Post on 06-Jan-2017
Les Les catalyseurscatalyseurs à l'engagementà l'engagement
d'une équipe d'une équipe AgileAgile
Niveaux d'engagement
Martin
Stéphane
Ellen
Isabelle
Eric
Voir la matrice(Se) poser les bonnes questions
Je prends pour acquis que...
L'équipe engagée va au-delà du sentiment d'obligation pour atteindre un état d'esprit de responsabilisation dans réalisation de résultats.
Elle est dotée d'une énergie intrinsèque pour livrer les efforts supplémentaires afin de contribuer au succès de l'équipe, du projet et de l'organisation
Contexte...
Source :Emmanuel Chenu
Sprint 1 - 2
Sprint 3 - 4
Niveaux d'engagement
Motivation
Qualité
Dette technique
Autres choses?
Commit is now forecast
Engagement Prévision
DONE!
Rétro
Fonctionnalités
Valeurs et principes Agile
Engagement Prévision
Sprint 1 - 2
Sprint n
Niveaux d'engagement
Image: Emmanuel Chenu
Que voyez-vous?
MeneurMeneur
Amiable
Peur des conflits
Accusation
Déni Obligation
Contrôle
Analytique
Organisation
Individu Équipe
Tous les modèles sont erronés...Mais parfois utile -George E. P. Box
Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility.
-Christopher Avery
Great teams do not hold back with one another. They are unafraid to air their dirty laundry. They admit their mistakes, their weaknesses, and their concerns without fear of reprisal.
- Patrick Lencioni
A culture establishes the conditions for judging internal effectiveness.
...and what effective and ineffective mean in the organization
- William E Schneider
Organisation
Individu Équipe
●Se défendre●Statique●Résistance●Gaspillage●Fragile●Acceptation
●Progrès●Changement●Valeur●Croissance●Apprentissage●Agile
● Fonctionne seulement si appliqué à soi-même
● Consciemment refuser les pensées d'irresponsabilités
● Effet négatif si appliqué aux autres
Les 3 clés de la responsabilisation
● Intention● Prise de conscience de soi● Se confronter
Image: Emmanuel Chenu
Accusation
Déni
Obligation
Responsabilité D.o.D
Organisation
Individu Équipe
Manque de confianceManque de confiance
Peur de la Peur de la confrontationconfrontation
Absence Absence d'engagement d'engagement
Évitement de la Évitement de la responsabilisationresponsabilisation
L'indifférence L'indifférence aux aux
résultatsrésultats
The 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni
ConfianceConfiance
ConflitConflit
Engagement Engagement
ResponsabilisationResponsabilisation
RésultatsRésultats
Démontrer vulnérabilité
Encourager les débats
Exiger clarté & conclusion
Rappel de L'engagement entre collègues
Focus sur résultatcollectif
Image: Emmanuel Chenu
Accusation
Déni
Obligation
ResponsabilitéD.o.D
- Harmonie artificielle?- Chaque membre est engagé?- Transparence?
Organisation
Individu Équipe
47%
41%
3%
9%
Source: Michael Spayd, Collective Edge
Collaborationquotidienne
Équipes autoorganisées
Dialogueface à face
Rythmesoutenable
Faire confianceà l'équipe
Inspection &adaptation
Excellencetechnique
PMO
PCO
Opérations
MarketingVentes
Formations
Directeurs...
Comm.
Ressources humaines
PMO
PCO
Opérations
Marketing
Ventes
Formations
Directeurs...Communications
Ressources humaines
Mike Cohn, Succeeding with Agile (ADAPT)
“Team Driven Change”
Rétrospectivesd'équipe
Plan d'actions d'équipe
+ engagements
Plan d'actions organisationnel
+ engagements
“Team Driven Change”
IndividuÉquipeOrganisation
Merci!
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