Post on 23-Mar-2020
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IMPLEMENTACION SISTEMA DE GESTION C+ EN MANTENIMIENTO PLANTA DE ACIDO SULFURICO DIVISION MINISTRO A. HALES CODELCO CHILE.
DAVID OLMEDO R/ MARCOS FONSECA S.XI MESA REDONDA PLANTAS DE ÁCIDO SULFÚRICO. OCTUBRE 2016
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Contenido
▪ Codelco en el mundo
▪ Codelco división Ministro Hales (DMH)▪ Complejo Tostación DMH
▪ Mantenimiento plantas de acido sulfúrico DMH
▪ Implementación sistema de gestión C+
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CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE.
Ø Mayor productor de cobre de mina del mundoØ Producción 1.891 miles de toneladas métricas de cobre finoØ Producción corresponde al 10% producción Mundial.Ø Producción corresponde a 33% de producción Nacional.Ø Codelco, el segundo mayor productor de molibdeno de mina. 27.683 Ton. Métricas.Ø Activos por US$ 33.443 millones y un patrimonio US$ 9.732 millones.Ø Su producto comercial Cátodo de cobre grado A.Ø Concentra 9% de las reservas mundiales. Proyección de explotación 70 años.
Codelco Chile.
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- CASA MATRIZ
Ocho Divisiones mineras.Casa Matriz Santiago de Chile.La División Ministro Hales. 2013.
Productos
Cátodo de cobre grado A.
Concentrado de cobre
Calcina de cobre.
Molibdeno.Plata.
Barros anódico.
Ácido sulfúrico.
Codelco Chile Divisiones
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Contenido
▪ Codelco en el mundo
▪ Codelco división Ministro Hales (DMH)▪ Complejo Tostación DMH
▪ Mantenimiento plantas de acido sulfúrico DMH
▪ Implementación sistema de gestión C+
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División Ministro A. Hales Codelco Chile
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Contenido
▪ Codelco en el mundo
▪ Codelco división Ministro Hales (DMH)▪ Complejo Tostación DMH
▪ Mantenimiento plantas de acido sulfúrico DMH
▪ Implementación sistema de gestión C+
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- CASA MATRIZ
Capacidad (ton/año)Nominal Diseño 2015 2016
Tostación 550.000 605.000 420.446 525.000Calcina 440.000 485.000 372.932 472.500
Polvos Met. 38.500 42.300 11.110 15.700
Ácido sulfúrico 275.000 300.000 193.583 231.000Arsenito 108.000 120.000 37.703 30.900
Desempeño Complejo de Tostación
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- CASA MATRIZ
SO2 (Ton/año) As (Ton/año)
Chuquicamata 49700 476
El Salvador 24400 157
Ventana 14650 48
El Teniente 47680 130
Planta TostaciónMinistro Hales
548 1
Normativa de emisiones
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- CASA MATRIZ
Planta de ácido sulfúrico DMHPlanta Outotec doble absorción año 2013
Variable Nominal Fin Puesta en Marcha
Flujo de gas Nm3/hr 87.000 100.000
SO2 (vol) 9% 9%Agua (vol) 7,51% 7,51%O2 (vol) 8,8% 8,8%
CO2 0,01% 0,01%Producción
H2SO4 750 tpd 840 tpd
SO2 Salida chimenena menos 400 ppm 350 ppm
Altura chimenea 80 m 80 m
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▪ Codelco división Ministro Hales (DMH)▪ Complejo Tostación DMH
▪ Mantenimiento plantas de acido sulfúrico DMH
▪ Implementación sistema de gestión C+
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SupervisorDMH
SupervisorEECC
MantenedoresEECC
PlanificadorDMH
Técnico. Monitoreo condiciones
DMH
Dotación Mantenimiento
6 Áreas a mantener:
- Plan matriz de mantención considera actividades en cada área en forma semanal (una cada día de la semana)
LIMPIEZA DE GASES
CONTACTO
TERMINAL DE ACIDO
PLANTA DE EFLUENTES
PLANTA DE CAL
PLANTA OSMOSIS INVERSA
Mantenimiento Planta de acido Sulfúrico DMH
Gases
EfluentesAcido producto
Arsenito de Calcio
Lechada de Cal
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▪ Codelco en el mundo
▪ Codelco división Ministro Hales (DMH)▪ Complejo Tostación DMH
▪ Mantenimiento plantas de acido sulfúrico DMH
▪ Implementación sistema de gestión C+
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ProcesosEficientes
Objetivo Común
Mejora ContinuaDesarrollo depersonas
▪ Todos los niveles delaorganizacióntrabajan en problemas relevantes
▪ Lostrabajadores entienden quesutrabajo tiene unpropósito significativo
▪ LosresultadosdelaresolucióndeproblemasseestandarizaenelSistemaoperativoyenelSistemadegestión
▪ Laformadetrabajar es mejoradacontinuamente paramejorar lasalud yeldesempeño
▪ Lacausaraíz delos problemas esabordada paraquenoocurran (onovuelvan aocurrir)
▪ Loslíderes desarrollan alaspersonasparamejorar los estándares
Propósito generaldelSistemadegestión Lean
Sistema de gestion de excelencia operacional corporativo de Codelco C+
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Trabajadores
Supervisores
Superintendentes
Gerentes
GGTrabajadores
Supervisores
Superintendentes
Gerentes
GG
Pull
Pull
Diálogodedesempeño4
Diálogodedesempeño3
Diálogodedesempeño2
Diálogodedesempeño1
Mantenimiento Planta de acido Sulfúrico DMH
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- Se define un objetivo transversal claro y visible, desagregado a cada nivel de la organización de mantenimiento
Diálogosdedesempeño▪ Identificanproblemas
máscríticosaresolverapartirdeindicadoresdetableros
▪ Evalúacumplimientodecompromisos
▪ DeterminalasactividadescríticasarealizareneldíaLostablerosdebenserpartecentraldeldiálogopara:
§ Encontrarproblemasrelevantes§ Resolversololosproblemasrelevantes§ Verificarcumplimientodeaccionesimportantes§ Planificarlasaccionesmásimportantesarealizareneldía
Objetivocomún
TablerosvisualesAspiración
▪ GerentedeOperaciones
▪ GerentedeÁrea
▪ Superinten-dente
▪ JefesdeUnidad/TurnoIngenieros
▪ Operador▪ Mantenedor
Turno Semanal Bi-semanalDiario
GerenteGeneral
DdD
GG
DdD
GOP
DdD
Gte
Plan
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Mina
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Gte
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DdD
SIM
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Seca
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SIPlantaÁrea
Seca
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SIPlantaÁrea
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SIM
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T2
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SIM
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2
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SIM
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ración
DdD
JefesMtto1
DdD
JefesPlan
ta1
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JefesMina1
CascadaEstándar
Objetivo único
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Implementación de diálogos de desempeño
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Implementación de diálogos de desempeño
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Plan
Desagregarelproblema
Definirelproblema
Definirunobjetivo
Implementarsolucionesdecontrol
Revisarresultadosysupervisarlosprocesos
Estandarizarprocesosexitosos
Análisisdecausaraíz
Desarrollarsolucionesdecontrol
Do(Hacer)
Check(Verificar)
Act(Actuar)
10%
Porcentajedetiempodelaresolucióndeproblemas
60% 10% 20%
▪ Definirunpasoespecíficoparadefinirunobjetivoobligaalequipoacuantificarelimpacto▪ Lamayoríaeltiempodeberíaestardedicadoarealizarlosanálisisdecausaraíz,desarrollarsolucionesdecontrole
implementarlas▪ ElprocesodeochopasosdebeserusadoparalosKaizen,puesesteproveeestructuraymetodologíaprobada
EventoKaizenPreparación Seguimiento
a b c d e f g h
Claveparaaccionesyaprendizaje
Mejora Continua
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Implementación de resolución de problemas (RDP)
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Pasamos de:- Flujo de información deficiente.
- De 9:30 am de inicio de trabajos en terreno.
- Asistencia del personal por cumplir.
- Compromisos difusos sin cumplimiento.
- Solución reactiva de problemas.
- Ingenierías definidas y productos establecidos.
- Consumo de repuestos por cambios reactivos.
Oportunidades capturadas
A…- Información actualizada y visible.- 8:30 am hora efectiva de inicio de trabajos.- Involucramiento del personal.- Ordenamiento, seguimiento y cumplimiento
de compromisos.
- Análisis y solución efectiva de problemas.- Definición de requerimientos claros de
reingenierías y nuevos productos
- Ahorro en repuestos.
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