Mentorointi hyvän TOP-käytänteen siirron välineenä

Pirkko Achrén

14.1.2011

Hyvän käytänteen siirto

Käsikirja työpaikalla tapahtuvan oppimisen hyvien käytäntöjen siirtoon, s.14 (2010, WBL TOI Manual, OPH)

Mitä mentorointi on? Mentorointi on asiantuntijan antamaa

konsultointia, ohjausta ja tukea Mentoria voidaan käyttää tukemaan yksittäistä

toimijaa tai tiimiä sellaisessa organisaatiossa, jossa halutaan testata ja mahdollisesti ottaa käyttöön jokin hyväksi havaittu, toisessa organisaatiossa kehitetty käytäntö

Mentorointi perustuu luottamukseen Hyödynsaajia ovat kohdeorganisaation lisäksi

mentori itse ja hänen organisaationsa

Mentorointiprosessin toteuttamistapoja1. Kohdeorganisaatio on saanut tietoa hyvästä

käytänteestä ja pyytää kehittäjäorganisaatiosta mentoria omaan organisaatioonsa

2. Organisaatiossa on kehitetty hyvä käytäntö pilottiprojektissa, jota halutaan levittää mentorin avulla oman organisaation sisällä

3. Organisaatio on kehittänyt hyvän käytännön ja tarjoutuu toimimaan mentorina kumppaneille

Kaikissa tapauksissa hyvä käytänne jalostuu ja muuttuu siirtoprosessin aikana

Mentorointiprosessin eteneminen

Mentoroinnin suunnittelu

Mentoroinnin toteutus

Tarve

Mentoroinnin täydentäminen ja jatkotyöskentelystä sopiminen

Mentoroinnin arviointi

Johdon tuki

Mentorointiprosessin suunnittelu Sovitaan luottamuksellisuudesta Mentori valmentautuu ja perehtyy

kohdeorganisaatioon Kohdeorganisaatio tutustuu mentorointiin ja

mentoriin sekä siirrettävään käytäntöön Kohdeorganisaatio tekee SWOT-analyysin sekä

toimittaa sen tulokset ja yksilöidyt tarpeet mentorille Kohdeorganisaatio ja mentor sopivat pelisäännöistä,

tavoitteista, menettelytavoista, aikataulusta ja vastuista (sekä mahdollisesta korvauksesta)

Tärkein tavoite on TOI-toimintasuunnitelman laadinta

Kiitos!

Pirkko AchrénKoulutuspäällikkö

vastuualue: opetussuunnitelma-työn, työssäoppimisen, ammatti-osaamisen näyttöjen ja laatutyön koordinointi Pirkanmaan ammattiopistossa