28 pzas = 188 pzas
Precio de venta:
188 x $ 82 = $ 15416
Costo de producción de piezas
200 pzas x $ 70 = $14000
Costo de reparación de piezas.
14$ x $28 = $392
Costo de producción + costo de reparación
$14000 + $392= $14392
Ganancias PV- PC = $ 15416- $14392 = $ 1024
Costo por día
Total de piezas buenas : 190 pzas + 7 pzas = 197 pzas
Precio de venta:
197 x $ 82 = $ 16154
Costo de producción de piezas
200 pzas x $ 70 = $14000
Costo de reparación de piezas.
14$ x $7 = $98
Costo de producción + costo de reparación + Costo del nuevo sistema
$14000 + $98 + $ 28 = $14126
Ganancias PV- PC = $ 16154- $14126 =
$ 2028
RESPUESTAS:
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CONTROL DE CALIDAD
Hacer comparaciones antes y después de la mejora de la producción.
SISTEMA INICIAL SISTEMA NUEVO
Mayor cantidad de piezas defectuosas.
Mayor inversión de tiempo y costo en el reproceso.
Menor cantidad de piezas para la venta.
Mayor cantidad de piezas buenas para la venta.
Menor inversión de tiempo y costo en el reproceso.
Hacer las comparaciones antes y después de la mejora costos/ día.
SISTEMA INICIAL SISTEMA NUEVO
El costo de fabricación por día es de $14392
El costo de fabricación por dia es de $14126.
El ahorro comparando el sistema nuevo con el sistema inicial es de $266 por día.
Hacer las comparaciones antes y después de la mejora de los costos unitarios.
SISTEMA INICIAL SISTEMA NUEVO
Costo unitario: CU
$14392200 pzas
= $71,96/ pza
Costo unitario: CU
$14126200 pzas
= $70,63/ pza
¿Cuáles son los beneficios antes y después de la mejora?
SISTEMA INICIAL SISTEMA NUEVO
Menor cantidad de utilidades. Rentabilidad dentro de lo
estimado.
Incremento de utilidades con el nuevo sistema.
La rentabilidad es mayor.
Haga un análisis de las repercusiones internas y externas de la empresa
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CONTROL DE CALIDAD
REPERCUSIONESINTERNAS
REPERCUSIONESEXTERNAS
Reducción de los gastos con respecto al mantenimiento de las maquinarias por el reprocesamiento
Optimización de tiempo y reducción de costos con respecto a la producción
Aumento de poder productivo Disminución significativa de los
desperdicios Aumento de las utilidades , las
cuales se distribuirán en recapitalización y los trabajadores
Al optimizar la producción reduciendo costos se podrá enfocar en la calidad de los productos para aumentar la participación en el mercado de resistencias
Mayor competitividad en la productividad, con la competencia
Marcar diferencia por la calidad del producto
Facilidad de manejar stock mas elevados por el aumento del poder productivo
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