Lean Startupна внутренних проектахЗачем и как мышкам становиться ёжиками

@op

facebook.com/op.spb.ru

3

Wunderkit — образцовый провал3

Сколько раз перезапускали Яндекс.Музыку?

5

Создание продукта — это не часть бизнеса. Это и есть бизнес.5

6

Самоуверенность успешных компаний6

Какие беды внутренних продуктов из этого следуют?

8

Не считают деньги8

9

Не пытаются зарабатывать9

10

Размывают основную компетенцию10

11

Торопятся с разработкой11

12

Думают, что знают своих пользователей12

13

Думают, что знают рынок13

14

Продакт == инвестор == гендиректор14

15

Провал прикрывают «историей изучения рынка»15

Кто крайний?

17

Менеджер, что бы он себе ни думал17

18

Только-только привыкли к проектам — ой, уже продукты!18

Чем проект отличается от продукта?

Чем крокодил отличается от эволюции?

21

Крокодил остался, а эволюция пошла дальше :)21

22

Ой, что-то у нас крокодилы на ферме не эволюционируют!22

23

Хочешь наблюдать эволюцию — переключайся на дрозофил23

24

Рождение внутреннего продукта — процесс стихийный24

25

И не без мутаций25

Как стихия проявляется внутри компании?

27

Давление харизматиков27

28

Партизанские действия программистов28

29

Продажи того, чего нет29

30

Легенды рынка30

31

Мечта о редизайне31

32

Ещё пойди распознай!32

Почему всё настолько стихийно?

34

Фрактальность эксплуатации ресурсов34

35

Сотрудники ищут фан и жаждут увеличения дозы35

Какие в IT-отрасли есть наркотики?

37

Пользовательский интерес к результатам труда37

38

Продукт — инструмент для зарабатывания внимания38

Действительно ли пользователи не знают, чего хотят?

40

Отговорка тех, кто боится системно ошибаться40

41

Каждый — не знает41

42

Толпа — как посмотреть42

43

Всё понимают, а сказать не могут43

Выгодно ли торговать наркотиками?

Как считать и искать свои деньги?

46

Технология Lean Startup относится и к сытым, а не только к голодным46

Как мышкам стать ёжиками в тепличных условиях?

48

Новые профессиональные навыки старых менеджеров48

49

Ошибаться49

50

«Прыжок веры»: действовать, как будто желаемое стало действительным50

51

Внутрифирменное status quo мешает оттаскивать прыгунов от края пропасти51

52

Вера —> «бога нет» —> новая вера52

Что вы чувствуете, когда ошибаетесь?

54

Профессиональная работа со своими эмоциями54

Что нужно сделать в ситуации ошибки?

Почему так трудно ошибаться на рабочем месте?

57

Слушать57

Когда говорить, а когда слушать?

59

Фасилитация59

Почему мы боимся пользователей?

61

Отделяем форму от содержания61

Что плохого они могут нам сделать?

63

Эй, зачем вы поломали мою логику!63

64

Экспериментировать64

65

Кейсы-кейсы-кейсы65

66

Дизайн-мышление — эксперименты без разработки66

Инициировать эксперименты или выявлять их задним числом?

68

Учиться68

Кто изъясняется способом, наименее понятным менеджеру-практику?

70

Закуклившиеся методисты в вакууме70

71

Предприниматели не обсуждают методику71

72

Рассказывать истории72

Что, кому и когда продавать?

74

Истории загладят любую ошибку74

75

Считать деньги75

Зачем вам деньги, Киса?

77

«Как-нибудь сам добудь внутренние ресурсы»77

78

Инвестиции, подворовывание, «пусть едят пирожные»78

79

Трата на себя, любимых (тупик главной страницы)79

80

Тупить80

Кто точно будет тупить при взаимодействии с продуктом?

82

Обучать всему этому команду (в т. ч. заказчика)82

83

Разнообразие — сила83

Кто ж за это веселье ещё и зарплату платить будет? :)

Спасибо!www.pavlova.ccsobaka@pavlova.cc+7 (812) 640-49-21