Quines necessitats i oportunitats es deriven de la nostra realitat

social i laboral?

DONES CUIDADORES

Solsona, 15 de desembre de 2009

On som? (1)

• Dues lleis importants que configuren un nou escenari:

– Llei 39/2006 de 14 de desembre de Promoció de la Autonomia

Personal i d’Atenció a la Dependència

– Llei 12/2007 d’11 d’octubre de Serveis Socials de Catalunya

• Que proporcionen:

– una oportunitat única per al desenvolupament dels serveis socials com

a sistema

– un avenç en els drets socials de les persones amb la universalització

dels serveis

Quatre oportunitats principals (1)

1. S’obre un camí de llarg recorregut, però en el que cadascun s’haurà de posicionar de manera clara i ràpida pel que fa a l’estructuració del mercat

2. Sector emergent, especialment els capítols de

SAD, places residencials i serveis de

teleassistència.

On som? (2)

• Aquest nou model de serveis socials haurà de superar

dues dificultats principals :

– la transició que suposa passar de l’antic sistema de Serveis Públics de

Serveis Socials al nou Sistema Català d’Atenció a la Dependència

– la necessitat de maduració, creixement i consolidació del sector

Quatre reptes principals (1)

1. L’aposta clara per la millora dels drets socials i l’afavoriment de l’autonomia personal i la igualtat d’oportunitats que suposa aquest nou escenari ha generat grans expectatives i esperances a moltes persones en situacions de dèficit social

Davant això, caldrà estar a l’alçada, traslladant el compromís social de les nostres empreses cooperatives a la gestió amb qualitat dels serveis

Quatre reptes principals (2)

2. El sector públic requerirà operadors de certa dimensió, amb estructures capacitades per gestionar volum i multiserveis

Davant això, caldrà fer un esforç en la millora i consolidació de tots aquells aspectes referits a la gestió i qualitat empresarial. També analitzar projectes de col·laboració, més o menys estables, entre empreses

Quatre reptes principals (3)

3. Estem davant un sector caracteritzat per la manca de treballadors formats i amb un alt índex de rotació

Davant això, caldrà treballar per la millora de les condicions econòmiques i la valoració social dels professionals. Espais de treball en temes de negociació col·lectiva i relacions laborals

Quatre reptes principals (4)

4. Aquesta manca de treballadors ens obligarà a fer esforços de captació. La època de crisi en que ens trobem, en la que alguns sectors pateixen i patiran, pot suposar la recol·locació de persones cap al nostre sector, que alguns ja defineixen com anticíclic

Caldrà ser creatius i impulsors d’accions de formació i reciclatge

Quatre oportunitats principals (2)

3. La velocitat de creixement del mercat serà ràpida i això, habitualment, facilita els objectius de creixement de les empreses implicades

4. En serveis especialitzats d’atenció a la infància i famílies en situació de risc social o serveis d’atenció a infants com les llars infantils, el sector públic necessitarà operadors que aportin proximitat, experiència i especialització.

Voluntaris/es

octubre 2009

2003 2009

Aprox. 155.000 Aprox. 245.000

Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009

Persones contractades

2003 2009

Aprox. 52.000 Aprox. 100.000

Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009

Les personesOrganitzacions que tenen persones contractades i organitzacions que compten amb persones voluntàries (en%)

-El nombre de persones voluntàries ha passat de 155.000 a més de 245.000.

-El percentatge d’entitats que tenen persones contractades s’ha incrementat des de 2003 en què era d’un 48%.

Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009

Les persones

L’organització “mitja”

2003

Aprox. 50 persones34 voluntaris, 14 contractats

2 col·laboradors

Aprox. 82 persones56 voluntaris, 23 contractats

3 col·laboradors

2009

Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009

Les Persones

Sexe

-Presència majoritària de dones al sector.

-Increment de presència d’homes als equips de voluntariat (del 24 al 34%).

Presència d’homes i dones als col·lectius de persones voluntàries i contractades (en %)

Dades Anuari del Tercer Sector Social de Catalunya novembre 2009

n=484

31%

24%

33%

26%

36%

22%

8%

9%

34%

69%

76%

67%

74%

64%

78%

92%

91%

66%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

General i altres

Salut

Quart Món

Persones immigrades

Persones amb discapactitats

I nfància i joventut

Gent gran

Dones

Addiccions

Homes Dones

GRÀFIC XV: Persones contractades segons sexe i segons col·lectiu destinatari (en %)

Informe sobre l’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009

n=460

50%

37%

48%

76%

46%

56%

31%

49%

53%

35%

43%

38%

20%

38%

30%

47%

40%

12%

19%

13%

4%

13%

7%

19%

11%

12%

3%

6%

3%

35%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

General i altres

Salut

Quart món

Persones immigrades

Persones amb discapacitats

Infància i joventut

Gent gran

Dones

Addicions

Menys 20 anys Entre 20 i 35 Entre 36 i 50 Entre 51 i 65

GRÀFIC XVII: Persones contractades segons franges d’edat i segons col·lectiu destinatari (en%)

Informe sobre l’ocupació al Tercer Sector Social de Catalunya desembre 2009

Perquè l’opció de la cooperativa?

Atenció social des de l’economia social.

La persones al servei de les persones.

Empresa moderna des d’un paradigma diferent.

Proximitat i territorialitat.

Intercooperació i aliances.

Participació i democràcia.

Moltes gràcies per la vostra atenció

Joan SegarraDirector de la Sectorial de

Cooperatives d’Iniciativa Social

joan@cooperativestreball.coop