Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Direcionadores

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

O termo Manufatura Ágil surgiu e foi popularizado em 1991

por um grupo de professores do Instituto Iaccoca da

Universidade de Lehigh, nos Estados Unidos, os quais

publicaram neste mesmo ano um relatório o qual mostrava

que um novo ambiente de manufatura estava surgindo e se

desenvolveria nos próximos vinte anos, propondo a

Manufatura Ágil como um novo paradigma destinado a este

ambiente.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Este novo ambiente é caracterizado pela incerteza e

mudanças constantes. Os negócios do século XXI terão

que superar os desafios de consumidores buscando

produtos de alta qualidade e baixo custo, além de

resposta rápida as suas necessidades específicas e em

constante transformação.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Princípios

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

A manufatura ágil diferencia-se dos conceitos de

produção flexível e de produção enxuta uma vez que

sendo a flexibilidade e a eliminação de desperdícios,

qualidades marcantes respectivamente de um e outro

conceito, necessárias à produção ágil não são

suficientes, porque a produção flexível não se reconfigura

com a rapidez necessária para um ambiente de mercado

que é muito diferente do ambiente estável da produção

enxuta. Muitas vezes para alcançar esta agilidade, o

processo produtivo é partido e moldado com diversas

terceirizações com fornecedores específicos e com a

finalidade de obter agilidade. Algumas vezes é totalmente

terceirizada em virtude de preço ou de tecnologias que a

empresa não possui.

Manufatura Ágil

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

A agilidade da empresa deve ser acompanhada por

agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,

operacionais e logísticos e sem informação tecnológica a

agilidade a todos os níveis é impossível.

Manufatura Ágil

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

NOVIDADE

EMOÇÃO

DE MODA

modelo operacional em

uma empresa de moda.

VALOR

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores

Objetivos de

Desempenho

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Integração da organização, pessoas e tecnologia

O objetivo deve ser o uso das habilidades humanas

associadas à utilização de recursos computacionais

disponíveis. Deve-se levar em consideração os fatores

organizacional, pessoal e tecnológico de uma maneira

associativa, integrativa e complementar, sem priorizar

nenhum dos mesmos.

Assim, uma estratégia deve levar em consideração a

organização, as pessoas e a tecnologia. Como exemplo

pode-se citar os tempos mais curtos no processamento e no

desenvolvimento de produtos; os custos de operação

reduzidos através de menores estoques e menor quantidade

de material em processamento; as respostas rápidas às

necessidades dos clientes; os baixos custos indiretos, etc.

Manufatura Ágil

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

A agilidade da empresa deve ser acompanhada por

agilidade nos sistemas de negócio, organizacionais,

operacionais e logísticos. Sem informação tecnológica a

agilidade a todos os níveis é impossível. Veja objetivos

para uma empresa do vestuário.

Manufatura Ágil

Obsessivo foco no cliente

Equipe de design em casa

Produto diariamente faturado

Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega

Parcerias estratégicas com fornecedor

Cultura negociação empresarial

Crista da onda

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Obsessivo foco no cliente

Estar empenhados em ouvir e responder aos nossos clientes. Isto

requer a coordenação interna e uma visão única e compartilhada do

cliente. O núcleo de compra, merchandising, design e as equipes de

marketing centralizadas ou bem próximas. Fornecer acesso as

capitais da moda do mundo, este movimento torna mais fácil para as

pessoas trabalharem em conjunto para entregar a moda nosso

cliente quer.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Equipe de design em casa

A missão da equipe de design é desenvolver coleções de moda únicas

e exclusivas, reduzindo a exposição às tendências e garantindo que a

marca represente uma proposição ao cliente diferenciada de nossos

concorrentes. A equipe de design de perto coordena suas atividades

com as equipes de merchandising e compras e permanece em contato

com os fornecedores para tentar garantir a qualidade e consistência do

produto que devem ser mantidas durante todo o processo de

produção.

As práticas de compra de no modelo ágil é uma combinação de fornecedores globais

e locais, e uma abordagem ágil é típico. A confiança é um fator importante na relação

fornecedor-varejista para garantir a entrega rápida em uma qualidade acordada, e

integração da chave as atividades e processos internos para facilitar a velocidade de

decisões de compra que possam ser requeridos.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Produto diariamente faturado

A empresa deve ter instalações tecnologicamente avançada e eficiente

para a distribuição dos produtos a tempo para os clientes, assim como

eficiências operacionais significativas, permitindo a empresa a cumprir

reposições de produtos em uma base diária, se necessário. Nestas

mesmas instalações ter o controle de qualidade assegurada para todos

os produtos antes de serem expedidos.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Rápido desenvolvimento de produtos, fabricação e entrega

O modelo ágil permite responder rapidamente às mudanças nas tendências

de moda. Se detectar uma tendência celebridade no meio da temporada,

poder reagir rapidamente, adaptando-o para os clientes e colocá-lo em lojas

rapidamente.

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Parcerias estratégicas com fornecedor

A empresa deve ter uma base de fornecedores bem estabelecida, com

relações desenvolvidas, incluindo parcerias estratégicas com

fornecedores. Esta base de fornecedores facilita a velocidade de

desenvolvimento do produto, fabricação e entrega para as lojas, evitando os

riscos associados com a propriedade de fábricas. Também temos a

capacidade de produzir e entregar para as lojas de alguns dos nossos

produtos mais simples dentro de um período de 24 horas, a fim de capitalizar

sobre acontecimentos importantes. No entanto, não é apenas ter tudo

produzido o mais rápido possível, é sobre ser pró-ativo à frente da temporada

com baixos níveis de compromisso e ter a flexibilidade na temporada para

reagir rapidamente a novas tendências.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

Manufatura Ágil

Cultura negociação empresarial

É a força de modelo operacional que permite a empresa capitalizar sobre as

tendências da moda. Evitar tanto um posicionamento frente moda fortemente

(tentando prever as tendências da moda antes de tomar posse), e que de um

seguidor de moda (com o risco de que o impulso para uma tendência já passou

pelo tempo que a equipe de compra reagiu). Em vez disso, procurar operar na

"crista da onda da moda". Isto significa que a equipe de compras vai identificar

quando as tendências da moda ganharam algum impulso e, em seguida, reagir

rapidamente através de nossa cadeia de suprimentos flexível, a fim de entregar

volume significativo de produtos que refletem as tendências para o mercado.

MODA PARA A FRENTE SEGUIDOR DE MODA

MAIORES RISCOS

ERROS E ACERTOS

CRISTA DA ONDA

BAIXO VOLUME

BAIXO RISCO

TENDENCIA ASSEGURADA

REAGIR RÁPIDAMENTE AO

MOMENTO COM VOLUME

SIGNIFICANTE

SOLICITA RÁPIDA E FLEXIVEL

CADEIA DE SUPRIMENTOS

BAIXA EMOÇÃO

RISCO DO MOMENTO JÁ

PASSOU

FRACO VOLUME DE

DEMANDA

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Mover-se com facilidade significa ser ágil. Aplicado a uma

organização produtiva, ser ágil é responder rapidamente

aos requisitos de um mercado em constante mudança. A

empresa, para ser ágil num contexto global, tem de ter a

capacidade de introduzir rapidamente no mercado produtos

inovadores e igualmente de ser capaz de dar uma resposta

rápida ao mercado e aos clientes, quanto a novos produtos;

além disso, deve operar com um sistema produtivo

reconfigurável e continuamente em mudança para se

adaptar à própria dinâmica do mercado.

Manufatura Ágil

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Manufatura Ágil

Direcionadores Princípios

Objetivos de

Desempenho Capacitores Capacitores

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Manufatura Ágil

MULTICANAL Comunicação é a rande chave para este paradigma, não

apenas pelos canais tradicionais , mas por todos que forem

possiveis. A comunicação com o cliente deve romper as

barreiras do CRM, com as equipes e os colaboradores

deve romper as barreiras dos e-mails corporativos e

intranets, provendo condições de comunicação ampla e

irrestrita. A comunicação com os fornecedores devem

possibilitar acessos bilaterais no desenvolvimento dos

produtos e no acompanhamento dos processos produtivos.

Normalmente as empresas utiizam uma colcha de retalhos

de programas para comunicação e controle e o importente

ea configuração da troca de dados on time.

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INTEGRAÇÃO

COLABORADOR

FORNECEDOR

CLIENTE

Alem da tradicional integração com todas as equipes e

colaboradores internos e externos, o desafio deste

paradigma é a integração com os fornecedores e clientes. É

claro que isto só é possível com ferramentas informatizadas

e de comunicação em larga escala. Além de agir

rapidamente é necessário ter informação do mercado

rápidamente e poder processar tudo com o foco no

atendimento ao cliente. Não existe uma receita, cada

empresa acha o seu mix de ferramentas e que deve

também estar e constante atualização. Neste paradigma

nada é estavel, apenas o lucro.

Joaquim Antonio de Souza Ribeiro

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Joaquim Antonio de Souza Ribeiro joaquimconsult@gmail.com