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Julián Domínguez RiveraPresidente Cámara de Comercio de CaliCali, 9 de marzo de 2006
2
Plan de Presentación Algunos rasgos de la coyuntura regional. Así es Cali:
Posición nacionalEstructura empresarial
Cómo vamos (sectores de la ciudad):ExternoPrivadoPúblicoSocial
Para dónde vamos (gestando una propuesta de ciudad):
Retos Lineamientos de ciudad
3
Algunos rasgos de la coyuntura regional
4
El Valle ha venido consolidando su crecimiento económico desde 2003
-6
-4
-2
0
2
4
6
Valle -3,6 1,1 2,9 0,1 1,3 3,5 5,5
Nación -4,3 3,1 1,5 1,9 4,0 4,0 5,1
1999 2000 2001 2002 2003 2004 Ene-sep 05
Fuente: Dane, Secretaría de Planeación Departamental y Epsa
DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA 2001 - 2005
Crec. %
Gwh
5000
5200
5400
5600
5800
6000
6200
Valle 5.410 5.649 5.763 5.939 6.098
2001 2002 2003 2004 2005
… lo que resulta consistente con el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica.
CRECIMIENTO REAL PIB DEL VALLE Y DE COLOMBIA
5Fuente: Andi Cali y Aeronáutica Civil
% Crec
-10123456
Valle 1,2 1,5 4,8 -1,3 5,5
2001 2002 2003 2004 2005
CARGA NACIONAL POR PRINCIPALES AEROPUERTOS
A 2005, la industria del Valle presentó el mejor desempeño de los últimos 5 años
Y la carga nacional movilizada por el aeropuerto de Palmira superó las 18.000 toneladas, registrando el más alto crecimiento entre los principales del país.
0,0
3,0
6,0
9,0
12,0
15,0
Bogotá 1,1Rionegro 7,5Palmira 14,5
2005
% Crec.PRODUCCION REAL INDUSTRIA DEL VALLE
6
Así es Cali
7
No obstante sus fortalezas, Cali es una ciudad malentendida por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública
Alta competitividad
Magnífica posición geoestratégica.
Líder en empleo y productividad laboral
Magnífico desempeño empresarial
Plena recuperación de sus servicios domiciliarios
Veamos las fortalezas:
8
Participa con el 8,1% del PIB nacional1.
Con el 10,5% del valor agregado industrial1
Es líder en Colombia en industrias como1/2:
Caucho: 46,5%Imprentas y editoriales: 31,4%Productos químicos: 28,6%Fabricación de muebles: 22,8%Papel: 22,5%Molinería: 18,8%
Veamos …
1/ Incluye Yumbo 2/ Del valor agregado nacional. Fuente: EAM, Dane y estimaciones CCC
9
Cali
2. Cali es eje de un área
metropolitana 4. Cali es cultural y lúdica
6. Cali es diversa8. Cali es una plataforma moderna industrializada y de
servicios
De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas
7. Cali es centro de conocimiento
1. Cali es Pacífico
3. Cali es deportiva
5. Cali es turística
10
Cali es Pacífico
Cali con Buenaventura es el eje que conecta a Colombia con el Pacífico.
Por Cali se mueve el 41% de la carga que sale por el Pacífico (3,7 millones de toneladas).
Centro transformador de materias primas. Importa insumos y exporta valor agregado al mercado nacional, andino y norteamericano.
La capital del Valle se encuentra a 128 Kms. del puerto de Buenaventura por carretera y a 90 Kms. en línea recta.
Fuente: Sprb, Instituto Geográfico Agustín Codazzi y estimaciones CCC
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Cali es eje de un área metropolitana
Conformada por Yumbo, Palmira, Pradera, Candelaria, Jamundí y Zona Páez del norte del Cauca (Puerto Tejada, Caloto y Santander de Quilichao).
Conformación de polos empresariales en cada una de esas ciudades.
Esto se traduce en un proceso de conurbación alrededor de Cali.
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Ha construido una cadena del deporte: Escuela Nacional del Deporte, 7 Federaciones, 42 ligas, 600 clubes, deportistas para la exportación, medicina deportiva, fabricación de productos para el deporte.
Único club de fútbol genuinamente democratizado, con tres sedes y estadio propios.
Centro de eventos deportivos: Entre 2003 y 2005, 40 de talla nacional e internacional.
Más de 18 escenarios para eventos de carácter internacional.
Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, 100 Secretos Vallecaucanos e informes de prensa
Cali es deportiva
13
8 escuelas de teatro, 22 grupos de teatro, un conservatorio, 3 teatros clásicos, Instituto Popular de Cultura, Instituto de Bellas Artes, 9 museos, 11 centros culturales, 19 salas de exposiciones, Incolballet, Ballet de Cali, Orquesta Sinfónica, varios coros.
Alrededor de la salsa se ha construido una cadena productiva: 200 escuelas de salsa, microempresas de vestuario, operadores turísticos, transportadores, sonidistas, organizadores de espectáculos, orquestas.
Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa
Cali es cultural y lúdica
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Cali es un centro de atracción en turismo de negocios, de convenciones, deportivo, recreativo y ecológico.
49.239 visitantes extranjeros en 2005 con un incremento del 15% respecto al año anterior.
48 ferias de Cali.
84 hoteles, de los cuales 23 tienen 4 estrellas o más.
194 salones y auditorios para conferencias
El Zoológico de Cali es uno de los mejores de América Latina y exponente de la fauna colombiana, cuenta con 825 especies animales.
Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa
Cali es turística
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79% de su territorio es rural, 21% urbano. Pisos térmicos entre 29° y 12° C. Entre 1.100 y 4.070 mts. Es polo de migraciones nacionales y extranjeras. 24 consulados. Primera ciudad con población afrodescendiente del país, con
una población cercana al millón de personas/1. 121 mil son indígenas y el resto se distribuye entre blancos, mestizos y mulatos.
14 colegios bilingües.
1/ 1.064.648 según PNUD.
Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión
Cali es diversa
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Es sede de 8 universidades y de 10 centros de educación superior.
10 centros de desarrollo tecnológico y 130 grupos de investigación.
5 Centros de Desarrollo Productivo, CDPs: Cuero, confecciones, metalmecánica, madera y alimentos.
Líder en medicina y en investigación médica (malaria y enfermedades tropicales, transplantes de higado, cultivo de piel humana).
Sede del Centro Nacional de Productivida.
Parquesoft 103 empresas.
99 bibliotecas (incluye la Red de Bibliotecas Comunitarias).
Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión
Cali es centro de conocimiento
17Fuente: Cali en Cifras, Valle Excelente Inversión, CNA.
Cali es centro de conocimiento Dispone de varias de las mejores universidades
del país, cuya oferta académica incluye 38 programas de maestría y 10 de doctorado.
Muchas de ellas cuentan con acreditación en diferentes carreras: 36 programas acreditados en 5 universidades.
El cuerpo docente es altamente calificado: 1.272 tienen título de especialización, 934 maestría y 269 doctorado.
Univalle es una de las 10 instituciones reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional como de alta calidad.
18
Primario0,5%
Terciario63,5% /2
Secundario36% /1
PARTICIPACIÓN SECTORIAL DEL PIB DE CALI -YUMBO 2004
Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios
Fuente: Estimación CCC con base en el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y Secretaría de Planeación Departamental del Valle.
1/ Industria 22%; Construcción 14% 2/ Comercio 11,9%; Servicios 51,6%
19
Ptos. químicos31,7%
Alimentos16,5%Papel y cartón
10,0%Bebidas
8,0%
Ptos. Metálicos4,6%
Imprenta4,6%
otros24,6%
ESTRUCTURA INDUSTRIAL DE CALI -YUMBO 2003
La estructura industrial de Cali está altamente diversificada...
Fuente: Dane. Encuesta Anual Manufacturera
* Otros: Prendas de vestir, plásticos, caucho, muebles, entre otros.
20
También es sede de empresas extranjeras que la tomaron como plataforma para producir al mercado
nacional y exportar al grupo andino
Industria del Maíz S.A. - Corn products Andina
Reckitt & Benckiser Colombia S.A.
Colgate Palmolive & Cía. Laboratorios Baxter S.A.Goodyear de Colombia S.A. Compañía Química BordenCartón de Colombia S.A. W-L LLC (Warner Lambert)Eternit Pacífico. Johnson & Johnson de ColombiaSinclair Tesa Cadbury Adams Colombia S.A.Pricol Alimentos S.A. (Quaker)Centelsa S.A. (fusión Facomec y Ceat General)
Industria Colombiana de Llantas Icollantas S.A. (Michelin)
Principales empresas de capital extranjero en el área Cali - Yumbo
Sanofi Syntelabo de Colombia S.A.
LAS 17 EMPRESAS MÁS GRANDES DE CAPITAL EXTRANJERO EN CALI -YUMBO
Fuente: Registro Mercantil Cámara de Comercio de Cali
21
El tejido empresarial de la ciudad es denso, dinámico
y constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional
e internacional.
22
De manera paralela al desarrollo empresarial, Cali ha construido una red de servicios que se ha articulado en
cadenas productivas
Servicios
Salud
‘Software’
Logística
Deportes y lúdica
Turismo
Educación y conocimiento
Cultura
23
En consecuencia, Cali es mucho más que la
percepción generalizada que se tiene de ella.
24
Cómo vamos
25
En los últimos años, el sector externo ha
presentado un gran dinamismo.
26
EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO 2002 - 2005.
Millones de dólares
500
600
700
800
900
1000
Exportac. 609 616 767 1007
2002 2003 2004 2005
Crecimiento % 1,1 24,5 31,2
Las exportaciones caleñas crecieron de manera acelerada entre 2003 y 2005
Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali
1/
1/ 62% del total Valle
27
... el principal destino de las exportaciones de Cali son los Estados Unidos
Millones de dólares FOB
125
123
146
53
64
29
227
100
167
147
337
61
165
30
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Otros*
Chile
México
Perú
Ecuador
Venezuela
Estados Unidos
2004 2005
Fuente: Dane, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca y estimación Cámara de Comercio de Cali.
EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO SEGÚN DESTINOS 2004 - 2005
* Otros: Panamá, Brasil, Japón, República Dominicana, entre otros.
28
Millones de dólares
279
66
108
43
55
216
79
278
311
130
145
64
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Otros
Productos Metálicos
Maquinaria
Confitería
Químicos y Cauchos
Alimentos
2004 2005
Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali
Alimentos, químicos y confitería fueron los sectores que más contribuyeron al incremento de las
exportaciones de Cali entre 2004 y 2005
EXPORTACIONES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2004 - 2005
* Otros: Papel y editoriales, bebidas, madera, agropecuario, entre otros.
29
Una buena noticia es que las exportaciones de las
pymes representan cerca del 9,2% de las
exportaciones de Cali - Yumbo.
30
Prendas de vestir24%
Otros44% Tejidos de punto
11%
Comercio al por mayor desechos metalicos y
demás9%
Productos de cuero8%
Ptos. Metálicos4%
… y las confecciones contribuyen con más de la tercera parte
Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali
EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2005
* Otros: Productos plásticos, envases y cajas de papel, productos químicos,, entre otros.
31
0
5
10
15
20
25
30
35
40Millones de dólares FOB
2004 33 8 6 6 25
2005 37 8 6 6 37
Estados Unidos Ecuador México Venezuela Otros
Países
Su principal destino son los Estados Unidos, el cual ha tenido un crecimiento del 12% entre 2004 y 2005
EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI SEGUN DESTINOS 2004 - 2005
Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali
* Otros: Puerto Rico, Panamá y Perú,
32
En el sector privado, la construcción ha
impulsado la economía de la
ciudad.
33
A diciembre de 2005 las licencias de construcción mantienen su tendencia ascendente al crecer 21,7%
Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle
Miles de metros cuadrados
200
400
600
800
1000
1200
1400
Licencias 355 706 441 591 1.075 1.071 1.303
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (*) EN CALI 1999 A 2005
* Incluye adiciones y reformas
34
METRAJE DE OBRAS NUEVAS EN CALI ENERO - SEPTIEMBRE 1999 - 2005
Fuente: Censo de Obras Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca
Miles de metros cuadrados
0
200
400
600
800
Obras nuevas 100 150 184 256 470 734 728
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Las obras nuevas de Cali mantienen los niveles alcanzados en el 2004
Partic.% en 7 ciud.* 10 6 9 11 11
* Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia, Manizales y Pereira
35
Se perciben buenas expectativas para la construcción de vivienda. Sin embargo, la VIS aún no despega
Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle
0
200
400
600
800
Miles de metros cuadrados
No vis 408 233 215 86 123 72 179 471 439 581Vis 184 261 435 28 317 217 130 144 165 140
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS PARA VIVIENDA EN CALI 1996 A 2005
36
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
%ventas 0,8 1,3 1,7 2,4
2002 2003 2004 2005
Las ventas de los comerciantes caleños alcanzaron su mejor comportamiento de los últimos cuatro años
Fuente: Fenalco, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca
CRECIMIENTO DE LAS VENTAS DE LOS COMERCIANTES CALEÑOS
NOVIEMBRE 2002 -2005
%
37
% de ocupación
35
40
45
50
55
% ocupación 39,0 38,6 44,5 42,2 48,1 47,9 52,5
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
La actividad hotelera ha presentado una tendencia creciente. Al 2005 superó el 50% de
ocupación promedia
Fuente: Cotelvalle.
OCUPACIÓN HOTELERA EN CALI 1999 - 2005
38
La Inversión Neta de Cali presentó un crecimiento de capitales superior al 95% en el último año
Fuente: Registro Mercantíl Cámara de Comercio de Cali - Observatorio Económico y Social del Valle
VALOR DE LA INVERSION NETA DE SOCIEDADES DE CALI 2004 - 2005
0
50
100
150
200
250
Constituciones 75 61Reformas 106 212Disoluciones 50 18Inversion neta 130 254
2004 2005
Miles de millones de pesos constantes de 1999
Crec% 2004/05-18,6100,3-62,595,3
39
MOVIMIENTOS DE INVERSION RECIENTES Y EN CURSO EN CALI 2005 - 2007
Fuente: Diario El País y otras publicaciones
Proyectos
La inversión ha sido muy activa en Cali - Yumbo y ha sobrepasado los $1,8 billones en años recientes
Nombre Sector Monto inversión (en millones de $)
Período
MIO Obras civiles y material rodante
771.797 2005-2006
Emcali Infraestructura y tecnología
456.000 2005-2006
Ampliación y nuevas plantas *
Industria 451.481 2004-2007
7 Centros comerciales
Construcción 91.000 2005-2006
Centro de Eventos Servicios 35.000 2006-2007Manzana del Saber Conocimiento 13.064 2006-2007Rehab. vía Cali Yumbo
Obras civiles 7.000 2006-2007
Reconstrucción velódromo
Infraestructura 5.137 2005-2007
Total inversiones públicas y privadas 1.830.479
* Bavaria, GoodYear, Cartón Colombia, Ind. del Maíz, Laverlam, entre otras
40
El principal rezago de la ciudad es el problema fiscal,
que ha restringido de manera importante su
capacidad de inversión.
41
0
10
20
30
40
50
60
70
Funcionamiento Intereses Inversión
Porcentaje sobre gastos totales
Cali B/quilla Medellín Bogotá
Los gastos de funcionamiento como porcentaje de los totales son similares a Bogotá, el servicio de la deuda es de los más altos y los niveles de inversión, de los más bajos en el país
Fuente: Departamento Nacional Planeación
ESTRUCTURA DE GASTOS DE LOS PRINCIPALES MUNICIPIOS DE COLOMBIA 2004
42
Miles de millones de pesos constantes de 2003
0
100
200
300
400
500
600
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04
Inversión* Funcionamiento
Esto se refleja en que la brecha entre los gastos de funcionamiento y de inversión de Cali se ha
venido ampliando en los últimos años
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE CAPITAL DEL MUNICIPIO DE CALI 1991 - 2004
Fuente: Banco de la República.
559
122
* Formación Bruta de Capital Fijo
43
13,6
40,7
54,6
86,3
0 20 40 60 80 100
Medellin
Bogota
B/quilla
Cali
Además, la deuda del municipio de Cali supera la de las principales ciudades del país
SALDO DE DEUDA TOTAL SOBRE INGRESOS TOTALES DE LOS MUNICIPIOS 2004
Fuente: Departamento Nacional Planeación
% Saldo deuda total / Ingresos totales
44
Posición de desempeño fiscal 1/
577
291
960851 905
0
200
400
600
800
1000
1200
Barranquilla Bogotá Medellín Cali
2000 2001 2002 2003 2004
Esto ha llevado a que la gestión fiscal de Cali esté entre las últimas de la nación
Fuente: Departamento Nacional Planeación
RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL DE LOS MUNICIPIOS COLOMBIANOS 2000 - 2004
1/ Sobre 1.083 municipios del país.
45
No obstante, Cali está avanzando en dos factores
esenciales para la calidad de vida: servicios públicos
domiciliarios y movilidad urbana.
46
La recuperación de Emcali la posicionó como la tercera empresa pública de
mayores utilidades en el país
La utilidad neta ha sido positiva en los últimos dos años, y alcanzó los $50.000 millones en el 2005.
Los gastos operativos disminuyeron en 20%.
La rotación de cartera pasó de 62 a 53 días.
Saldo en caja en 2005 $408 mil millones; en 2002 $88 mil millones
Fondo de capitalización $23 mil millones a febrero de 2006
47CANAL DE AGUABLANCA. 4.3 KMS. ALAMEDA, CICLO PASEO Y PUNTOS DE ENCUENTRO
48
Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO
Fase I46% de la demanda450 mil pasajeros
Operación: julio de 2007
49
Infraestructura
27 kms de troncales 79 kms de pretroncales 3 estaciones terminales 1 estación intermedia 3 patios y talleres 35 estaciones de parada 2 puentes peatonales
50
Parque automotor
103 articulados 200 padrones 167 alimentadores Total: 470 vehículos (50%
del total de la flota)
51
TERMINALCALIMA
TerminalCosmocentro
CONSTRUCCION CORREDORES TRONCALES –FASE 1
CALLE13
CALLE15
CARRERA 1
CALLE 5
CAR
RER
A 1
5
Obra terminada abril 2005
InicioAgosto de 2005
$17.510 M
Fin: Marzo 2007
Inicia :Febrero 2006
$ 34,589 M
Inicio Febrero 2005
Fin marzo 2006
$ 34.503 M
$ 48,849M
Proyecto en Licitación
$72.000 M
$42. 490 M
$ 18.360 M
Termina Julio 2006
Termina Agosto 2006
$ 7.203 M
Inicia Febrero 2006
TERMINALSUR
TERMINALPuerto Mallarino
$ 40.448 M
52
Uno de los principales retos de este año
es la adjudicación de la operación del sistema.
53
Estructura de participación:
Concesión 1 2 3 4 5 TotalParticipación 25% 22% 20% 18% 15% 100%Articulados 49 43 40 35 29 196Padrón 137 121 109 99 82 548Alimentador 49 43 38 34 29 193Total 235 207 187 168 140 937
Cronograma (Tentativo): Actividad Fecha
Prepliegos Diciembre 22 de 2005Apertura Licitación Febrero 25 de 2006Plazo de la Licitación Dos mesesCierre Licitación Abril 25 de 2006Evaluación Un MesAdjudicación Mayo 15 de 2006
Licitación de operación...
54
Aspectos relevantes a tener en cuenta:
El gas debe ser el combustible a estimular en la operación del MIO.
El sistema de información para el recaudo y control del MIO no debe incorporar ningún sesgo de favorecimiento a proveedor alguno.
La visibilidad de las licitaciones del MIO es una condición esencial para la ciudad, aún bajo las normas y políticas del BID.
La calidad de las obras debe ser homogénea en todos los tramos del MIO; es preocupante el retraso de obras.
La subterranización de la red de servicios públicos de energía y telecomunicaciones es un acuerdo entre Emcali y Metrocali que debe entrar a operar a la mayor brevedad posible.
55
De otra parte, en el tema social los resultados son
diversos.
56Fuente: Secretaría de Salud Pública Municipal.
68,2
51,541,2 40,8
19,0
0
20
40
60
80
2000 2001 2002 2003 2004
Tasa por cada 100.000 nacidos vivos
14,914,1
13,4
12,6 12,4
8
10
12
14
16
2000 2001 2002 2003 2004
Tasa por cada 1.000 nacidos vivos
Mortalidad materna
Tasa de mortalidad en menores de un año
… tanto los indicadores de mortalidad materna…
… como los de mortalidad en menores de un año
Es así, como en materia de salud, mejoran…
57
En educación se encuentran los mayores desequilibrios; Cali presenta los más altos
niveles de inasistencia escolar
PORCENTAJE DE INASISTENCIA DE GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES (6 – 18 AÑOS) SEPTIEMBRE 1999 - NOVIEMBRE 2004
Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.
%
6
11
16
21
Bogotá Cali Bucaramanga
Sep-99
May-00
Sep-00
May-01
Sep-01
May-02
Sep-02
Oct-03
Nov-04
58
Y es la ciudad en la que a más temprana edad desertan los niños
PORCENTAJE DE ASISTENCIA A GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES POR EDAD(6 - 18 AÑOS) NOVIEMBRE 2004
Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.
% de asistencia
40
50
60
70
80
90
100
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Bogotá Bucaramanga Cali
Edad
59Fuente: Icfes, Comisión Vallecaucana por la Educación.
15
30
21
31
47
15
25
13
6 6
0
10
20
30
40
50
%
Privados Oficiales
RESULTADOS PRUEBAS ICFES POR CATEGORÍAS DE RENDIMIENTO - SECTOR PRIVADO Y OFICIAL 2004
La calidad de la educación de los colegios privados es muy heterogénea y la de los públicos está en los rangos intermedios
60
11
12
13
14
15
16
17
18
Cali 15,7 15,9 14,5 13,1 13,2 11,4
Trece ciud 16,7 16,7 15,8 14,8 13,7 12,1
IV trim00 IV trim01 IV trim02 IV trim03 IV trim04 IV trim 05
En el caso del empleo, se han presentado avances importantes. La tasa de desocupación de la ciudad es la más baja de los últimos seis años
TASA DE DESEMPLEO DE CALI Y TRECE CIUDADES. IV TRIMESTRE DE 2000 A 2005.
Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca
%
61
Miles de personas
200
250
300
350
400
450
500
25
30
35
40
No. subempleados 429 451 363 466 404 501
Tasa de subempleo 37,1 37,7 30,0 36,7 32,1 37,8
IV 00 IV 01 IV 02 IV 03 IV 04 IV 05
Sin embargo, preocupa que los subempleados aumentaron en 97.000 personas
Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane.
TASA Y NÚMERO DE SUBEMPLEADOS EN CALI. IV TRIMESTRE 2000 - 2005
%
62
Número de hurtos
600
1200
1800
2400
3000
3600
Hurto automotor 2009 1512 3707 2058
2002 2003 2004 2005
Número de hom icidios
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
Homicidos 2125 2159 2163 1574
2002 2003 2004 2005
Número de lesiones
400
700
1000
1300
1600
Lesiones 1448 1325 1175 806
2002 2003 2004 2005
Número de atracos
5
15
25
35
Atraco bancario 35 20 10 8
2002 2003 2004 2005
ATRACO BANCARIO,HURTO AUTOMOTOR, LESIONES PERSONALES Y HOMICIDIOS EN CALI2002 - 2005
Fuente: Policía Metropolitana de Cali.
Si bien los índices de seguridad continúan siendo altos, han presentado mejorías sustanciales
Atraco bancario Hurto Automotor
Lesiones personales Homicidios
-20%
-27,2%
-44,4%
-31,4%
63
Para dónde vamos… gestando una
propuesta de ciudad.
64
Es perentorio que Cali termine una serie de tareas
pendientes de gran impacto para su
futuro.
65
Estas tareas se relacionan con las finanzas públicas, la plataforma urbana, la salud y la
educación, entre otras
Recuperación fiscal del Municipio.
Actualización catastral de la ciudad.
Hacer más eficiente la recuperación de cartera sin afectar el flujo de fondos del Municipio.
Mejorar el retorno de los recursos fiscales con que contribuye la ciudad a la Nación.
Finanzas públicas
66
Disposición final de basuras, que incorpore una política regional sobre tratamiento de desechos, convirtiéndola en una oportunidad de empleo.
Transición de Emcali, que enrute a la ciudad para la gestión eficiente de esta empresa.
Servicios públicos
67
Acometer las obras del Jarillón tendientes a mitigar el riesgo de inundaciones.
Definir el estatuto de valorización que permita la restauración de vías que no son parte del Sistema Integrado de Transporte Masivo (Malla Vial de Cali).
Recuperar el espacio público.
Renovar la parte urbana del centro de la ciudad.
Formalización del área metropolitana.
Plataforma urbana
68
Modificar el POT para permitir la construcción de VIS.
Liberar los ejidos para convertirlos en un gran pulmón de la ciudad y en tierra disponible para VIS.
Reubicar 2.797 viviendas del Jarillón en alto riesgo.
Reubicación de 5.328 viviendas adicionales del Jarillón, Laguna del Pondaje y Colonia Nariñense
Vivienda
69
Mejorar la asignación del programa de cobertura escolar en educación básica, evitando colegios de calidad precaria.
Mejorar la eficiencia en salud a través de la optimización de la red.
Educación y salud
70
Revivir el antiguo Fondo para manejar los recursos de la Vigilancia y Seguridad de Cali, Visecali.
La financiación debe provenir de ingresos públicos y aportes privados.
La priorización de los recursos se definirá por un consejo de administración mixto.
Seguridad
71
...en fin, mejorar la inclusión social de
la ciudad.
72
Igualmente, es necesario materializar una serie de proyectos
estructurantes como:
Centro de Eventos Valle del Pacífico.
Manzana del Saber.
Centro Cultural para niñas y niños de la antigua Licorera del Valle.
Reposición de las redes de acueducto y alcantarillado de la ciudad.
Extensión de la red de fibra óptica.
73
Cali está viviendo un proceso de transición en donde es necesario que concerte sus vocaciones
74
A lo largo de su historia, la ciudad ha sido impulsada por diferentes motores de desarrollo
Autarquía Despegue Sustitución de Importaciones
Apertura Económica
1910
1940
1990
Sector agropecuario
Haciendas
Conexión Pacífico (B/ventura)
Comercio
Mercado interno
Industria
Servicios
Comercio exterior
MOTORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE CALI
75
Por eso nuestra propuesta estrategica para Cali consiste en:
El aprovechamiento de las oportunidades de los procesos de integración comercial.
La consolidación de un corredor de comercio exterior hacia el Pacífico.
La especialización en servicios de alto valor agregado orientados al comercio mundial.
La conformación de una plataforma local, competitiva de calidad mundial.
76
Porque no olvidemos que Cali nos toca, nos
toca hasta el alma.