Post on 04-Aug-2015
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*INTRODUCCION
*OBJETIVOS Y LIMITANTES
*DECISIONES A TOMAR
*CRITERIOS DE EVALUACION
*LA GESTION DE LOS CANALES
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Consumidores
Cambios en población, Estructura Familiar, Edad, Ingresos, Educación, Valores, Estilos.
Competencia
Entre distintos tipos de tiendas
Nuevos Sistemas
Ciclo de Vida
Recursos
Capital, Instalaciones, Personal, Mercadería, Nuevas Tecnologías
TAMBIEN DEBEMOS ENTENDER LOS CRITERIOS DE COMPRA DEL CANAL ...
Demanda efectiva
Margen de contribución
Volumen esperado
Disponibilidad mercadería
Precios y términos
TAMBIEN DEBEMOS ENTENDER LOS CRITERIOS DE COMPRA DEL CANAL ...
Nivel de servicio
Fama del fabricante
Calidad de la Marca
Asistencia de promoción
Políticas de distribución
CANALES: LOS MAYORISTAS
Servicio al proveedor
Conocimiento del Cliente
Inventarios disponibles
Vendedores
Servicio al Minorista
Descuentos, material POP
Diseño de la tienda
Consejos gestión administrativa
GESTIONES CLAVE: Márgenes, Inventarios y Cuentas a Cobrar
CANALES: GESTION DE MAYORISTAS
Funciones claras y márgenes adecuados para el canal y el fabricante
Entrenar, supervisar y remunerar vendedores, Motivación y conocimiento
Capacitar al Canal: producto, ventas, cuenta, inventarios, análisis de línea de producto y análisis de zona de mercado
Marketing Activo: mailing, catálogos, publicidad, promociones
PLANEAMIENTO DE CANALES: 4 PASOS
1. Necesidad de Servicio del Consumidor
2. Objetivos del Canal
3. Estrategia
Cobertura: Exclusivo, Selectivo, Masivo, Exposición, Soporte
4. Selección del canal Apropiado
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
- Canales Propios
- Sistemas Contracturales
(Franquicias)
- Canales Convencionales
- Carcaterísticas
del Producto
- Comportamiento
del Consumidor
- Grado de Control
- Estrategia de los
Competidores
DECISIONES
SOBRE
CANALES
LONGITUD
ANCHURA
MODIFICACIONES
DE LOS CANALES
GESTION DE LOS
CANALES
VENDER
DIRECTAMENTE
INDIRECTAMENTE
SELECTIVA
INTENSIVA
EXCLUSIVA
FACTORES DE
ELECCION
- Canales Propios
- Sistemas Contracturales
(Franquicias)
- Canales Convencionales
- Carcaterísticas
del Producto
- Comportamiento
del Consumidor
- Grado de Control
- Estrategia de los
Competidores
DECISIONES
SOBRE
CANALES
LONGITUD
ANCHURA
MODIFICACIONES
DE LOS CANALES
GESTION DE LOS
CANALES
VENDER
DIRECTAMENTE
INDIRECTAMENTE
SELECTIVA
INTENSIVA
EXCLUSIVA
FACTORES DE
ELECCION
CANALES DE DISTRIBUCION
1. Determinar Objetivos y Limitaciones
Metas de Mercado
Limitaciones Provenientes de:
Características del Cliente
Características del Producto
Intermediarios
Competidores
Políticas de la Empresa
CANALES DE DISTRIBUCION
2. Decisiones a tomar
La longitud del Canal
La anchura del Canal
Modificaciones a los canales actuales
LA FIJACION DE LA LONGITUD DEL CANAL
Es decir, el número de intermediarios que participan en el proceso de llevar el producto de la fábrica hasta el consumidor final
Dos grandes opciones: vender directamente o a través de intermediarios
Venta Directa:
Puede ser la más efectiva en términos de costo sobre todo para grandes volúmenes
Permite controlar mejor la tarea distribución
Situación más favorable para satisfacer las necesidades del cliente
Se logra mayor información de mercado
FIJACION DE LA LONGITUD DEL CANAL
Venta a través de Intermediarios:
Canales Propios:
Control muy rígido
Fijar y mantener precios
Mejor coordinación de promociones
Mejor servicios a sus clientes
Requiere fuertes inversiones financieras y en Recursos Humanos
Limitaciones para adaptarse a los cambios de mercado
FIJACION DE LA LONGITUD DEL CANAL
Sistemas Contractuales (Franquicias):
Franquicias de “producto y Marca” con derecho a comercializar un producto en un área de mercado
Franquicia de “Montaje de Negocio” donde se adquiere el derecho a utilizar el Know-How del negocio, además del derecho a vender.
Oportunidad de ser “Empresario” para el licenciatario
Compran un “paquete”: marca conocida, ayuda a poner en marcha el negocio, formación y entrenamiento , y apoyo contínuo
FIJACION DE LA LONGITUD DEL CANAL
Compran un “paquete”: marca conocida, ayuda a poner en marcha el negocio, formación y entrenamiento , y apoyo contínuo
Al licenciador le permite controlar y coordinar su Política Comercial
Expansión del negocio con capital de terceros
Débil posición ante el licenciador
FIJACION DE LA LONGITUD DEL CANAL
Canales de Distribución Convencionales:
Intermediarios Independientes
Menor inversión en Capital y Recursos Humanos
Reducen el riesgo: el propietario del producto es otro
Mayor flexibilidad
Gran esfuerzo de coordinación y negociación
Inestable: bajo índice de lealtad y facilidad de entrada y salida
No obtienen economías de conjunto
LA FIJACION DE LA ANCHURA DEL CANAL
INTENSIVA:
Mayor será el potencial de ventas Productos Básicos, poco diferenciados y con bajo precio son
comprados en el punto de venta más cercano “Participación del Mercado” es consecuencia directa del porcentaje
“Participación de Distribución”
SELECTIVA/EXCLUSIVA:
Mantiene elevada la imagen de moda de sus productos Asegurarse que los clientes tienen a su disposición Control sobre el precio
LA FIJACION DE LA ANCHURA DEL CANAL
FACTORES A INCLUIR EN LA DECISION:
Características del Producto
Compra de frecuencia y mínimo esfuerzo = Distribución Intensiva
Compra de “ir de compras” = Distribución Selectiva
El comportamiento del consumidor
Será Selectiva si el riesgo asociado con la decisión de compra es elevado (consejos técnicos y servicio de post-venta)
Si la frecuencia de compra es baja.
LA FIJACION DE LA ANCHURA DEL CANAL
Si la lealtad de marca entre los consumidores es alta
Donde el papel del personal de venta al público es importante para influenciar las compras de los consumidores
Grado de Control
Deseo de ejercer Alto Control = Selectiva
Control de: el precio, ayuda prestada al comprador, manera de exponer el producto y la imagen del producto
LA FIJACION DE LA ANCHURA DEL CANAL
La estrategia de la competencia
La distribución como factor de competencia
Se puede pasar de Selectiva a Intensiva a medida que transcurren las distintas fases del ciclo de vida
LA MOFICIACION DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
Una empresa puede desarrollar un nuevo sistema de Distribución por varias razones:
Por presión de la competencia
Por tener que agregar un nuevo elemento a su canal actual para atender a un nuevo segmento de consumidores
Para atender una nueva zona geográfica distinta
El funcionar mediante dos canales paralelos incrementa flexibilidad de la política de distribución
Aunque puede ser una importante fuente de conflictos
CANALES DE DISTRIBUCION
3. Criterios de Evaluación
ECONOMICO
Cálculo de ventas
Costo de las distintas opciones
Punto de equilibrio y rendimiento
CONTROL
Las relaciones verticales en el canal
Las relaciones horizontales
Los conflictos entre canales
CANALES DE DISTRIBUCION 4. La Gestión de los Canales
Existirá cooperación del canal cuando el fabricante asuma su papel de lider y motive a los miembros del mismo, se esfuerce en comunicarse con ellos; y genere un sentimiento de pertenencia
La gestión del canal es una tarea compleja ya que: Los miembros de un canal son entidades independientes No existe un conjunto de reglas explícitas Cada componente tiene sus propios objetivos individuales,
pero debe trabajar dentro de un objetivo colectivo No existen relaciones formales
CANALES DE DISTRIBUCION
POSIBLES CONFLICTOS:
Conflicto de roles
Conflicto de los objetivos
Falta de comunicación
CUATRO HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTION DEL CANAL:
Selección
Motivación
Comunicación
Evaluación
CANALES DE DISTRIBUCION
SELECCION:
Características de los intermediarios deseados
Años en el negocio, historial de crecimiento, solvencia, cooperatividad y reputación
Otros productos que comercializa, Recursos Humanos en calidad y cantidad, conocimientos, etc
Localización, Potencial de Crecimiento y Tipo de Clientela
CANALES DE DISTRIBUCION
MOTIVACION:
Condiciones de Ventas:
Márgenes
Condición de pago
Promoción
Facilidades de devolución
Incentivos no económicos
Convenciones
Concurso de ventas
Premios
CANALES DE DISTRIBUCION
COMUNICACION:
Una de las tareas básicas es simplemente mantenerlos bien informados
Sobre:
Cambios en el Programa Comercial
Tendencias generales del mercado
Cambios en la manera de comprar
Cambios en la composición de los segmentos
También recibir información relevante de los mayoristas y minoristas
CANALES DE DISTRIBUCION
EVALUACION:
Fijación de Standars de actuación y esquema sanciones
Las áreas que requieren convenios son:
Extensión o cobertura territorial
Existencia o no de distribución exclusiva
Control del precio de reventa
Participación en programas promocionales
Tratamiento de las devoluciones
Servicios al cliente
PLANEAMIENTO DE CANALES
CONSIDERACIONES:
Productos incluídos
Clases y tipos de Clientes
Territorio cubierto
Inventarios
Servicios de Instalación y Reparación
Precios
Cuotas de Ventas
Compromisos de Publicidad y Promociones
Exclusividad
Duración, renovación y terminación de la relación
SINTESIS Y CONCLUSIONES
ENTORNO ESTRATEGICO
Consumidores
Competencia
Recursos
CRITERIOS DE COMPRA
Demanda efectiva
Margen de contribución
Volumen esperado
Disponibilidad de mercadería
Precios y plazos
SINTESIS Y CONCLUSIONES
Reputación del fabricante
Calidad de la marca
Asistencia de promoción
LOS MAYORISTAS
Servicio al proveedor
Servicio al minorista
Gestión Clave: Márgenes, Inventarios y Cuentas a Cobrar
SINTESIS Y CONCLUSIONES
PLANEAMIENTO DE CANALES:
1. Necesidad de Servicio del Consumidor
2. Objetivos del Canal
3. Estrategia
4. Selección del Canal adecuado
DETERMINAR OBJETIVOS Y LIMITACIONES
DECISIONES TOMAR
Longitud del Canal:
Venta Directa: Más control, más información de mercado y más “cerca” del cliente
SINTESIS Y CONCLUSIONES
Venta con intermediarios: canales propios, franquicias y canales convencionales
Anchura del Canal:
Intensiva: productos básicos, poco diferenciados y bajo precio
Selectiva: más control sobre precio y eleva imagen de moda
Tomar en cuenta: características del producto, comportamiento del consumidor, grado de control y estratégico de la competencia
SINTESIS Y CONCLUSIONES
Modificaciones de los canales:
Cambios por presión de la competencia, nueva zona o nuevo segmento a atender
CRITERIOS DE EVALUACION
Económico
Control
Adaptación/Flexibilidad
LA GESTION DE LOS CANALES
Es difícil ya que tienen objetivos independientes, no hay reglas explícitas en relaciones formales
SINTESIS Y CONCLUSIONES
Herramientas para mejorar:
Selección
Motivación
Comunicación
Evaluación