Post on 12-Aug-2015
Curso de Capacitação em Administração Financeira e Contábil
Módulo
Orçamento empresarialInst. David S. C. Silva
Período: 09 de Março à 06 de Abril de 2013
Horário: 08h às 12h
Local: FAT
Programa
1. A Natureza do processo de Planejamento;
2. Tipos de Planejamento;
3. Etapas , montagem e acompanhamento de um Orçamento.
Aula 01
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESADA EMPRESA
GESTÃO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO
COMANDO
ORGANIZAÇÃOCONTROLE
COORDENAÇÃO
A FUNÇÃO PLANEJAMENTO
No ponto de vista empresarial consiste no método de ordenar as atividades, definir objetivos para atingir um futuro desejado, além de minimizar os recursos necessários à consecução dos mencionados objetivos
NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTONÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
NÍVEL T I P O
Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Tático Planejamento
De Mercado
Planejamento
Financeiro
Planejamento
De Produção
Planejamento
RH.
Planejamento
Organizac.
Operacional Plano de lançamento de novos produtos
Plano de promoção
Plano de vendas
Plano de Pesquisas de Mercado
Plano de Fluxo de Caixa
Demonstrações Contábeis Projetadas
Plano de capacidade de produção
Plano de controle da qualidade
Plano de estoques
Plano de utilização da MOB.
Plano de recrutamento e seleção
Plano de treinamento
Plano de cargos e sal.
Plano de sucessões
Plano de diretor de sistemas
Plano de estrutura organizacional
Plano de rotinas adm.
Plano de informações gerenciais
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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLESISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
PLANO ESTRATÉGICO
PLANO OPERACIONAL
ORÇAMENTO
EXECUÇÃO
RESULTADOS OBTIDOS
ANÁLISE DOS DESVIOS
MEDIDAS CORRETIVAS
ComponentesFísicos
ComponentesFinanceiros
PLANEJAMENTO
CONTROLE
“Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos.”
FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho I.R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1995
Planejamento estratégico
Missão
é a razão da existência da empresa.
Strengths “Fortalezas”
Weaknesses Fraquezas
Ambiente Interno
Opportunities Oportunidades
Threaths Ameaças
Ambiente Externo
Objetivos são os grandes rumos a serem seguidos pela empresa, em congruência com a sua missão.
Metas são as principais diretrizes para se atingir os objetivos. Elas devem ser estabelecidas dentro da possibilidade de realização. Metas muito acima (ou abaixo) do possível podem comprometer a execução dos planos.
O conhecimento da missão, objetivos e metas, pela maior parte dos profissionais que atua na organização, é um dos facilitadores para a elaboração do orçamento, assim como para a sua execução com sucesso. É certo que as informações sigilosas devem ser preservadas.
Objetivos e metas
ESTUDO DE CASO
Elaboração do planejamento Estratégico