Post on 12-Nov-2014
description
NR. 5 2011
HAARLEM E.O.
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
WerkgeversServicepunt
UWV van start gegaan
Borst metaalrecycling weet
raad met al uw oude metaal
Snelle en servicegerichte
standbouw!
Meerbusiness Haarlem e.o.
breidt uit naar IJmond
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
H Y P E R S P E C I A L I S T
W W W . P R O F I L E T Y R E C E N T E R . N L
T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811
WILLEMS
WINTERBANDEN
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
Grip op je leven... Grip op de wegDe hoofdoorzaak van auto-ongevallen in de winter, is een slechte
voorbereiding op de snel veranderende weersomstandigheden. De
banden van uw auto spelen een cruciale rol bij uw eigen veilig-
heid en die van anderen, omdat zij de enige verbinding vormen
tussen de auto en het wegdek.
Bij temperaturen lager dan 7°C leveren winterbanden een aan-
zienlijk betere grip en verkorte remweg. Belangrijke organisaties
als 3VO en ANWB bevestigen dit. Desondanks gebruiken slechts
weinig auto mobilisten in Nederland winterbanden.
Auto’s die in de wintermaanden op zomerbanden of op banden
met onvoldoende profiel blijven rijden, hebben meer kans om in
een slip te raken. Door de bijzondere rubbersamenstelling bieden
winterbanden veel meer grip en dus veiligheid.
Wanneer u winterbanden koopt bij Profile Tyrecenter, worden uw
zomerbanden opgeslagen. Bij het omwisselen worden uw banden
gebalanceerd en gecontroleerd op profieldiepte en slijtage.
Ook leaserijders kunnen voor winterbanden bij Profile Tyrecenter terecht. Door de centrale afspraken van Profile met alle leasemaatschappijen, kunnen alle berijders uitstekend geholpen worden.
WINTERBANDZOMERBAND
HET IS ER WEER TIJD
VOOR!
H Y P E R S P E C I A L I S T
W W W . P R O F I L E T Y R E C E N T E R . N L
T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811
WILLEMS
WINTERBANDEN
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
Grip op je leven... Grip op de wegDe hoofdoorzaak van auto-ongevallen in de winter, is een slechte
voorbereiding op de snel veranderende weersomstandigheden. De
banden van uw auto spelen een cruciale rol bij uw eigen veilig-
heid en die van anderen, omdat zij de enige verbinding vormen
tussen de auto en het wegdek.
Bij temperaturen lager dan 7°C leveren winterbanden een aan-
zienlijk betere grip en verkorte remweg. Belangrijke organisaties
als 3VO en ANWB bevestigen dit. Desondanks gebruiken slechts
weinig auto mobilisten in Nederland winterbanden.
Auto’s die in de wintermaanden op zomerbanden of op banden
met onvoldoende profiel blijven rijden, hebben meer kans om in
een slip te raken. Door de bijzondere rubbersamenstelling bieden
winterbanden veel meer grip en dus veiligheid.
Wanneer u winterbanden koopt bij Profile Tyrecenter, worden uw
zomerbanden opgeslagen. Bij het omwisselen worden uw banden
gebalanceerd en gecontroleerd op profieldiepte en slijtage.
Ook leaserijders kunnen voor winterbanden bij Profile Tyrecenter terecht. Door de centrale afspraken van Profile met alle leasemaatschappijen, kunnen alle berijders uitstekend geholpen worden.
WINTERBANDZOMERBAND
HET IS ER WEER TIJD
VOOR!
H Y P E R S P E C I A L I S T
W W W . P R O F I L E T Y R E C E N T E R . N L
T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811
WILLEMS
WINTERBANDEN
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
Grip op je leven... Grip op de wegDe hoofdoorzaak van auto-ongevallen in de winter, is een slechte
voorbereiding op de snel veranderende weersomstandigheden. De
banden van uw auto spelen een cruciale rol bij uw eigen veilig-
heid en die van anderen, omdat zij de enige verbinding vormen
tussen de auto en het wegdek.
Bij temperaturen lager dan 7°C leveren winterbanden een aan-
zienlijk betere grip en verkorte remweg. Belangrijke organisaties
als 3VO en ANWB bevestigen dit. Desondanks gebruiken slechts
weinig auto mobilisten in Nederland winterbanden.
Auto’s die in de wintermaanden op zomerbanden of op banden
met onvoldoende profiel blijven rijden, hebben meer kans om in
een slip te raken. Door de bijzondere rubbersamenstelling bieden
winterbanden veel meer grip en dus veiligheid.
Wanneer u winterbanden koopt bij Profile Tyrecenter, worden uw
zomerbanden opgeslagen. Bij het omwisselen worden uw banden
gebalanceerd en gecontroleerd op profieldiepte en slijtage.
Ook leaserijders kunnen voor winterbanden bij Profile Tyrecenter terecht. Door de centrale afspraken van Profile met alle leasemaatschappijen, kunnen alle berijders uitstekend geholpen worden.
WINTERBANDZOMERBAND
HET IS ER WEER TIJD
VOOR!
H Y P E R S P E C I A L I S T
W W W . P R O F I L E T Y R E C E N T E R . N L
T 020 506 22 33Amsterdam, Isarweg 2 - Westpoort 3811
WILLEMS
WINTERBANDEN
ONDERHOUD APK REMMEN UITLATEN BANDEN VELGEN OOK VOOR ZAKELIJKE RIJDERS
Grip op je leven... Grip op de wegDe hoofdoorzaak van auto-ongevallen in de winter, is een slechte
voorbereiding op de snel veranderende weersomstandigheden. De
banden van uw auto spelen een cruciale rol bij uw eigen veilig-
heid en die van anderen, omdat zij de enige verbinding vormen
tussen de auto en het wegdek.
Bij temperaturen lager dan 7°C leveren winterbanden een aan-
zienlijk betere grip en verkorte remweg. Belangrijke organisaties
als 3VO en ANWB bevestigen dit. Desondanks gebruiken slechts
weinig auto mobilisten in Nederland winterbanden.
Auto’s die in de wintermaanden op zomerbanden of op banden
met onvoldoende profiel blijven rijden, hebben meer kans om in
een slip te raken. Door de bijzondere rubbersamenstelling bieden
winterbanden veel meer grip en dus veiligheid.
Wanneer u winterbanden koopt bij Profile Tyrecenter, worden uw
zomerbanden opgeslagen. Bij het omwisselen worden uw banden
gebalanceerd en gecontroleerd op profieldiepte en slijtage.
Ook leaserijders kunnen voor winterbanden bij Profile Tyrecenter terecht. Door de centrale afspraken van Profile met alle leasemaatschappijen, kunnen alle berijders uitstekend geholpen worden.
WINTERBANDZOMERBAND
HET IS ER WEER TIJD
VOOR!
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
WERKGEVERSSERVICEPUNT UWV VAN START GEGAAN
Op 1 november jl. was de offi ciële start en op 1 januari a.s. dient alles operationeel
te zijn; het WerkgeversServicepunt van het UWV is de nieuwe vraagbaak voor werk-
gevers en ondernemers in de regio. Volgens Leo Westerneng – adjunct-vestigings-
manager – wordt met de lancering ervan aan een grote behoefte voldaan. “Crisis
of niet: werkgevers hebben per defi nitie altijd veel vragen met betrekking tot de
situatie op de arbeidsmarkt. Voorheen werkten we nog vanuit twee locaties,
intussen zijn we gecentraliseerd waardoor we sneller intern kunnen schakelen en
de markt beter van dienst kunnen zijn.
16
HAARLEMS FAMILIEBEDRIJF BORST METAALRECYCLING WEET
RAAD MET AL UW OUDE METAAL
Vader Ger en zoon Martin de Borst staan aan het roer van familiebedrijf Borst
metaalrecycling. Al bijna een halve eeuw is het bedrijf dat oude metalen opkoopt
een begrip op bedrijventerrein Waarderpolder. Roestvrij staal, ijzer, aluminium,
koper, bliksemkoper, nikkel, lood en zink, wie er vanaf wil kan uitstekend terecht
aan de Nijverheidsweg 33a. Dat is ook een verstandig zet, want wie het bij Borst
metaalrecycling inlevert ziet nog wat geld terug voor het ingeleverde metaal.
18
MEERBUSINESS HAARLEM E.O. BREIDT UIT NAAR IJMOND
Sinds het begin van dit jaar is Meerbusiness Haarlem e.o. in een groter gebied actief
geworden en dat heeft daarom ook geleid tot een logische naamsverandering.
Meerbusiness Haarlem e.o. wordt nu Meerbusiness Haarlem IJmond. Volgens de
drijvende kracht achter Meerbusiness Haarlem IJmond, directeur Simon Paagman,
is de uitbreiding van het werkgebied vooral ingegeven vanuit de vraag van onder-
nemers uit Velserbroek. Velsen, IJmuiden en Beverwijk. “Het draagvlak is nu groter.
Nu zijn ondernemers nog meer in staat om kwalitatief, goed en eff ectief te netwerken
met wellicht als gevolg dat men zaken gaat doen met elkaar.“
21
SNELLE EN SERVICEGERICHTE STANDBOUW!
Standbouw, belettering en promotie: ondernemers die zichtbaar willen zijn,
investeren vooral in die media. Directeur Fred Warmerdam van Dubbel AA
typeert het kernachtig: “Wij maken reklame die je kunt vastpakken.” Het bedrijf
viert dit jaar zijn zestigste verjaardag. Er is veel veranderd door de jaren, maar
de aanpak van Dubbel AA Reklame niet: transparante off ertes, een snelle en
vakkundige opbouw van stands en een perfecte afwerking.
Het Ondernemersbelang Haarlem
e.o. verschijnt vijf keer per jaar.
Tweede jaargang, nummer 5, 2011
OPLAGE
3000 exemplaren
COVERFOTO
Team WerkgeversServicepunt UWV
Fotografi e: Jur Engelchor
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Femke Hut
f.hut@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Jeroen Schrandt-Malagride
j.schrandt@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!
Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
REDACTIE
Jerry Helmers (Crown Media)
Baart Koster (Koster Teksten)
Jeroen Kuypers
Henk Roede (strip)
Sjan Arts en Lilian Soerel
André Staas (Comm’Art)
André Vermeulen (columnist)
René Zoetemelk
FOTOGRAFIE
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Luuk Gosewehr
Marco Magielse
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.
nl. Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u
bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor
het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor
de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een
grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt
erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven
voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale
rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en
actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.
- Het Kantoorblok
- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid
- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier
en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden
zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming
die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-
democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste
minister leveren is deze de leider van een minderheids-
kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met
een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze
eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.
Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
11 De flexibele leverancier van doortastende doeners
13 Wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen
14 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?
23 KPN over Het Nieuwe Werken
24 Innovatie en duurzaamheid, de nieuwe yin en yang?
We gaan de lucht in!
Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel
is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-
den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.
Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij
stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch
probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-
nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan
bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,
Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-
oorden.
In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-
nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij
het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke
ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-
liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980
had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog
geen 10 kilometer te overbruggen.
Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens
nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in
een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan
vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.
De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de
toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over
een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-
nente slang van computergestuurde botsautootjes.
Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je
dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per
helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf
afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In
China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van
een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties
met 20 procent gestegen.
In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met
een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een
topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000
euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,
die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.
Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende
werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht
verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.
Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-
keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan
overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.
Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van
uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in
een echte luchtfile.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek
zijn’ van de werknemer niet serieus.
Het probleem van kortdurend verzuim
zit in de herhaling. Verzuim en vooral
de frequentie van verzuim toont een
patroon dat zich over de jaren herhaalt
en dat in ongeveer 50% van de gevallen
binnen vier jaar leidt tot langdurig
verzuim. Werkgevers in Nederland zijn
gemiddeld 15% van de totale verzuim-
kosten kwijt aan kort verzuim. Dat stelt
Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/
ArboNed. De HR-dienstverlener 365
heeft een analyse uitgevoerd onder
ruim 1 miljoen werknemers. Van het
totale verzuim is 72% kortdurend.
Volgens Hoedeman is herhaling het
grootste probleem van kortdurend
verzuim. Frequent verzuim verstoort
de planning, ontregelt de personele
bezetting, is slecht voor de sfeer en is
‘besmettelijk’. Een terugkerend patroon
stopt niet als je er geen aandacht aan
besteedt. Het bespreekbaar maken van
dit verzuim én het vergroten van de be-
vlogenheid van werknemers is cruciaal
om kort frequent verzuim te verlagen
en te voorkomen.
De Nederlandse automobilist raakt
steeds meer bewust van de voordelen
van winterbanden in de herfst- en win-
terperiode. Profile Tyrecenter Willems
haakt hier op een ludieke manier op in.
Zelfs de leenfietsen van de hyperspe-
cialist uit Amsterdam zijn voorzien van
winterbanden.
De twee rode leenfietsen worden dage-
lijks gebruikt door klanten die hun auto
in onderhoud hebben bij de vestiging
van Profile Tyrecenter. Ondernemer Mar-
cel Willems: “Winterbanden voor de fiets
zijn helemaal nieuw. Onlangs kwam ik
ze tegen op een vakbeurs in het Duitse
Essen en ik heb ze direct besteld. We
wijzen onze klanten altijd op het belang
van winterbanden en dit is een leuke
manier om winterbanden nog eens
extra onder de aandacht te brengen.”
Profile Tyrecenter is sinds 1989 dé
hyperspecialist in banden & velgen voor
personen- en bestelwagens en recre-
atie- en bedrijfsvoertuigen. Daarnaast
verzorgen veel ondernemers ook kwa-
litatief onderhoud. Profile Tyrecenter is
met 175 vestigingen in Nederland en 32
vestigingen in Vlaanderen marktleider
in de Benelux. Profile Tyrecenter streeft
naar ‘Excellente Service’ en werkt
daarom uitsluitend met gepassioneerde
zelfstandige ondernemers.
Profile Tyrecenter is pionier in winter-
banden in Nederland en biedt Lease-
maatschappijen & Private Fleetowners
duurzame zomer- en winterbandenop-
lossingen. Profile Tyrecenter is onder-
deel van The Alwaysbemobile Company.
The Alwaysbemobile Company ontving
in 2011 de FD Gouden Gazelle. Verder
verwierf de succesvolle pionier in 2009,
2010 en 2011 de Titel ‘Best Managed
Companies’ in Nederland. Daarnaast
won The Alwaysbemobile Company de
derde prijs bij de Piet Heyn SMA Award
2011.
Nederlandse werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer
Leenfietsen op winterbanden bij Profile Tyrecenter Willems
Het Event is intussen het grootste
KennisEvent van Haarlemmermeer
geworden. Dit jaar was er bovendien
een wachtlijst van deelnemers.
“Natuurlijk willen ondernemers ken-
nis opdoen en naar inspirerende en
interactieve presentaties luisteren,”
vervolgt Helmers. “Maar men wil ook
netwerken. Samen met de Onderne-
mers Sociëteit Badhoevedorp, mede-
initiatiefnemer van deze Challenge in
2008, faciliteren we dat graag. Uit alle
hoeken van Haarlemmermeer waren
ondernemers naar Nieuwemeer
gekomen. En niet alleen dat: ook on-
dernemers uit Helmond, Barneveld,
Schagen en Delft waren bereid om
het KennisEvent bij te wonen.
Tot in de kleine uurtjes werd er aan
de bar van Restaurant de Meerzicht
nageborreld (én genetwerkt!) en kon
winnaar Albert Oomen de vele feli-
citaties in ontvangst nemen.” Albert
Oomen volgt Pieter Gabes op, direc-
teur van Parentix uit Amsterdam, die
in 2010 de beste was.
Social Media
Het thema van deze Challenge
was Social Media. De ondernemers
kregen 25 kennisvragen over Social
Media voorgelegd. En de quiz was
moeilijk, zo bleek. Zelfs ook de
doorgewinterde Social Media ken-
ners hadden moeite om de juiste
antwoorden te vinden.
WordPress
Dé WordPress Goeroe van Ne-
derland, Bas van der Lans (23) én
Online Marktonderzoeker Robert
van Eekhout (24), namen het
tweede deel van de avond voor
hun rekening. Van der Lans en Van
Eekhout – beiden ooit tijdens hun
studie begonnen met hun bedrijf-
zijn vorig jaar vanuit Haarlem-
mermeer verhuisd met hun bedrijf
naar een locatie bij het Vondelpark
in Amsterdam. De twee zijn veel
gevraagde Social Media-sprekers
en specialisten op het gebied van
effectief bloggen.
Ook werd er een interactief debat
gevoerd.
Conclusies van de avond
• Over 5 jaar bestaan er geen
visitekaartjes meer.
• De website heeft zijn langste
tijd gehad.
• Ondernemers die niets doen met
Social Media zullen binnen 5 jaar
omzet(aandeel) verliezen.
In oktober 2012 wordt het eerste
lustrum gevierd van de OSB / Crown
Media Business Challenge.
‘Albert Oomen wint 4e OSB / Crown Media Business Challenge’
Belastingadviseur Albert Oomen uit Badhoevedorp is de winnaar geworden van de vierde OSB / Crown Media Business
Challenge, die op maandag 10 oktober in Nieuwemeer plaatsvond. Tweede werd Rik Balder, directeur van Balder Logis-
tiek uit Hoofddorp. Er deden bijna 100 ondernemers mee aan de Kennisquiz. “En met dit aantal hebben we een record in
handen; een week van te voren moesten we zelfs besluiten om naar een grotere locatie te verhuizen omdat het niet meer
paste!” zegt een tevreden Jerry Helmers van Crown Media.
Vlnr: Robert van Eekhout, Bas van der Lans, winnaar
Albert Oomen met de KennisTrofee, organisator Jerry
Helmers van Crown Media en Elise van Poelgeest van de
Ondernemers Sociëteit Badhoevedorp
(Fotografie: Dennis Bemelmans).
Iedere ondernemer is op zoek naar
de beste oplossing voor bedrijfsri-
sico’s. Ook voor u staat deze vraag
centraal. Maar hoe kunt u voor de
beste oplossing kiezen als onvol-
doende in beeld is welk probleem
opgelost moet worden?
De Zicht, risico- en verzekeringsad-
viseurs vestiging in Aalsmeer helpt
u graag hierbij. Met onze Bedrijfs-
RisicoVerkenner brengen wij uw
bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren
u over maatregelen, u maakt keuzes.
Welke risico’s zijn voor u acceptabel
en welke kunt u door preventie
minimaliseren? Of welke risico’s wilt
u met een verzekering afdekken?
Alles gericht op de continuïteit van
uw onderneming.
www.zichtadviseurs.nl
Een heldere kijk op
zekerheid
het ONDERNEMERS BELANG 05
Triumvir is trots op haar nieuwe huis-
vesting: een nieuw pand met een fraai
uitzicht over Haarlems prachtige Spaarne
zorgt voor een nieuwe motivatie om
bestaande en nieuwe cliënten van dienst
te zijn. Onze administratieve dienstverle-
ning kenmerkt zich door de persoonlijke
aanpak en vlotte afhandeling zonder in te
leveren op de kwaliteit! Om die kwaliteit
te waarborgen zijn wij lid van zowel het
Register Belastingadviseurs (RB) als de
Nederlandse Orde van Administratie- en
Belastingdeskundigen (NOAB). Dit garan-
deert u dat wij continu up-to-date blijven
binnen het al maar wijzigende regelwoud
waar u als ondernemer of particulier
tegenaan kunt lopen.
Met extra veel energie zijn wij u vanuit
ons nieuwe kantoor graag van dienst!
www.triumvir.nl
Tauber Oppervlakte Techniek blijft
zich onderscheidden. Daar waar veel
spuiterijen zich richten op enkel en
alleen poedercoaten blijft Tauber naast
poedercoaten zich vooral ook richten
op het natlakken.
Onder andere veel duurzame kunststof-
fen worden om deze reden bij Tauber
gespoten. Naast continue kwaliteit
geeft Tauber ook advies voor de beste
lakken en systemen. Dit loopt vanzelf-
sprekend per product uiteen. De meeste
systemen kunnen ter plekke worden
gemaakt door middel van een eigen
kleurmakerij. Door de jaren heen, Tau-
ber bestaat al sinds 1926, is er dermate
veel kennis opgedaan dat u hier op uw
plaats bent voor zowel poedercoating
als uw specialistisch natlak spuitwerk.
Van de buitenkant lijkt het op een
designtas die is afgewerkt tot in detail.
Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle
tas een elegante wijn schuilgaat. Vernis-
sage is een nieuw en innovatief product
binnen de wijnwereld en brengt stijl,
smaak en gemak samen in een design
bag-in-box. In de verpakking zit een
speciaal ontworpen bag met drie liter
robuuste rode of frisse witte Franse wijn,
welke voor het gemak aan de buitenkant
met het ingesloten tapkraantje kan
worden ingeschonken. Hierdoor is
Vernissage ideaal voor feestjes, als
cadeau of als eyecatcher op de eettafel.
Met de speciale design wijntas probeert
Vernissage de Nederlanders kennis te
laten maken met deze vorm van wijn-
drinken en schenken. Wijn in een box is
erg praktisch voor wijnliefhebbers; de
inhoud van drie liter is gelijk aan vier
flessen wijn en het uitschenken gaat
eenvoudig via het speciale tapkraantje.
De verpakking is zo gemaakt dat de wijn
zes weken lang goed blijft zonder dat dit
invloed heeft op de kwaliteit, waardoor
ook de occasionele wijndrinker een
wijntas in huis kan halen. Daarnaast is
de verpakking compleet recyclebaar
waardoor Vernissage ook bijdraagt aan
een beter milieu.
De Vernissage wijntas bestaat in twee
varianten. De witte tas bevat een frisse
mix van Chardonnay en Viognier. De
zwarte tas bevat een robuuste mix van
Syrah en Cabernet Sauvignon waardoor
deze een fruitig en kruidig karakter heeft
met mooie houttonen.
Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak en
alle vestigingen van de Bijenkorf
Voor meer informatie:
T 072 - 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl
CTS GROUP heeft het certificaat
Authorised Economic Operator
(AEO) hoogste niveau ontvangen uit
handen van de Douane. Dit is een
certificaat dat in het leven is geroepen
na de aanslagen in New York op 11
september 2001. De internationale
aandacht voor veiligheid werd flink
opgeschroefd en ook voor de Trans-
port branche heeft de Europese Doua-
newetgeving de regels aangescherpt.
Om safety en security een belangrijke
plaats te geven in het internationale
goederenverkeer.
Maar het behalen van dit certificaat
heeft nog veel meer voordelen.
Tegelijk met de invoering van die
wetgeving wil de Europese Unie
het bedrijfsleven betere faciliteiten
bieden. Om de regeldruk te verlagen
en efficiënter te kunnen werken. Een
goede mix ontstaat door aandacht
voor de juiste regels.
Minder controles en vereenvoudigde
interne procedures maken dat
zendingen naar het buitenland sneller
en dus goedkoper verwerkt kunnen
worden.
Bij de audit voor de toewijzing van dit
keurmerk wordt naar alle aspecten
gekeken van de supply chain security,
diensten als vervoer, opslag, value
added services, maar ook de fysieke
beveiliging en financiële stabiliteit
van de onderneming. Kortom, het
behalen van dit AEO certificaat mag
een behoorlijke prestatie genoemd
worden. Met dit vierde certificaat sluit
CTS GROUP zich aan bij een selecte
groep bedrijven met een hoge status
van safety en security. CTS GROUP
is al enige jaren in het bezit van het
ISO 9001-certificaat, TAPA-A en het
Keurmerk Transport en Logistiek.
Dit AEO certificaat betekent dat onze
klanten volledig vertrouwen kunnen
hebben in onze hoge kwaliteit,
efficiency en betrouwbare mate van
dienstverlening.
Triumvir: maatwerk op financieel administratief en fiscaal gebied
Specialistisch natlak werk bij spuiterij Tauber
Design handtas gevuld met elegante wijn
CTS GROUP behaalt
belangrijk AEO
certificaat
BEDRIJFSWAGENINRICHTING
WWW.ZEVIM.NL
ADVER TENTIE
“Het beste advies komt van dichtbij”
Leidsevaart 578 | 2014 HT Haarlem
T 023-544 03 83 | F 023-544 03 77
adviseurs@ooijen.nl | www.ooijen.nl
accountants & adviseurs
Klantgerichtheid en service zijn voor ons de
sleutelwoorden voor succes, bij ons staat ú
centraal. Suxesfully is dan ook een
organisatie die zich karakteriseert door haar
laagdrempeligheid en korte lijnen. Wij
vullen de niche tussen de hardware
leverancier om de hoek, die niet de
aanvullende diensten kan leveren waar u
behoefte aan heeft, en de grote
automatiseerders waar u als ondernemer
een nummer bent en geen hoge prioriteit
heeft. Suxesfully vormt voor u hèt single
point of contact voor al uw ICT en WEB
gerelateerde vraagstukken.
Wij onderscheiden ons van onze concurrent
doordat wij alle gewenste expertise in eigen
huis hebben. Onze gecertificeerde
medewerkers op de helpdesk staan altijd
voor u klaar om u te woord te staan, uw
probleem te inventariseren en op te lossen.
Desgewenst komen zij bij u op locatie om
de storing te verhelpen. Dat wij alles in
eigen beheer doen, betekent voor u als
klant dat de overeengekomen Service Level
Agreements (SLA) direct gekoppeld zijn aan
onze eigen omgeving. Hierdoor kunt u er
zeker van zijn dat uw incidenten onze
hoogste prioriteit hebben.
08
Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor
het ONDERNEMERS BELANG
WerkgeversServicepunt van start gegaan
Op 1 november jl. was de offi ciële start en op 1
januari a.s. dient alles operationeel te zijn; het
WerkgeversServicepunt van het UWV is de nieuwe
vraagbaak voor werkgevers en ondernemers in
de regio. Volgens Leo Westerneng – adjunct-ves-
tigingsmanager – wordt met de lancering ervan
aan een grote behoefte voldaan. “Crisis of niet:
werkgevers hebben per defi nitie altijd veel vragen
met betrekking tot de situatie op de arbeidsmarkt.
Voorheen werkten we nog vanuit twee locaties, in-
tussen zijn we gecentraliseerd waardoor we snel-
ler intern kunnen schakelen en de markt beter van
dienst kunnen zijn. Bovendien is het een samen-
werkingsverband van veel partijen, waardoor ken-
nis nog beter gedeeld wordt. Dit is een ware impuls
van onze gezamenlijke dienstverlening.”
aan tafel om alle opties te bespreken. Die
kunnen variëren van een goede kwaliteits-
inventarisatie als ook de zoektocht naar
omscholingsmogelijkheden. Daarnaast
proberen wij te matchen met ons bestand
aan openstaande vacatures waardoor er
minder ‘ernstige’ beslissingen hoeven te
worden genomen die grote consequenties
hebben voor individuele personen. Werk-
gevers ervaren deze gesprekken als een
eyeopener.”
“Tegelijkertijd zien we dat veel onderne-
mers het lastig vinden om goed gekwali-
fi ceerd personeel te vinden. ‘Wat moet ik
doen?’ is dan de noodkreet. Ook daarover
gaan we in gesprek. Enerzijds hebben we
een kloppende database van werkzoeken-
den maar daarnaast leggen we graag uit
dat het zich zal lonen om bijvoorbeeld ook
eens te denken aan het inhuren van vijftig
plussers of mensen met een traditionele
afstand tot de arbeidsmarkt. Dit wordt
onze focus in 2012. Er bestaan nog te veel
vooroordelen. In tegenstelling tot wat vaak
Met ‘gezamenlijk’ doelt Wester-
neng op de samenwerking van
de verschillende gemeenten
– Haarlem, Heemstede, Bloemendaal,
Zandvoort, Beverwijk, Velsen, Heemskerk,
Haarlemmerliede-Spaarnwoude en
Uitgeest – met de sociale werkplaatsen,
diverse werkgeversorganisaties, het on-
derwijs en uiteraard het UWV zélf. “Wijzelf
ambiëren overigens niet de specifi eke
regiefunctie,” vervolgt Westerneng. “We
zijn met name meewerkend partner in deze
cluster. We zien het als een doorontwikke-
ling van de succesvolle mobiliteitscentra
die twee jaar geleden zijn ingericht. Werk-
gevers profi teren hiervan.”
Collega Dennis de Hoop – senior adviseur
werkgeversdienstverlening – herkent ver-
schillende typen vragen vanuit de markt.
“Zo zien we dat ondernemers soms conclu-
deren dat ze ‘te veel’ medewerkers hebben.
De concrete vraag van hen is dan: ‘Hoe
gaan we hier mee om?’ Wij zitten dan graag
09het ONDERNEMERS BELANG
Westerneng en de Hoop benadrukken
dat ondernemers vooral niet pas aan de
deur van het WerkgeversServicepunt
moeten kloppen als ‘de nood aan de man
is’. “Het merkwaardige is dat je eigenlijk
altijd hoort dat het ‘goed’ met onderne-
mers gaat. Maar de werkelijke situatie
kan men veel beter gaan delen om juist
eerder eff ectieve oplossingen te vinden.
Van ondernemers mag je visie voor de
lange termijn verwachten. Helaas zie je
nog dat men te veel binnen de termijn
van de orderportefeuille denkt. Echter,
schaarste op de arbeidsmarkt is wel aan
het ontstaan. Men dient dus veel meer
te gaan beredeneren vanuit een ander
perspectief, bijvoorbeeld op het vlak van
diversiteit. “Over een dergelijk onderwerp
gaan wij dus ook graag het gesprek aan
met de werkgevers.”
Het tweetal weerlegt overigens de ‘kritiek’
of de ‘suggestie’ dat men bij het UWV of
het WerkgeversServicepunt niet weet wat
‘ondernemen’ is. De Hoop: “Ten eerste
praten wij dagelijks met ondernemers.
We weten dus wel degelijk wat er speelt
en hoe de tendens is. Daarnaast zijn
ook wij als publiek-politieke organisatie
per defi nitie gedwongen om continu
onze strategie aan te passen aan nieuwe
werkelijkheden. Ook bij ons groeien de
bomen niet tot aan de hemel; ook bij
ons zijn de middelen beperkt. Dat vraagt
creativiteit. Ook wij weten wat schaarste
is. Net als ondernemers.”
Westerneng en de Hoop vinden het lastig
om voor 2012 voorspellingen of uitspra-
ken te doen. “Sowieso is ondernemen
groter dan de regio,” zegt Westerneng.
“Je kunt dus niet iets specifi eks zeggen
voor de regio, hoewel we tegelijkertijd
constateren dat het met de terugval in
de sectoren administratief werk, techniek
en detailhandel beslist nog meevalt. We
hoeven daar echt niet negatief over te
zijn. Ik zie het jaar 2012 echter wel als een
transformatie jaar. Er zullen politieke en
economische keuzes worden gemaakt die
de basis gaan leggen voor de toekomst.
Wat er nu in Europa aan de hand is, is vrij
uniek en daar móeten we oplossingen
voor zien te vinden. Ik denk dat we aan de
vooravond staan van een nieuwe econo-
mische orde, met dus veel gevolgen voor
de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven.”
Maar ook het WerkgeversServicepunt
zélf heeft enkele heldere ambities
geformuleerd voor het nieuwe jaar. “Zo
kunnen werkgevers nog meer digitaal
contact met ons hebben. Ons systeem is
verbeterd. Verder zullen we ons focussen
op bijvoorbeeld de mensen met een
WIA- of Wajong-uitkering; ook deze
mensen moeten aan het werk. We zijn
er van overtuigd dat deze mensen ook
een fantastische bijdrage kunnen leveren
aan het economisch reilen en zeilen in
de regio. Dat gaan we veel inzichtelijker
maken voor de markt. Verder zullen we
de samenwerking met al onze partners,
die betrokken zijn bij het Werkgevers-
Servicepunt intensiveren. We gaan meer,
vaker en eff ectiever kennis delen en zo
het algemene draagvlak voor succesvol
ondernemerschap vergroten. Want…. Is
dat uiteindelijk niet iets wat we allemaal
willen? Meer ondernemerschap, meer
werk en dus meer groei.”
UWV
wordt verondersteld, zijn ouderen juist
loyaler, beslist niet altijd duurder en… ze
zijn minder vaak ziek. Diverse rapporten
en onderzoeken hebben dit aangetoond.
En, laten we vooral niet vergeten dat ze
een enorme vracht aan kennis en ervaring
hebben, waar jongere medewerkers in
de organisatie ongekend van kunnen
profi teren.”
Westerneng voegt hier nog aan toe dat het
WerkgeversServicepunt tevens alle ant-
woorden heeft over het woud aan regels
in subsidieland. “Zo hebben we via
www.werk.nl de SubsidieWijzer geïntro-
duceerd. Noem het een subsidiecalculator
waar de ondernemer vrij eenvoudig ziet
wat voor hem de mogelijkheden zijn. En
waar mogelijkheden zijn, liggen kansen…..”
Het WerkgeversServicepunt biedt tevens
arbeidsjuridische dienstverlening. “Zitten
contracten wel goed in elkaar?” zo vraagt
Westerneng regelmatig aan ondernemers.
“Als je het een en ander goed analyseert,
dan ontdek je nog te vaak haken en ogen.”
Leo Westerneng (l) en
Dennis de Hoop (r).
Advies
Ik ben Carla Kersten, een Interim Financial gevestigd in Heem-
stede. Al enige tijd ben ik lid van Oikocredit Nederland. Enkele
maanden geleden werd ik gebeld of ik tijd en zin had om een
interim opdracht bij Oikocredit Nederland uit te voeren. Dat
had ik zeker en de dag na het sollicitatiegesprek ben ik van
start gegaan met de job.
10 het ONDERNEMERS BELANG
The finest wines from California
www.camuswines.nl Het doel van Oikocredit,
namelijk mensen we-
reldwijd uit de armoede
helpen door ze te stimuleren en te
helpen een kleine onderneming te
runnen, spreekt mij erg aan. Ik vind
dat dit de beste manier is om arme
mensen te helpen en daarom beleg
ik sinds kort ook in Oikocredit.
Dat doe ik via Oikocredits nieuwe
ondernemersnetwerk MindTheir-
Business.nl .
Een bedrijf met 200 euro
MindTheirBusiness biedt onder-
nemers de kans zich te profi leren
binnen een netwerk van tientallen
ondernemers. Ze hebben een
ding gemeen: ze geven arme,
ondernemende mensen een kans.
Met 200 euro kan een ondernemer
‘daar’ al een eigen bedrijfj e starten.
Zo behaal je ‘hier’ een hoog sociaal
rendement, maar ook een fi nan-
cieel rendement.
Oikocredit is een professionele,
gedreven organisatie. Sociaal
ethisch én zakelijk. En ik ben weer
een ervaring én een investering
rijker. Ik zou het leuk vinden om
meer ondernemers uit mijn regio in
het MindTheirBusiness-netwerk te
ontmoeten. Meedoen is vrij simpel;
binnen tien minuten had ik mijn
profi el aangemaakt, te zien op:
www.mindtheirbusiness.nl. Daar
vind je ook de verhalen van onder-
nemers aan de andere kant van de
wereld. Hopelijk tot ziens!
MindTh eirBusiness
T 030 - 234 10 69
info@mindtheirbusiness.nl
www.mindtheirbusiness.nl
MindTheirBusiness:
Ondernemers hier voor ondernemers daar
www.camuswines.nl
Camus wines; er waait een nieuwe zwoele wind het uit het westen. Die wind neemt je mee naar
zonovergoten wijngaarden in een prachtig gebied onder de Californische zon.
Camus is op zoek gegaan naar wijnboeren die met passie en liefde voor hun vak wijn maken en heeft
contacten gelegd met prachtige ‘wineries’ in Californië, van Santa Rita Hills tot Mendocino County.
Deze wijnen worden exclusief aan Camus wines geleverd en zullen worden verkocht aan restaurants,
bedrijfsleven en consument.
Camus Wines denkt ook graag met u mee over het geven van de juiste relatie- en kerstgeschenken en
verzorgt ook wijnproeverijen.
Benieuwd wat Camus Wines voor u kan betekenen? Graag komen wij bij u langs.
Camus wines; als u echt iets bijzonders wil drinken!
MindTheirBusiness is powered by
Wij doen!
Timing Uitzendteam B.V.
De fl exibele leverancier van doortastende doeners
Als regiomanager is Lonneke
Eelman verantwoordelijk voor
het coachen en aansturen van de
intercedenten Shanice, Ryanda, Manon en
Sabina op vestiging Haarlem en daarnaast
stuurt ze de andere Noord-Hollandse
vestiging in Alkmaar aan. Verder bezoekt
Lonneke regelmatig klanten en praat ze
met hen over de ontwikkelingen binnen
hun bedrijven, om haar dienstverlening
daarop af te stemmen. “We voorzien op
brede wijze in arbeidskrachten die op een
uitvoerend niveau in organisaties hun
steentje bijdragen in functies tot manage-
mentniveau. Anders gezegd: onze mensen
participeren in uitvoerend werk tot MBO+
niveau.”
Payrolling, ofwel: totale ontzorging
‘Onze mensen’, die woorden van Lonneke
typeren de betrokken manier waarop men
bij Timing met de arbeidsbemiddelden
omgaat. “Wij geven doeners glans. Vaak
worden zij maatschappelijk wat onderge-
waardeerd, maar dat is helemaal niet te-
recht. Doeners brengen zaken in beweging,
voeren uit wat anderen bedenken. Waar
onze maatschappij voldoende bedenkers
heeft, daar zijn goede doeners zeldzaam.
Die vertegenwoordigen wij dus met trots.
En we willen ook dat zij trots zijn op het
werk dat ze doen, want daar is alle reden
voor.”
“Wij zijn een uitzendorganisatie, we
detacheren, doen werving en selectie
en kunnen in payrolling voorzien. Sinds
een half jaar is Persoonality een label van
Timing. Het bedrijf Persoonality is specialist
in payrolling en was al onderdeel van
onze holding de Asito Dienstengroep.
Het voordeel van de payrolling service
is dat Persoonality alle HR-diensten van
klanten overneemt. Ze pakken dus de
hele administratieve rompslomp op, maar
nemen ook de werkgeversrisico’s voor
personeel over. Als uitzendorganisatie
werkt Timing conform de ABU CAO voor de
uitzendbranche en doen wij payrolling tot
vijf medewerkers, grotere aantallen worden
behandeld door Persoonality.”
De X + Y generatie: gouden krachten
Ook het personeel dat Timing bemiddelt
kan naast ondersteuning op begrip
rekenen. Lonneke en haar collega’s weten
precies wat er op de werkvloer speelt
en wat de uitvoerende functies op die
werkvloer inhouden. Wat zij óók weet is dat
de kwaliteiten van de X- en Y-generatie niet
altijd op waarde worden geschat. “Er zijn
vooroordelen dat vooral de Y’ers, diegenen
die na 1982 geboren zijn, gemakzuchtig en
ongedisciplineerd zouden zijn en niet altijd
bereid om full time te werken. Maar dat ligt
veel genuanceerder. Je kunt bijvoorbeeld
zeggen dat vooral Y’ers kritisch en oplos-
singsgericht zijn. Autoritair leidinggeven
werkt niet bij hen. Het is vaak ook een
uitdaging voor ondernemers om hen
anders te sturen.”
Hoe ziet die andere vorm van leidinggeven
eruit? “Je moet uitleggen waarom je hen
een bepaalde opdracht geeft. Het gaat
steeds om het ‘waarom’. Dat vergt een
inspanning van leidinggevenden, maar
daar staat tegenover dat Y’ers vervolgens
op heel effi ciënte en gemotiveerde manier
hun werk doen. Betrek Y’ers dus bij je be-
drijfsprocessen en beslissingen en je hebt
gouden krachten aan ze. X’ers, geboren
tussen ’61 en ’81, zijn vertrouwd met de
multimedia, maar tegelijkertijd gewend om
gefocust met taken bezig te zijn. X’ers zijn
bovendien gezagsgetrouwer en houden
zich goed aan afspraken. Ook daar zitten
duidelijke voordelen aan. Wij hebben zowel
de X- als de Y-generatie in huis en daarmee
dus ook die voordelen. Ondernemers moe-
ten daar vooral van profi teren. Ze hoeven
maar te bellen voor een afspraak.”
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten)
Timing uitzendteam
Gedempte Oude Gracht 71
2011 GM Haarlem
T 023 - 551 27 27
www.timing.nl
Met 55 vestigingen door het hele land is Timing Uitzendteam B.V. een organisatie met slagkracht op het gebied van arbeids-
bemiddeling en –voorziening. Het OndernemersBelang sprak regiomanager Lonneke Eelman op vestiging Haarlem over de kracht
van Timing en de positieve mogelijkheden die doortastende arbeidskrachten uit de X- en Y-generatie MKB-ondernemers bieden.
Ontlakken/Stralen
Poedercoaten in standaard RAL kleuren & Specials
Natlakken in circa 3000 kleuren
Eigen kleurmakerij
Zeer specialistisch spuitwerkKunststof / Hout / Aluminium / Staal / RVS
Aangesloten bij de VOM en de Metaalunie
Gevestigd in Haarlem vanaf 1926
Openingstijden: Maandag t/m vrijdag 7.00 t/m 16.00
Ontlakken/Stralen
Poedercoaten in standaard RAL kleuren & Specials
Natlakken in circa 3000 kleuren
Eigen kleurmakerij
Zeer specialistisch spuitwerkKunststof / Hout / Aluminium / Staal / RVS
Aangesloten bij de VOM en de Metaalunie
Gevestigd in Haarlem vanaf 1926
Openingstijden: Maandag t/m vrijdag 7.00 t/m 16.00
A. Hofmanweg 44
2031 BL Haarlem
(Industrieterrein Waarderpolder)
A. Hofmanweg 44
2031 BL Haarlem
(Industrieterrein Waarderpolder)
Telefoon 023 - 532 00 06
Fax 023 - 542 22 65
www.spuiterijtauber.nl
Telefoon 023 - 532 00 06
Fax 023 - 542 22 65
www.spuiterijtauber.nl
WWW.AVI-TOTAAL.NL
Uw kantoorvakhandel:
Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat
zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe
prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok
staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen
die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven
en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of
zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en
vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.
Kijk op pagina 5
Checklist voor groen printen
Kijk op pagina 3
Een gezonde werkplek
www.kantoorblok.nu
Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk
effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af
zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.
Met de gepatenteerde Dymo Productivity
Software kunt u onder meer adres-,
barcode-, dossier-, naambadge- en
verzend etiketten creëren en afdrukken,
allemaal zonder extra werk en geknoei
met etiketvellen op een gewone desktop-
printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-
crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks
en andere populaire programma’s. Na
eenmaal werken met de Dymo labelwriters
wilt u niet meer zonder!
Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien
van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.
Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<
Door de Super Sticky lijmlaag zijn
de memo’s overal op toe
te passen
Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.
Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50
Rillstab schrijfmap Maastricht
Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU
Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow
Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95
Rapid Niettang Classic
Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm
4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm
5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95
Colop tekststempel Greenline
Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59
614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59
Pentel Rollerpen BL77
Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!
Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm
Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm
Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29
Loeff’s archiefdozen
Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50
Loeff’s Bundelbeugels
2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.
Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.
Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-
tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.
Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<
Verander regelmatig
van houding
Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00
Stoelmat voor harde vloeren
Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00
Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken
3
Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra
opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<
De meest explosieve
aanbiedingen van uw
kantoorspecialist
• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.
• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.
• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.
• XGA (1024x768). • Fluisterstand.
• Beste functionaliteit in zijn klasse.
• Volledige connectiviteit.
• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.
• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.
Art.nr. Omschrijving Van Voor
484049 3M projector X21 695,00 599,00
3M LCD-PROJECTOR X21
Indrukwekkende helderheid!
De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.
Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25
Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden
Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak
4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
MEGA
KNALLERwww.megaknaller.nu
Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn
heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te
breiden met verschillende papiercassettes.
Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.
Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+
van € 1350,- voor € 995,-
Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.
Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.
Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.
Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën
en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen
• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en
vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft
• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk
• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld
• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is
wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed
wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt
• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<
Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-
Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.
Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-
Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-
>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<
Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij
Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-
delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!
Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.
DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.
Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<
De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS
(10 cijfers) € 113,45 € 99,-
423638 Canon BP36-LTS
(12 cijfers) € 121,85 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt
Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95
Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.
Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een
ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels
per seconde.
Koop nu drie correctierollers en krijg er één
helemaal gratis bij!
3+1GRATIS
Canon Rekenmachine BP26/36-LTS
6
www.kantoorblok.nu
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND
Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND
strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full
service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke
en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren
onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle
vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”
RoosendaalMarkt 54
4701 PH Roosendaal
T 0165 - 58 77 95
LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
Perry Kentin: “Als ondernemer wil je
groeien, in omzet of naamsbekend-
heid bij de doelgroep. LMG|KCND
helpt de juiste strategie te bepalen en
werkt dit uit in passende communicatie-
middelen zodat een onderneming als sterk
merk in de markt staat. Wij kunnen alles
op het gebied van reclame, communicatie,
grafi sche vormgeving en webdesign,
maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.
En dat garanderen wij. Ons advies moet
naamsbekendheid en nieuwe klanten
opleveren. Onze service stopt niet na het
afronden van het advies. Wij gaan door tot
het resultaat zichtbaar is.”
Eigen team of deeladvies
Voor een doordachte visie op strategie,
creatie en mediapresentaties kan iedereen
bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal
concepten voor reclamecampagnes, TV-
commercials, radiocommercials, richten
social media in en kopen ook zendtijd in.”
Meer dan 20 medewerkers staan klaar om
de toekomst van organisaties en bedrijven
veilig te stellen en groei te garanderen.
Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste
contactpersonen voor persoonlijke
binding. Dit kunnen complete teams zijn
voor een totaal pakket aan diensten maar
ook specialisten op deelgebieden.”
Strategie
Een sterk merk is gebaseerd op het DNA
van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-
rerende positie in de markt, waardoor het
opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND
helpt het DNA van een organisatie te be-
palen en de juiste positionering te kiezen.
Daar koppelen ze vervolgens de juiste
marketing- en communicatiestrategie
aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,
maar heeft ook impact op de lange termijn.
“Het vaststellen van het DNA van een
organisatie kun je alleen als je dicht bij
de kern van de zaak komt. Er moet een
vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan
kunnen we de zaak sturen in de richting
van een goede toekomst. Daarin willen we
ons onderscheiden van andere bureaus.
Wij werken niet voor een klant, wij werken
met een klant. En dat voor een zeer
concurrerende prijs.”
Creatie
“Creatie brengt een idee tot leven.
Het maakt een boodschap niet zomaar
een bericht maar een communicatiemiddel
dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt
een gezicht met een logo en huisstijl.
Een passend ontwerp zorgt er voor dat
een magazine, fl yer, brochure en website
aankomt bij de doelgroep en interactie
oplevert. Met groei tot gevolg.”
Trends zijn geen verrassing
Perry Kentin: “Laat je verrassen door
onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.
Organisaties en ondernemingen hebben
wij zien opbloeien. Ze werden weer
succesvol. Anderen bouwden hun succes
verder uit. Zekerheid over de toekomst
krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.
Wij verkennen de markt en houden ontwik-
kelingen op het gebied van marketing
nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor
ons geen verrassing en wij houden de
vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in
goede tijden, veel ondernemers achteruit
denken terwijl vooruit de toekomst ligt.
Wij helpen ze terug op koers en brengen
vaart in positieve ontwikkelingen. Maak
het verschil door met ons te kijken naar
de toekomst en laat je verrassen door de
resultaten en niet door de ontwikkelingen
in de markt.”
het ONDERNEMERS BELANG
Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”
LMG|KCND strategie creatie
www.lmgkcnd.nl
Leiden3e Binnenvestgracht 23P
2312 NR Leiden
T 071 - 408 13 08
GoesFrans den Hollanderlaan 7A
4461 HL Goes
T 0113 - 85 08 99
Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat
van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een
eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten
aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de
liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de
leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel
moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.
Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral
de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.
Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw
niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat
politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking
van een groots plan maar het zetten van vele kleine
stapjes is geworden.
Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Je weet niet wat het is, maar je zult hem
wel houden’, zo hielden Europees pre-
sident Herman van Rompuy en liberaal
fractievoorzitter in het Europees Parlement
Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark
Rutte geen andere keuze dan in te gaan op
de uitnodiging van de Vlaamse denktank
Liberales om in het voetspoor van de twee
illustere Belgen te treden en de jaarlijkse
Popper lezing te geven. Het thema klinkt
academisch: wat is de actualiteit van het
denken van Karl Popper? De inhoud van
Ruttes lezing was echter zeer politiek.
Hij greep het denken van de Oostenrijkse
fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de
verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt
te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van
het Antwerpse provinciehuis, waarin heel
wat Nederlandse klanken te horen waren,
verwachtte dan ook niets anders.
De kwetsbare vrijheid
In zijn boek ‘De open samenleving en
haar vijanden’ bestreed Karl Popper de
denkers die meenden dat de loop van de
geschiedenis aan net zulke wetmatigheden
onderworpen was als de banen van de
planeten. De evolutie van de maatschappij
is niet gedetailleerd te voorspellen en dus
is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.
Geluk, wetenschap en economie kunnen
niet worden gepland, enkel in een open
debat tussen vrije burgers stapje voor
stapje worden verbeterd. “De wereld-
verbeteraars die een utopische heilsleer
aanhangen zijn sinds de ondergang van
het communisme zeldzamer geworden dan
vroeger, maar de aanslag in Noorwegen
op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open
samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.
“Daarom was ik ook zeer onder de indruk
van de reactie van premier Stoltenberg, die
weigerde de maatschappij af te sluiten met
beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen
vak voor bange mensen. De vrijheid is geen
vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang
na de val van de Muur.”
Verstikkende moltondeken
In de open samenleving die Popper voor-
staat vormen de rechten van het individu
de hoeksteen. “Het individu staat boven
de groep. Ook de ondernemer moet zijn
ambities ten volle waar kunnen maken.
De enige taak van de overheid is hem
daarin te faciliteren, niet te reguleren.
Dat laatste is een verstikkende moltondeken
over de economie werpen.” Maar hoewel
Rutte de grote overheid uit de jaren ze-
ventig vervangen zag door een aanzienlijk
kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland
het ONDERNEMERS BELANG
leven nergens anders heeft gewerkt dan
bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid
van de PVV op het gebied van sociaal-
economisch beleid en buitenlandse politiek
liet Rutte geen andere keuze dan
akkoorden te sluiten met de linkse
oppositie. “Daardoor hebben we veren
moeten laten om een pensioenakkoord
te bereiken, maar we hebben het wel.”
Peespas
Het definitieve afscheid van de ‘grote
verhalen’ heeft ook gevolgen voor het
karakter van de politici. “Verhagen en ik
hebben met opzet gezocht naar ministers
zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.
“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-
kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.
Heel de kamer viel over zijn voorstel tot
een bordeelpas heen, zodat hij niet anders
kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg
of dat hard aankwam bromde hij met zijn
kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort
er nou eenmaal bij als je lid bent van een
minderheidskabinet.’”
Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid
weten te transformeren in overtuigings-
kracht en dynamiek, van een zichtbare
zwakte en impliciete sterkte maken,
dat is geen geringe politieke prestatie.
Karl Popper is voor Mark Rutte actueler
maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy
en Verhofstadt zullen niet hard hebben
moeten aandringen om hem deze lezing
te laten houden.
Het zal niet hoeven verbazen als de
strekking van de Antwerpse lezing de
komende jaren te pas en te onpas zal
opduiken in het (verkiezings)debat.
Churchill ging in 1946 helemaal naar het
Amerikaanse Fulton om in een speech
de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,
Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan
maar slechts de Schelde over te steken
om zijn boodschap uit te dragen.
nog wel een hardnekkige gigant. “Europa
is decennialang gestaag gegroeid. Over de
interne markt hebben we bijna vijftig jaar
gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te
snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting
van tien voormalige Oostblokstaten en ook
voor de invoering van de euro. De eenheid
van Europa is echter geen noodzaak, ze
is niets anders dan een praktisch middel
om meer welvaart en vrijheid te realiseren.
De Europese Unie is een te groot verhaal
geworden. Nu ze in plaats van welvaart een
enorme schuldenberg oplevert herkennen
veel burgers zich er steeds minder in, en
dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-
alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook
niet dat eurobonds de oplossing zijn voor
de schuldencrisis. Zo worden de financiële
ongelijkheden binnen Europa groter en
stimuleren we de Grieken niet orde op
zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de
instelling van een eurocommissaris en het
strikt naleven van de oorspronkelijke regels
van het stabiliteitspact.”
Zevenmijlslaarzen
Van het Europa van de zevenmijlslaarzen
naar dat van de kleine stapjes, desnoods
als een Echternachtse processie, vooruit
en achteruit. Ook binnenlands is Rutte
naar een kleinere schoenmaat overge-
gaan. “Met het verdwijnen van de grote
ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende
meerderheden in de politiek verleden tijd.
Minderheidskabinetten zullen steeds vaker
de enige optie zijn. Denemarken, Zweden
en Portugal gingen ons al voor en
Engeland, waar altijd één partij regeerde,
heeft eindelijk weer een coalitieregering.
Dat werkt niet destabiliserend, dat
betekent extra checks and balances.
Politici moeten meer uitleggen en over-
tuigen, waardoor het debat opener wordt.
Goed, de uitkomst van een debat wordt
onvoorspelbaarder maar daardoor ook
dynamischer. Dat is positief.”
Veren laten
Het is vooral positief voor liberalen,
meende Rutte. Zij geloofden toch al niet
in de almachtige overheid. Het is ook
niet slecht voor D66 en de PvdA, die al
veel afstand hebben genomen van de
‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht
nieuws voor de voorstanders van gesloten
samenlevingen: de SP en ook de PVV.
Rutte noemde Wilders slechts enkele malen
bij naam, maar het was duidelijk dat zijn
gedoogpartner degene was die het boek
van Popper dringend eens moest lezen.
Wilders is niet voor een tragere en zuiver
praktische Europese eenwording, hij is
simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat
het buitenland niet verder dan Vlaanderen
en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor
iemand die zoveel aan te merken heeft op
de overheid is het vreemd dat hij heel zijn
het ONDERNEMERS BELANG
Een heldere kijk op zekerheid
Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.
De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.
Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.
het ONDERNEMERS BELANG
Over Zicht
Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.
Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.
Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.
www.zichtadviseurs.nl
Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?
Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.
Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.
het ONDERNEMERS BELANG
www.dhl-global-mail.nl
Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en
eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!
ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND
Bedrijfsreportage
In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media
met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen
de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied
tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.
Veldhuis Media
Kanaaldijk Oostzijde 3
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
info@veldhuis.nl
www.veldhuis.nl
Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia
Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
Veldhuis Media heeft zich in krap
tien jaar tijd ontwikkeld tot een
specialistische full colour drukkerij
die het hele grafi sche traject onder één dak
aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:
‘We beschikken over een creatieve studio
met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is
er de drukkerij met drie 72/103 full colour
drukpersen en digitale printmachines.
Ten slotte hebben we een eigen grafi sche
afwerking, waaronder snijden, vouwen,
geniet brocheren en wire-o binden.
Zo houden we maximale grip op het proces
en daarmee op de kwaliteit. Voor onze
klanten betekent het vooral gemak.’
De drukkerij telt veertig medewerkers. In
opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,
drukwerkintermediairs en grote bedrijven
worden in Raalte magazines, catalogi,
tijdschriften, boeken, jaarverslagen en
verkoopbrochures geproduceerd.
Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in
3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.
Tegen de stroom in
De grafi sche branche heeft forse tikken
gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke
momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-
wonnen doordat erin zijn blijven geloven en
juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.
We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-
werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse
omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media
zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.
‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in
dienst. We houden continu druk op de markt.’
De afgelopen jaren is geïnvesteerd in
een nieuw bedrijfspand en in machines.
‘Met onze moderne machines kunnen
we een maximale snelheid en fl exibiliteit
garanderen, naast een minimale kostprijs.
We waarborgen de kwaliteit van onze
producten door te werken binnen passende
protocollen en normen; onze drukpersen,
CTP en proefsystemen zijn ingericht op
NEN-ISO 12647-2.’
Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog
in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-
vervaardiging 100% chemievrij en werken
we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.
We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen
dat we papier gebruiken dat op duurzame
wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf
draait op groene stroom. We zijn slechts een
paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal
bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd
in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons
het verschil. We doen er alles aan om mede-
werkers te vinden en te binden. We willen
medewerkers met initiatief, ondernemer-
schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos
aan dat we investeren in kennis, motivatie,
betrokkenheid, vakmanschap.’
Industriële principes
Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media
investeren in mensen en machines.
‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal
ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.
We benaderen onze drukkerij vanuit de
industriële invalshoek. We produceren met
nieuwe machines, die worden bediend door
kundige, ervaren en bovenal betrokken
medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het
product, ons bedrijf, onze klanten en op
elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.
Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.
De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.
We praten met en luisteren naar elkaar.
Met als gevolg een hoge productiviteit:
het ziekteverzuim is bij ons minder dan één
procent en de faalkosten zijn minimaal.‘
Met anticyslisch investeren neemt en houdt
Veldhuis Media een voorsprong op zijn
concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten
profi teren hiervan.
BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
het ONDERNEMERS BELANG
De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager
het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het
bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een
kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus
moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde
droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-
leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve
Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.
Marketingmanagers zullen allicht
met bewondering en jaloezie
het UNICEF model bestuderen.
Met een honderdtal medewerkers kana-
liseert het Nederlandse UNICEF Comité
jaarlijks een stroom donaties ter waarde
van € 70 miljoen, daarbij geholpen door
een opeenvolging van wereldberoemde
en sympathieke ambassadeurs. Audrey
Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn
de mondiale gezichten geweest van de
kinderrechtenorganisatie van de Verenigde
Naties, terwijl Nederlanders als Monique
van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde
doen in ons land. “We hebben het voordeel
dat iedereen zich graag associeert met
kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,
algemeen directeur UNICEF Nederland.
“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,
overal en altijd. Maar onze ambassadeurs
zijn ook mensen die al lang en breed naam
hadden gemaakt vóór ze met ons in zee
gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk
belangeloos.”
Kinderarbeid
UNICEF ziet toe op de naleving van het
verdrag voor de rechten van het kind,
ook in Nederland zelf, en is zeer actief in
ontwikkelingslanden om de basisbehoef-
ten van kinderen te helpen garanderen:
voeding, medische verzorging en natuurlijk
scholing. “Kinderen horen niet te werken.
Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.
Het bedrijf had last van beschuldigingen
van kinderarbeid bij leveranciers in het
Verre Oosten en zocht een manier om
die in heel de keten aantoonbaar uit te
bannen. Daar hebben wij het bij geholpen
en sindsdien is IKEA wereldwijd een van
onze grootste partners,” aldus Jan Bouke
Wijbrandi. Typerend voor dit partnership
is dat beide partijen er profi jt van hebben.
In dit opzicht past het dan ook goed in
de huidige trend naar maatschappelijk
verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven
zich niet alleen met geld maar ook met
activiteiten voor een goed doel willen
inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad
dat MVO een rol speelt in het vergroten
van de betrokkenheid van onze partners.
ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers
mee naar projecten, en maakt er ook ge-
bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.
Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,
hoog opgeleide werknemers, belang hecht
aan een band met een goed doel waarvoor
meer van haar verwacht wordt dan enkel
geld storten. Dat neemt niet weg dat onze
partnerships fi nancieel van essentieel
belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks
€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-
loterij, een groot bedrag, maar de bulk van
Bedrijven zetten stap
van donateurschap
naar partnership
jaren in de toekomst moeten worden
verschoven?
Versneld succes
In sommige gebieden gaat het goed
en liggen we op schema met de MDG’s,
zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en
hulporganisaties doen hun best om de
Millenniumdoelen te bereiken. En er is al
veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,
steeds meer mensen hebben toegang
tot schoon water en meer kinderen dan
ooit gaan naar school. Maar ondanks alle
inspanningen, zullen niet alle doelstel-
lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof
tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop
dat degenen die binnen de landen beter af
zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s
profi teren.
Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen
haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen
meer bereiken als we voor een andere
aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd
dat we, als we ons meer richten op de
allerarmste kinderen, uiteindelijk meer
zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt
dat we veel meer kinderen kunnen redden,
als we ons richten op de meest kwetsbare
kinderen in afgelegen gebieden”, aldus
Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer
richten op de allerarmste kinderen, die
meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de
hulpverlening.
Acute nood, veroorzaakt door natuur-
rampen of menselijke catastrofes, zoals
oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.
Acute hulp zal dus ook nodig blijven.
Maar toch betekent een donatie aan UNI-
CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-
ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië
is een goed voorbeeld van een land dat
zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau
heeft ontwikkeld dat het een natuurramp
als droogte grotendeels zelf de baas kan.
Dat was twintig jaar geleden wel anders.”
onze middelen wordt opgebracht door
onze 360.000 vaste donateurs, bestaande
uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf
krijgen we namelijk geen geld. Wat mij
betreft zouden die ondernemingen er best
wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven
dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun
relatieve discretie en ik waardeer vooral
hun loyaliteit en generositeit.”
Millennium Development Goals
Het kleine Nederland is ook voor de
internationale UNICEF organisatie van
groot belang. Japan, Duitsland en de
Verenigde Staten geven miljoenen meer,
maar ons land komt daarna. Ondanks de
aanslepende economische crisis hebben
de voorbije twee jaar geen invloed
gehad op die hoge ranking.
“We merken wel dat we actiever moeten
zijn in onze wervingscampagnes, maar
het aantal donateurs groeit nog steeds,”
stelt de algemeen directeur. Het kan echter
niet anders of de bijna wereldwijde
stagnatie heeft een negatieve invloed op
de ambitieuze Millennium Development
Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar
geleden vol zelfvertrouwen formuleerden
en ondertekenden. Tegen 2015 zouden
onder meer de kindersterfte en de armoede
wereldwijd gehalveerd moeten zijn.
Zal het realiseren van die doelen enkele
MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.
Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.
Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen
gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant
richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter
Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”
het ONDERNEMERS BELANG
ColumnNa 10 jaar debatteren ziet het ernaar uit dat met ingang van 1 januari a.s.
een nieuwe wet in werking treedt met betrekking tot de gemeenschap van
goederen. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat erfenissen en schenkin-
gen voortaan buiten de gemeenschap van goederen zouden vallen. De 2e
Kamer ging hiermee niet akkoord. Hiermee is het oorspronkelijke wetsvoor-
stel voor het grootste deel uitgekleed.
BootsmaDeRouwe Advocaten
www.bradvocaten.nl
Er wordt een aparte regeling opgeno-
men voor vruchten en vorderingen
met betrekking tot het privévermo-
gen. In de wet komt te staan dat vruchten
van goederen die niet in de gemeenschap
vallen, zelf ook niet in de gemeenschap val-
len. Dit betekent dat wanneer één van de
echtgenoten een geldsom erft, de rente die
uit hoofde hiervan wordt genoten, ook niet
in de gemeenschap valt. Verder is sprake
van een wijziging van de bestuursregeling.
In de praktijk bestaan tussen echtgenoten
gedurende het huwelijk nauwelijks geschil-
len met betrekking tot het bestuur van de
tot de gemeenschap behorende goederen.
Wanneer dit wel het geval is, is de moge-
lijkheid gecreëerd om dit geschil aan de
rechtbank voor te leggen. Vroeger was het
zo dat degene die een goed voor meer
dan de helft had betaald, ook het bestuur
mocht uitoefenen over dat goed, dat wil
zeggen de feitelijke handelingen mocht
verrichten met betrekking tot onderhoud
en ook beschikkingshandelingen mocht
verrichten, zoals het leveren van een goed
na verkoop. In de nieuwe regeling zijn
beide echtgenoten bestuursbevoegd over
goederen van de gemeenschap, ongeacht
de fi nanciering van de goederen. Dit geldt
niet voor goederen die op naam van één
van beide echtgenoten staan, hetgeen
bijvoorbeeld het geval is bij inkomen uit
arbeid. Ten aanzien van deze goederen is
de echtgenoot op wiens naam het goed
staat bestuursbevoegd.
Tijdstip van ontbinding van de
huwelijksgoederengemeenschap
Onder het huidige recht is de huwelijks-
goederengemeenschap ontbonden op het
moment dat de echtscheidingsbeschikking
is ingeschreven in de registers van de
burgerlijke stand. Vanaf 1 januari 2012
is de huwelijksgoederengemeenschap
ontbonden vanaf het moment dat het
verzoekschrift tot echtscheiding bij de
rechtbank is ingediend.
Bescherming van derden
Derden mogen door het bovenstaande
niet worden benadeeld en dit betekent
dat, om te zorgen dat e.e.a. ook jegens
derden werkt, het nodig is het echtschei-
dingsverzoek ook in te schrijven in het
huwelijksgoederenregister.
Vergoedingsrechten
De regeling rond de vergoedingsrechten
wordt aangepast. Op dit moment is het
zo dat, wanneer een echtgenoot een
vergoedingsrecht heeft, hij of zij slechts het
bedrag kan vorderen dat is geïnvesteerd
in het gemeenschapsvermogen, of in een
goed van de andere echtgenoot. Rente kan
niet gevorderd worden en er wordt ook
niet meegedeeld in de waardevermeerde-
ring of waardevermindering van het goed
waarin is geïnvesteerd.
Vanaf 1 januari a.s. is dit anders. Wanneer
uit het ene vermogen in een goed is
geïnvesteerd dat tot het andere vermogen
behoort, wordt de beleggingsleer toege-
past. In de praktijk zal dit waarschijnlijk
nog tot veel problemen leiden. In de wet
wordt niet aangegeven op welke wijze de
beleggingsleer moet worden toegepast.
In de wet staat slechts: “De vergoeding
beloopt een gedeelte van de waarde
van het goed op het tijdstip waarop de
vergoeding wordt voldaan”. Kort gezegd
komt het er echter op neer dat wanneer
één van beide echtgenoten geld investeert
in bijvoorbeeld een gezamenlijke woning,
deze echtgenoot geen recht heeft op
nominale teruggave van het geïnvesteerde
bedrag maar op een teruggave gerelateerd
aan de waardestijging en zijn aandeel in de
woning.
13het ONDERNEMERS BELANG
Wet aanpassing wettelijke gemeenschap van goederen
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
■ Jeroen Vijn
Jeroen Vijn - VanOoijen Accountants N.V.
Deze vraag is snel te beantwoorden. “Ja” ik heb nog
steeds vertrouwen in de Euro. Het is te gemakkelijk om
de Euro te schuld te geven van de huidige economische
malaise. Een terugkeer naar de gulden, zoals steeds
vaker bepleit, doet wellicht recht aan nostalgische ge-
voelens, maar vormt geen oplossing voor de huidige
problemen. Het vertrouwen in de Euro moet worden
hersteld door het eensgezind nemen van krachtige
maatregelen. Dit zal in een verdeeld Europa niet ge-
makkelijk zijn, echter onder druk wordt alles vloeibaar.
De belangen zijn namelijk te groot. Veel groter dan de
landelijke politieke agenda’s. Ik heb vertrouwen, zeker
de hoop, dat uiteindelijk “hele maatregelen” worden
genomen, welke het vertrouwen in de Euro kunnen her-
stellen. De tijd van “halve maatregelen” is voorbij.
■ Joris Funcke
Joris Funcke - FUNCKE communications & design
Wat lost de terugkeer van de gulden op? Bitter weinig denk
ik. Het is begrijpelijk dat men in tijden van tegenspoed met
weemoed terugkijkt op die ‘goeie ouwe tijd’, maar dat heeft
meer met sentiment te maken dan met de weg uit de crisis.
Onze (economische) wereld is de afgelopen jaren alleen
maar groter geworden. We lossen er niets mee op door
deze weer kleiner te maken nu het minder goed gaat.
Of dit alles betekent dat ik vertouwen in de Euro heb? We
hebben erg weinig keuzes. Europa moet kiezen voor sterke
leiders die keuzes durven te maken: When the going gets
tough…
Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.
Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.
De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beurzen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken
in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog
vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.
■ Duncan Renses
Duncan Renses - De Band Uitzendbureau BV
Er waren verschillende redenen voor de invoering
van één Europese munt: een eind aan schommelende
wisselkoersen, minder omwisselkosten en stimulering
van de economie binnen de EU.
Of we nu sterker hadden gestaan als we de gulden
nog hadden, weet ik niet. De landen die in de
problemen zitten, waren misschien ook met hun eigen
munteenheid in de problemen gekomen. Ook dan was
het nadelig geweest voor Nederland: het had kunnen
leiden tot een te dure gulden met consequenties voor
de inkomsten uit export waar Nederland zwaar op leunt.
Misschien voelt het als “de sterken lijden onder de
zwakkeren”. Maar uiteindelijk investeer je om er samen
sterker uit te komen, en zo om die investering weer
terug te krijgen. Neemt niet weg dat er duidelijke af-
spraken gemaakt moeten worden. Ik zie het als onder-
nemen: met een klant maak je ook ‘leveringsafspraken’.
Worden die niet nagekomen, zoek je eerst naar oplos-
singen om de samenwerking te verbeteren. Dat zou
dan ook maar bij de probleemlanden zo moeten zijn.
En anders worden ze uit de EU gezet.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Frans van der Riet
Frans van der Riet - Essent
De huidige € crisis in het € gebied kon ontstaan doordat
enkele € landen lange tijd een te groot begrotingstekort
hadden of onverstandig economisch beleid voerden.
Ondanks dat bij invoering van de € afspraken gemaakt
zijn hielden landen zich er niet aan. De Nederlandse
regering eist zwaardere sancties bij overtreding. Geeft
dat dan wel vertrouwen? Ik geloof het niet. Zolang lan-
den elkaar kunnen belazeren met verkeerde gegevens
lost een vertienvoudiging van het noodfonds niets op.
USA, Spanje, Portugal, Griekenland, Ierland en wie weet
welke landen nog meer, leven op te grootte voet en dat
schaadt de economie. Help de economie er weer bo-
venop, zorg voor banen, gezonde hypotheken en con-
sumentenvertrouwen. Als dat lukt hoeft de gulden echt
niet terug en kunnen we nog lang genieten van de €.
■ Jan Kalverdijk
Jan Kalverdijk - DMBK
Deze vraag is al eerder aan mij voorgelegd. Het is goed
om terug te kijken en te leren van het verleden. Banken
zijn terughoudend in het verlenen van ondernemers-
kredieten, consumenten stellen aankoopplannen uit en
gebruiken vaker andere distributiekanalen. Dit is niets
nieuws. Het signaleren en inspelen op trends en ont-
wikkelingen is voor de continuïteit van onze economie
van belang. De laatste jaren hebben wij nieuwe markten
ontwikkeld en verschillende new business-modellen
uitgewerkt. Innovatie, creativiteit en focus is mijn
antwoord op de toekomst van onze economie.
Procesoptimalisatie, marktontwikkeling, productont-
wikkeling en klantfocus zorgen voor stabiliteit en
nieuwe mogelijkheden. Wees alert en vraag hulp en
advies van experts. Samen haal je meer energie, en
omzet, uit zaken die je kunt beïnvloeden, dan uit
zaken waar je geen invloed op hebt.
■ Leonie Snijder
Leonie Snijder - Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders
Terugkeer naar de gulden is geen optie.
Vergeet dat gewoon.
Naar het verleden kijken doen we met een gekleurde
bril op. En met de invoering van de euro wilden
we misschien te graag dat iedereen meedeed en
zijn we misschien niet kritisch genoeg geweest.
Maar de Europese potentie is er nog steeds.
Helaas is er nú pas de noodzaak om de beslissings-
bevoegdheid meer te centraliseren, en het was beter
geweest als dat eerder had gebeurd. We moeten
Europa wel de middelen geven te handhaven.
Het is geen kwestie van nu een paar miljard weggooien,
het is een kwestie van met een paar miljard proberen
veel grotere (economische) schades te beperken.
Hier wordt het kaf van het koren gescheiden;
laat ons dat als een uitdaging aanpakken!
■ Ingeborg Verduijn
Ingeborg Verduijn - Tekom Vertalers BV
Het heeft ons allemaal heel veel gekost om over te
stappen op de euro. En nou zouden we moeten zeggen
dat het mislukt is? Zonde! Het probleem is niet de euro,
maar het feit dat één land de boel gefl est heeft. Europa
had veel harder moeten optreden tegen Griekenland.
We weten toch allemaal, ook op microniveau binnen
onze eigen organisatie, dat zachte heelmeesters stin-
kende wonden maken? Vanochtend hoorde ik de heer
Rutte over de Europese top het volgende zeggen:
‘Het is fi jn dat we zulke harde afspraken hebben
gemaakt over dat landen hun afspraken moeten
nakomen.’ Helaas zijn we inmiddels fl ink wat miljoenen
verder. De euro afschaff en is gewoon te duur.
En bovendien heeft de munt ook vele succesvolle jaren
gekend. We hebben allemaal heel lang goed geld
verdiend aan de sterke euro. Mijn advies is: Houd
(van) die munt, in goede en in slechte tijden.
16
Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Vader Ger en zoon Martin de Borst staan aan het
roer van familiebedrijf Borst metaalrecycling. Al
bijna een halve eeuw is het bedrijf dat oude meta-
len opkoopt een begrip op bedrijventerrein Waar-
derpolder. Roestvrij staal, ijzer, aluminium, koper,
bliksemkoper, nikkel, lood en zink, wie er vanaf wil
kan uitstekend terecht aan de Nijverheidsweg 33a.
Dat is ook een verstandig zet, want wie het bij Borst
metaalrecycling inlevert ziet nog wat geld terug
voor het ingeleverde metaal.
Haarlems familiebedrijf Borst metaalrecycling weet raad met al uw oude metaal
het ONDERNEMERS BELANG
Borst Recycling B.V.
Nijverheidsweg 33a
2031 CN Haarlem
T 023 - 532 49 79
F 023 - 531 19 14
www.borst-recycling.nl
17het ONDERNEMERS BELANG
Wat zie je? Dat bedrijven het eerst op hun
drukwerk gaan besparen. Dom, dom, dom,
als je het mij vraagt, want je moet als onder-
nemer altijd laten zien dat je er bent. Ik heb
persoonlijk heel goede ervaringen als het om
brieven, folders en fl yers gaat. Daar is voor mij
veel handel uit gekomen.”
Gemak dient de mens
Ondernemers wordt het overigens makkelijk
gemaakt om hun metalen in te leveren. “Bij
bedrijven die veel hebben, zetten we contai-
ners neer waar ze het in kunnen gooien. Die
halen wij dan periodiek op. Daarnaast kunnen
kleine bedrijven en particulieren het hier
afl everen. We wegen het materiaal met heel
nauwkeurige digitale weegapparatuur en
op basis van de soort metaal en het gewicht
maken we dan een prijsje dat we meteen
contant afrekenen.” Massa maakt trouwens
niet uit, elke zending wordt gewaardeerd
door Ger en Martin. “Of het nou duizend kilo
is of dat ze met een paar colablikjes komen,
het is allemaal welkom.”
Vervolgens gaat het personeel van De Borst
aan het werk. “Ze selecteren in het magazijn
alles wat binnenkomt naar soort. Eerst wordt
op kleinere schaal
ingezameld en naar
soort in bakken
gedaan en als
die vol zijn
worden ze weer
geleegd in grote
containers voor
lood, zink,
aluminium, roestvrij staal, ijzer enzovoort. Is
een van onze acht kubieke meter containers
vol dan trekken we die op een van onze
vrachtauto’s waarmee we het afl everen bij de
groothandel.” Niet naar de fabriek legt Ger De
Borst uit, want daarvoor moeten zendingen
enorm groot zijn. “Zo groot zijn we niet. Wij
richten ons voor afname echt op de groot-
handels. Daar doen we graag en voorspoedig
zaken mee.”
Inzameling en recycling reduceert de
uitstoot van CO2
Borst metaalrecycling waardeert zijn leve-
ranciers, maar wórdt gewaardeerd door zijn
afnemers. “We zijn ISO-gecertifi ceerd. Dat is
belangrijk voor bedrijven die zelf ook ISO-
gecertifi ceerd zijn, want die willen alleen met
betrouwbare partijen werken. Aan ons weten
ze dat ze dan een goeie hebben.” En dat is
iets waard in een branche die niet altijd in
een goed blaadje staat. “Wij kijken uit dat we
eerlijk materiaal kopen van goede kwaliteit.
We willen het risico dat we rommel uit de
markt halen tot het minimum beperken.”
Het voordeel is dat Ger de Borst zo door de
wol geverfd is, dat hij vaak in één oogopslag
al kan zien of hij met een kwalitatief goede
partij te maken heeft of niet. Wat lang niet ie-
dereen weet is trouwens dat metaalrecycling
een heel duurzame branche is. Want het inza-
melen van metalen voor recycling reduceert
de uitstoot van CO2 op spectaculaire manier.
Zomaar een paar cijfers: bij de recycling
van koper is maar een derde van de energie
nodig die anders zou worden gebruikt bij de
winning uit kopererts. Terwijl aluminium al
een ongeloofl ijke energiebesparing van
95 procent oplevert en dat loopt bij
de recycling van lood en tin zelfs nog
verder op tot 99 procent. Die cijfers
laten zien dat Ger en Martin de
Borst met hun bedrijfsactivitei-
ten de duurzaamheid op een
geweldige manier dienen.
Ook Borst metaalrecycling
als bedrijf is duurzaam.
Want als Ger de Borst over
twee jaar terugtreedt als
directeur zal zijn zoon Martin
het bedrijf gaan leiden. Dus
ook in de toekomst kan iedereen
zijn oude metalen kwijt aan de Nijver-
heidsweg 33a bij Borst metaalrecycling.
En je ziet er nog geld voor terug ook.
Het bedrijf staat bovendien niet stil,
want over twee jaar zal Martin het
bedrijf gaan leiden. Daarmee zal
Martin de Borst de derde generatie zijn aan
het roer van het Haarlemse familiebedrijf.
“Mijn vader begon in oud papier, lompen en
metalen, zoals het vroeger heette”, begint
Ger de Borst. Op zijn 23ste overleed zijn vader
en zette hij het bedrijf voort. “Ik kom uit een
gezin met zes kinderen, maar had als enige de
handelsgeest van mijn vader in mijn genen,
vandaar.”
Al het metaal, van zowel particulieren als
ondernemers
De Borst zat toen nog in de Leidse buurt in de
fraaie Haarlemse binnenstad. Ook zat hij toen
in het oud papier, dat wil zeggen: voorname-
lijk. “Als gevolg van de oliecrisis in de jaren
zeventig klapten de papierprijs in elkaar. Ik
zat toen al hier op Waarderpolder, had in die
tijd ook een bedrijf overgenomen dat in oude
metalen zat en waaraan ik al oude metalen
verkocht. Bovendien besloot ik op te houden
met oud papier, want daar zat door de oliecri-
sis geen serieus geld meer in. En we kunnen
niet voor nop werken, zoals je begrijpt.”
Bleef over de handel in oude metalen. “We
kopen metalen van zowel particulieren als
ondernemers. Dan kun je denken aan gara-
gebedrijven, productiebedrijven, machinefa-
brieken, loodgieters en installatiebedrijven.
Maar vooral drukkerijen, dus de grafi sche
sector, zijn een belangrijke leverancier van
oud metaal en dan met name van oude
metalen off setplaten.”
Borst metaalrecycling is er behoorlijk groot
mee geworden. Het bedrijf komt van Gronin-
gen tot Maastricht als het om bijvoorbeeld
mooie oude off setplaten gaat. “Hoewel
ook die sector het moeilijk heeft, want
door de digitale ontwikkelingen gaan
veel grafi sche bedrijven over de
kop. Dat heeft onder andere
te maken met bezuini-
gingen.
18
Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor
Sinds het begin van dit jaar is Meerbusiness Haarlem e.o. in een groter gebied actief geworden en dat heeft daarom ook geleid tot
een logische naamsverandering. Meerbusiness Haarlem e.o. wordt nu Meerbusiness Haarlem IJmond. Volgens de drijvende kracht
achter Meerbusiness Haarlem IJmond, directeur Simon Paagman, is de uitbreiding van het werkgebied vooral ingegeven vanuit de
vraag van ondernemers uit Velserbroek. Velsen, IJmuiden en Beverwijk. “Het draagvlak is nu groter. Nu zijn ondernemers nog meer
in staat om kwalitatief, goed en eff ectief te netwerken met wellicht als gevolg dat men zaken gaat doen met elkaar. Want, uiteinde-
lijk gaat het daarom; dat je feitelijk iets voor elkaar kunt betekenen!”
Meerbusiness Haarlem e.o. breidt uit naar IJmond
het ONDERNEMERS BELANG
Aan workshops overigens geen gebrek in
Nederland. Bij Meerbusiness doen ze er echter
niet aan. “Ondernemers hebben helemaal
geen behoefte aan het leren van een lesje.
Men wil geïnspireerd raken. Een goed
voorbeeld daarvan is de ‘Burge-Master’, een
ondernemersdebat met een burgemeester uit
de regio. Dat is altijd interactief; we brengen
prikkelende stellingen ter sprake en zetten
ondernemers aan het denken. De laatste
keer hebben we het vanzelfsprekend gehad
over het economisch herstel. Door de vele
aanwezigen werd aandachtig geluisterd naar
de diverse onderwerpen, zoals het gebruik
van duurzame energie, het gebruik van
meer aardgas of de samenwerking met de
buurgemeenten in de Randstad. Het leverde
interessante debatten op. Dit was echt zo’n
bijeenkomst waar op bleek dat we elkaar wat
te vertellen hadden!”
Overigens zijn niet-leden zo op z’n tijd van
harte welkom bij Meerbusiness. “Een keer per
jaar organiseren we een netwerkevent waar
niet-leden voor worden uitgenodigd. Zij kun-
nen dan kennis maken met Meerbusiness en
voor zichzelf bepalen of een lidmaatschap een
optie is. De laatste keer hadden we voormalig
voetbalcoach Barry Hughes als key-note spea-
ker. Tja, wie kun je beter een vergelijking laten
trekken tussen topsport en ondernemen? Hoe
motiveer je je personeel? Wel, Hughes had de
aandacht en iedere ondernemer herkende de
uitdagingen in zijn verhaal.”
Toch heeft Paagman continu een scherpe
blik op de toekomst. Zo wordt er intensief
nagedacht over de vraag of Meerbusiness
wel of niet een verkiezing ‘Ondernemer van
het Jaar’ op de kalender moet zetten. “Ik zeg
er niet meteen ‘Ja’ tegen,” legt Paagman uit.
“Als je zo iets organiseert, dan moet je zeer
goed nadenken over de samenstelling van de
jury, de criteria en dat er werkelijk een onaf-
hankelijke – niet gesponsorde – beoordeling
ontstaat. Ik ben heel erg met mezelf hierover
in discussie. We zullen zien in hoeverre we dat
kunnen vormgeven in overleg met onze Raad
van Aanbeveling.”
Paagman weet niet of zijn Meerbusiness
afdeling nu verder moet groeien. “Met het
grotere bereik van IJmond hebben we dit jaar
een duidelijke stap gemaakt. Laten we nu eerst
dit zo goed mogelijk vormgeven. Bovendien
moet de club wel beheersbaar blijven. Immers,
de kwaliteit van het netwerken en het kunnen
leggen van de juiste zakelijke contacten
blijven de voornaamste doelstellingen. Dat
is onze rol en dat is waar onze partners
behoefte aan hebben. Wij fa-
ciliteren zo goed
mogelijk. En dat doen we met heel veel plezier
omdat er niets leuker is om mensen met elkaar
in verbinding te brengen. Van Haarlem en
omgeving tot aan nu dus ook de IJmond….!”
Paagman erkent dat er vaak wordt
gesuggereerd dat ondernemers uit
de IJmond ‘anders’ zijn, zich ‘anders’
zouden gedragen of een andere cultuur c.q.
mentaliteit hebben. “Maar die suggestie veeg
ik van tafel,” zegt Paagman meteen. “Ik heb
helemaal niets met die zogenaamde verschil-
len. Ondernemers handelen zakelijk, zijn altijd
oprecht en op zoek naar andere partijen waar
ze iets voor zouden kunnen betekenen. Niets
meer en niets minder. En dat geldt voor alle
typen ondernemers; van MKB tot aan ZZP. Ja,
ook deze laatste groep is van harte welkom
bij Meerbusiness. Ook ZZP’ers zijn mensen die
het voor eigen risico en rekening doen. Het al-
gehele doel van ons platform is om exposure
te vinden voor het bedrijfsleven. We bena-
drukken dat we geen belangenbehartiger zijn.
Het spreekt voor zich dat we wel eens met de
politiek of met verantwoordelijk wethouders
in gesprek zijn, maar we komen niet op voor
problemen van ondernemers of groepen van
ondernemers. De burgemeesters in de negen
regiogemeenten dragen het platform ook een
warm hart toe. Zoals ik al zei: goed netwerken
en het vinden van business blijven de twee
centrale uitdagingen.”
De Meerbusiness-organisatie stelt zich
daarom pro-actief op. “Iedere maand
organiseren we een bijeenkomst bij een van
onze partners. Dat zijn ondernemers die zich
bij ons hebben aangesloten. Dat is tevens
een mooie gelegenheid voor een bedrijf
om zich direct te presenteren. Maar als we
zien dat er ondernemers zijn, die enige tijd
niet zijn gekomen naar onze bijeenkomsten,
dan bellen we ze. Zo kom je er goed achter
wat mensen beweegt om niet te komen. Of
juist wel. Overigens zijn die redenen altijd
hartstikke legitiem: ondernemers zijn net
mensen. Ze moeten keuzes maken. Ze hebben
ook nog een privéleven. Men is gewoon druk.
Maar ik merk wel dat de betrokkenheid vanuit
onze organisatie zeer op prijs wordt gesteld.
Ook deze ondernemers weten dat face-to-face
contact ‘lekkerder’ werkt. Virtueel netwerken
via Social Media is wat mij betreft dus ook
helemaal geen concurrent van het live contact
willen hebben met elkaar. Het vult elkaar
prima aan. De essentie zit hem in de
ambitie om het zakendoen
met elkaar makkelijker te
maken. Daarom dus al
die activiteiten.”
19het ONDERNEMERS BELANG
Over Meerbusiness
Meerbusiness, het regionale ondernemersplatform groeit nog
steeds. Voor slechts € 160,-- per jaar ontvangen ondernemers
toegang tot netwerkevenementen, borrels, themabijeen-
komsten en ontvangen ze de Meerbusiness VIP Card. Deze
kaart biedt vele kortingen bij goede restaurants, hotels
en zakelijke dienstverleners. Meerbusiness zorgt dus ook
voor een kostenbesparing op het uitgavenpatroon van de
ondernemer. Tevens ontvangen de aangesloten ondernemers
de maandelijkse nieuwsbrief, die naar duizenden adressen
wordt verstuurd. In de nieuwsbrief vindt men interessant
zakennieuws en een handige agenda van meer dan twintig
netwerk- en thema-bijeenkomsten die per jaar worden
georganiseerd.
Ook kent MeerBusiness vele partners. Zij hebben nog meer
voordelen en exposure mogelijkheden. Zoals een logovermel-
ding op de site met doorlink naar de eigen website. Verder
heeft men logo vermelding op de maandelijkse nieuwsbrie-
ven en vier maal per jaar eigen nieuws in de nieuwsbrieven.
Ook kan men aanbiedingen, kortingen, deelname aan het
golftoernooi, koken met directeuren en andere aansprekende
eigen activiteiten in de nieuwsbrieven communiceren. We
organiseren maandelijks een bijeenkomst bij een van de
partners.
Voor meer info kijk op:
www.haarlem.meerbusiness.nl of www.ijmond.meerbusiness.nl
Wilt u contact, mail dan aan:
haarlem@meerbusiness.nl of ijmond@meerbusiness.nl
Bellen kan ook met Simon Paagman: 06 - 129 393 86
Partner in
Systeembeheer!
Bent u op zoek naar ervaren accountants die
met u meedenken en u persoonlijke aandacht
en adviezen bieden? Dan bent u op zoek naar
Brals & partners accountants in Haarlem.
Wij zijn hét adres voor: accountantsdiensten,
bedrijfseconomische adviezen, bedrijfsopvolging,
fiscale dienstverlening en loonadministratie.
Wij zijn een dynamisch accountantskantoor
met veel ervaring, dat gericht is op het
midden en kleinbedrijf actief in de regio
Haarlem, Amsterdam en omstreken. Elke klant
is uniek en krijgt de persoonlijke behandeling
die zij of hij zoekt en verdient. Ons doel is
tenslotte tevreden klanten.
Door aandacht te besteden aan het
persoonlijke contact is het ons gelukt met
velen een goede vertrouwens-relatie
op te bouwen.
De werknemers van Brals & partners
accountants bieden hun diensten aan en
stellen zich graag op als uw aanspreekpunt
op velerlei gebied.
Wij zullen u verrassen met kennis en kunde,
maar niet op kostengebied. Wij maken vooraf
duidelijke afspraken omtrent de kosten en de
werkwijze.
Neem contact op met Brals & partners
accountants voor meer informatie betreffende
onze diensten.
Wij ontvangen u graag op ons mooie
kantoor met een geweldig uitzicht.
Bent u op zoek naar een actieve accountant in Haarlem, Amsterdam en omgeving?
Maar hij is niet alleen. Bij De Heer & Partners staat een heel
team ervaren zakelijke adviseurs voor u klaar. Voor industrie
en bedrijfsleven, voor het MKB en voor de zzp’er.
Zij zijn uw ’Partner’. Zij adviseren over verzekeringen, hypo-
theken, pensioenen en financieringen.
Wilt u meer weten of een afspraak maken?
Bel of mail dan met Daan van Es. Of kom langs op ons kan-
toor aan de Rijksstraatweg te Haarlem.www.deh
eer.nl
d.vanes@deheer.nl
mobiel 06 51 940 577
Rijksstraatweg 269, Haarlem, tel. 023 525 80 61
financiële dienstverlening • pensioenen • verzekeringen hypotheken • makelaardij • huizen • taxaties
Daan van Es weet alles
van verzekeringen en
financiële dienstverlening.
Daan is relatiebeheerder
zakelijke markt
bij De Heer & Partners.
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Standbouw, belettering en promotie: ondernemers die zichtbaar willen zijn, investeren vooral
in die media. Directeur Fred Warmerdam van Dubbel AA typeert het kernachtig: “Wij maken
reklame die je kunt vastpakken.” Het bedrijf viert dit jaar zijn zestigste verjaardag. Er is veel
veranderd door de jaren, maar de aanpak van Dubbel AA Reklame niet: transparante off er-
tes, een snelle en vakkundige opbouw van stands en een perfecte afwerking.
Dubbel AA al 60 jaar:
Snelle en servicegerichte standbouw!
Fred Warmerdam (l.)
en Marc van Gaale
Ondanks een goede voorbereiding lopen
onze mensen soms tegen verrassingen
aan, want overal zijn sommige zaken weer
anders geregeld. Op zo’n moment kunnen
we onze meerwaarde tonen: fl exibiliteit.”
Dubbel AA is pas tevreden als de beurs-
stand helemaal klaar is wanneer de klant de
beursvloer op wandelt. “Sterker, de koffi e
mag wat ons betreft zelfs al pruttelen.
Want we merken dat klanten met meer
zelfvertrouwen aan een beurs beginnen als
de stand ook echt af is.”
Iedere klant is belangrijk
60 jaar succesvol als leverancier van stands,
promoties en belettering. Wat is het
geheim? “Ik denk dat de persoonlijke aan-
dacht voor onze klant, onze laagdrempelig-
heid en de korte lijnen dat deels verklaren.
Klanten krijgen met één telefoontje Marc
of mij te spreken. Grote of kleine klant,
bestaande klant of nieuwe: iedereen kan op
onze volle aandacht rekenen.”
Dubbel AA
A. Hofmanweg 53, 2031 BH Haarlem
T 023 - 534 04 00
F 023 - 534 00 48
info@dubbelaa.nl
www.dubbelaa.nl
Een stapje extra doen valt bij ons
gewoon onder de standaardser-
vice, lacht Fred Warmerdam. Die
‘standaardservice’ heeft Dubbel AA in ieder
geval een hoop fans opgeleverd. De te-
vreden klanten zijn te vinden van het MKB
tot en met multinationals. Ook bekende
merken doen een beroep op de kwaliteiten
en de inzet van Dubbel AA: Michelin,
Citroën, Fiat en BAM, om er een paar te
noemen. “Om dat waar te maken moet je
de juiste zaken in eigen hand houden. Zo
bereiden wij beursstands voor klanten voor
in onze eigen werkplaats en hebben we
eigen opslag. Het ontwerpen en inrichten
van stands doen we in samenspraak met
onze klanten. Verder hebben we een paar
uitstekende toeleveranciers achter ons
staan, waardoor we leverancier van een
totaalconcept kunnen zijn. Onze klant heeft
dus altijd de zekerheid van een profes-
sionele presentatie en promotie.”
Snelheid en kwaliteit zijn belangrijk
Goede PR gaat verder dan een fraaie
presentatie op vakbeurzen. Ook het
neerzetten van sales-promotion units in
het gehele land is een belangrijke taak van
Warmerdam, zijn compagnon Marc van
Gaale en hun tien collega’s. “Ook daarin
ontzorgen we onze klant. We bouwen en
richten in op locatie, demonteren en ver-
voeren de presentatie wanneer de klant dat
wil.” Centraal in de service staan snelheid
en kwaliteit. “Daar valt of staat het slagen
van een beurscampagne mee. Wij werken
behalve in Nederland, door heel Europa en
zelfs daarbuiten.
warme maaltijden | diepvries maaltijden | koelverse maaltijden
belegde broodjes | salades | barbacues etc...
b.v.
Maaltijd bezorging
Belasting- en administratieconsulenten
Uw partner in
fiscale en financiële zaken
Lid van het Register Belastingadviseurs en de Nederlandse Orde van Administratie- en
Belastingdeskundigen
Tingietersweg 133 2031 ER Haarlem Tel.: 023-3030578 www.triumvir.nl
Van Noort Gassler & Coaccountants & adviseurs
Bloemendaalseweg 169
2061 CJ Bloemendaal
T (023) 526 09 92
E-mail: bloemendaal@noortgassler.nl
www.noortgassler.nl
KPN Zakelijke Markt
Regio Noord-West
Teleportboulevard 121
1043 EJ Amsterdam
T 020 - 484 71 57
het ONDERNEMERS BELANG 23
KPN over Het Nieuwe Werken
privéleven bijna rimpelloos in elkaar overlo-
pen. Het beantwoorden van e-mail ’s avonds
laat – zelfs ’s nachts! – is de gewoonste zaak
van de wereld.”
Dat deze maatschappelijke ontwikkelingen
onomkeerbaar zijn én een grote impact heb-
ben op de wijze waarop organisaties onder
andere hun IT-structuur hebben ingericht,
is dus logisch. “We zitten in een fase waarin
bedrijven de keuze moeten maken of ze IT
wel of niet fysiek in hun bedrijf aanwezig
willen hebben én in welke mate. De trend die
we daarin zien is dat niet alleen meer de hele
grote ondernemingen zich hierover buigen,
maar dat met name ook de iets kleinere
ondernemingen zich hierin verdiepen. Wij
gaan daarover graag in gesprek. We nodigen
regelmatig ondernemers bij ons uit zodat
we kunnen laten zien hoe wij het zelf doen.
Daarbij zullen we eerlijk zeggen dat óók wij
het soms lastig vinden om keuzes te maken.
‘Het Nieuwe Werken’ is dus niet alleen invoe-
ring van een stuk techniek; het is een intens
proces waar je niet meer omheen kunt en dus
als organisatie over moet nadenken.”
Feit is dat met de invoering van ’Het Nieuwe
Werken’ ook een nieuwe managementcultuur
moet worden gecreëerd. We zeiden het al
eerder: managers moeten leren sturen op
output. Daarbij dient men tegelijkertijd niet
te vergeten dat medewerkers hoe dan ook
altijd behoefte houden aan écht contact met
elkaar. Het sociale aspect mag niet vergeten
worden. De mens is en blijft immers een
kuddedier. Ook mag ‘Het Nieuwe Werken’
nooit doorgedrukt worden. De invoering is
een proces dat als het ware ‘op maat’ moeten
worden gevormd. Immers, elke organisatie is
anders. Ook leent beslist niet elke functie zich
voor ‘Het Nieuwe Werken’.”
“Werkgevers dienen zich tevens goed te rea-
liseren dat er intussen een nieuwe generatie
van jongeren aan het werk is gegaan, die
eigenlijk al niet meer anders weet en wil,” ver-
volgt Jan-Willem. “Zij zijn de fl exwerkers bij
uitstek, willen hun eigen tijdsindeling maken
en vinden het vanzelfsprekend dat werk- en
Sales Manager Jan-Willem Jansen van
KPN Regio Noord West (afdeling Sales
& Marketing Large) vertelt dat in het
recent betrokken kantoor aan de Teleport-
boulevard praktisch niemand meer een vaste
werkplek heeft. “Door de ongekende tech-
nologische ontwikkelingen is het bovendien
helemaal niet meer nodig om elke dag op de
zaak te zijn,” zegt Jan-Willem. “Waarom zou ik
’s ochtends een uur in de fi le staan terwijl ik
op dat moment thuis mijn e-mail kan lezen en
beantwoorden? Het is geen enkel probleem
om dan vervolgens om half 11 ’s ochtends
het KPN-pand binnen te stappen. Of me af
te vragen: zal ik überhaupt die dag wel naar
kantoor gaan?”
Jan-Willem en zijn collega’s hebben het er
regelmatig over met elkaar én met hun klan-
ten. “Je ziet dat het debat over ‘Het Nieuwe
Werken’ overal wordt gevoerd. Iedereen
probeert te ontdekken wat het voor zijn of
haar organisatie kan betekenen. En… hoe
je dat vervolgens technisch kunt invullen.
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Het managen van medewerkers hoeft niet altijd meer per defi nitie
op ‘aanwezigheid’ te worden gestuurd. Het gaat meer dan ooit om
de output. Met andere woorden: als de werknemer zijn werk maar af
krijgt op de dag dat het af moet zijn; hoe en wanneer hij het doet, is de
verantwoordelijkheid van die werknemer geworden. We hebben het
over ‘Het Nieuwe Werken’. KPN geeft zelf het goede voorbeeld.
V.l.n.r.: Peter Shevztoff , Tina Angel, Jan Willem Jansen, Ronald Tol en John Spikker
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage Tekst: Sjan Arts en Lilian Soerel • Fotografie: Jur Engelchor
Soerel Management Consultancy
Irislaan 57
1424 CP De Kwakel
T 0297 - 52 13 80
F 0297 - 52 13 81
info@soerel.net
www.soerel.net
Innovatie en duurzaamheid, de nieuwe yin en yang?
Wij kwamen er energized vandaan
en zijn vastbesloten om iets
te doen met de uitspraak van
dagvoorzitter Jeroen Smit: “De essentie van
modern leiderschap is verantwoordelijkheid
durven nemen, denken aan morgen.
Niet iedereen voor zich, maar de krachten
bundelen. Dan redden we het wel”.
Hoe neem je als moderne leider verant-
woordelijkheid in een organisatie waar het
verlangen naar innovatie en duurzaamheid
aanwezig is maar waar het gedrag gestuurd
wordt door risicobeheersing, crisis denken en
een gevoel van machteloosheid. In ons werk
stimuleren wij dat dienend leiderschap wordt
ingezet om mensen mee op weg te nemen in
het innovatieproces.
Wij horen leiders soms zuchtend zeggen:
”Ik wil wel, maar ik sta met mijn rug tegen de
muur”. Wat hebben zij nodig om hun mede-
werkers te ‘raken’, te bereiken en in beweging
te brengen? Tijdens onze rondgang op de
beursvloer langs al die vernieuwende initia-
tieven zagen wij wat leiders daarvan kunnen
meenemen: een open mind, gedrevenheid en
passie!
Innovatieve allianties: een win-win
Een aansprekend praktijkvoorbeeld uit de
regio Amsterdam komt van Waternet en Stads-
deel Oost, die een samenwerkingsverband in
de Amsterdamse regio voor de Watergraafs-
meer hebben opgezet. Daar wordt water
gebruikt als vliegwiel voor innovatie in
deze stadswijk. De economische, sociale,
culture, omgevings- en ruimtelijke agenda voor
het gebied worden met elkaar verbonden.
De gesprekken daarover voert men aan een
speciaal ontwikkelde 8-kantige ‘poldertafel’.
Wat opvalt is de aandacht voor de manier
waarop de partners elkaar tegemoet treden,
met open vizier. Dit vormt een belangrijke
stimulans voor duurzame samenwerkingsver-
banden.
Vanuit het programma Vernieuwing Bouw
presenteerde een van de partners, woning-
corporatie Portaal, vernieuwende initiatieven.
Projectleider/adjunct-directeur Arthur Lippus
neemt na de ontwikkeling van Leidse
zelfbouw-woonwijk Nieuw Leyden, de daar
gehanteerde succesfactoren mee naar andere
onderdelen van de innovatieagenda van
Portaal. Wanneer bewoners zelf meer
betrokken zijn bij ontwerp en realisatie,
nemen hun onderhoudskosten af en blijven de
woning en woonomgeving waardevoller en
duurzamer. Dat geldt voor de eerste huurders,
maar Portaal ambieert dit ook voor daarop
volgende huurders. Flexibiliteit aanbrengen
onder het motto ‘van vastgoed naar flexgoed’.
Huurders in alle stadia betrekken bij het
proces in de vorm van co-creatie, maar ook
door ketensamenwerking met strategische
partners. Hun succesfactoren: Bied beperkte
keuzemogelijkheden, alleen zo houd je het
overzichtelijk. Investeer in bewonerstevreden-
heid en wooncomfort, dat verdient zichzelf
terug.
Samenwerking loont
Hoe vertaalt zich dat naar uw bedrijf?
De boodschap is tweeërlei: houd het klein en
houd uw medewerkers in hun kracht, zodat zij
zich met plezier volledig inzetten want dan is
de opbrengst het grootst.
Dit vraagt om verandering op diverse terrei-
nen. Wij kunnen ons voorstellen dat u zich af-
vraagt, hoe pak ik het aan? Ons uitgangspunt
is ‘willen is doen’.
Hoe pakt u dat aan?
• Een open mind voor iedereen.
• Voorkom dat ofwel het proces ofwel de
inhoud gaat domineren.
• Zoek een item dat past bij het project, de
organisatie en de mensen van dat moment.
Systematisch opnemen van onder andere deze
punten in de bedrijfscultuur geeft een belang-
rijke impuls. Het lijken ‘zachte’ thema’s maar zij
betalen zich keihard uit in de bedrijfsprestaties
en in de kwaliteit van (project-) partnerrelaties
in de keten. Maak nu als leider al het verschil
voor toekomstige generaties. Zo worden in-
novatie en duurzaamheid het yin en yang van
organisaties!
Gaat u ook voor duurzaamheid en innovatie en
wilt u direct aan de slag of wilt u meer weten?
Bel dan met Soerel Management Consultancy
voor een afspraak op nummer 0297 - 52 13 80.
Sjan Arts: Manager bij Rijkswaterstaat en
heeft een veranderpraktijk.
Lilian Soerel: Directeur van Soerel Management
Consultancy
Stel je voor, je komt binnen in een
enorme ruimte waar het barst van
mensen die nieuwsgierig zijn, die
ideeën willen delen, dingen uitproberen
en ook op zoek zijn naar nieuwe
samenwerkingsverbanden. Dat was
er op 4 oktober 2011 tijdens de Innovatie-
estafette in de Van Nelle Ontwerp-
fabriek Rotterdam.
Bij Flynth adviseurs en accountants BV houden we van bereikbaarheid en open communicatie. Wij
voelen ons betrokken bij uw succes en willen daar een meetbare bijdrage aan leveren. Wij staan met
beide benen op de grond en zijn oprecht geïnteresseerd in wat u drijft. Door u te begrijpen en uw
branche te kennen kunnen wij u optimaal adviseren. Samen met u bereiken we de beste resultaten.
Flynth is uw vertrouwenspartner. Altijd en overal. Wij zorgen voor een stabiele basis met de blik vooruit
gericht op de toekomst. Wij helpen u groeien en groeien met u mee. Flynth is helder in zaken.
HELDER IN ZAKEN.
MÉÉR BETROKKEN
Kennemerplein 20 2011 MJ Haarlem Tel. 023 - 551 23 14 www.flynth.nl