Post on 25-Jul-2015
MOBILANDIAOVVIO
CENTRO VENETOBERGAMIN
ROCHEBOBOISRICCICASA
NUOVARREDOCENTROCONVENIENZA
DIVANI&DIVANISEMERARO
GRUPPOSMECHATEUX d'AX
GRANCASACONFORAMA
POLTRONESOFA'MERCATONE UNO
MONDO CONVENIENZAIKEA
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
32%
24%
11%
Fonte: dati Csil 2014
Fatturato Gdo del mobile (mln €): i principali Player
Fonte: dati Csi 2014l
Fonte: Cdg MC 2014
Fatturato Costo servizio-lavoro/fatturatoAmmortamenti Utile netto Indici; ROA, ROI, ROE
Benchmark ultimi Bilanci (logica common size)
7,24%
Circa l’75% del Venduto è in mano ai principali
concorrenti
Obiettivo 2015
market share totale
24,14%
11,9 mld €
Mercato del Mobile GDO
3,5 mld €
75,86%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20170
200
400
600
800
1,000
1,200
704798
737 767821
922995
1058+30%
Fonte: Cdg MC 2014
Market Share e Vendite MC
Fonte: Cdg MC 2014
ELEVATA ROTAZIONE
ASSET/STOCK (rese al mq)
VELOCITA’
LEADERSHIP DI COSTO
ELEVATI VOLUMI GENERATI E
POTERE NEGOZIALE SUI
FORNITORI
STRUTTURA DI COSTO CENTRALE
E PDV SNELLA
LIVELLO DI SERVIZIO
(Velocità e Qualità)
PREZZO
SERVIZIO
QUALITA’
EFFICIENZA
La Catena del Valore MC: la correlazione fra i fattori critici di successo
Fonte: Cdg MC 2014
PREZZO QUALITA’ VOLUMI SERVIZIO VELOCITA’ EFFICIENZA Efficienza struttura centrale sia nei
pv che nei magazzini Efficienza in termini di leadership di
costo
Plausibile ipotesi di organizzazione aziendale per la distribuzione a livello internazionale
fonte: elaborazione personale
SPERSONALIZZAZIONE DELLA PROPRIETA’
SOCIETA’ DI CONNESIONE
Relatore: Enrico Maria Mosconi
Studente: Dario Carosi
Meccanismi di cambiamento per la competitività nel settore dell’arredamento e complementi d’arredo:
Il Caso Mondo Convenienza
L’impegno assunto nell’elaborazione di questo lavoro e l’analisi, di come un sogno o più$ formalmente un impresa
possa passare da una piccola realtà di provincia alla conquista della leadership della GDO internazionale.
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