Post on 11-Apr-2017
STRATEGIA DE CONSOLIDARE I Ș
MODERNIZARE ARE ELEI BIBLIOTECILOR Ț
PUBLICE TERITORIALE2017-2020
Ludmila CORGHENCI,ef CFC BNRMș ,
29 martie 2017, Chi inăuș
De ce Strategia Re elei ț BPT?• Strategia este un set coerent de politici
i ac iuni proiectate pentru a depă i ș ț șcele mai importante provocări cu care se confruntă organiza ia, re eaua ț ț (după Richard Rumelt „Good Strategy / Bad Strategy”)
• Imperativele elaborării strategiei : necesitatea consolidării rolului
bibliotecii în societate recunoa terea ș BPT ca actori importan i ț
în dezvoltarea comunită ilorț necesitatea afirmării BPT ca institu ii ț
moderne accesibile pentru to i cetă enii ț ț asigurarea protejării, punerii în valoare
i promovării biblioteciiș asigurarea continuită ii reformelor de ț
succes ini iate i implementate de ț șProgramul Novateca.
Algoritmul elaborării SBPT• identificarea grupului de lucru
(prin ordinul Min. Culturii)• contribu iile Programului ț
Novateca: identificarea exper ilor ț(Claudia Serbanu a, România, țRobert Davies, Marea Britanie; organizarea atelierelor de planificare strategică (2 ateliere, facilitator – Centrul Pro Comunitate)
• discu ii, completări ț pe marginea proiectului; transparen ăț
• consultan ă, colaborări ț cu Institutul de Dezvoltare a Societă ii țInforma ionaleț
• promovare pentru aprobare la CBN
Unicitatea Strategiei• Oferă răspuns la întrebarea -
unde vrem să ajungem? • O re ea consolidată de ț
biblioteci moderne cu con inuturi digitale ț
partajate cu servicii axate pe necesită ile ț
comunită iiț ce furnizează servicii de
formare pentru bibliotecari; platformă de advocacy pentru
fortificarea pozi iei BP în țcomunitate.
Unicitatea Strategiei• Cum vom ajunge unde dorim?
(scopul)• Prin modernizarea i ș
consolidarea re elei de țbiblioteci publice în corespundere cu necesită ile țutilizatorilor i comunită ilor, ș țexigen ele erei digitale, țfortificând rolului bibliotecii publice în comunitate, încurajând parteneriate eficiente, stimulând practici inovative şi promovând învăţarea continuă
Unicitatea Strategiei• o strategie reală, gândită în
limita bugetelor existente, cu orientări pentru implicare în parteneriate, pentru atragere de fonduri
• Identificarea a 10 actori importan i în implementarea țStrategiei (biblioteci publice na ionale i teritoriale, ț șadministra ia publică, al i ț țactori)
• Identificarea a 5 direc ii țstrategice i 20 de obiective șspecifice
DS I: Eficientizarea coordonării i consolidării șre elei de biblioteci publiceț
Obiective specifice:•Evaluarea situa iei actuale a țre elei B.P.ț•Actualizarea cadrului de reglementare cu privire la bibliotecile publice.•Sporirea capacită ii actorilor-țcheie din re eaua bibliotecilor țpublice.•Instituirea unui mecanism de monitorizare a re elei țbibliotecilor publice.•Eficientizarea comunicării profesionale.
DS 2: Modernizarea bibliotecilor publice
Obiective specifice:
•Institu ionalizarea conceptului țde bibliotecă modernă.•Dezvoltarea cadrului metodologic de implementare a conceptului de bibliotecă modernă.•Diseminarea la nivel naţional a modelelor de bune practici.
DS 3: Dezvoltarea platformei informaţionale
integrate a BPT
Obiective specifice:•Conceptualizarea i șdezvoltarea platformei•Asigurarea conţinutului platformei•Ajustarea capacităţilor TIC a bibliotecarilor din BPT la cerinţele platformei
DS 4: Dezvoltarea sistemului de formare profesională continuă
Obiective specifice:•Analiza situaţiei privind formarea profesională continuă•Sprijinirea învăţământului biblioteconomic (formarea de bază a bibliotecarilor)•Elaborarea i implementarea șstandardelor ocupaţionale•Pilotarea cursurilor on-line de formare continuă•Dezvoltarea ofertei educaţionale conform necesităţilor bibliotecarilor şi conceptului de bibliotecă modernă•Autorizarea provizorie şi acreditarea programelor de studii ale centrelor de formare continuă
DS 5: Susţinerea procesului de advocacy pentru
bibliotecile publice moderne
Obiective specifice:
•Organizarea planificată/periodică a acţiunilor de advocacy la toate nivelele•Identificarea şi fidelizarea partenerilor relevanţi•Dezvoltarea competen elor în țdomeniul advocacy
Perspective reale• Este o strategie viabilă, reală,
gândită (opinia exper ilor)ț• Acces – site CBN
http://cbn.mc.gov.md/ro/documents • Succesul acesteia – în dependen ă ț
de deschiderea i insisten a ș țbibliotecarilor;
• Tom Peters (specialist în management) – în drumul spre succes să inem cont de: Distan a ț țeste de domeniul trecutului! Fiecare dintre noi este un Michelangelo!; Valoarea provine din serviciile profesionale; Suntem aici să ne trăim via a cu zgomotț …