Post on 31-Mar-2021
MBAlean management
MBAMBA LEAN MANAGEMENT
Świadectwo ukończeniastudiów podyplomowych MBA
Certyfikaty LeanManagement
Projekt wdrożeniowy
Experci Lean z firm produkcyjnychKonsultanci Lean
Drodzy zainteresowani studiami podyplomowymi MBA Lean Management,
Dyrektor Programu MBAWyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu
stoicie przed wyborem studiów MBA. Na tym poziomie edukacyjnym nie ma już miejsca na niewłaściwe decyzje. Jeśli chcecie dążyćdo rozwoju swojej kariery oraz ugruntowania swojej pozycji na rynku zawodowym, warto wybrać rozwiązania specjalistyczne i niepowtarzalne. Takim wyborem są z pewnością jedyne w Polsce studia podyplomowe MBA Lean Management, które umożliwiająnauczenie się zarządzania w kulturze Lean.
Uczymy wyjątkowego sposobu zarządzania w niepowtarzalny sposób. Odeszliśmy od tradycyjnych ról wykładowców i studentów. Prowadzimy nasze zajęcia w sposób warsztatowy. Każdemu uczestnikowi naszych studiów jest przypisany Konsultant Lean, który pomaga w realizacji projektu wdrożeniowego, asystuje na drodze budowania indywidualnych kompetencji i mobilizuje do tworzenia nieszablonowych rozwiązań w ramach przewidzianych w programie studiów konsultacji. Uczymy w działaniu! Studenci otrzymują pakiet informacji, materiałów i narzędzi wspierających ich rozwój i wdrożenie Lean. Połączyliśmy znaną metodykę Case Study, w której analizujemy przypadki różnego rodzaju firm podążających drogą Process Management z budowaniem Kultury Lean.
1. czy jestem gotowy na studia podyplomowe MBA?Rekrutacja na studia podyplomowe MBA powinna być poprzedzona przemyślaną decyzją. Zgromadzenie niezbędnych dokumentów to tylko formalność.Najważniejsza jest determinacja i chęć zdobycia unikalnej wiedzy oraz opanowania nowych umiejętności. Jeśli nie masz żadnych doświadczeń z zarządzaniemw kulturze Lean, możesz je zdobyć na naszych studiach. Jeśli jesteś już doświadczonym Managerem, z pewnością pogłębisz swoje kompetencje!
* www.handlowa.eu/oferta-edukacyjna/mba/mba-lean-management/** wpłaty należy dokonywać na konto WSH we Wrocławiu Santander Consumer Bank: 04 1500 1155 1211 5005 3031 0000
Musisz posiadać świadectwoukończenia studiów I lub II stopnia, czyli licencjackich, magisterskich lub inżynierskich
Jesteś zdeterminowany, by ukończyć studia podyplomowe MBA na uznanej uczelni w ramach jedynego w Polsce programu MBA zarządzaniaw kulturze LEAN
Zgromadź dokumenty niezbędne do rekrutacji
Wypełnij formularze, które odnajdziesz na stronie internetowej studiów*
Dołącz dowód wniesienia opłaty wpisowejw wysokości 300 zł**
Zapraszamy do kontaktu: Biuro MBA mba@handlowa.eu+48 713 331 191WSH, ul Ostrowskiego 22, 53-238 Wrocław
Motywacja
Ukończonestudia
Zgromadzone
dokumentyWypełnione
formularze
Opłatarekrutacyjna
Złożenie
dokumentów
17 700 złCZESNE
Proces uczenia się na naszych studiach zorganizowany jest wokół trzech grup tematów. Opanowanie wiedzy i umiejętności w zakresie każdej z nich stanowi podstawę ubiegania się o certyfikat Lean Management Consulting Group. Po zaliczeniu każdego z modułów nasi studenci przystępują do obrony pracy dyplomowej, która ma charakter wdrożeniowy. Zwieńczeniem studiów jest Świadectwo MBA Lean Management.
2. program studiów
Fundamenty filozofiiLean Management
Strategia zarządzaniaorganizacją
Skuteczne koordynowaniew kulturze Lean
Lean Management podstawy
1 20
6 20
10 10
2 20
7 20
11 20
3 20
8 20
12 20
4 10
9 20
13 10
5 10
14 20
temat zajęć
model zajęć
liczba godzinnumer zjazduCase study 2.0
Biuro Lean Office (Niemcy)
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Seminarium
Lean Management
Efektywne zarządzaniezasobamiEfektywne zarządzaniezasobami
Narzędzia optymalizacjiprocesów Lean Performance Office Change Management
certyfikatLean Leader
Shopfloor ManagementGemba Kanri Lean Quality Management Zarządzanie projektami Lean Training Within Industry
certyfikatLean Coach
Zarządzanie w kulturze Lean Toyota Kata przywództwoi coaching w kulturze Lean
Hoshin Kanribudowanie strategiidoskonaleniaorganizacji
Efektywny System Sugestii Konsultacje dyplomowecertyfikat
Lean Manager3
2
1
80 godzin
MODUŁ 1: Fundamenty filizofii Lean Management
Lean Management podstawy
Lean Performance Office
Change Management
Narzędzia optymalizacji procesów
Efektywne zarządzanie zasobami
20 h Case study 2.0
20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
20 h Case study 2.0
10 h Wizyta w biurze pokazowym Lean Office (Niemcy)
10 h Wizyta w biurze pokazowym Lean Office (Niemcy)
Geneza, podstawowe założenia, rodzaje marnotrawstw w procesach
Analiza danych pod kątem rozpoznania słabych punktów procesuObliczanie czasów Taktu (TT) i Cyklu (CT)Balansowanie procesów - YamazumiArkusze pracy standaryzowanejWizualizacja stanu obecnego procesuOpracowanie stanu docelowago procesu
Praktyczne przetestowanie narzędzi Lean w procesach administracyjnych
Wprowadzenie w kontekst zarządzania zmianąModel ADKAR jako rozwinięcie sposobu podejścia zarządzania zmianąPrzygotowanie do zmiany w perspektywie osób zarządzających zmianąPodejście do zarządzania interesariuszami zmiany
Wykorzystanie nowoczesnych technologii do zarządzania procesem
Narzędzia eliminacji strat w procesach (5S, Standaryzacja, Wizualizacja)
Idea procesowościIstota Mapowania Procesów, cele i zasady, sposoby zbierania danych
TPM - Efektywne zarządzanie parkiem technologicznym - podstawy - Kobetsu Kaizen (wskaźnik efektywności maszyn OEE, ukierunkowanedoskonalenie procesów, proces rozwiązywania problemów)
Podstawy Planowanego Utrzymania Ruchu (Planned Maintenance) - ana-liza awarii, wskaźniki MTTR, MTBF. Priorytetyzacja i klasyfikacja maszyn iurządzeń. Metody redukcji zapasów. Metody wydłużania wskaźnika MTBFdla części zamiennych
Autonomiczne Utrzymanie Ruchu (Autonomous Maintenance) - budowa-nie zaangażowania operatorów w obsługę maszyn, redukcja przestojów
80 godzin
MODUŁ 2: Skuteczne koordynowanie w kulturze Lean
Certyfikacja LMCG na poziom Lean Coach
Shopfloor Management - Gemba Kanri
Lean Quality Management
20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Kluczowe wskaźniki procesowe (KPI)Wizualizacja KPI w procesieStandaryzacja działań i pracy liderów i managerówZałożenia Systemu SpotkańKaskadowanie spotkań w organizacji
Proces rozwiązywanie problemów w oparciu o cykl PDCANarzędzia definiowania problemów - 5W2HNarzędzia poszukiwania przyczyn - 5Why, Diagram IshikawyMetody kreatywnego poszukiwania rozwiązańNarzędzia planowania i oceny działańRaporty A3, 8DFMEAAPQP
Shopfloor Management - Gemba Kanri20 h
Zarządzanie projektami Lean
Trainig Within Industry20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Uzasadnienie biznesowe i definiowanie celówEtapy zarządzania projektamiWybrane narzędzia systemu zarządzania projektamiPR i promocja strategii wdrażania Lean Management
Rola lidera w zarządzaniu przedsiębiorstwem w XXI wiekuGeneza i cele TWIBudowa Arkusza Podziału Pracy - APP4 Kroki instruowania pracownikówPrzegląd Metod Doskonalenia Pracy oraz Relacji Pracowniczych jako filarów TWI
20 h Case study 2.0
80 godzin
MODUŁ 3: Strategia zarządzania organizacją
Certyfikacja LMCG na poziom Lean Manager
Zarządzanie w kulturze Lean
Toyota Kata przywództwo i coaching w kulturze Lean
10 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
20 h Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Rola Managera w kulturze LeanMotywowanie pracowników do wdrażania zmianKomunikacja w relacjach menedżer - pracownikTrudne rozmowy z pracownikami
Kata doskonalenia i kata coachinguWykorzystanie cyklu PDCA w rozwoju ludziKluczowe pytania Kata CoachinguRozmowy Coachingowe - model GROWEtapy dojrzałości pracownika a style kierowania
Hoshin Kanri - budowanie strategii doskonalenia w organizacji20 h
Model biznesowy oceny organizacjiKaskadyzacja misji i wizji organizacji do poziomu celów jednostkowychBudowa wskaźników procesowychBudowa modeli oceny systemów zarządzania w organizacji
Efektywny System Sugestii
Konsultacje dyplomowe20 h Seminarium
Funkcje i cele Systemu Sugestii w organizacjiFazy budowania Systemu SugestiiPodstawowa dokumentacja Systemu SugestiiProcedura obiegu wniosków, kryteria oceny, realizacja wnioskówFazy wdrożenia Systemu Sugestii
Wsparcie merytoryczne w zakresie realizacji projektów doskonalącychw organizacjach
10 h Case study 2.0
Case study 2.0
3. wsparcie na całą karieręCert
yfika
t Lea
n Lea
der
Certyfi
kat L
ean C
oach
Udział
w sp
ołecz
nośc
i LMCG
oraz L
ean E
xcha
nge C
lub
Sieć ko
ntaktó
w w sp
ołecz
nośc
i najl
ep-
szyc
h fac
howcó
w w Pols
ce
Świad
ectw
o uko
ńcze
nia st
udiów
MBA, w
y-
stawion
e prze
z Wyż
szą S
zkołę
Han
dlową
Certyfi
katy
potw
ierdz
one p
rzez
Lean
Service
Insti
tute (
Niemcy
)
Imple
mentac
yjny
projek
t wdro
żenio
wy
Certyfi
kat L
ean M
anag
er
4. warunki organizacyjne
100% wszystkich zjazdów z udziałem praktyków i ekspertów
z firm produkcyjnych oraz wizyta w Lean Service Institute (Niemcy)*
Każdy zjazd w formie warsztatowejKonsultacje z opiekunem projektu wdrożeniowegoImplementacyjny charakter projektu wdrożeniowegoGry symulacyjneZaliczenia cząstkowe, zadania domoweRealizacja w formule stacjonarnej lub hybrydowej w zależności od sytuacji
240godzin
SEMESTR PIERWSZY SEMESTR DRUGI
*Organizator zastrzega sobie prawo zmiany w związku z ograniczeniami wynikającymi z COVID - 19
kwiecień maj czerwiec listopad grudzieńlipiecpaździernik
Ilona Nowicka
Dyrektor Zarządzający
inowicka@lmcg.com.pl
+48 577 791 116
dr Aneta Szymańska
Dyrektor Programu MBA
mba@handlowa.eu
+48 71 333 11 11
ul. Ostrowskiego 7
53-238 Wrocław
www.lmcg.com.pl/studia-podyplomowe.html
ul. Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
www.handlowa.eu/oferta-edukacyjna/mba/