O que é e como obter a certificação PMI-ACP Leandro Faria www.leandrofaria.com.br twitter.com/lhfaria

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No mercado não há espaçopara preconceitos ou esquerdismos.

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Porque se certificar?

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Manifesto do time ágil

Estamos descobrindo maneiras melhores de formar times, fazendo-o nós mesmo e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho

passamos a valorizar:

Sede por conhecimento mais que formação acadêmica Resultados práticos mais que certificações

Mind-set ágil mais que conhecimento de metodologias

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

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Porque se certificar em agilidade?

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Uma nova carta na manga para o profissional de projetos.

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Movimento padrão da indústria de tecnologia, já presente em mais de 80% das organizações.

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De acordo com uma pesquisa realizada pelo PMI, a agilidade no gerenciamento de projetos triplicou nos últimos anos.

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Porque o PMI-ACP?

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Suporte da maior e mais respeitada instituição de gerenciamento de projetos do mundo.

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Lições aprendidas de um processomaduro de certificação.

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Não exclusiva para gestores e líderes.

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Não específica para um determinadoframework ou metodologia.

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Uma rápida comparação

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Certificação Sigla Lançamento Certificados

Project Management Professional PMP 1984 582.224

Certified Associate in Project Management CAPM 2003 23.560

Agile Certified Practitioner PMI-ACP 2012 3.468

Risk Management Professional RMP 2008 2.334

Program Management Professional PgMP 2007 939

Schedule Management Professional PMI-SP 2008 981

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Certificação Experiência Scrum Kanban XP DSDM Lean

Certified Scrum Master Não requerida x - - - -

Professional Scrum Master I Não requerida x - - - -

Professional Scrum Master II Não requerida x - - - -

Certified Scrum Practitioner 2.000 horas x - - - -

PMI Agile Certified Practitioner 2.000 horas x x x x x

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Certified Scrum Master PMI-ACP Certified Scrum Professional

Propósito Esclarecer e promover o Scrum

Padronizar o que as empresas entendem como agilidade

Oferecer uma certificação ágil respeitada pela comunidade

Conteúdo Terminologias, práticas e princípios do Scrum

Princípios, práticas e ferramentas entre os frameworks ágeis: Scrum, Kanban, XP, Lean, DSDM.

A arte do Scrum com profundidade

Indústria Focada na indústria de software

Pretende ser independente de indústrias

Focada na indústria de software

Experiência Não requerida. 2.000 horas em projetos. 1.500 horas em projetos ágeis (não sobrepostas).

2.000 horas de experiência.

Treinamento 2 dias de curso oficial da Scrum Alliance.

21 horas de treinamento formal em agilidade.

Credencial CSM, CSP ou CSD. Filiação à Scrum Alliance.

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Certified Scrum Master PMI-ACP Certified Scrum Professional

Exame 35 questões 120 questões 150 questões

Score Mínimo 24 questões Desconhecido (apróx 60%) 450 pontos em 300/600

Duração 60 minutos 3 horas 3 horas

Administrador Castle Worldwide ProMetric Castle Worldwide

Validade Não expira Válida por 3 anos. Necessários 30 PDUs.

Válida por 2 anos. Necessários 60 SEUs (piloto).

Custo Somente curso. Preço médio $500~$1000.

Curso 21h $500~$1500. Exame para membros $335. Não membros $435.

Exame $300. Filiação à ScrumAlliance 2 anos $100.

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PMI, porque agile?

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Em 2010 o PMI conduziu uma pesquisa e constatou que 12% de seus membros eram praticantes de agilidade.

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A mesma pesquisa realizada em 2011constatou que 27% dos membros já utilizavam práticas ágeis.

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Um comitê foi formado por membros da comunidade ágil, incluindo Alistair Cockburn e Mike Griffiths.

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Sobre a certificação PMI-ACP

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Lançada em beta no final de 2011.

7654

1404

827

557

515

aplicações abertas

aplicações submetidas

exames pagos

exames prestados

candidatos aprovados

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3468 PMI-ACPs no mundo PMI Agile Community of Practice, julho/2013

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Para profissionais que utilizam práticas ágeis em projetos. Reconhece o conhecimento dos conceitos ágeis, práticas e ferramentas através de metodologias e frameworks ágeis.

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Destinada mas não limitada a: executivos, gerentes de projetos/produtos/negócios, analistas/administradores de projetos, líderes de equipe, times de projetos.

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Pré-requisitos e elegibilidade Experiência geral em projetos

2.000 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter sido obtidas nos últimos 5 anos.*

Experiência em projetos com métodos ágeis

1.500 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter sido obtidas nos últimos 3 anos. Estas horas são adicionais às 2.000 horas necessárias na experiência geral em projetos.

Treinamento em práticas ou métodos ágeis

21 horas de contato com capacitação formal. As horas devem compreender tópicos de métodos ou práticas ágeis para projetos.

Exame Teste de conhecimento sobre metodologias, práticas e princípios ágeis.

*Nota: para aqueles que já possuem a certificação PMP, o PMI entende que já verificou este requitiso, portanto ele é automaticamente considerado cumprido.

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3 horas

120 questões Inglês On-site

ProMetric

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Domínios de Práticas

1. Value-driven delivery

2. Stakeholder engagement

3. Boosting team performance practices

4. Adaptative planning

5. Problem detection and resolution

6. Continuous improvement (product, process, people)

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50%

32%

13% 5%

Agile Tools & Techniques

Agile Knowledge & Skills - Level 1

Agile Knowledge & Skills - Level 2

Agile Knowledge & Skills - Level 3

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Agile Framework •  Valores e princípios do manifesto ágil; •  Scrum:

•  Pilares; •  Papéis; •  Eventos; •  Artefatos;

•  FDD; •  DSDM; •  Crystal; •  Lean Software Development;

•  Extreme Programming (XP): •  Valores; •  Práticas; •  Papéis; •  Release; •  Iterations; •  User stories; •  Architectural Spikes; •  Spikes;

•  Kanban; •  Process Tailoring.

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Agile Timeline ...

1970 2000 1980 1990 2010

Waterfall Previsível: frases, centrada em documentos, escoo pré-determinado, receba o produto de uma única vez.

Spiral, RAD, RUP Iterativo: framework de processos, fases, centrado em ferramentas, repleto de artefatos.

Scrum, XP Adaptativo: iterativo, auto-organização, value driven, transparente.

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Prescritivo vs. Adaptativo

Mais prescritivo

Mais adaptativo

(ferramentas, atividades, artefatos)

120+

13 9 6 0

RUP XP Scrum Kanban -

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Value-driven Delivery

•  Return of investment (ROI); •  Net present value (NPV); •  Internal rate of return (IRR); •  Chartering; •  Value stream mapping:

•  Process cycle efficiency; •  Waste;

•  Customer-valued priorization: •  Priorization schemes

(MoSCoW, Kano analysis, Requirements Priorization Model);

•  Relative priorization/ranking; •  Product roadmap:

•  Story map; •  Risk-adjusted backlog; •  Agile contracting; •  Task/Kanban boards; •  WIP limits:

•  Work in progress (WIP); •  Cycle time;

•  Incremental delivery: •  Cost of change over time;

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Value-driven Delivery

•  Prototypes, simulations, demonstrations;

•  Agile earned value; •  Cumulative flow diagram (CFD); •  Risk burn down graph:

•  Risk probability and impact; •  Expected monetary value; •  Risk severity.

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Valor é a razão pelo qual oprojeto existe.

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Stakeholder Engagement

•  Wireframes; •  Personas; •  User stories; •  User story backlog; •  Requirements hierarchy (feature,

epic, user story, task); •  Story maps; •  Incorporating stakeholder values •  Stakeholder management; •  Vendor management;

•  Shared definition of “done”; •  Communications management:

•  Face-to-face (F2F) communications;

•  Information radiators; •  Burn down charts; •  Burn up charts; •  Velocity; •  Agile modeling; •  Negotiation;

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Stakeholder Engagement

•  Active listening; •  Facilitation methods; •  Globalization culture, and team

diversity; •  Conflict resolution:

•  Levels of conflict; •  Distributed teams; •  Participatory decision models:

•  Simple voting; •  Thumbs up/down/sideways; •  Decision spectrum; •  Fist-of-five-voting;

•  Management versus leadership; •  Servant leadership:

•  Primary duties of a servant leader;

•  Principles for leading agile projects;

•  Leadership tools and techniques: •  Modeling desired behavior; •  Tools for communicating vision; •  Enabling others to act; •  Being willing to change the

status quo.

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Projetos são realizados por pessoas e para pessoas. Conheça suas expectativas.

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1.  Get the right stakeholders

2.  Coment stakeholder involvement

3.  Actively manage stakeholder interest

4.  Frquently discuss what done looks like

5.  Show progress and capabilities

6.  Candidly discuss estimates and progressions

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Boosting team performance practices

•  People over process; •  Adaptative leadership:

•  Stages of team formation; •  Emotional intelligence; •  Empowered teams:

•  Self-organizing and self-directing;

•  Servant leadership; •  Bulding high-performance teams:

•  Guidelines for manager; •  Characteristics of high-

performing teams; •  Team dysfunctions;

•  Personal and team motivation; •  Daily stand-up meetings; •  Coaching and mentoring; •  Brainstorming:

•  Quiet writing, round robin, free-for-all;

•  Dot voting, multi-voting; •  Team space;

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Boosting team performance practices

•  Co-located and distributed teams: •  Osmotic and distributed teams; •  Tacit knowledge; •  Communication tools;

•  Agile tooling: •  Low-tech, high-touch tools; •  Digital tools.

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Pessoas e a interação entre elas mais que processo e ferramentas.

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Autonomia. Maestria. Propósito.

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Adaptative planning

•  Timeboxing; •  Progressive elaboration; •  Process tailoring; •  Minimally marketable feature (MMF); •  Value-based analysis; •  Value-based decomposition and

priorization; •  Agile games (collaborative and

innovation games); •  Agile estimation good practices;

•  Wideband Delphi and Planning Poker;

•  Ideal time; •  Story Points; •  Affinity estimating; •  Time, budget, cost estimation:

•  Estimating steps; •  Estimate ranges;

•  Agile project accounting principles; •  Agile planning characteristics;

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Adaptative planning

•  Agile charter: •  Elevator statement;

•  Business case development; •  Release planning; •  Iteration planning.

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A falácia do planejamento.

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Tudo são hipóteses.

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Problem detection and resolution

•  Cycle time; •  Cost of change graph; •  Escaped defects; •  Project and quality standars; •  Failure modes:

•  Making mistake; •  Human nature;

•  Variance: •  Common cause; •  Special cause;

•  Trend analysis: •  Lagging metrics; •  Leading metrics;

•  Control limits; •  Continuous integration; •  Risk-based spike:

•  Fast failure; •  Validation and verification cycles; •  TDD/TFD:

•  Red, Green, Refactor; •  ATDD; •  Problem solving:

•  Five whys; •  Fishbone diagrams;

•  Team problem solving.

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A maneira como um time lida comproblemas está diretamente ligada com o resultado do trabalho.

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Continuous improvement

•  Retrospectives: •  Set the stage; •  Gather data; •  Generate insights; •  Decide what to do; •  Close the retrospective;

•  Knowledge sharing; •  Process tailoring:

•  Associated risks; •  Recommended approaches;

•  Principles of systems thinking;

•  Process analysis: •  Anti-patterns; •  Sucess criteria; •  Process recommendations;

•  Applying new agile practices; •  Continuous improvment; •  Self-assessment.

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O processo deve ser incentivado atéo ponto em que se torna natural e intrínseco.

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Obtenha lições aprendidas enquantoelas ainda podem ser utilizadas.

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Dicas e Referências

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Dica! Considere o cenário básico, em umprojeto básico, sempre.

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Dica! Abstraia as nomenclaturas de cada framework para um cenário genérico.

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PMI-ACP Exam Prep Mike Griffiths2012

Agile Estimating

and Planning

Mike Cohn

2005

Agile Project

Management With Scrum

Ken Schwaber

2004

Leandro Faria www.leandrofaria.com.br PMI Agile Community of Practice agile.vc.pmi.org Certificação PMI-ACP Linkedin Group PMI Credentialed ACPs Linkedin Group Scrum Minas www.scrumminas.com.br

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