Post on 09-Aug-2019
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Satui Tahun 2017i
KATA PENGANTAR
Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas berkat dan perkenannya sehingga Laporan
Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kecamatan Satui Tahun 2017 dapat
diselesaikan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini merupakan
kewajiban untuk menjawab secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan
dalam melaksanakanvisidan misi Kantor Kecamatan Satui dalam mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan secara periodik kususnya pada tahun 2017
yangberpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Kami menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu
saran dan kritik sangat kami harapkan dari semua pihak demi kesempurnaan laporan kami
yang akan datang. Namun demikian kami berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat
dan memberikan informasi kepada semua pihak.
Satui, Januari 2017
CAMAT SATUI,
FERDI YOSPI.L.E.S.Hut
NIP. 19781024 200701 1 017
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Satui Tahun 2017ii
DAFTAR ISI
Hal.
KATAPENGANTAR .............................................................. i
DAFTAR ISI ....................................................................... ii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................ iii
DAFTAR TABEL ................................................................ iv
BAB I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ............................................. 1
1.2 Gambaran Umum Kecamatan .......................................... 2
1.2.1 Letak Geografi dan Batas Wilayah Administrasi .... 2
1.2.2 Kondisi Kepegawaian .......................................... 4
1.3 Tugas dan Fungsi .................................................... 5
1.4 Isu Strategis ............................................................... 7
1.5 Landasan Hukum ....................................................... 7
1.6 Sistem Penulisan ....................................................... 8
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis……………………………………………………… 11
2.2 Visi& Misi ........................................... ………….. 11
2.3 Tujuan& Sasaran ............................... ………….. 12
2.4 Rencana Kinerja Tahunan …................................... 16
2.5 Program dan Kegiatan ………………………………………..
2.6 Penetapan Kinerja …………………………………………… 17
2.7 Perjanjian Kinerja ............................................ 20
2.8 RencanaAksi…………………………………………………………………… 20
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Pengukuran Kinerja ......................................... 22
3.2 Metode Penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran…… 23
3.3 Analisis Capaian Kinerja ......................................... 24
3.4 Akuntabilitas Keuangan .................................. 26
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Satui Tahun 2017iii
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan .................................. 32
4.2 Saran ............................................ 32
LAMPIRAN-LAMPIRAN
1. Perjanjian Kinerja SKPD Kecamatan Satui Tahun 2017
2. Penetapan Kinerja Tahun 2017
3. Cascading 2017
4. pohon kinerja Tahun 2017
5. IKU SKPD
6. Rencana Kinerja Tahunan
7. Laporan kinerja Interim
8. Laporan Keuangan Triwulan IV
9. Matrik keselarasan
10. Rencana Aksi
11. Pengukuran Kinerja
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Satui Tahun 2017iv
DAFTAR TABEL
Hal
Tabel 1.1 Desa dan Luas Desa ………………………………………………. 4
Tabel 1.2 Data Pegawai Kantor KecamatanSatui ………………………… 5
Tabel 1.3 Berdasarkan Tingkat Pendidikan ……………………….. 5
Tabel 1.4 Berdasarkan Esselon Jabatan ………………………………….. 6
Tabel 2.1.1 Tujuan dan IndikatorTujuan Kantor Kecamatan Satui …… 13
Tabel 2.1.2 Sasarandan Indikator Sasaran Kantor KecamatanSatui.. 14
Tabel 2.1.3 IndikatorKinerja Utama (IKU) …………………………………. 15
Tabel 2.1.4 Rencana Kerja Kantor Kecamatan SatuiTahun 2017 …. 17
Tabel 2.5.1 Penetapan KinerjaKecamatan Satui TA. 2017 ……………. 20
Tabel 3.2.1 Skala Nilai Peringkat ……………………………………………. 24
Tabel 3.3.1 Capaian Sasaran StrategisTahun 2017 ……………………… 25
Tabel 3.3.2 Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Tahun ……………… 27
Tabel 3.3.4 Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Tahun 2017. 28
Tabel 3.4.1 Rencana Penggunaan Anggaran Kantor Kecamatan Satui
Sebelum PerubahanTahun 2017 ………………………………. 30
Tabel 3.4.2 Rencana Penggunaan Anggaran Kantor KecamatanSatui
Setelah Perubahan Tahun 2017 ………………………………… 32
Tabel 3.4.3 Realisasi Penggunaan Anggaran 2017 …………………….. 33
Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP) Kecamatan Satui Tahun 2017v
DAFTAR GAMBAR
Hal
Gambar 1.1 Peta Wilayah Kecamatansatui ……………………….. 3
Gambar 1.2 Struktur Organisasi KecamatanSatui …………….. 8
Jk;st
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna,
berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden
No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan
penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Nomor
53 tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Akuntabilitas Kinerja merupakan kewajiban untuk menjawab dari
perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai
keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan suatu misi organisasi dalam
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan secara periodik kepada pihak-
pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/ pemberi amanah.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban
suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.
Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan
Satui unsur pembantu pimpinan,dituntut selaku melakukan pembenahan kinerja.
Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi
Kecamatan sebagai subsistem dari sistem pemerintah daerah yang berupaya
memenuhi aspirasi masyarakat.
Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten tanah Bumbu,
capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 2
mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan
dan sasaran yang ingin dicapai.
Terwujudnya suatu tata pemerintah yang baik dan akuntabel merupakan
harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas terukur legitimate
sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung,
secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999
tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan
nepotisme, maka diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal
tersebut Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu diwajibkan untuk menyusun
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Satui
tahun 2017 yang dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan
kegiatan yang mencerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi
pencapaian indikator kinerja utama dan sasaran dengan target yang telah
ditetapkan.
Untuk menunjang tugas pokok Kecamatan tersebut di atas maka kecamatan
satui telah menjalankan 5 program dan 20 kegiatan yang telah dilaksanakan
sepanjang Tahun 2017 dan dituangkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja.
Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkatan pencapaian kinerja,
sasaran, program/ kegiatan di tahun 2017 dan merupakan bahan evaluasi untuk
Kecamatan Satui dalam melaksanakan tugas dan programnya di masa yang akan
datang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 3
1.2. Gambaran Umum Kecamatan
1.2.1 Letak geografi dan Batas Wilayah Administrarif
Batas administrasi Kecamatan Satui adalah
sebelah utara : Kecamatan Kusan Hulu
Sebelah timur : Kecamatan Angsana,
Sebelah selatan : Laut Jawa
Sebelah barat : Kabupaten Tanah Laut
Kecamatan Satui adalah kecamatan dalam wilayah Kabupaten
Tanah Bumbu, kecamatan ini terdiri dari 16 (enam belas) desa. Desa yang
masuk wilayah administrasi Kecamatan Satui, Untuk lebih jelasnya secara
administrasi luas wilayah kecamatan dapat dilihat pada tabel 2.1
Tabel 2.1
Tabel 1. 1 Nama Desa dan Luas Wilayah
Gambar : Peta Wilayah Kecamatan Satui
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 4
No Desa Luas (Km²)
Persentase (%)
(1) (2) (3) (4)
1 Sungai Cuka 167,45 19,09
2 Sungai Danau 26,58 3,03
3 Satui Timur 27,48 3,13
4 Satui Barat 14,85 1,69
5 Sekapuk 158,00 18,02
6 Sumber Arum 9,00 1,02
7 Setarap 49,07 5,59
8 Tegal Sari 3,60 0,41
9 Sumber Makmur 8,55 0,97
10 Wonorejo 21,61 2,46
11 Jombang 277,74 31,34
12 Bukit Baru 115,69 0,13
13 Makmur Mulia *
14 Al Kautsar *
15 Sinar Bulan 5,18 0,59
16 Pendamaran Jaya *
Satui 881,73 100
Sumber Kantor Camat Satui
1.2.2 Kondisi Kepegawaian
Jumlah pegawai di kecamatan Satui sebanyak tiga puluh dua orang
terdiri dari data PNS sebanyak dua puluh orang, pegawai tidak tetap umum
sebayak empat orang, pegawai tidak tetap khusus sebanyak empat orang di
tambah sopir satu orang, petugas clening service dua orang, penjaga malam
satu orang, 1 orang. Data terlampir pada tabel 1.2 data pegawai kantor
kecamatan dan tabel 1.3 data pegawai tingkat pendidikan serta tabel 1.4 data
berdasarkan esellon jabatan pegawai kecamatan sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 5
Tabel 1. 2 Data Pegawai Kantor Kecamatan Satui
No. Klasifikasi Pegawai Jumlah Keterangan
(1) (2) (3) (4)
1 Pegawai Negeri Sipil 20
2 Pegawai Tidak Tetap Umum 4
3 Pegawai Tidak Tetap Khusus 4
4 Upah 4
Jumlah 32
Data : Kecamatan Satui 2017
Tabel 1. 3 Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Uraian S2 S1 D3 SLTA SMP SD Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1 Camat - 1 - - - - 1
2 Sekretariat - 4 5 9
3 Kasi Tapem - 2 2 4
4 Kasi Pemas & Kesos - 2 1 3
5 Kasi Sarpras - 1 2 3
6 Kasi Pelayanan - 2 2 4
7 Kasi Trantib - 1 1 2
8 Sekretaris Desa - 2 2
Jumlah
13 15 28
Data : Kecamatan Satui 2017
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 6
Tabel 1. 4 Berdasarkan esellon Jabatan
No Uraian Esellon II Esellon III Esellon
IV
Staf Jumlah
(1) (2) (3) (4)
1 Camat - 1 - - 1
2 Sekretariat - 1 2 6 9
3 Kasi Tapem - 1 3 4
4 Kasi Pemas & Kesos - 1 2 3
5 Kasi Sarpras - 1 2 3
6 Kasi Pelayanan - 1 3 4
7 Kasi Trantib - 1 1 2
8 Sekretaris Desa - 2 2
Jumlah - 2 7 19 28
Data : Kecamatan Satui 2017
1.3. Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Tanah Bumbu, Susunan Kecamatan Satui terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan;
c. Seksi Pemerintahan
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Sarana dan Prasarana;
f. SeksiPemberdayaan Masyarakat Kesejahteraan Sosial;
g. Seksi Pelayanan;
h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
i. Sub Bagian Perencanaan, Keuangandan Pelaporan;
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 7
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Tanah
Bumbu dan Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 29 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi, Perangkat Daerah di
Lingkungan Kabupaten Tanah Bumbu, Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat
sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh camat, berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintah yang
dilimpahkan Bupati kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan Satui
mempunyai fungsi sebagai berikut:
a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum;
c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturanperundang-undangan;
d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/ataukelurahan; dan
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya
dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Kecamatan dipimpin oleh camat
yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat struktural sebagaimana
terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini:
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 8
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Satui Tahun 2017
1.4. Isu Strategis
a. Issue-issue internal dilingkungan Kantor Kecamatan Satui antara lain :
1) Jumlah anggaran sangat terbatas
2) Kurangnya jumlah tenaga aparatur dimasing-masing bidang
3) Belum adanya ruang aula untuk kegiatan rapat-rapat yang melibatkan
masyarakat banyak
4) Fasilitas pendukung pelayanan yang minim
b. Issue-issue eksternal strategis antara lain :
1) Banyaknya pengangguran akibat tidak aktifnya perusahaan-perusahaan
yang ada.
2) Keamanan dan ketertiban masyarakat terganggu, masih belum menciptakan
rasa aman karena kurangnya peran aktif masyarakat;
3) Masih beredarnya penyakit masyarakat seperti narkoba, lem, jenit
dikalangan masyarakat dan pelajar
4) Maraknya penyakit sosial /PSK yang berdatangan dari daerah lain
5) Belum adanya fasilitas kesehatan yang representative;
6) Belum terciptanya suasana lingkungan yang bersih dan indah;
7) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima
KASUBAG
PERENC& KEU
FARIDAH ARIYANI, ST
NIP. 19760527 200604 2
025
KASI
PEMMAS MAISAROH, S.ST
NIP. 19750126 199903 2 007
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL SEKCAM
M. TAUFIK, S.Sos
NIP. 19630417 198303 1 010
CAMAT
FERDI YOSPI L.E, S.Hut
NIP. 19781004 200701 1 017
KASUBBAGUMUM & PEG.
FARIDAH ARIYANI, ST
NIP 19760527 200604 2 005
ARBAINAH, SE
NIP 197004141993032011
KASUBBAG PERENC,KEU & PEL
MASNIATI PATINTINGAN,S.Hut
NIP 19821024 200604 2 023
KASI PEMERINTAHAN
FUADY, S.Sos
NIP 19611218 198602 1 004
KASI TRAMTIB
H. THAMRIN RITMAJA, S.Sos
NIP 19640424 198602 1 014
KASI PEM.SARPRAS UMUM
PAUJIANSYAH, SE
NIP 19650827 199303 1 003
KASI PELAYANAN UMUM
H. AHMAD IZZUDIN, S.Sos
NIP 19690927 199103 1 008
KASI PEMMAS & KESSOS
MAISAROH, S.ST
NIP 19750126 199903 2 007
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 9
1.5. Landasan Hukum
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Kabupaten
Tanah Bumbudilandasi dasar hukum, sebagai berikut :
a. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang
Bersih dan Bebas KKN;
b. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas KKN;
c. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(AKIP);
d. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
(Permenpan dan RB) Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
e. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
f. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/4/1999 tentang Pedoman Penyusunan
Pelaporan AKIP;
g. Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikkan Pedoman
Penyusunan Pelaporan Penyusunan Pelaporan AKIP;
h. Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 43 Tahun 2014 Tentang Pedoman
Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 10
1.6 Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Tahun 2015, adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Gambaran Umum Kecamatan
1.3. Tugas dan Fungsi
1.4. Isu Strategis
1.5. Landasan Hukum
1.6. Sistematika Penulisan
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
2.2. Visi & Misi
2.3 Tujuan dan Sasaran
2.4 Rencana kerja Tahunan
2.5 Program dan Kegiatan
2.6 Penetapan Kinerja
2.7 Perjanjian Kinerja 2017
2.8 Rencana Aksi
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Pengukuran Kinerja
3.2. Capaian Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017
3.2.1 Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
3.2.2 Membandingkan antara realisasi
3.3. Analisis Capaian Kinerja
3.4. Evaluasi Kinerja Kegiatan
3.5. Akuntabilitas Keuangan
BAB IV PENUTUP
4.1.Kesimpulan
4.2.Saran
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 11
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis
Rencana stategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran
kinerja Instansi Kinerja. Rencana strategis instansi pemerintah memerlukan integrasi
antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu memenuhi
keinginan stakeholderd dan menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis
baik nasional maupun global. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal
maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan
kekuatan (Strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan
tantangan (Threats) yang ada. Analisis terhadap unsur-unsur tersebut sangat penting
dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta strategis instansi
pemerintah.
Rencana strategis Kantor Kecamatan Satui dituangkan dalam dokumen
RPJMD dan RENSTRA dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yang memuat tentang
program dan kegiatan serta sasaran yang menunjang pembangunan Kecamatan.
Kecamatan Satui juga mempunyai visi dan misi sebagai pedoman dalam
pengambilan langkah-langkah strategis pembangunan. Penjabaran tentang visi dan
misi Kantor Kecamatan Satui dapat dilihat pada penjelasan di bawah ini.
2.2 Visi dan Misi
1 Visi
Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana sebuah organisasi
akan dibawa agar dapat eksis antisipatif dan inovatif, berupa komitmen murni
tanpa adanya rasa terpaksa. Visi ini merupakan akselerator proses pencapaian
apa yang telah dicita-citakan. Berpijak atas dasar kondisi obyektif serta
pemikiran atas perkembangan situasi dan tantangan di masa mendatang, maka
visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu adalah :
‘’TERWUJUDNYA PELAYANAN, PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
DESA YANG PROFESIONAL “
Dalam rumusan visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu
terdapat kata kunci, yaitu pelayanan, Peningkatan kualitas pelayanan aparatur
Kecamatan yang Komprehensif dan pemberdayaan diartikan sebagai upaya
peningkatan kualitas pelayanan aparatur yang berdasarkan pada potensi
sumber daya manusia yang efektif, efisien dan profesional. Visi dari Kecamatan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 12
Satui ini sesuai dengan Misi Kabupaten Tanah Bumbu pada poin 5 yaitu
“Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih”
Peningkatan kualitas pelayananaparatur Kecamatan yang komprehensif,
diharapkan mampu memberikan akselerasi pembangunan partisipatif guna
memantapkan fundamental ekonomi dalam upaya meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
2 Misi
Guna menunjang Visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu
ditetapkan langkah-langkah pencapaian tujuan yang dituangkan dalam misi-
misi, sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang bersumber pada
potensi sumber daya manusia.
2. Peningkatan pemberdayaan organisasi Pemerintahan Desa dan pelayanan
publik
3. Meningkatkan kemampuan aparatur Kecamatanmelalui pendidikan pelatihan
berjenjang dan pendidikan teknis operasional.
4. Optimalisasi koordinasi lintas sektoral.
5. Mendorong tumbuhnya peran serta masyarakat terhadap pembangunan
perdesaan.
6. Optimalisasi koordinasi peningkatan peran serta dan integritas pihak swasta
dalam pembangunan partisipatif.
7. Peningkatan sarana dan prasarana wilayah.
8. Mendorong pemanfaatan sumber daya alam yang ramah lingkungan.
2.3 Tujuan dan Sasaran
1. Tujuan
Tujuan dari penyusunan renstra 2016-2021 yang ditetapkan oleh
Kecamatan Satui selama lima tahun nantinya adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat
2. Meningkatkanpembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
3. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 13
2. Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Satui adalah :
1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
2. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraanpemerintahan desa
3. Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertibanumum.
Tabel 2.1
Tujuan, Sasaran, Indikator Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu
No Tujuan Indikator Tujuan
Sasaran Indikator Kinerja
1 2 3 4 6
1 Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
2 Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban Umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
Penyelenggaraan Paten
1. Visi dan Misi Paten
Visi :“Menjadikan Kecamatan Satui yang Terbaik Dalam Memberikan
Pelayanan Kepada Masyarakat Tahun 2017 di Kabupaten Tanah Bumbu”.
Misi :
1. Memberikan pelayanan yang cepat, tepat dan akurat
2. Meningkatkan kompetensi sumber daya aparatur dalam bidang pelayanan
publik
3. Menciptakan kepercayaan masyarakat terhadap operator penyelenggaraan
pelayanan publik.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 14
2. Susuanan Tim Pelaksana Paten
Tabel 2.2
Susunan Tim Pelaksana Paten Kecamatan Satui
No. NAMA JABATAN JABATAN DALAM TIM
KET.
1 2 3 4 5
1. FERDI YOSPI,L.E.S.Hut Camat Penanggung Jawab
2. M. TAUFIK, S.Sos, MM Sekcam Ketua
4. H. THAMRIN R., S.Sos Kasi Tramtib Anggota
5. H. AHMAD IZZUDIN, S.Sos Kasi Pelayanan Anggota
6. PAUJIANSYAH, SE Kasi Sarpras Anggota
7. MAISAROH, S.ST Kasi Pemmas&
Kesos Anggota
8. FUADY, S.Sos Kasi
Pemerintahan Anggota
10. FARIDAH ARIYANI, ST Kasubag
Umpeg Anggota
11. MASNIATI P.,S.Hut Kasubag
Perenc,Keu & Laporan
Anggota
12. ENDANG FITRIANI,S.Sos Staf Petugas Loket/
Informasi dan pengolah data
pelayanan umum
13 MUH. ZYAIN MAULANA Staf Operator Komputer
Perizinan
14. HABIBURRAHMAN Staf Pengolah data
pelayanan umum
3. Data Pelayanan Perizinan
a. Data Perizinan
Tabel 2.3 Data Perizinan
No
. Bulan
Jenis Pelayanan
Rek. HO
RekIMB
IMB Rek. SITU
SITU HO SIUP TDP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Januari 1 - - 2 5 8 4 4
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 15
2 Februari 4 1 - 6 2 2 2 2
3 Maret 4 - - 6 5 5 3 3
4 April 3 4 2 5 2 2 3 3
5 Mei - - - 3 6 6 6 6
6 Juni 1 1 1 2 3 3 3 3
7 Juli 3 1 1 2 5 6 6 6
8 Agustus 4 2 - 5 4 4 1 1
9 September 2 4 2 2 9 9 9 9
10 Oktober 1 - 1 2 5 4 4 4
11 November 1 4 2 2 9 9 5 5
12 Desember 1 - - 3 6 5 7 7
Jumlah 24 17 9 40 61 63 53 53
b. Data Non Perizinan
Tabel 2.4 Data Non Perizinan
No Jenis Pelayanan
Bulan
Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agst Sept. Okt. Nov. Des
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 Dispensasi Nikah
5 6 9 13 7 13 8 13 12 4 12 15
2 Surat Pindah Penduduk
70 37 50 47 48 46 59 61 64 49 58 56
3 SKCK 38 16 31 13 50 16 39 28 23 14 12 13
4 Ahli Waris 4 6 5 5 6 2 5 3 - 10 7 6
5 Surat Ket. Usaha
2 1 2 4 1 1 - 2 4 2 3 2
6 Ket. Kematian
3 4 8 1 1 - 4 2 3 1 2 2
7 Izin Keramaian
1 2 1 3 1 - 5 2 2 1 -
8 Proposal - - 3 - 2 - - 2 - - -
9 Surat Ket. Tidak Mampu
30 23 26 26 23 7 9 13 14 18 15 11
Jumlah 153 95 135 112 139 85 142 126 122 101 115 109
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 16
2.4 Rencana Kinerja Tahunan
Perencanaan kinerja merupakan proses penetapan kegiatan tahunan dan
indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam rencana stratejik, rencana kinerja mengandung unsur yang meliputi : sasaran,
program dan kegiatan yang telah ditetapkan indikator keberhasilannya sebagi alat
ukur untuk mengukur tingkat keberhasilan /kegagalan sasaran dan kegiatan yang
telah direncanakan.
Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan agenda
penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen untuk
mencapainya dalam tahun tertentu. Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi
tentang :sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan; IndikatorKinerja
Sasaran, dan Rencana Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator
Kinerja dan Rencana Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan
kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah
ditetapkan. Penetapan Indikator Kinerja Kegiatan harus didasarkan pada perkiraan
yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
Adapun sasaran dan program yang dimaksud sebagaimana tercantum dalam
rencana stratejik, sedangkan kegiatan dimaksud sebagaimana tercantum dalam
rencana kinerja tahunan
Tabel.2.5
RENCANA KERJA TAHUNAN
KECAMATAN SATUI KABUPATEN TANAH BUMBU
TAHUN 2017
Tujuan Sasaran
Indikator
Kinerja
Sasaran
Target Program Kegiatan Anggaran
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
masyarakat
Terwujudnya
peningkatan
kualitas
pelayanan
masyarakat
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
100% Peningkatan
Partisipasi
Masyarakat
dalam
membangun
desa
Lomba
bidang
masyarakat
dalam
membangun
desa
9.400.000
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 17
Meningkatkan
Ketentraman
dan
Ketertiban
Umum
Konflik antar
suku, ras,
agama dan
golongan
Konflik
antar suku,
ras, agama
dan
golongan
100% Peningkatan
keberdayaan
Masyarakat
Persdesaan
Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan ketertiban (Kantibnas)
26.400.000
2.5 Program dan Kegiatan
Program kerja pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi strategi
organisasi program kerja ini merupakan proses penentuan jumlah dan jenis sumber
daya yang akan digunakan dalam rangka perencanaan kegiatan.Program dan
Kegiatan kerja Kecamatan Satui untuk tahun 2017meliputi :
1. Belanja Pegawai berdasarkan beban kerja
2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/
Operasional
c. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
d. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
e. Penyediaan Alat Tulis Kantor
f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggadaan
g. Penyediaan Komponen Listrik/ Penerangan Bangunan
h. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor
i. Penyediaan Makanan dan Minuman
j. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
k. Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS*)
l. Rapat-Rapat Koordinasi Dalam Daerah*)
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Pengadaan Meubelair
2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
3. Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan/Perlengkapan Kantor
4. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban (Kantibnas)*)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 18
5. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun
Desa
1. Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa
2. Lomba Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa
6. Program Hubungan Pemerintah Dengan Masyarakat
Penyelenggara MTQ*)
2.6. Penetapan Kinerja
Dalam rangka memenuhi perencanaan kinerja yang dimaksud diperlukan suatu
penetapan kinerja dalam bentuk perjanjian kinerja sebagai tolak ukur terhadap hasil
capaian kinerja dalam rentang waktu 1 (satu) tahun anggaran. Hal tersebut dapat
diuraikan seperti pada tabel penetapan kinerja sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 19
PENETAPAN KINERJA DAERAH ATAS RPJMD 2016-2021
KECAMATAN SATUI
TAHUN 2017
No Tujuan Indikator
Tujuan Satuan
Kinerja
Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja
Kondidi Akhir
RPJMD (2021)
Kondisi Awal
(2015)
Kondisi Akhir (2021)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1
Meningkatkan Kualitas Pelayanan Masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
40% 100%
Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
80% 82% 85% 85% 85% 85% 100%
5
Meningkatkan Ketentraman dan Ketertiban Umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
100% tidak ada
Terwujudnya Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
tidak ada
tidak ada
tidak ada
tidak ada
tidak ada
tidak ada
tidak ada
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 20
2.7. Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan
sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintah karena
merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang
diinginkan untuk dihasilkan. Perjanjian kinerja yang dilakukan oleh instansi akan
dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana
yang terbatas (data terlampir).
2.8 Rencana Aksi
Rencana aksi adalah serangkaian rencana tindakan,tugas atau langkah-
langkah yang dirancang untuk mencapai suatu tujuan.Untuk pencapaian tujuan
yang maksimal diperlukan suatu tindakan dan langkah-langkah dalampelaksanaan
rencana aksi yang dimaksud dalam rentang waktu 1 (satu) tahun anggaran
Uraian Rencana Aksi Kecamatan Satui tahun 2017 terdiri dari 2 sasaran, 2
program dan 2 kegiatan. Hal tersebut dapat diuraikan dalam matrik rencana aksi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 21
RENCANA AKSI
KECAMATAN SATUI
KABUPATEN TANAH BUMBU
TAHUN 2017
No
Tujuan Sasaran Program KEGIATAN Anggaran
(Rp) Rencana
Aksi
Jadwal Kegiatan Penanggung Jawab
Uraian Indikator Kinerja
Target Uraian Indikator Kinerja
Target Tahun 2017
Uraian Indikator Kinerja
Target Tahun 2017
Uraian Indikator Kinerja
Target Tahun 2017
TW I
TW II
TW III
TW IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
100%
Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
Indeks Kepuasan Masyarakat
82%
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran
100%
Penyediaan alat tulis kantor
Tersedianya alat tulis kantor (ATK)
12 bln 26,879,500
Penyebaran angket / quisioner kepada masyarakat yang mengurus pelayanan perizinan dan non perizinan, diakumulasi setiap akhir tahun.
√ √ √ √ PPTK
2
Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
Tidak ada
Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan
Tidak ada
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan
Persentase meningkatnya keberdayaan masyarakat perdesaan
100%
Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan ketertiban (Kamtibmas)
Jumlah laporan monev kamtib
1 dokumen
26,400,000
Membayar honor tim monitoring dan evaluasi keamanandan ketertiban di wilayah Kecamatan Satui
√ √ √ √ PPTK
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 22
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja merupakan kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan
hukum, atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan
dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima
laporan akuntabilitas.
Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang dimaksud, yang
ditetapkan dalam visi dan misi Kantor Kecamatan Satui. Pengukuran yang dimaksud itu
merupakan suatu hasil dari penilaian yang sistema dan didasarkan pada kelompok
Indikator Kinerja Kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.
Penilaian yang dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah masukan menjadi
keluaran dan penilaian dalam proses penyusunan/ kegiatan yang dianggap penting dan
berpengaruh terhadap pencapaian sasaran tujuan.
3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja adalah proses sitematis dan berkesinambungan untuk
menilai tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan
program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang tekah ditetapkan dalam mewujudkan
visi, misi dan strategi instansi pemerintah. Selanjutnya dilakukan pula analisa
akuntabilitas kinerja yang menggambarkan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan
dengan program dan kebijakan.
Perhitungan pengukurankinerja dilakukandengan menggunakan rumus
sebagaiberikut:
a. Apabila semakin semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tinggi nyakinerja
atau semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja
digunakan rumus ini :
b. Apabila pada satu sasaran strategis memiliki lebih dari satu indicator kinerja,
maka ditetapkan indicator sasaran rata-rata untuk menyimpulkan keberhasilan/
kegagalan dalam pencapaian tiap sasaran digunakan rumus ini :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 23
Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja pada
level sasaran dan kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada
level sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsung kaitan antara sasaran
dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan sasaran berdasarkan rencana
kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan elas. Selain itu, untuk
memberikan penilaian yang lebihi independen melalui indikator-indikator outcomes
atau minimal output dari kegiatan yang terkait langsung dengan sasaran yang
diinginkan.
Apabila pada satu sasaran strategis memiliki lebih dari satu indikator kinerja,
maka ditetapkan indikator sasaran rata-rata untuk menyimpulkan
keberhasilan/kegagalan dalam pencapaian tiap sasaran.
3.2 Metode penyimpulan capaian kinerja sasaran
Apabila pada satu sasaran strategis memiliki lebih dari satu indikator kinerja,
maka ditetapkan indikator sasaran rata-rata untuk menyimpulkan
keberhasilan/kegagalan dalam pencapaian tiap sasaran.
Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran
menggunakan interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal
yaitu :
Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat
Skala Ordinal Predikat/ Kategori
>85 Sangat Baik
70 >x< 85 Berhasil
55 >x< 70 Cukup Berhasil
<55 Tidak Berhasil
Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan
berdasarakan “Metode rata-rata Data Kelompok” penyimpulan capaian sasaran nilai
mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :
Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator
untuk setiap kategori (sangat berhasil, cukup berhasil, dan tidak berhasil) yang ada
disetiap kelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) yang ada disetiap kelompok
sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori, dibagi
dengan jumlah indikator yang ada dikelompok sasaran tersebut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 24
Nilai rata-rata setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :
Sangat Berhasil : 92,5
Berhasil : 77,5
Cukup Berhasil : 62,5
Tidak Berhasil :27,5
3.3 Analisis Capaian Kinerja
Dari Renstra kecamatan Satui untuk Tahun 2016 s/d 2021, pada tahun 2017
telah ditetapkan Renja kemudian dibuat penetapan kinerja, tujuan, sasaran strategis
dan indikatornya guna mewujudkan visi, misi Kecamatan Satui. Selanjutnya untuk
mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program dan
kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara
rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan-kegiatan yang telah
ditetapkan. Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan
misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan
dana padakegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk
kepada rencana hasil yang akan di dapat. Selanjutnya melalui peningkatan
koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus
menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia,
sarana prasarana dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Kecamatan
Satui dapat meningkat.
Rincian atas capaian masing-masing sasaran strategis disajikan pada tabel
berikut :
Tabel 3.2 Capaian Sasaran Strategis Tahun 2017
NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2017 (%)
1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
82 %
2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum
100%
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 2 sasaran strategis, dapat
disimpulkan bahwa ada 1 sasaran yang nilai capaiannya 82 % dan dikategorikan
sangat baikdan sasaran terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 25
umumbaru terlaksana pada Tahun 2017 dengan capaian 100%.
Selanjutnya analisis atas capaian kinerja kecamatan tahun 2017, untuk tiap-
tiap sasaran berdasarkan Indikator Utama (IKU) adalah sebagai berikut :
SASARAN
TERWUJUDNYA PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN MASYARAKAT
Sasaran 1 mempunyai satu indikator sasaran dan dua program yaitu
Peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan dan Peningkatan partisipasi
masyarakat dalam membangun Desa. Program tersebut terdiri dari beberapa
kegiatan yaitu kegiatan Lomba Desa, Musrenbang Desa dan tingkat kecamatan dan
MTQ Tk. Kecamatan. Pada tahun 2017 semua kegiatan tersebut dapat terlaksana
dengan baik dimana realisasi fisik dan keuangan kegiatan tersebut mencapai 100%.
Pada sasaran ini juga terdapat kegiatan PATEN yang terdiri dari pelayanan perizinan
dan non perizinan. Urusan Perizinan sebanyak 12 jenis dan urusan non perizinan
sebanyak 9 jenis. Kegiatan PATEN ini sudah dilaksanakan sejak tahun 2014 dan
pada tahun 2017 dinilai pelaksanaannya sudah semakin baik hal ini dapat dilihat dari
jumlah perizinan yang dapat diterbitkan yang terus mengalami peningkatan.
Adapun capaian indikator kinerja sasaran 1 sebagai berikut :
Tabel 3.3 Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Tahun 2017
NO INDIKATOR KINERJA
SASARAN TARGET REALISASI %
1. Indeks Kepuasan Masyarakat 82% 82% 100%
Berdasarkan table di atas dapat disimpulkan bahwa capaian dari sasaran
tersebut sebesar 82 % dan bias dikategorikan sangat baik. Kegiatan tersebut dapat
terealisasi dan telah dilaksanakan namun pada tahun 2017 di Kecamatan Satui
belum dilaksanakan penilaian terhadap Indeks Kepuasan Masyarakat jadi IKU dari
kegiatan tersebut belum dapat diukur.
SASARAN
TERWUJUDNYA PENINGKATAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN
UMUM
Sasaran ini terdiri dari satu indikator sasaran yaitu Konflik antar suku, ras,
agama.Kegiatan dari sasaran tersebut adalah kegiatan monitoring Evaluasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 26
Keamanan dan Ketertiban (Kantibnas) program dan kegiatan baru terlaksana pada
tahun 2017 .
Adapun capaian indikator kinerja sasaran sebagai berikut :
Tabel 3.4 Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Tahun 2016
NO INDIKATOR KINERJA
SASARAN TARGET REALISASI %
1. Konflik antar suku,ras,agama,dan golongan
Tidak ada Tidak ada 100%
Berdasarkan table di atas dapat disimpulkan bahwa capaian dari sasaran
tersebut sebesar 100 % dan bias dikategorikan sangat baik. Kegiatan tersebut dapat
terealisasi dan telah dilaksanakan tahun 2017, tidak ada konflik suku,ras,agama, dan
golongan yang terjadi dan Kecamatan Satui dinyatakan dalam keadaan kondusif.
3.4 Akuntabilitas Keuangan
3.4.1 Sebelum Perubahan
Didalam melaksanakan rangkaian program dan kegiatannya
Kecamatan Satui mendapatkan alokasi Anggaran dari Pemerintahan
Kabupaten Tanah Bumbu untuk Tahun 2017 sebesar Rp. 3.220.259.346,-
(Tiga Milyar Dua Ratus Dua Puluh Juta Dua Ratus Lima Puluh Sembilan Ribu
Tiga Ratus Empat Puluh Enam Rupiah).
Rencana Penggunaan Anggaran Kecamatan Tahun Anggaran 2017
tersebut antara lain untuk :
1. Belanja Tidak Langsung Rp.2.007.855.846,-
2. Belanja Langsung Rp. 1.212.403.500,-
Dengan rincian sebagai berikut :
a. Belanja Pegawai Rp. 588.103.000,-
b. Belanja Barang dan Jasa Rp 577.425.500,-
c. Belanja Modal Rp. 46.875.000,-
Jumlah Rp.3.220.259.346,-
Penggunaan Anggaran Tahun 2017 adalah pelaksanaan dari Program
dan kegiatan sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 27
Tabel 3.5 Rencana Penggunaan Anggaran Kantor Kecamatan Satui
Sebelum Perubahan Tahun 2017
N0
Program/Kegiatan Anggaran biaya
(Rp) 1 2 3
Belanja Tidak Langsung 2.007.855.846,-
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 804.540.500,-
1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 48.840.000,-
2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/ operasional 18.000.000,-
3 Penyediaan jasa administrasi keuangan 129.941.000,-
4 Penyediaan jasa kebersihan kantor 3.580.000,-
5. Penyediaan alat tulis kantor 25.699.500,-
6. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10.300.000,-
7 Penyediaan komponen listrik/ penerangan bangunan kantor 705.000,-
8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 34.975.000,-
9 Penyediaan makanan dan minuman 88.200.000,-
10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 59.900.000,-
11 Penyediaan jasa tenaga Non PNS *) 248.950.000,-
12 Rapat-rapat koordinasi dalam daerah *) 135.450.000
II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 87.800.000,-
13 Pengadaan Meubeleur 11.900.000,-
14 Pemeliharaan rutin/ berkala rumah dinas 35.000.000’-
15 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor 35.000.000’-
16Pemeliharaan rutin/ berkala Peralatan/Perlengkapan kantor 5.900.000’-
III Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan 26.400.000,-
17 Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban
(Kantibnas)*) 26.400.000,-
IV Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa
22.550.000,-
18 Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa 13.150.000,-
19 Lomba bidang pemberdayaan masyarakat desa 9.400.000,-
V Program Hubungan Pemerintah Dengan Masyarakat 271.113.000,-
20 Penyelenggaraan MTQ* 271.113.000,-
JUMLAH 3.220.259.346,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 28
3.4.2 Setelah Perubahan
Pelaksanaan perubahan anggaran dilaksanakan pada
bulanAgustus2017, dimana anggaran sebelum perubahan adalah sebesar Rp.
3.220.259.346,-(Tiga Milyar Dua Ratus Dua Puluh Juta Dua Ratus Lima Puluh
Sembilan Ribu Tiga Ratus Empat Puluh Enam Rupiah)atau mengalami
penurunan sebesar Rp. 20.945.892,-,(Tiga puluh lima juta sembilan ratus dua
puluh tiga ribu enam ratus dua puluh sembilan rupiah). Dengan rincian
anggaran biaya adalah sebagai berikut :
Rencana Penggunaan Anggaran Kecamatan Tahun Anggaran 2017
tersebut antara lain untuk :
1. Belanja Tidak Langsung Rp. 1.989.229.954,-
2. Belanja Langsung Rp. 1.210.083.500,-
Dengan rincian sebagai berikut :
a. Belanja Pegawai Rp 584.503.000,-
b. Belanja Barang dan Jasa Rp. 581.805.500,-
c. Belanja Modal Rp. 43.775.000,-
Jumlah Rp.3.199.313.454,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 29
Tabel 3.6 Rencana Penggunaan Anggaran Kantor Kecamatan Satui Setelah Perubahan Tahun 2017
N0
Program/Kegiatan Anggaran biaya
(Rp)
1 2 3
Belanja Tidak Langsung 1.989.229.954,-
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 805.320.500,-
1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 48.840.000,-
2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/ operasional 20.500.000,-
3 Penyediaan jasa administrasi keuangan 122.821.000,-
4 Penyediaan jasa kebersihan kantor 3.580.000,-
5 Penyediaan alat tulis kantor 25.699.500,-
6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 10.300.000,-
7 Penyediaan komponen listrik/ penerangan bangunan kantor 705.000,-
8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 34.975.000,-
9 Penyediaan makanan dan minuman 88.200.000,-
10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 59.900..000,-
11 Penyediaan jasa tenaga Non PNS *) 249.150.000,-
12 Rapat-rapat koordinasi dalam daerah *) 140.850.000,-
II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 84.700.000,-
13 Pengadaan Meubeleur 8.800.000,-
14 Pemeliharaan rutin/ berkala rumah dinas 35.000.000,-
15 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor 35.000.000,-
16 Pemeliharaan rutin/ berkala Peralatan/Perlengkapan Kantor 5.900.000,-
III Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan 26.400.000,-
17 Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban
(Kantibnas)*) 26.400.000,-
IV Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa
22.550.000,-
18 Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa 13.150.000,-
19 Lomba bidang pemberdayaan masyarakat desa 9.400.000,-
V Program Hubungan Pemerintah dengan Masyarakat 271.113.000,-
20 Penyelenggaraan MTQ 271.113.000,-
JUMLAH 3.199.313.454,-
3.3.2 Realisasi Penggunaan Anggaran 2017
Realisasi penggunaan anggaran 2017 yang telah terlaksana
dilaporkan setiap 3 bulan sekali atau pertri wulan dalam bentuk Laporan
Kemajuan Kegiatan (LKK).Realisasi penggunaan anggaran tahun 2017
triwulan IV adalah pelaksanaan dari Program dan kegiatan sebagai berikut
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 30
Tabel 3.7 Realisasi Penggunaan Anggaran 2017
NO Program/ Kegiatan Anggaran
(Rp) Realisasi
(Rp) Sisa (Rp)
Realisasi (%)
1 2 3 4 5 6
BELANJATIDAK LANGSUNG 1.989.229.954,- 1.913.814.873 75.415.081 96.21%
BELANJA LANGSUNG 1.210.083.500,- 1.191.160.496,- 18.923.004 98,43%
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
805.320.500,- 802.597.500,- 2.723.000,- 99,66%
1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
48.840.000,- 48.840.000,- - 100,00 %
2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional
20.500.000,- 20.500.000,- - 100,00 %
3 Penyediaan jasa administrasi keuangan
122.821.000,- 121.471.000,- 1.350.000,- 98,90 %
4 Penyediaan jasa kebersihan kantor
3.580.000,- 3.580.000,- - 100,00 %
5 Penyediaan alat tulis kantor 25.699.500,- 25.699.500,- - 100,00 %
6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10.100.000,- 10.100.000,- - 100,00%
7 Penyediaan komponen listrik/ penerangan bangunan kantor
705.000,- 700.000,- 5000,- 99,29 %
8 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
34.975.000,- 34.975.000,- - 100,00 %
9 Penyediaan makanan dan minuman
88.200.000,- 88.198.000,- 2.000,- 99.99 %
10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
59.900..000,- 58.534.000, 1.366.000,- 97,72 %
11 Penyediaan jasa tenaga Non PNS *)
249.150.000,- 249.150.000 - 100,00 %
12 Rapat-rapat koordinasi dalam daerah *)
140.850.000,- 140.850.000 - 100,00%
II Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
84.700.000,- 84.700.000,- - 100,00 %
13 Pengadaan Meubeleur 8.800.000,- 8.800.000,- - 100,00 %
14
Pemeliharaan rutin/ berkala rumah dinas
35.000.000,- 35.000.000,- - 100,00%
15
Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
35.000.000,- 35.000.000,- - 100,00%
16
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/Perlengkapan
5.900.000 5.900.000 - 100,00%
III Program Peningkatan Disiplin Aparatur
26.400.000,- 26.400.000,- - 100,00%
17
Monitoring dan Evaluasi Keamanan dan Ketertiban (Kantibnas)*)
26.400.000,- 26.400.000,- - 100,00%
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 31
IV Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan
22.550.000,- 22.550.000,- - 100,00%
18
Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa
13.150.000,- 13.150.000,- - 100,00%
19 Lomba bidang pemberdayaan masyarakat desa
9.400.000,- 9.400.000,- - 100,00%
V Program Hubungan Pemerintah dengan Masyarakat
271.113.000,- 271.113.000,- 16.200.000- 94,02%
20 Penyelenggaraan MTQ*) 271.113.000,- 254.913.000,- 16.200.000,- 94,02 %
JUMLAH BELANJA 3.199.313.454,- 3.104.975.369,- 94.338.085,- 97,05
Realisasi penggunaan anggaran 2017 triwulan IV dalam laporan kemajuan
kegiatan antara lain untuk :
1. Belanja Tidak Langsung Rp. 1.913.814.873,-
2. Belanja Langsung Rp. 1.191.160.500,-
Jumlah Rp.3.104.975.369,-
Laporan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Satui Tahun 2017 Page 32
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa pada dasarnya
pelaksanaan Program dan Kegiatan pada Kecamatan Satui dinilai sudah sangat
baik. Hal ini dapat dilihat dari semua kegiatan yang dapat dilaksanakan dengan baik
dan dapat terlihat dari kinerja sasaran yang mencapai 82 % dan dikategorikan
sangat baik. Pada Tahun 2017 Kecamatan Satui telah melaksanakan 2 sasaran
yang terdiri dari 5 Program dan 20 Kegiatan. Realisasi keuangan dari program dan
kegiatan tersebut sebesar 98,43 %.
4.2 Saran
a. Sebaiknya dana yang dialokasikan untuk kegiatan rutin lebih ditingkatkan lagi
terutama pada kegiatan-kegatan yang berhubungan dengan peningkatan target
seperti anggaran rapat, atk, perjalanan dinas, pemeliharaan dan kegiatan-
kegiatan yang ditargetkan untuk dilaksanakan sesuai dengan hasil yang
diharapkan.
b. Kegiatan-kegiatan kelembagaan yang melibatkan kemasyarakatan secara
langsung perlu adanya peningkatan alokasi dana sesuai dengan kebutuhannya
seperti halnya kegiatan Musrenbang baik musrenbang desa dan kecamatan,
Musyabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ) tingkat kecamatan dan kabupaten, lomba
desa, operasional PKK dan Raskin sesuai dengan keperuntukkannya
c. Dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat perlu
adanyapenambahan aparatur dan peningkatan kualitas SDM aparatur melalui
pendidikan dan pelatihan sesuai dengan tupoksinya.
a. Penambahan pegawai baru sangatlah dibutuhkan oleh karena kecamatan Satui
masih kekurangan pegawai untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang
menunjang pelayanan kepada masyarakat.
Satui, Januari 2018 CAMAT SATUI,
FERDI YOSPI.L.E.S.Hut NIP. 19781024 200701 1 017