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Las organizaciones y la figura del poder
Las organizaciones y la figura del poder
Tipos de Poder:
Segn Kelman, 1974 los cambio dependeran de los intereses y motivacin de los individuos, y por tanto inducir cambios de actitud o de conducta en los dems.
La sumisin
La identificacin
La interiorizacin
5 Bases Del Poder
Poder legtimo
Poder de referencia
Poder experto
Poder de recompensa
Poder de coaccin
PODER INDIVIDUAL O PERSONAL
Max Weber defini el poder como la capacidad de influir sobre la conducta de otras personas.
3 fuentes de Legitimidad de Poder: La legitimidad legal, Legitimidad tradicional y la Legitimidad carismtica.
Poder personal.
Tambin llamado Carisma
Whetten y Cameron mencionan cuatro caractersticas importantes de los "atributos personales", como fuentes de poder
Caractersticas de los atributos personales
Conocimientos y competencias
Atraccin personal
Esfuerzo
Legitimidad
Concepto de Grupo Social
Definicin
Caracterstica
De acuerdo con la naturaleza de los grupos se clasifican en Primarios y Secundarios
Secundarios
La Asociacin
Grupo tnico
Clase Social
Conflicto
Taylor: distorsin de la estructuracin funcional
Fayol: conflicto por mala comunicacin, falta de confianza y escasa sensibilidad de los directivos con los trabajadores.
Ideales anti-conflicto
Hogar, escuela e iglesia.
Organizaciones Laborales
Beneficios Posotivos
Evita estancamientos, estimula el inters y la curiosidad, como raz personal y social para el cambio, y ayuda a establecer las identidades personales y grupales.
Aumenta las posibilidades de aprendizaje para responder a diversos problemas, a construir relaciones mejores y duraderas, as conocernos ms individualmente y a los dems.
Tipos de Conflicto
Segn Pondy, por el alcance de los mismos en un estudio emprico:
Conflicto de Relacin
Conflicto Estratgico
Segn Morton Deustch, los efectos principales que producen:
Conflicto constructivo
Conflicto Destructivo
Clasificaciones
Moore (1994)
Conflictos de Relacin
Conflictos de informacin
Conflictos Estructurales
Conflictos de valores
Thomas (1992)
Conflictos de objetivos e intereses.
Conflicto de juicio u opinin- conflictos cognitivos.
Conflictos Normativos- valores.
Deutsch (1969)
Control de recursos (dinero, poder, espacio)
Preferencias personales incompatibles con la de otros.
Intereses, deseos o valores contrarios o simplemente diferentes.
Informacin o creencias distintas.
Segn su Naturaleza:
Verdico
Contingente
Desplazado
Mal atribuido
Latente
Falso
PODER Y POLTICA
Definicin de poder.
Dependencia:
Importancia.
Escasez.
Recurso insustituible
Poder y autoridad
El poder
Est implcita en el puesto que ocupa la persona.
Los subordinados aceptan esa autoridad.
La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarqua de una organizacin.
La Autoridad
Poder y liderazgo
Diferencias entre poder y liderazgo
Poder
No exige compatibilidad de metas slo dependencias.
Abarca una extensin mayor y se enfoca en tcticas para ganarse la obediencia de los dems.
No se preocupa por convencer.
No requiere metas iguales.
Liderazgo
Se influye directamente en los seguidores.
Requiere que haya congruencia entre las metas del lder y los seguidores.
Se basa en tcticas de influencia personal.
Bases del poder
French y Raven proponen cinco tipos de poder:
Poder Coercitivo
Poder Recompensar
Poder Legtimo
Poder de expertos
Poder de referencia
Situacional o estructural
Se basan en:
Recursos
Poder de Decisin
Poder de la informacin
Tcticas del poder
Se identifican 7 dimensiones tcticas o estrategias:
Razn
Amistad.
Coalicin.
Negociacin.
Asertividad.
Autoridad Mayor.
Sanciones.
Poltica
Gibson, la conducta poltica es:
Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.
Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a costa de la organizacin.
Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder.
La Conducta poltica legtima es la poltica normal de todos los das: quejarse con el supervisor, saltarse la cadena de mando, formar coaliciones etc.
La Conducta poltica ilegtima es extrema e infringe las reglas del juego.
Realidad poltica
Factores de comportamiento poltico
Factores individuales
Factores organizacionales
Menos satisfaccin laboral, Ms ansiedad y tensin
Percepciones de la Poltica organizacional
Cuando hay muchas polticas y mucha comprensin, el desempeo aumenta porque el individuo ve las actividades polticas como oportunidades, pero cuando hay poca comprensin los individuos piensan que la poltica es una amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su desempeo.