Post on 13-Jul-2020
Stefan Engels – Certified OKR Master / OKR & Agile Coach – kontakt@stefan-engels.ch
OKR doch nur MbO?
Oder warum es eine agile Organisation zum erfolgreichen OKR-Einsatz benötigt.
19.09.19 :: OKR - Agile Organisationen wie im Silicon Valley
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OKR? Neuer Wein in alten Schläuchen...
Häufiger Trugschluss mit agilen Ansätzen: „Das Selbe wie zuvor, nur ein wenig
moderner!“
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Stefan Engels
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Certified OKR Master
OKR Trainer
Agile Executive Coach
Interim CPO/CTO
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Was sind MbO?
Woher kommen sie? Wie funktionieren sie? Welche Auswirkungen sollten sie hervorrufen?
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Peter Drucker - The Practice of Management (1954).
I. Festlegung oder Überarbeitung der Unternehmensziele
II. Übersetzen der Unternehmensziele auf die Mitarbeiter (SMART)
III. Förderung zur Beteiligung der Mitarbeiter an der Festlegung der Ziele
IV. Überwachung der Fortschritte
V. Beurteilen und Belohnen von Leistungen
Freisetzen des Managements
Klare Rollen & Verantwortung für Mitarbeiter
Setzen von Massstäben für Erfolg
Einheitliche Führungsstruktur
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Wie unterscheiden sich OKR von MbO?
Nur weil beide von Zielen (Objectives) sprechen, sind sie lange noch nicht identisch!
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OKROKR ist ein strategisches
Betriebsmodell für Business
Agilität, kontinuierliche
Organisationsentwicklung und
kritisches Denken in Teams.
Es ermöglicht selbstorganisierten
Teams die Zusammenarbeit in
Netzwerken aus hochgradig
ausgerichteten,
funktionsübergreifenden Einheiten, die
sich auf die iterative und messbare
Wertschöpfung für den Kunden
konzentrieren.
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MbO ist ein strategisches
Managementmodell, das darauf
abzielt, die Leistung eines
Unternehmens zu verbessern,
indem es klar definierte Ziele definiert,
die sowohl von Management als auch
von Mitarbeitern vereinbart werden.
Die Mitsprache bei der Zielsetzung
und den Umsetzungsplänen fördert
die Beteiligung und das
Engagement der Mitarbeiter und die
Ausrichtung der Ziele innerhalb des
Unternehmens.
MbO
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Umsetzung von ZielenDefinition von Zielen
Messbarkeit von Zielen
Zeithorizont
Transparenz über Ziele und Erreichungsgrad
Monetäre Ent-/Belohnung
Risikofreude
OKR
MbO
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Welche Organisationsform erzeugen OKR und MbO?
Form follows function – Direkter Zusammenhang zwischen Vorgehensmodell und Org-Struktur
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Organisationsstruktur
Leadership-Verständnis
Firmen- & Arbeitskultur
Motivatoren
Hierarchische Pyramide vs.Netzwerk-Organisation
Fachlich & disziplinarische Vorgesetzte vs.Leader & Enabler
Silo-haftes Arbeiten & Intransparenz vs.X-funktionales Arbeiten & Transparenz
Monetäre Anreize vs.Team-Erfolg
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Warum es eine agile Organisation für OKR benötigt?
OKR sind nicht (nur) ein agiles Zielplanungstool, sie sind vielmehr ein
Organisationsmodell!
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Crossfunktionales Arbeiten
(über alle Bereiche)
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Trennung zwischen strategischer und operativer Ebene
Iteratives Definieren und Bearbeiten
von Zielen
Hohe Transparenz in der
gesamten Orga
Positive und angstfreie
Fehlerkultur
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Wie erkenne ich 5 typische Anzeichen für „alte Schläuche“ beim OKR-Einsatz?
Veränderung des Vorgehensmodell führt zur Änderung der Organisationsstruktur
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Folge: Ziele werden intransparent X-funktionales Arbeiten findet nicht statt
Empfehlung: Monetären Bonus komplett abschaffen Team-Bonus oder Incentives als
Alternative
Individuelle Bonuszahlungen an Zielerreichung knüpfen
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(Nur) Vorgesetzter / Management definiert Ziele
Folge: Ziele werden als „von oben“
wahrgenommen Engagement aller Beteiligten sinkt
Empfehlung: Vorschläge für (Company-) OKR von
allen Mitarbeitern definieren „Big Room“-Meeting zur gemeinsamen
Auswahl von Company-OKR
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Formulierung von Zielen in Orga-Silo
Folge: X-funktionales Arbeiten wird verhindert Abhängigkeiten bei Umsetzung führen
zu Frustration
Empfehlung: Radikaler Kundenfokus in der
Zielformulierung Alignment-Workshop über alle Bereiche
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Keine Transparenz im gesamten OKR-Prozess
Folge: OKR werden nicht Teil des Daily
Business „Torschlusspanik“ am Quartalsende
Empfehlung: Weekly Check-Ins verwenden Tool basierte Sichtbarkeit nutzen
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OKR werden zusätzlich zum Tagesgeschäft definiert
Folge: OKR werden zur Belastung der
Organisation Motivation an „Stretch“-Goals zu
arbeiten sinkt
Empfehlung: 60-40-Verhältnis wahren OKR in jedem Meeting präsent halten
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OKR! Neuer Wein in neuen Schläuchen...
OKR ermöglichen und erwarten eine agile Organisation!
OKR-Einsatz bedeutet zu allererst ein Wandel der Organisation!
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OKR Goal Setting Masterclass – 23./24. Oktober - Zürich
https://www.eventbrite.de/e/okr-goal-setting-masterclass-zurich-2324-oktober-2019-15-tage-tickets-67515295065
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Thanks!Any questions?
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