PENGARUH KEPEMIMPINAN

DAN KOMPENSASI TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT.JARING

SYNERGI MANDIRI

Nama : Ahmad Novel

NPM : 10211442

Jurusan : manajemen

Pembimbingan : Christina Wulandari, SE. M.I.Kom

LATAR BELAKANG

Keberhasilan perusahaan dalam menjalankan usahanya tidak

dapat terlepas dari faktor sumber daya manusia. Apabila faktor

sumber daya manusia sudah dianggap tidak mumpuni dalam suatu

perusahaan maka dapat dipastikan perusahaan akan mengalami

penurunan kinerja perusahaan.

Penelitian ini menggunakan kompensasi dan kepemimpinan

sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai

variabel dependen.

Berdasarkan uraian tersebut penulis penulis tertarik untuk

meneliti tentang pengaruh kepemimpinan dan kompensasi

terhadap kinerja karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.

RUMUSAN MASALAH

• Rumusan masalah dalam Penulisan Ilmiah ini adalah “Apakah ada pengaruh

kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring

Synergi Mandiri”

• Tujuan Penelitian

Tujuan penulisan ilmiah yang di lakukan oleh penulis adalah untuk mengetahui

pengaruh kepemimpinan dan kompensasi yang di berikan terhadap kinerja para

karyawan.

• Alat analisis yang digunakan

Penulis menggunakan alat analisis berupa Skala Likert, Uji Validitas dan Uji

Reabilitas, Regresi linier berganda, Uji T dan Uji F.

Hipotesis Penelitian

Hipotesis

• Ho : Tidak ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi

terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri..

• Ha : Ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi

terhadap kinerja para karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.

LANDASAN TEORI

• Landasan Teori

• Siagian (2004:72) kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk

mempengaruhi orang lain (para bawahannya) sedemikan rupa agar orang itu

mau melakukan kehendak pemimpin mesikpun secara pribadi hal itu tidak

disenanginnya.

• Metode Kepemimpinan

• Memberi perintah

• Memberikan celaan dan pujian

• Memupuk tingkah laku pribadi pemimpin yang benar

• Peka terhadap saran-saran

• Memperkuat rasa persatuan kelompok

• Menciptakan disiplin diri dan disiplin kelompok

• Meredam kabar angin dan issue-issue yang tidak benar

Sifat-Sifat Pemimpin

Ordway Tead dalam tulisannya mengemukakan 10 sifat kepemimpinan yaitu

sebagai berikut :

• Energi jasmaniah dan mental

• Kesadaran akan tujuan dan arah

• Antusiasme (semangat, kegairahan yang besar)

• Keramahaan dan kecintaan

• Integritas (keutuhan , kejujuran, ketulusan hati)

• Penguasaan teknis

• Ketegasan dalam mengambil keputusan

• Kecerdasaan

• Keterampilan mengajar

• Kepercayaan

Tipe-tipe Kepemimpinan

• Tipe kharismatis

• Tipe paternalistis

• Tipe militeristis

• Tipe otokratis

• Tipe Laissez faire

• Tipe populistis

• Tipe Adminsitratif atau Eksekutif

• Tipe Demokrasi

Kompensasi

Sumber : hasil kuesioner yang diolah menggunakan SPSS

Menurut Slamet (2007:261) kompensasi merupakan bentuk penghargaan yang di

berikan kepada pegawai sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan

kepada organisasi.

Jenis-jenis Kompensasi

Jenis kompensasi di bagi dalam dua kelompok yaitu kompensasi langsung dan

tidak langsung (Slamet,2007:265-268)

Kompensasi langsung di antaranya :

• Gaji pokok

• Penghasilan tidak tetap

Kompensasi tidak langsung diantaranya :

• Tunjangan karyawan

• Tunjangan Jabatan

Tujuan pemberian kompensasi

Haibuan (2003:121) mengemukaan tujuan pemberian

kompensasi antara lain sebagai berikut :

•Sebagai ikatan kerja sama

•Kepuasan kerja

•Pengadaan efektif

•Motivasi

•Stabilitas karyawan

•Disiplin

Kinerja Karyawan

• Menurut Mangkunegara (2001:67) kinerja adalah hasil secara kualitas dan

kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya

sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

• Menurut Gibson (2004:164) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja sebagai

berikut :

• Faktor individu

• Faktor psikologis

• Faktor organisasi

Indikator kinerja

•Kualitas

•Kuantitas

•Ketepatan waktu

•Efektivitas

•Kemandiriaan

•Komitmen kerja

Objek Penelitian Dan Populasi

Objek penelitian

Objek penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri yang

beralamatkan di Jl.Tanah Abang 3 No.29 Gedung Bachtera Ladju.

Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek/subjek yang

memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh untuk

dipelajari dan diambil kesimpulannya (Sugiyono,2002:55)

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT.Jaring Synergi

Mandiri.

Sampel

• Sampel adalah bagian dari jumlah yang karekteristiknya dimiliki

oleh populasi dimana pengambilan dilakukan harus mewakili

populasi (representative (Sugiyono,2002). Sampel dalam

penelitian ini adalah karyawan PT.Jaring Synergi Mandiri.

• Metode penentuan jumlah sampel adalah dengan menggunakan

purposive sampling adalah suatu teknik penempatan sampel

dengan cara memilih sampel diantara populasi sesuai dengan

yang dikhendaki peneliti, sehingga sampel tersebut dapat

mewakili karakteristik populasi yang telah dikenal sebelumnya.

Uji Validitas

Uji Validitas

Uji Reabilitas dan dimensiKepemimpinan

Dimensi kompensasi

Dimensi Kinerja

Uji regresi linnier berganda dan uji F

•F tabel = 3,354

Tabel uji T

•Ttabel = 2,051

kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat

disimpulkan sebagai berikut :

1. Secara bersama-sama diketahui bahwa terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan anatara faktor kepemimpinan dan

kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Jaring Synergi

Mandiri.

2. Di lihat dari uji Parsial hanya variabel Kompensasi yang

berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ini dapat di lihat dari

nilai perbandingan nilai t hitung dan t tabel dimana variabel

kompensasi mempunyai t hitung > t tabel.