Post on 20-Oct-2014
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Planejamos e coordenamos campanhas de
Marketing Institucional,aplicando comunicação
integrada.
O QUE FAZEMOS
ESPECIALIDADE
Além de conceber e coordenar a campanha, produzimos todo o
conteúdo.Geramos informação relevante
e de qualidade para seus públicos.Produto ou serviço,
nós divulgamos a sua história.
PARCERIAS
A formaé concebida em parceria com
agências de publicidade, designers e editoras.
Tudo incluído na campanha, numa única solução.
BENEFÍCIOS
Solução completa: planejamos e coordenamos a campanha, mas executamos as ações também, se necessário.
Cooperação: trabalhamos em conjunto com sua equipe interna e fornecedores para otimizar recursos e reduzir custos.
Customização: oferecemos um mix de marketing compatível com seus desafios.
Resultados comprováveis: nossas campanhas são específicas e mensuráveis no tempo(veja nossos cases).
SOLUÇÕES
Assessoria de Imprensa e Relações PúblicasContato pessoal com os principais veículos da mídiaEntrevistas, coletivas e outros eventos para a imprensaPress releases, notas e artigos
Acompanhamento da mídia em tempo real, seguida de sugestões de posicionamento
Gerenciamento de crisesMedia training e apoio para apresentaçõesB2B matchmaking (contatos empresariais)
ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING
SOLUÇÕES
Marketing editorial e de conteúdoCriação do projeto editorialDesenvolvimento do conteúdoEditoração e supervisão da produção gráfica
ELEMENTOS COMUNS NO MIX DE MARKETING
Outras soluçõesMarketing Digital (sites, redes sociais, aplicativos)Projetos sociais, culturais e ambientaisBranding (imagem corporativa)Publicidade e Propaganda
Passo Descrição
AnáliseColetamos dados para entender melhor seu negócio e suas necessidades atuais.Isto inclui planos anteriores, documentos internos, papers, mídias, pesquisas e sondagens.
AdaptaçãoPlanejamos uma campanha de Comunicação Integrada.Tudo é feito de acordo com seus objetivos, orçamento, prazos e públicos-alvo.
AtivaçãoIniciamos o Marketing Mix de forma combinada e controlada.Assessoria de Imprensa + Relações Públicas + Publicidade + Social Media Marketing são os elementos mais comuns.
AvaliaçãoEstudamos e medimos os resultados.Se necessário, o processo é ajustado até seu objetivo ser totalmente atingido.
FORMA DE ATENDIMENTO
OS 4 As DO MARKETING
Humberto QuadrosFoi repórter de negócios e criou seminários do Jornal do Brasil em Buenos Aires, Paris, Lisboa, Londres e Nova Iorque, com o objetivo de atrair investimentos para o País. Pioneiro no estabelecimento de um modelo de cooperação entre jornais brasileiros e estrangeiros, foi diretor de projetos especiais do JB (1985-88 e 1992-99), coordenador de projetos especiais de O Globo (1988-92) e diretor da ABAT Publicidade e da ACS – Agência de Comunicação Social (1960-85).
PRINCIPAIS EXECUTIVOS
Gustavo BarbosaMestre em Comunicação pela UFRJ, foi professor das Faculdades Integradas Hélio Alonso (Facha) e do curso de pós-graduação da Universidade Estácio de Sá. Especialista em relações públicas, endomarketing e editoração, dirigiu as editoras Codecri, Graal e Rocco e conduziu programas de treinamento em comunicação para diversas organizações. Foi consultor da CNI, ONU/PNUD, Senac, Petrobras, SulAmérica Seguros e Cultura Inglesa, assessor de Relações Públicas do Ministério da Agricultura e chefe da Divisão de Comunicação Interna da Petrobras.
PRINCIPAIS EXECUTIVOS
Ricardo LargmanFormado em Jornalismo pela PUC-RJ, foi repórter e crítico de cinema no Jornal do Brasil e nas revistas Manchete e IstoÉ, além de coordenar séries na extinta TV Manchete. Produziu jornais internos de cultura para empresas e foi assessor de imprensa para Texaco, Cyanamid e Rádio CBN. Desenvolveu projetos de comunicação interna e externa para SR Rating, Instituto Atlântico, Luiz Carlos Barreto Produções, Edex Engenharia, Repsol YPF, Nucleos e Previrb, entre outras entidades.
PRINCIPAIS EXECUTIVOS
CLIENTES (PASSADOS E ATUAIS)
CASES
Cliente: Petrobras / Gaspetro
Cenário: Desconhecimento da sociedade a respeito do gás natural.
Ação: Debates em vários estados, mobilizando empresários, autoridades e mídia.
Resultado: O gás natural popularizou-se e entrou na agenda do país.
CASE: Gás natural (1999-2003)
Cliente: Abal – Associação Brasileira do Alumínio
Cenário: Lendas na internet sobre supostos casos de contaminação pelo consumo de bebidas em latas. Projetos de lei desfavoráveis à indústria.
Ação: Informações científicas em linguagem acessível, desmistificando mensagens falsas. Pareceres no Congresso e assembleias estaduais. Projetos socioambientais ligados à reciclagem.
Resultado: Fortalecimento da imagem positiva do produto.
CASE: Latas de alumínio (2003-2005)
Cliente: Sindigás – Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Gás Liquefeito de Petróleo
Cenário: Produto visto como antiquado e perigoso. Imagem das distribuidoras prejudicada por acusações de cartelização.
Ação: Foco na ética concorrencial e no respeito ao consumidor. Participação em programas populares de rádio e TV. Artigos em jornais. Campanha contra a venda clandestina de botijões.
Resultado: Reposicionamento da imagem do setor e do produto.
CASE: GLP (2001-2007)
Cliente: ANTF – Associação Nacional dos Transportadores Ferroviários
Cenário: Desinformação sobre o setor gerava preconceitos contra as concessionárias. Imagem nostálgica e saudosista. Distorções na matriz de transportes.
Ação: Aproximação com os editores dos veículos de comunicação. Produção de conteúdo e realização de eventos especiais.
Resultado: Revitalização da imagem das ferrovias e sua importância para o país.
CASE: Ferrovias de carga (2003-2012)
Cliente: Embratel
Cenário: Práticas anticoncorrenciais indicavam ameaça de monopolização do setor.
Ação: ações integradas envolvendo veículos e formadores de opinião, inclusive Congresso e mídia internacional.
Resultado: pressão da opinião pública impediu um virtual monopólio do mercado pelo consórcio das empresas de telefonia fixa.
CASE: Telecomunicações (2002-2003)
Cliente: Petrobras / Abastecimento
Cenário: Desconhecimento e desinformação popular sobre a vasta carteira de projetos socioambientais.
Ação: Marketing de guerrilha nas comunidades vizinhas das unidades do Abastecimento em todo o Brasil.
Resultado: Fortalecimento de imagem comprovada em pesquisa do próprio cliente. Prêmios ADVB, ABMN e Marketing Best 2009.
CASE: Resp. socioambiental (2008)
CASE: Brand awareness (2011-2012)
Cliente: FMC Technologies
Cenário: alto turnover devido a baixo orgulho de pertencimento dos funcionários; necessidade de atração e retenção de mão de obra qualificada.
Ação: intenso trabalho de assessoria de imprensa e apoio em eventos de grande porte.
Resultado: projeção na mídia e reconhecimento dos funcionários.