Post on 26-Jun-2015
Madrid, septiembre de 2011
La Odiseaun viaje a la Innovación
Itinerario para alcanzar la innovación integral y sistemática en su organización
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La Odiseaun viaje a la innovación
La Odisea, el texto clásico de Homero, narra la vuelta a la isla de Ítaca delhéroe griego Odiseo (Ulises en latín) tras la Guerra de Troya. Odiseoembarca en esta empresa, la cual le llevará veinte años, con el objetivo derecuperar su trono y su familia. Durante su viaje debe afrontarinnumerables retos, los cuales supera gracias a su inteligencia ycreatividad.
¿cómo emprendemos este viaje a la innovación?
De manera similar, las organizaciones actuales afrontan retos constantes con un objetivoprincipal: crecer y desarrollarse. Sólo las organizaciones más competitivas aseguran estecrecimiento constante por encima de una mera supervivencia.
Hoy en día, la innovación se constituye como la mejor herramienta (si nola única) para alcanzar dicho grado de competitividad. Pero no debemosdejarnos llevar por los “cantos de sirena” de innovar por innovar, pues lainnovación no es un objetivo en si misma; es una herramienta al serviciodel desarrollo de la organización. Así, la innovación ha de ser entendidacomo un viaje, no como un destino.
La innovación, como todo viaje,
comienza con una palabra:
actitud
actitud de las organizaciones innovadorasla rueda virtuosa de la innovación
las
organizaciones
más
sobresalientes
entienden la
innovación
como una
cuestión de
actitudque permea
todos los
estratos de la
misma
y cómo consigo implantar una
actitud innovadora
en mi organización?
hacia una actitud innovadora el camino se hace andando…
hacia una actitud innovadora transitándolo una y otra vez…
veamos cómo se traduce esto en nuestro
itinerario de viaje…
itinerario de viajehacia una organización innovadora
Actitud innovadora / Alineamiento estratégico
Formación / Capacitación
Autosuficiencia / Organización innovadora
Ejecución / Programas de innovación
Punto de partida
Crecimiento y desarrollo
itinerario de viajeservicios de innovación
Actitud innovadora / Alineamiento estratégico
Ejemplo de servicio:i-strategy®: Plan de Innovación Estratégico
Un correcto análisis y diagnóstico de
nuestra situación actual es absolutamente
fundamental de cara a definir los
adecuados escenarios futuros. Sin
embargo, es imprescindible disociar el
“qué somos” del “qué podemos ser”. La
diferencia entre ambos es nuestra actitud.
¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos
llegar?
“Somos lo que pensamos”. Esta máxima
se cumple con más certeza y frecuencia de
lo que creemos. Ciertamente, allá donde
ponemos nuestra intención (objetivo
estratégico), detrás irá nuestra energía
(recursos y esfuerzos). Tan importante
como lanzar un “buen dardo” es colocar la
diana a la medida de lo que queremos ser.
itinerario de viajeservicios de innovación
Formación / Capacitación
Ejemplo de servicio:i-academy®: Academia de Innovación
i-academy® es una herramienta fundamental para aquellas organizaciones que, conscientes
de la capital importancia de la innovación como factor de diferenciación competitiva, han decidido apostar
por implementarla como un proceso crítico de negocio más, al igual que las ventas, las finanzas o los
recursos humanos, que puede –y debe- ser planificado, gestionado y medido.
i-academy® se presenta bajo dos Programas Específicos de Actuación para poder
satisfacer objetivos y necesidades concretas de su organización:
Programa de
Consultoría
Participativa
Trabajando “in-house” en estrecha colaboración con su gente, desde la Alta Dirección
hasta los empleados de base, el PCP desarrollará un ciclo completo de
innovación, transfiriendo durante el mismo el conocimiento necesario para que su
organización pueda , en adelante, tomar las riendas de la planificación, gestión y
medición de la innovación de manera independiente.
Programa de
Formación
Participativa(ejecutiva)
Trabajando con grupos de ejecutivos (de la misma o varias organizaciones
diferentes), el PFP irá desgranando uno a uno los pasos necesarios para
poder implementar un sistema de innovación continua dentro de la
organización, así como las claves para extender el espíritu innovador a toda
la organización.
itinerario de viajeservicios de innovación
Ejecución / Programas de innovación
Ejemplo de servicio:i-lab®: Laboratorio de Innovación
Los i-labs® pueden ser sistemáticamente
utilizados para generar ideas y propuestas
de proyectos innovadores en
cualquiera de los ámbitos de la organización:
Gestión del ConocimientoNuevas formas de organización del “Capital Intelectual” de la organización; Nuevos
modelos de formación; Redes de conocimiento; (…)
Modelos de NegocioNuevos modelos y/o tipos de negocio bajo los cuales la organización desarrolla su
actividad; (…)
Modelos de Relación Nuevos modelos de relación con agentes externos - forma que tiene una organización de
relacionarse con su entorno (clientes, proveedores, competidores, agentes reguladores,
sistema de I+D+i, sociedad, etc.);(…)
Productos y ServiciosNuevos productos y servicios para mercados existentes; Nuevos mercados para
productos y servicios existentes; innovaciones disruptivas en productos y servicios (…)
Procesos Internos / ExternosNuevos modelos organizativos; Optimización operativa; Gestión de la calidad; Gestión del
cambio ; Gestión de proyectos; (…)
Personas y OrganizaciónNuevos modelos de gestión de personas y equipos; Nuevas formas de conciliación
laboral; Nuevas formas de trabajo; Bienestar de la organización; (…)
itinerario de viajeservicios de innovación
Autosuficiencia / Organización innovadora
Ejemplo de servicio:Plataforma-i®: Plataforma de Gestión de la Innovación
Nuestro Sistema de Gestión del Conocimiento, la
Creatividad y la Innovación se articula en torno a
la Normativa de la Serie UNE-166000 de Aenor.
La Plataforma-i® es un Sistema de Gestión Integral del Conocimiento, la Creatividad y
la Innovación al servicio de las organizaciones.
La Plataforma-i® se
estructura en torno a los
siguientes Bloques
Funcionales:
itinerario de viajeservicios de innovación
Crecimiento y desarrollo
Si entre sus objetivos se cuenta:
avanzar hacia nuevos logros, afrontar problemas y retos, introducir mejoras en su organización (incluso cuando todo va
bien), tomar iniciativas, salir de estancamientos y bloqueos, aprovechar oportunidades y diferenciarse mediante nuevos productos, procesos, servicios
o modelos de negocio, aportando soluciones innovadoras y transformándolas en proyectos exitosos
la creatividad y la innovación son el camino para conseguirlo
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asier.basterretxea@neuos.esRonda de Segovia, 2E. 28005 Madrid
Asier Basterretxea-GómezSocio Director de Desarrollo Corporativo
expertos en
creatividad e innovación
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