Post on 13-Jan-2016
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Organizational Differentiation and Mobilization of Resources
Külvi NoorChristian Mosböck
Einleitung
Grundlegende Analyseeinheit sozialen Beziehungen.
• Akteure in einer sozialen Position in einem sozialen System.
• Diese sozialen Positionen bilden ein bestehendes Muster, die soziale Struktur.
• Bestimmt werden die sozialen Positionen durch die Beziehungen.
3 Postulate
1. In jedem sozialem System existiert eine Vielfalt von sozialen Strukturen welche aus einer Reihe von sozialen Beziehungen entstehen.
2. Für jede gegebene relations-spezifische Struktur existiert ein formendes Prinzip, welches die Nähe bzw. „Ferne“ der Akteure bestimmt.
3. Wenn es aufgrund mehrerer solcher formenden Prinzipien mehrere (potentielle) soziale Strukturen gibt, dann finden sich unter den möglichen Mustern strukturelle Widersprüche und Kristallisationen.
Ziel ↓
verschieden starke Teilname an politischen Events ,
innerhalb eines Politikfeldes zu erklären.
Kausalmodell
Policy Event Participation
Issue Interest
Monitoring Capacity
Influence Reputation
Communication Network
Ressource Exchange Network
O: Issue Interest, Datenmatrix
Issue 1 Issue 2 Issue 3 Issue 4 Issue 5 Issue 6
Org A 5 4 3 2 1 0
Org B 5 4 3 2 1 0
Org C 4 3 2 1 0 1
Org D 4 3 2 1 0 1
Org E 3 2 1 0 1 2
Org F 3 2 1 0 1 2
Org G 2 1 0 1 2 3
Org H 2 1 0 1 2 3
Org I 1 0 1 2 3 4
Org J 1 0 1 2 3 4
Org K 0 1 2 3 4 5
Org L 0 1 2 3 4 5
O: Issue Interest, Korrelationsmatrix
iss_1 iss_2 iss_3 iss_4 iss_5 iss_6
iss_1 1,00 0,91 0,46 -0,46 -0,91 -1,00
iss_2 0,91 1,00 0,71 -0,19 -0,75 -0,91
iss_3 0,46 0,71 1,00 0,45 -0,19 -0,46
iss_4 -0,46 -0,19 0,45 1,00 0,71 0,46
iss_5 -0,91 -0,75 -0,19 0,71 1,00 0,91
iss_6 -1,00 -0,91 -0,46 0,46 0,91 1,00
O: Issue Interest, MDS
Operationalisierung
• Monitoring Capacity - bezieht sich auf die Ressourcen, welche eine Organisation einsetzt um das politische Umfeld nach relevanten Informationen zu scannen.
O: Zahl der mit monitoring beschäftigten Personen • Influence Reputation – Die von anderen
Wahrgenommene Fähigkeit einer Organisation politische Entscheidungen zu beeinflussen.
O: Anzahl der entsprechenden Angaben anderer Organisationen
Kausalmodell
Policy Event Participation
Issue Interest
Monitoring Capacity
Influence Reputation
Communication Network
Ressource Exchange Network
Kommunikationsnetzwerk
• Erhebung der Netzwerkdaten
1 2 3 4 5
1 1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
Knotengröße- Indegree / Lage - Pagerank
„Ressource Exchange Network“
• Das Netzwerk wird in sechs Dimension (Relationen) erhoben.
• Matrizen elementweise addiert.
• Datenmatrix Intervall (Ordinal?) skaliert.
• Berechnung der Prestige Prominenz
• Theoretischer Hintergrund: Ressource Exchange Modell
Ressource Exchange Modell (1)
• Jede Transaktion = RMS + RDS• RMS= Ressource Mobilisation Strategie • RDS= Ressource Deployment Strategie
• FGR = R mobilisiert Ressourcen von G (RMS)
G verteilt Ressourcen an R (RDS)
• Impliziert zwei verschiedene Aspekte von Macht/Abhängigkeit
Ressource Exchange Modell (2)
• Macht Ressourcen zu mobilisieren (Rots RMS=Rots Macht über Grün)
• Abhängigkeit von den Ressourcen (Grüns RDS=Grüns Macht über Rot)
• Macht = f(Essentiality R.;Substitutability R.)
Policy Event Participation
1. 80 ausgewählte Events
2. 5 formale Kategorien
3. Berechnung eines räumlichen Diagramms aufgrund der Ähnlichkeit der Events.
4. Frage an die Informanten an welchen Events sie aktiv teilnehmen.
5. Berechnung des Wertes aufgrund der räumlichen Verteilung der gewählten Events.
Bsp. „Event Participation“
Event Kat A Kat B Kat C Kat D
Var_1 1 1 1 1
Var_2 1 1 1 2
Var_7 1 2 2 1
Var_8 1 2 2 2
Var_9 2 1 1 1
Var_10 2 1 1 2
Var_11 2 1 2 1
Var_15 2 2 2 1
Var_16 2 2 2 21,51,00,50,0-0,5-1,0-1,5
Dimension 1
1,5
1,0
0,5
0,0
-0,5
-1,0
-1,5
Dim
ensi
on
2
VAR16
VAR15
VAR14
VAR13
VAR12
VAR11
VAR10VAR9
VAR8
VAR7
VAR6
VAR5
VAR4 VAR3
VAR2
VAR1
Euclidean distance model
Derived Stimulus Configuration
Ergebnisse (Energiesektor)
Policy Event Participation
Issue Interest
Monitoring Capacity
Influence Reputation
Communication Network
Ressource Exchange Network
.56.09.26.44.40
.54
.65 -.12
.10 Energie
.44 Gesundheit
.09.19.02
.76
Mögliche Problemstellung
• Ein Informant pro Organisation
• Grob erhobene Daten- Viele Rechenschritte
• Modellkonstruktion- Ist reputated Influence Unabhängig?
• Prestige Prominenz als geeigneter Parameter?
Monitoring Capacity
Influence Reputation
Communication Network
Prestige Prominenz im Kommunikationsnetzwerk
• Achtung auf Vorannahmen
Prestige Prominenz im Ressource Exchange Network
Würdigung der Studie
• Kombination von verschiedenen Methoden
• Gutes Beispiel zur Anwendung von Kennwerten und deren Grenzen.
Literatur
• Laumann EO, Knoke D. 1986. Social Network Theory. In Approaches to Social Theory, ed. S Lindenberg, JS Coleman, S Nowak, pp. 83-109. New York: Russell Sage Foundation
• Laumann EO, Knoke D. 1987. The Organizational State: Social Choice in National Policy Domains. University of Wisconsin Press
• Laumann EO, Knoke D, Kim Y-H. 1985. An Organizational Approach to State Policy Formation: A Comparative Study of Energy and Health Domains. American Sociological Review 50: 1-19
Problemlagen unterschiedlicher Organisationsgrößen
Zusammenarbeit N n n/N ÄrztInnen Hospizteam … Augustinerhof
ÄrztInnen 27 9 0,33 6 3 … 2
Hospizteam 40 24 0,60 12 18 … 4
Hilfswerk 23 20 0,87 14 6 … 5
Krebsh.Stmk. 2 2 1,00 1 2 … 0
LKH 166 80 0,48 50 25 … 43
LSF 21 0 0,00 0 0 … 0
Palliativteam 12 8 0,67 5 8 … 8
Pflegeplätze 4 1 0,25 1 0 … 0
PSD 7 7 1,00 7 0 … 6
ÖRK 38 6 0,16 3 1 … 4
Kamille 45 41 0,91 21 10 … 4
ISGS 1 1 1,00 1 0 … 1
Augustinerhof 55 43 0,78 31 27 … 33
Operationalisierung Issue Interest