Post on 22-Jan-2017
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L’EXÉCUTION STRATÉGIQUE Une affaire d’implication
Gilles BeaulneExpert-conseil, Vice-président exécution et gestion stratégique, Coefficience Inc.
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La génération Y et les six grands changements dont les leaders doivent tenir compte
De la planification à la réflexion et l’exécution stratégique
Les outils ‘OPEN’ et les médias interactifs
Objectifs
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La génération Y Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
La majorité absolue!
33 % de travailleursétaient de la génération ‘Y’ (Milléniaux)
Il seront la génération ayant
le plus de représentants
20152016
2020
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La génération ‘y’ ne travaille plus simplement pour le chèque de paye – il faut que le travail ait un sens!
La génération Y Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
1.2.3. Ils ne veulent pas de patrons, ils veulent des coachs.
Ils recherchent le développement personnel. Ils veulent contribuer.
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Ils ne veulent pas juste un travail, mais bien un environnement pour se développer.
4.5.6.
La génération Y Les 6 grands changements dont les leaders doivent tenir compte
Ils ne veulent pas de revue de performance annuelle, ils veulent une conversation continue.
Ils ne veulent pas corriger leurs faiblesses, ils veulent développer leurs forces.
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La génération de travailleurs la moins engagée
Majoritairement à la recherche de nouvelles opportunités
La génération la plus branchée. Née à l’ère numérique. (vie sociale online – interactions - opinions, achats, nouvelles, tendances, finance pers.)
L’IMPACT sur les organisations
Y
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However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.
Winston Churchill
“ “
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70 à 90 % des stratégies définies ne sont pas exécutées.
La planification stratégique tel que pratiquée encore aujourd’hui date des années 1970
Elle est typiquement conduite par les dirigeants séniors en retraite fermée. Un environnement secret presque mystique.
La planification stratégique actuelleUn modèle inadapté
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Il faut ouvrir le processus de réflexion stratégique pour en assurer l’exécution!
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Passez de la planification stratégique à
l’open strategy
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Planificationstratégique Vs
Open strategy
Retraite fermée entre exécutifs afin de déterminer la stratégie de l’organisation.
Processus impliquant les exécutifs, des équipes multifonctionnelles.
Horizon de 3 à 5 ans. Peu de flexibilité (statique).
Processus flexible qui s’adapte continuellement (dynamique).
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Planificationstratégique
Vs Open strategy
L’innovation est limitée, car il y a peu de personnes impliquées.
L’innovation provient de la diversité des acteurs (internes et externes)
Le plan stratégique n’est pas lié directement à l’exécution.
Processus dynamique sur lequel s’alignent tous les projets.
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Planificationstratégique
Vs Open strategy
Charge de travail reposant sur quelques individus.
Alignement et mobilisation équitable des ressources.
Orienté « projets ». Passe directement de la mission et vision aux projets.
Orienté « résultats ». Processus qui passe de la vision aux résultats désirés, objectifs et aux initiatives.
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Planificationstratégique
Vs Open strategy
Pas d’engagement des employés, car ils ne sont pas impliqués.
• Employés engagés dès le début du processus. Sait où nous en sommes.
Les mesures de performance sont uniquement opérationnelles souvent ponctuelles.
• Les mesures de performance sont systématiques , partagées et montrent l’évolution du processus d’exécution stratégique.
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Qu’arrive-t-il à l’entreprise quand les employés décident de s’impliquer, de passer du « Je » au « Nous »?
21 % plus de productivité 22 % plus de profits
37 % moins d’absentéisme 25 % moins de roulement
41 % moins d’incidents liés à la qualité
48 % moins d’incidents liés à la sécurité
Les bienfaits d’une culture d’implication
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Un processus continuel…Revue trimestrielle -évaluation ajustement:
Veille trimestrielleo Opérationso Marchéo Compétitions
Revue des leviers non performants Efficacité des stratégie medias interactifs
– ascendants – descendants – latérales, ajustement
Revue mensuelle - alignement :
Degré d’avancement des initiatives
Impact des initiatives sur les objectifs (indicateurs)
Évaluation du taux de participation au media (engagement - implication)
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Les outilsde l’open strategy
Les médias sociaux dans l’entreprise, une place à occuper
Sites interactifs d’entreprise, outils démocratisés Chatroom, Sujets dirigés, par équipe Videos du Président, simple et très efficace! Génération d’idées, évaluations des idées, faire du pouce Sondage, opinion, suivi Interaction avec les clients, fournisseurs
La gamification Une aventure, la progression en temps réel Appartenance, gratification, Maintien le momentum dans l’exécution
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“Henri Mintzberg
« La non-compréhension d’une stratégie par les acteurs principaux et leur non-adhésion sont les raisons principales d’une mise en œuvre déficiente. »
« La gestion stratégique est un processus d’interaction sociale qui repose sur le partage des croyances et la compréhension commune de la part des membres de l’organisation »
“Daniel Stieger
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