Post on 28-Feb-2020
การสรางแรงจงใจในการท างาน (Work Motivation) ใหกบลกนองเปนบทบาททส าคญยงของหวหนางาน เพราะแรงจงใจในการท างานจะสงผลใหพนกงานสรางผลงานทดออกมากจากการมความตงใจ มความมงมนกบการท างาน กระตอรอรน คดสรางสรรคสงใหม รวมทงรสกดและไมอยากทจะละทงปญหาทเกดขน และยงสงเสรมใหคนท างานเกดสมพนธภาพในการทางานทดระหวางกน ซงเปนสงทองคกรพงประสงค
วตถประสงค : หลกสตรนมงหมายใหผเขารบการเรยนร... + เรยนรและเขาใจความหมายของแรงจงใจในการทางาน ประเภทของแรงจงใจ และ คณคาของการมแรงจงใจในการท างาน ตอพนกงาน ตอหนวยงาน และตอองคกรในภาพรวม + เสรมสรางมมมองและความตระหนกในบทบาทของหวหนางานหรอผจดการ ในการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนอง + รและเขา ใจแนวทางการสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนองในสถานการณตาง ๆ + แลกเปลยนประสบการณและมมมอง กบผรบการอบรมทานอน และวทยากร
การสรางแรงจงใจใหลกนองท าผลงานใหเยยมยอด (Motivate your Crews to Great Performance)
1,500.-
ราคาแบงปน...
เพยง 30 ทนงเทานน !!!
วทยากร :
กลมเปาหมายผเขารบการเรยนร : + ผจดการ หวหนาหนวย หวหนากะในสายการผลต หรอในธรกจทใหบรการ
วนทจด เวลาและสถานท : จ านวน 1 วน วนศกรท 5 กรกฎาคม 2562 ระหวางเวลา 09.00-16.00 น. ทโรงแรม Gold Orchid แยกสทธสาร ถนนวภาวด-รงสต กรงเทพมหานคร
วทยากรและทปรกษาดานการพฒนาบคลากร การพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคล, การเพมผลตภาพจากการท างานจากบคคล และทมงานของบคลากรระดบปฏบตการ, การพฒนาทกษะหวหนางานและผจดการ ทมประสบการณทงในภาคบรการและโรงงานอตสาหกรรม
สรางแรงจงใจใหลกนองท าผลงานใหเยยมยอด (Motivate your Crews to Great Performance)
--------------------------
การสรางแรงจงใจในการท างาน (Work Motivation) ใหกบลกนอง นบเปนบทบาทหนาทส าคญดานหนงของหวหนางาน แรงจงใจในการท างานสงผลใหคนสรางผลงานทดออกมา จากการมความตงใจมงมนกบการท างาน กระตอรอรน คดสรางสรรคส งใหม รวมทงรสกดและไมอยากทจะละทงปญหาทเกดขนจากการท างาน และยงสงเสรมใหคนท างานเกดสมพนธภาพในการท างานทดระหวางกน อยางไรกตาม แรงจงใจกมทงสวนทเปนบทบาทหนาทขององคกรทจะตองจดการใหเกดขน เชน การมส งอ านวยความสะดวก การมสทธประโยชนและสวสดการทนาพงพอใจ เปนตน อนเรยกกนวาแรงจงใจภายนอก แตแรงจงใจภายในกลบมบทบาทในการขบเคลอนคนให สรางผลงานมากกวาแรงจงใจภายนอก และนบเปนองคประกอบทหวหนางานทกระดบ ทงทเปน Supervisors และ Managers จะตองรจกและปฏบตใหไดอยางถกตอง เหมาะสม
วตถประสงค :
ภายหลงจากการเรยนรครงน ผเขารวมเรยนรจะมการพฒนาในเรองตอไปน
+ เรยนรและเขาใจดเกยวกบความหมายของแรงจงใจในการท างาน ประเภทของแรงจงใจ ทงทเปนแรงจงใจภายนอกและแรงจงใจภายใน และคณคาของการมแรงจงใจในการท างานตอตอพนกงาน ตอหนวยงานและตอองคกรในภาพรวม รวมทงเขาใจปญหาในการท างานทสามารถแกไขไดดวยการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกพนกงาน
+ เสรมสรางมมมองและความตระหนกในบทบาทของหวหนางานหรอผจดการในการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนอง
+ รและเขาใจแนวทางในการสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนองในสถานการณตาง ๆ อยางเปนรปธรรม
+ แลกเปลยนประสบการณและมมมองกบเพอนรวมงานและวทยากร
-2-
สงทจะเรยนร : (เวลา 09.00-16.00 น.)
+ แชรปญหาในการท างานของลกนอง
- กจกรรมกลม : แชรปญหาการท างานของลกนอง พรอมระบวาปญหานนมสาเหตมาจากเรองใด
- แลกเปลยนความคดเหนและวทยากรใหค าแนะน า
+ ทบทวนเรองแรงจงใจในการท างาน (Motivation)
- แรงจงใจในการท างานคออะไร
- แรงจงใจในการท างานสองแบบ
+ แรงจงใจภายนอก
+ แรงจงใจภายใน
- แรงจงใจแบบใดทมผลตอการท างานของลกนองมากทสด
- ท าไมหวหนางาน/ผจดการจงมบทบาทอยางมากกบการท าใหลกนองมแรงจงใจในการท างาน
- แรงจงใจตางจากขวญก าลงใจ (Morale) อยางไร
+ ความเขาใจผดพลาดหลายเรองเกยวกบแรงจงใจในการท างาน
- แรงจงใจในการท างานของพนกงาน พนกงานตองสรางมนขนมาเอง
- การใหรางวลจะสรางแรงจงใจในการท างานใหพนกงานไดเสมอ
- การขมขและการลงโทษ เปนสงทจะท าใหพนกงานบางคนเปลยนแปลงตนเองและการท างาน
- การสรางแรงจงใจใหพนกงานเปนเรองของฝายทรพยากรบคคลและหวหนางาน
- พนกงานทมความสขคอพนกงานทมแรงจงใจในการท างาน เปนตน
+ ความปรารถนาทสงผลใหพนกงานมแรงจงใจในการท างาน
- กจกรรมกลม : คนท างานมความปรารถนาเรองใดบาง และแลกเปลยนความคดเหน
- วทยากรใหค าแนะน าความปรารถนา 5 อยางทสงผลใหพนกงานมแรงจงใจในการท างาน
+ ความปรารถนาทจะเปนคนส าคญของเพอนรวมงาน หวหนาและองคกร
+ ความปรารถนาทจะประสบความส าเรจในการท างาน
+ ความปรารถนาทจะมความสามารถในการท างาน
+ ความปรารถนาทจะไดรบความชนชมยกยองจากบคคลรอบขาง
+ ความปรารถนาทจะไดรบการยอมรบนบถอจากบคคลรอบขาง
+ สงทบ นทอนแรงจงใจในการท างานของพนกงาน
- กจกรรมกลม : แชรประเดนทเปนสงบนทอนแรงจงใจในการท างาน (Demotivate) ของลกนอง
- แลกเปลยนความคดเหนถงวธการลดทอนสงบนทอนแรงจงใจในการท างาน
-3-
สงทจะเรยนร (ตอ) :
- วทยากรใหค าแนะน าถงสงทบนทอนแรงจงใจในการท างานของพนกงาน
> การเมองในองคกร > ไมสอนแนะและใหค าปรกษาเพอแกไขปญหาการท างาน
> ไมก าหนดและชแจงคาดความหวงผลงาน > การวางแผนทไมด และการขาดการตดตามผล
> ขนตอนการท างานทยาวยวย > กฎระเบยบทหยมหยมไมจ าเปน
> ไวใจกนไมได > ปฏบตไมยตธรรมระหวางกน
> การประชมทไรสาระและเปลองเวลา > การเปลยนแปลงอยบอย ๆ เปนตน
+ การสรางแรงจงใจในการท างานในบทบาทของหวหนางาน/ผจดการในสถานการณตาง ๆ ดวย GIRAFF Model Goal Setting เปดโอกาสใหพนกงานรวมก าหนดเปาหมายผลงานททาทาย และร ความคาดหวงกนอยางชดเจน
Individual Development - ใหลกนองดวยการรวมวางแผนพฒนากบลกนองเปนรายบคคลและ
เนนมอบหมายงานททาทายและใหการสนบสนนพนกงานท างานส าเรจผล
Resource Articulation - จดหาทรพยากรทเพยงพอตอการท างานใหไดผล
Atmosphere - เสรมสรางบรรยากาศทดทพนกงานภายในหนวยงานมความสมพนธอนดกน
Fairness Treatment - ปฏบตกบลกนองอยางเปนธรรม โดยเฉพาะการประเมนผลการท างาน
Feedback on Performance - ใหลกนองรวมวางแผนปฏบตงาน หวหนาตดตามผลและสะทอน
ผลงาน (Feedback)
+ สรปสงทไดเรยนร
แนวทางการเรยนร :
หลกสตรน สรางการเรยนรโดยวทยากรผเชยวชาญ มงเนนการสรางความเขาใจและถายทอดแนวปฏบตเพอให น าไปใชงานไดจรง โดยประกอบดวย
- บรรยายแบบกระชบ (Mini-lecture)
- ถาม-ตอบ (Question & Answer)
- กจกรรมระดมสมอง พรอมค าแนะน าในการน าไปปรบใช
- เกมกจกรรมและการแสดงบทบาทสมมตผานละคร (Dramatization)
- อภปรายและแลกเปลยนประสบการณรวมกบผเขารบการอบรมและวทยากร
กลมเปาหมาย :
+ ผบรหาร ผจดการจากทกสายงาน
+ หวหนางานจากทกสายงานๆ
ดร.ชชวาล อรวงศศภทต
การศกษาและวฒบตร
o ปรญญาเอก สาขาจตวทยาประยกต (จตวทยาอตสาหกรรมและองคการ)
o ปรญญาโท บรหารธรกจอตสาหกรรมและพฒนาทรพยากรมนษย
o Executive Mini-MBA
o วฒบตรการบรหารและพฒนาทรพยากรมนษยไปสองคกรยคใหม (HROD)
o วฒบตรผสอนดานความปลอดภยในการท างาน
o วฒบตรทปรกษาแรงงานสมพนธ
ประสบการณในงานวทยากรและทปรกษา
วทยากรและทปรกษาดานการพฒนาทรพยากรบคคลและระบบ HR
ประจ าบรษท โปรเฟสช นแนล เทรนนงแอนด คอนซลแทนซ จ ากด (PTC)
วทยากรและทปรกษาอสระใหกบ
o ศนยบรการวชาการ SME มหาวทยาลยหอการคาไทย
o ศนยบรการวชาการ มหาวทยาลยศรปทม
o บรษท ไทยสกลลพลส จ ากด (Local Consultant Firm)
o สมาคมสงเสรมความปลอดภยในอนามยในการท างาน (SHAWPAT)
o บรษทฝกอบรมอกหลายแหง ไดแก
- สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)
- ฝกอบรมสมมนาธรรมนต
- Professional Training & Consultancy
- PTS Training Solutions
- Learn More Training
- HRD Zenter
- Love Training เปนตน
-2-
ตวอยางหลกสตรทเคยบรรยายใหองคกรตาง ๆ :
หลกสตรดานการจดการ (ตวอยาง)
o การวเคราะหเพอจดท าแผนกลยทธองคกร (Strategic Plan Formation)
o การจดท าแผนปฏบตการทสอดคลองกบแผนกลยทธ (Action Plan Essential)
o เรยนรเรองสมรรถนะและการปรบใชงานในองคกร (Competency and Its Implementation)
o การวเคราะหอตราก าลงคนและวางแผนก าลงคน (Workforce Planning & Workforce Analysis)
o การจดท าตวชวดผลงาน (KPI)
หลกสตรดานการพฒนาผจดการ/หวหนางาน (ตวอยาง)
o การบรหารทรพยากรบคคลส าหรบผจดการรนใหม (HR for Non-HR)
o การเปนพเลยงผจดการ/หวหนางาน (Manager/Supervisor Mentor)
o ศลปะการจดการคนส าหรบผบงคบบญชา (Power Harassment)
o การพฒนาทกษะส าหรบผจดการ (Management Skills Development)
o การพฒนาทกษะส าหรบหวหนางาน (Supervisory Skills Development)
o จตวทยาการบรหารส าหรบผบงคบบญชา (Management Psychology for Superior Officer)
o เทคนคการแกปญหาพฤตกรรมการท างานของลกนอง (People Handling)
o การเปนพเลยงอยางมออาชพ (Professional Mentor)
o เทคนคการวางแผนและจดท าเสนทางการพฒนาบคลากร (Training Roadmap &People Development Planning)
o เทคนคการแกไขปญหาและการตดสนใจ (Problem-solving & Decision-making)
o การโคชและการสอนงานส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Performance Coaching & Job Instruction)
o การเสรมสรางแรงจงใจส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Motivational Skills for High Results)
o เทคนคการสมภาษณอยางมออาชพส าหรบผจดการและหวหนางาน (Interview Technique)
o ศลปะการสอสาร การสอนงาน การสงงานและควบคมงาน
o เทคนคการน าทมส าหรบหวหนางาน/ผจดการขนตน (Team Leading Techniques)
o การเสรมสรางแรงจงใจส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Motivational Skills for High Results)
หลกสตรดานการเพมผลผลต (ตวอยาง)
o เทคนคการลดความสญเสยในงาน 7 ประการ (7 Waste Reduction Technique)
o การด าเนนกจกรรม 5 ส อยางมประสทธผล (Effective 5S)
o การจดการความผดพลาดและพฒนาประสทธภาพการท างาน (Error Elimination &Boosting Work Efficiency)
o เทคนคการเพมประสทธภาพและผลตภาพในงาน (ส าหรบหวหนากะและพนกงานฝายผลต)
หลกสตรดานการพฒนาบคลากรระดบปฏบตการ (ตวอยาง)
o การท างานเปนทมสผลลพธอนเปนเลศ (Excellent Team Working)
o เทคนคการน าเสนออยางมออาชพ (Effective Presentation Skills)
o การท างานอยางมออาชพ (Professional Working)
o เทคนคการประสานงานแบบงานลนไหลและไดใจกน (Effective Coordination)
o การท างานเชงรกสผลลพธการท างานทเปนเลศ (Proactive Working)
o ปรบเปลยนความคด เพมผลผลตและความสขในงาน
(Boosting Growth Mindset for Happiness & Productivity)
o เทคนคการสอสารกบบคคลภายในและภายนอกองคกร
-3-
หลกสตรดานการพฒนาบคลากรระดบปฏบตการ (ตอ)
o เสรมความคดและทกษะบคลากรเพอตอบโจทยธรกจยค 4.0
(Enhance Growth Mindset & Working Skills in Business 4.0)
o การสอสารและการประสานงาน (Communication & Coordination Skills)
o ปรบความคดสการเปนทมทมประสทธผล (The Teamwork Mindset)
o ทกษะการท างานแบบ 4.0 เพอผลลพธทเปนเลศ (Working Skills for 4.0that Drive Excellent result)
o เทคนคการท างานกบคนหลายชวงวยใหไดผลด (Effective Working withMulti-generation Workforce)
o การใหบรการดวยใจสความเปนเลศ (Service-minded for Service Excellence)
o เสรมสรางจตส านกการใหบรการทเปนเลศ (Service Excellence Awareness)
o เสรมความรกงานและรกองคกร (Company Loyalty)
o จตส านกรกองคกร (Company Awareness)
o จตส านกความปลอดภยในการท างาน (Safety Working Awareness)
ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร :
องคกรภาครฐและรฐวสาหกจ
o ส านกงานสวสดการและคมครองแรงงานจงหวดปทมธาน
o ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยมหดล
o ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยสงขลานครนทร วทยาเขตปตตาน
o ส านกงานปลดกระทรวงวทยาศาสตร และเทคโนโลย
o ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.)
o การรถไฟแหงประเทศไทย (รฟท.)
o การประปาสวนภมภาค (กปภ.)
o การไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย (EGAT)
o ส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม
o กรมพนจและคมครองเดกและเยาวชน กระทรวงยตธรรม
o สถาบนพฒนาฝมอแรงงาน 14 ปทมธาน
o ศนยความเปนเลศดานชววทยาศาสตร (องคการมหาชน)
o มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร
o การทองเทยวแหงประเทศไทย
o บรษท กสท.โทรคมนาคม จ ากด (มหาชน)
องคกรภาคเอกชน
o บรษท ปนซเมนตไทย จ ากด (มหาชน) โรงงานทาหลวง
o ธนาคารกรงเทพ จ ากด (มหาชน)
o กลมบรษท บญรอดบรวเวอร (สงห) (วทยากรหลกสตร MDP แทน อ.ยงยทธ พรพงษพพฒน)
o กลมบรษท บรษท เบอรล ยคเกอร จ ากด (BJC)
o บรษท SVOA จ ากด (มหาชน)
o บรษท บตรกรงไทย จ ากด (มหาชน)
o บรษท Star Petroleum Refinery จ ากด (มหาชน)
o บรษท แคนนอน (ประเทศไทย) จ ากด โรงงานปราจนบร
o โรงแรมดสตธาน
o MBK Group
o บรษท ยสปาล จ ากด
o บรษท ไดเซล (ประเทศไทย) จ ากด
-4-
ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร (ตอ) :
o บรษท NEC Platform Thai จ ากด
o บรษท NEC (Logistics) จ ากด
o บรษท พาแนลพนา เวลด ทรานสปอรท (ประเทศไทย) จ ากด
o บรษท ชนเอ ไฮเทค จ ากด และกลมบรษทชนเอกรป
o บรษท ภทยากบนทรบร จ ากด (ในเครอสหพฒน)
o บรษท วาโกกบนทรบร จ ากด (ในเครอสหพฒน)
o บรษท YMSP Tools & Dyes จ ากด
o บรษท ไทยโคโคนท จ ากด (มหาชน)
o บรษท บางจากกรนเนท จ ากด
o บรษท โยโกกาวา (ประเทศไทย) จ ากด
o บรษท TUV SUD จ ากด
o บรษท สยามเซมเพอรเมด จ ากด
o บรษท Nissei Trading (Thailand) จ ากด
o บรษท ไดมอนดไลน เซอรวสเซส จ ากด
o บรษท มทรพยอเลคตรค จ ากด
o บรษท เรยลเอสเตท คอนซลแทนท จ ากด
o บรษท อรรถเคหะพฒน จ ากด
o บรษท Shining Gold จ ากด
o บรษท MEO Jewelry จ ากด
o บรษท New Line Approach จ ากด
o บรษท โรมาอตสาหกรรม จ ากด
o บรษท ไทยกอง จ ากด
o บรษท ซมโตโม ซนเธค (ท) จ ากด
o บรษท สหวรยาโอเอ จ ากด (มหาชน)
o บรษท สรพลฟดส จ ากด (มหาชน)
o บรษท OKI Data จ ากด
o บรษท ไลออน (ประเทศไทย) จ ากด
o บรษท แสตนดารด แคน จ ากด
o บรษท อบลเอทานอล จ ากด
o บรษท INNOVEX จ ากดและบรษทในเครอ
o บรษท JBF จ ากด และบรษทในเครอ
o บรษท King Stella จ ากด
o บรษท Unique Industry จ ากด
o บรษท ทรานสตรอน (ไทยแลนด) จ ากด
o บรษท สยามไดกนเซลส จ ากด
o บรษท บรพาอตสาหกรรม จ ากด
o บรษท ทอสเทมไทย จ ากด
o บรษท ระยองไวร อนดสตรส จ ากด (มหาชน)
o บรษท นโอยนตมอเตอร จ ากด
-5-
ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร (ตอ) :
o บรษท Bytecrunch Technologies จ ากด
o บรษท ซง มน ดง จ ากด
o บรษทยเอสอ. โฟล-ไลน จ ากด
o บรษทเดอะมราเคล สวรรณภม จ ากด
o บรท Energy Complex จ ากด
o บรษท ทเวนตโฟร ชอปปง จ ากด
o บรษท RC Inpiration จ ากด
o โรงพยาบาลเทพธารนทร
o โรงพยาบาลเวชธาน
o บรษท ไมดาพรอพเพอรต จ ากด
o บรษท เอส วรรณ ซพพลายส จ ากด
o บรษท โดล เฟรช โพรดวซ (ไทยแลนด) จ ากด
o บรษท มอนซานโต ไทยแลนด จ ากด
o บรษท อบลไบโอเอทานอล จ ากด
o บรษท อออนอนชวรนส จ ากด
o บรษท น าตาลและออยตะวนออก จ ากด (มหาชน)
o บรษท คอนซลแตนซ ออฟเทคโนโลย จ ากด
o บรษท มหาชยคราฟทเปเปอร จ ากด
o บรษท Art-Serina Piston จ ากด
o บรษท โรงงานเภสชกรรมเกรทเตอรฟารมา จ ากด
o บรษท หนองใหญคอนกรต จ ากด และบรษทในเครอ
o บรษท โซคค (ประเทศไทย) จ ากด
o บรษท Canon จ ากด โรงงานปราจนบร
o บรษท Piramid Solutions จ ากด
o บรษท Inter Express Logistics จ ากด
o บรษท มนคงสตล จ ากด
o บรษท ไซแอนตฟค โปรโมชน จ ากด เปนตน
ตวอยางประสบการณการใหค าปรกษา
o ทปรกษาการจดท าระบบ Competency, ระบบการประเมนผลการปฏบตงาน, การปรบปรงโครงสรางต าแหนงงานและคาจางเงนเดอน กบการวเคราะหอตราก าลงและแผนการบรหารก าลงคน
บรษท Inter Express Logistics จ ากด และบรษทในเครอ
o ทปรกษาการจดท าระบบ Competency และการประเมนผลการปฏบตงานใหกบบรษท หนองใหญคอนกรต จ ากดและบรษทในเครอ
o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท สรพลฟดส จ ากด (ส านกงานกลาง)
o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท แปซฟคเมลดพนธพช จ ากด
o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท โรมาอตสาหกรรม จ ากด
o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท ชายนงโกลด จ ากด
-6-
ตวอยางประสบการณการใหค าปรกษา (ตอ)
o ทปรกษาหลกในการจดท าเสนทางการฝกอบรมและพฒนาบคลากร (Training & DevelopmentRoadmap) และการวางแผนฝกอบรมบคลากรประจ าป 2563 ใหกบการรถไฟแหงประเทศไทย (รฟท.)
o ทปรกษาหลกในการด าเนนการวเคราะหอตราก าลงและบรหารก าลงคนใหกบ
ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.)
o ทปรกษาในการจดท าแผนแมบทการวางแผนก าลงคนของการประปาสวนภมภาค (กปภ.)
o ทปรกษาในการจดท าระบบการสบทอดต าแหนงผบรหารระดบสงของบรษท หลยสผลตภณฑกาวเทป จ ากด
o ผใหค าปรกษาดานการปรบปรงระบบการบรหารทรพยากรบคคล การบรหารดาวเดนและการวเคราะหอตรา
ก าลงคนใหกบผบรหารฝายทรพยากรบคคลของบรษท แปซฟคเมลดพนธ จ ากด (ส านกงานประเทศไทย)
o ทปรกษาหลกในการจดท าแผนพฒนาบคลากร (Training and Development Roadmap) และการปรบปรงตวชวดผลงานหลก (KPIs) และปรบปรงรายการสมรรถนะตามหนาทงาน (FunctionalCompetency) ใหกบส านกงานปลดกระทรวงวทยาศาสตร และเทคโนโลย
o ทปรกษาหลกในการจดท าแผนพฒนาบคลากร (Training and Development Roadmap)และการจดท าระบบบรการคนเกง (Talent Management) ใหกบกรมพนจและคมครองเดกและเยาวชนกระทรวงยตธรรม
o ผใหค าปรกษาในดานการพฒนาบคลากรเพอการท างานอยางมความสขและการสรางแรงจงใจในการท างานดวยวทยากรและทปรกษาดานการการวางแผนพฒนาบคลากรและพฒนาภาวะผน าใหกบบคลากรสาย
สนบสนน มหาวทยาลยสงขลานครนทร วทยาเขตปตตาน
o ผใหค าปรกษาในการปรบปรงแบบประเมนผลสมภาษณและขอค าถามสมภาษณเชงพฤตกรรมเพอการ
คดเลอกบคลากรตามรายการสมรรถนะ (Competency-based Interview) ใหกบกลมบรษท MBK(8 กลมธรกจ)
o ทปรกษาในทมทปรกษาการออกแบบและปรบปรงโครงสรางองคกร การปรบปรงใบก าหนดหนาทงาน
(Job Description/Functional Description) และวางแผนและวเคราะหอตราก าลงและการปรบปรงตวชวดผลงานหลกส าหรบฝายงานสนบสนน (KPIs of Supporting Function) บรษท บตรกรงไทยจ ากด (มหาชน)
ประสบการณในงานประจ า
เคยด ารงต าแหนง
o ผอ านวยการอาวโส ฝายรฐกจสมพนธ
o ผอ านวยการอาวโส ฝายบรหารทรพยากรบคคลและบรหารส านกงาน
o ผชวยผจดการฝายทรพยากรบคคลและธรการ
o อาจารยประจ าหลกสตรรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต
การบรรยายพเศษใหกบสถาบนการศกษา :
o อาจารยเชญบรรยายพเศษ สถาบนวจยพฤตกรรมศาสตร มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ
o อาจารยเชญบรรยายพเศษ คณะพฒนาทรพยากรมนษย สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร
o อาจารยเชญบรรยายพเศษ คณะครศาสตรอตสาหกรรม มหาวทยาลยราชมงคลพระนคร
o อาจารยเชญบรรยายพเศษ โครงการบณฑตศกษา MBA มหาวทยาลยราชมงคลพระนคร
o อาจารยพเศษ สาขาวชาการบรหารทรพยากรมนษย คณะวทยาการจดการ มหาวทยาลยราชภฎธนบร
o วทยากรรบเชญหลกสตร Mini-HRM มหาวทยาลยศรปทม
o วทยากรรบเชญหลกสตร HR for Non-HR มหาวทยาลยหอการคาไทย
-7-
ผลงานเขยนหนงสอ :
o เลอกคนท “ใช” สรางองคกรใหย งใหญดวย CBI (2556)
ตพมพโดยส านกพมพ Happy Book (2556)
o เรองเลาของ HR มออาชพ : คมภรสรางคนเกงสองคกร เลม 1 และเลม 2 (2556)
o คดและท าอยางไร ใหกาวไกลอยางมออาชพ เลม 1 และเลม 2 (2556)
o รบมอกบคนอยาง “โดนใจ” และ “ไดงาน” (2556)
o 60 เคลด (ไม) ลบ UP ผลงาน (2559)
o เคลดลบท างานด เปน Somebody ทองคกรตองการ พมพครงท 1 (2559)
o 20 บทเรยน Lead ลกนองสเปาหมาย (2559)
o การน าทมสผลลพธอนเปนเลศ พมพครงท 1 (2559)
o สมภาษณดวย BBI/CBI ใหทรงประสทธผล (2559)
o ประสทธผลองคการ : แนวคดและทฤษฎ (2559)
o Recruitment & Selection Matter (2560)
o People Development Matter (2560)
o คมอพฒนา 20 ทกษะหวหนางาน (2560)
o เคลดลบท างานด เปน Somebody ทองคกรตองการ พมพครงท 2 (2561)
o เทคนคการสมภาษณเพอคดเลอกคนทใช ส าหรบ HR และหวหนางาน (2561)