Post on 05-Dec-2014
description
Näragileintefungerar–ochvarför
UlrikaPark@fron8t.se
Tvåsy>enidag
• Näragileintefungerar–ochvarför–ledarskapetsbetydelse
• AChållaretrospek8v/återblicksmöten.Begränsningar:xpers/45min
Tor
Mar8n
Tor
Egen
Gösta
Mats
PierreEnergi/presta8on
20091998
FörtroendeEngagemangTydligvisionLyssnaRespekt
Lö+enUtdeladearbetsuppgi>erKontroll,egenmäk8gPåtvingadöver8dLyssnadeinte
Teamet#1FörtroendeLy>a‐utmanaLyssnaBelöningar&uppmuntranPersonkemi
OerfarenOtydligvisionMul8‐tasking+Egen!
Envälde,hierarkiKompetentidomänenMotsägelsefullabudskapFeg
Utmana–ly+a–utvecklaFörtroende!SjälvstyreNätverkLyssna&respektKompetensutveckling
Feedback!ErfarenhetsutbyteUtmanaLyssna
Någracitat
‐ScrumMaster?Detärenavvårautvecklare.
‐JagsiCersomScrumMaster,vijobbaragilt,fastjagärutvecklarepå75%
‐Allavårakonsulter(utvecklare)ärcer8fieradeScrumMasterssåvemsomhelstkantadenrollenieCprojekt.
‐ViharScrumMasterssomärutvecklare,ochsåharviprojektledare
VarförsäCssåo>autvecklaresomScrumMasters?5Varför
Alt.VarförbrukarinteprojektledaresäCasaCocksåvarautvecklare?
Exempel
‐FöraCviintebehöversåmycket8dförScrumMaster‐rollen‐Varförbehöverviintemer?‐vihareCsjälvstyrandeteam‐VarförharvieCsjälvstyrandeteam?‐FöraCvikörScrum‐VarförkörviScrum?‐FöraClevererasnabbare‐Varförvillvilevererasnabbare?‐FöraCkommautsnabbare
8llkund‐Varförvillvikommasnabbareut8llkund?Föra@vivillutvecklavårverksamhet/produkt/affär!
Ochdåbehövervialltsåingenteamledare…sombevakarprocessen,leveranser,gruppdynamik,bemanning…?
SkullevisäCaenpersonsomgåCen2‐dagarscer8fieringskursifotbollsträningsomteamledareförlandslaget?
SkullevisäCafotbollstränar‐rollenpåenspelare?
IeCmogetteam–somharfullkollpåsinagilaprocess,fungerardetbramedroterandeScrumMaster‐roll,ochhurkommereCteamdit?
ECannatledarskapiagilaprojekt‐PRODUKTÄGAREN
ExempelProduktlogg
Enöverlämnadproduktlogg
Varförharsåfåprojektenak8vproduktägare?
• Stridermotvanaochbefintligorganisa8onskultur:ITsiCerDärochverksamhetensiCerHär.SvårtaCfå8llgång8llarbetsplatsmm
• Denidealeproduktägarenärengageradimångaprojekt/ak8viteter.SvårtaCgeförtroende8llen”mindre”idealproduktägare
• Detfinnsingeniteametsomdriverfrågan(ScrumMaster=utvecklare,harinte8d)
ACgöraföraCuppmuntraak8vtledarskapiminateam
• Dethärvilljagbörjamed• DethärvilljagfortsäCamed
• Dethärvilljagslutamed
• Välj1
Strukturförretrospek8v
• Öppning”setthestage”• Fakta(utananalys)• Analys–orsaker,mönster
• Åtgärder–aCgöra/åtagande• Avslut–medfeedback
Ävenagilateambehöverenfantas8skcoachföraCvinna!
• ECframgångsriktinförandeavagilametoderberorpåledarskap
• FramgångsriktresultatberorpågenomtänktaochvälorganiseraderetrospekJv(återblicksmöten)o>aochmed8llräcklig8d