Post on 05-Aug-2015
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICOESCUELA DE ADMINISTRACION
Cátedra: Gestión del ConocimientoProfesora: Eunice Gutiérrez
Participantes: Rudas Marla
Martínez Tibisay
El liderazgo ha sido
definido como la
"actividad de
influenciar a la
gente para que se
empeñe
voluntariamente en
el logro de los
objetivos del
grupo". Por grupo
debe entenderse
un grupo pequeño,
un sector de la
organización, una
organización.
Cultura organizacional:
El "clima" existente en la
empresa influye en la
eficacia de la conducción.
Estructura organizacional:
La falta de definición de las
líneas de autoridad puede
ocasionar problemas de
relación.
Estilo personal:
La modalidad de
conducción, condicionada
por factores
temperam
entales.
1) Los que aspiran a
ascender y se iden
tifican
con la organización.
2) Los indiferentes, qu
e
aceptan las exigen
cias de
la organ
ización pero aíslan
su propio interés real.
3) Los ambivalen
tes, que
necesitan la seguridad d
e
la organ
ización pero
tropiezan con dificultades
para desem
peñar el papel.
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•El líd
er es un ser comunicativo
•El líd
er es un ser inteligente
•El líd
er conoce sus fortalezas y
debilidades
•El líd
er es creativo.
•El líd
er es intuitivo.
•El líd
er es orientado a metas
•El líd
er es persistente
Lider
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Importancia de la calidad de
decisión
Información del líder respecto al
problema
Grado de estructuración del
problema
Importancia de la aceptación de la
decisión por los subordinados para
una puesta en práctica efectiva
Probabilidades de que la decisión
del líder sea aceptada por los
subordinados
Conflicto o desacuerdo entre los
subordinados
Poder Carismático
Poder de Relaciones
Poder de Información
Poder de Castigar
Poder Normativo
Poder Experto
Poder Afectivo
Poder de Premiar
Poder Afectivo
LIDERLIDER
LÓGICALÓGICA
ORIENTAR
ORIENTAR
DONDON
COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
APOYO
APOYO
CREATIV
O
CREATIV
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RTALE
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IMPULS
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IMPULS
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VALORES
VALORESIN
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PLANEACIÓNPLANEACIÓN
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LUCR
A
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