Post on 04-Jul-2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Bolivariana
Dirección de Investigación y Postgrado
Núcleo Cagua
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA
ESTRATEGIA
FACILITADORA: MSc JUDITH MATUTE
Abril, 2011
Garvin
(1998)
“La Gestión del Conocimiento obtiene y comparte bienesintelectuales, con el objetivo de conseguir resultadosóptimos en términos de productividad y capacidad deinnovación de las empresas”.
“La Gestión del Conocimiento se basa en la premisa de queel conocimiento es la capacidad de crear lazos másestrechos con los clientes, la capacidad para analizarinformaciones corporativas y atribuirle nuevos usos…”
Méndez
(2002)
Ernst &
Young
(1998)
“El factor humano impera en las organizaciones, ya que es elúnico recurso disponible capaz de tener perspicacia,presuponer o inferir”.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ESTRATEGIA
Propósito
Estudiar las tendencias y enfoques actuales más
importantes relacionados con la Gestión del Conocimiento.
Esclarecer los numerosos conceptos asociados a la
Gestión del Conocimiento.
Revisar los objetivos y etapas del Proyecto Kogópolis “Red Transfronteriza de
ciudades del Conocimiento: Una propuesta innovadora de Gestión del Conocimiento
para una organización compleja.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ESTRATEGIA
Es la clave para que la personas y la organización pueda sermás inteligentes, memorizando y transformando informaciónen conocimiento. Asociar a este enfoque los conceptosde “Organizaciones Inteligentes”, “Organizaciones que aprenden”
Representa la perspectiva estratégica “Cuenta y Razón” o de la medición y comunicación de los activos intangibles creados o poseidos por la organización. Modelos que intentan medir y gestionar el capital intangible de la organización (Empresas Privadas) y las dificultades y problemáticas que conlleva mensurar y potenciar dichos elementos intangibles.
Refleja la dimensión creativa y operativa de la forma de generar y difundir el conocimiento entre los miembros de la organización y también con otros agentes relacionadas.
El Aprendizaje Organizativo
El Capital Intelectual
Dirección del Conocimiento
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO
CAPITAL INTELECTUAL
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA
Fuente: Bueno 2002
GESTIÓN FUNCIONAL DEL CONOCIMIENTO
MERCADO Y ESTRATEGIA
CONOCIMIENTOY SISTEMAS
ESTRUCTURA Y PROCESOS
PERSONAS Y MOTIVACIÓN
Fuente: Tissen, Andriessen y Lekanne (2000)
GESTIÓN FUNCIONAL DEL CONOCIMIENTO
Fuente: Tissen, Andriessen y Lekanne (2000)
GESTIÓN FUNCIONAL DEL CONOCIMIENTO
MERCADO Y ESTRATEGIA
CONOCIMIENTOY SISTEMAS
ESTRUCTURA Y PROCESOS
PERSONAS Y MOTIVACIÓN
Fuente: Tissen, Andriessen y Lekanne (2000)
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTO
Fuente: Tissen, Andriessen y Lekanne (2000)
ESPIRAL DE CREACIÓN DE
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
Fuente: Nonaka y Takeuchi(1997)Dimensión Epistemológico
Conocimiento Tácito
Conocimiento Explícito
Dimensión Ontológica
Internalización
Externalización
Combinación
Socialización
Individual Grupo Organización Inter-organización
Nivel de Conocimiento
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y ESTRATEGIA
CONCLUSIONES
La gestión del conocimiento se
ha convertido en un elemento
competitivo determinante para
los agentes económicos:
empresas, administración,
regiones y ciudades.
Las ciudades trabajan juntas
para definir sus problemas e
intentar llegar a soluciones
adecuadas sobre las bases de la
experiencia compartida entre
grupos iguales.
La propuesta consiste en crear
una “Red de ciudades del
conocimiento”