Post on 16-Jul-2015
PENGERTIAN RUANG LINGKUP DAN KECENDERUNGAN PENTINGNYA MSDMKelompok I :
Fathur rohman G Asad anil M Yuli R Yunita D budi
: 09 021 166 : 09 021 008 : 09 021 023 : 09 021 026 : 09 021 067
Manajemen
berasal dari kata to manage yang berarti mengatur Menurut : Malayu S.P. Hasibuan Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumbersumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Menurut Harold Koontz dan Cyril ODonnel
Management is getting things done through people. In bringing about this coordinating of group activity, the manager plans, organizes, staffs, direct, and control the activities other people.-Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalian.
Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, bahwa manajemen dapat berjalan apabila :
Mempunyai tujuan yang ingin dicapai Perpaduan antara ilmu dan seni Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan terintegrasi Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan kerjasama dalam satu organisasi Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggungjawab
Terdiri dari beberapa fungsi (POAC) Merupakan alat untuk mencapai tujuan
SDM merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.
Sumber Daya Manusia
Secara umum sumber daya dalam organisasi ada dua: Sumber Daya Manusia (human resource), dan Sumber Daya Alam (non-human resource)
PENGERTIAN MSDM
Mengelola sumber daya manusia
Dari keseluruhan sumber daya yang tersedia dalam organisasi, baik organisasi publik, maupun swasta, sumber daya manusialah yang paling penting dan sangat menentukan
Human resource manajemen is the development and utilization of personnel for the effective achievement of individual, organizational, community, national, and international goals and objectives
DEFINISI MAKRO MIKRO
Perencaan, perorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintgrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sdm agar mencapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.
MSDM adalah pengembangan dan pemanfaatan personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu, oragnisasi, masyarakat, nasional dan internasional.
Penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan SDM oleh organisasi.
1. Rancangan organisasi6. Komunikasi dan hubungan masyarakat 2. Staffing
LINGKUP SDM 3. Sistem reward, tunjangan, dan pematuhan/ compliance 4. Manajemen performansi
5. Pengembangan pekerja dan organisasi
1. Perencanaan SDM
RANCANGAN ORGANISASI
2. Analisis pekerjaan 3. Tim kerja (sistem sosioteknik) 4. Sistem informasi
STAFFING
1. Rekrut/insterview/mempekerjakan;
2. Affirmative action;3. Promosi/pemindahan/separasi; 4. Pelayanan-pelayanan outlacement; 5. Pengangkatan/orientasi; 6. Metode-metode seleksi pekerja
1. Pelayanan kesehatan/medis; 2. Prosedur pengaduan/disiplin;
3. Administrasi kompensasi;4. Adminsitasi pengupahan/penggajian; 5. Adminstrasi tunjangan asuransi; 6. Rencan pembagian keuntungan/pensiun; 7. Hubungan-hubungan kerja
Sistem Reward, Tunjangan, dan Pematuhan
Manajemen Performasi
Penilaian manajemen / MBO;
Progam peningkatan/produktivitas;
Penilaian performasi yang difokuskan pada klien.
Pengembangan Pekerja dan Organisasi
1. Pengembangan pengawasan/manajemen
2. Perencanaan/pengembangan karier3. Program-program pembinaan/asistensi pekerja 4. Pelatihan ketrampilan, non manajemen 5. Program-program persiapan pensiun 6. Penelitian-penelitian terhadap sikap
KOMUNIKASI DAN HUBUNGAN MASYARAKAT
Sistem informasi/laporan/catatan SDM
Sistem pembayaran
Komunikas i/publikasi pekerja
Penelitian SDM
Perspektif Politik Perspektif Teknologi
Perspektif Ekonomi
Pentingnya MSDM dalam Organisasi Perspektif Administrasi Perspektif Hukum
Perspektif Sosial-Kultural
---
Peran Departemen Sumber Daya Manusia
A.Advisory/Counseling Role B.Service Role C. Control Role
KARAKTERISTIK KOMPENTENSI
MSDM
Motif
(motive) Sifat/ciri bawaan (trait) Konsep diri (self concept Pengetahuan (knowledge) Keterampilan (skill)
RUANG LINGKUP MSDM
Staffing:
Rancangan Organisasi:
Sistem Reward
Management Performansi