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APRESENTAÇÃO DE TRABALHO• Apresentação dos Grupos
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Profissional de Games
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não são filhos da revolução industrial do vapor
mas são amparados pela Revolução da Informáticados códigos
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Profissional de Games
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trocou a construção do mundo material (tangível) por um mundo imaterial (intangível) que se completa pela interatividade, espacilidade e imersão.
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TRAÇOS FUNDAMENTAIS PARA GAMES
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Para aumentar a imersão no games corporativos
• Curiosidade - querer descobrir as coisas• Crie mistérios, mas deixe as respostas ambíguas• Excite os jogadores com possibilidades e oportunidades: novos mapas /
mundos / cenários• Ritmo - permita às pessoas caírem com padrões de comportamentos• Pavor - o maravilhoso perigoso, mas justificável (experiência interna)• Improvável - não é possível encontrar o irreal no real (detalhes
espacialidade)• Use histórias / introdução reais• Use o aúdio para preencher o mundo do jogo com substância sólida /
real• Sempre os deixe querendo mais
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Para aumentar a imersão no games corporativos
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Experiênciainterna
Experiênciasocial
tempoe
ritmo
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Espacialidade
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IMERSÃO REPRESENTATIVA
• Ambientes construídos em linguagem VRML (Virtual Reality Modeling Language, que significa: Linguagem para Modelagem de Realidade Virtual)
• Programas: 3ds Max, Blender,Wings 3D, Avatar Studio• No ciberespaço, cibermundos (ambientes digitais)• Design fator da interatividade = “usabilidade”
PARA OS GAMES A IMERSÃO E A INTERATIVIDADE SÃO DUPLAMENTE OPERATIVAS
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REFLEXÃO
Os GAMES são fenômenos estéticos e sociais
POR QUE???
O GAME entrou de vez para o CONHECIMENTO CIENTÍFICO
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PARA PRÓXIMA AULA
• Escolha um Game de Estratégia (COMPORTAMENTAL)
• Aponte as características das MATRIZES DO PENSAMENTO (SONORO, VERBAL E VISUAL)
• Descreva as características das CONDIÇÕES DE APRENDIZAGEM.
• Descreva as características de ESTÉTICA DO GAME
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• Projeto de Business Games
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BIBLIOGRAFIA• BROTTO, F. O. Jogos cooperativos: Se o importante é competir, o
fundamental é cooperar. Santos: ReNovada, 1999.
• CHIAVENATO, I. Treinamento e desenvolvimento de Recursos Humanos – Como incrementar talentos nas empresas. 7ª Ed. São Paulo: Ed. Manole, 2008.
• GRAMIGNA, M. R. M. Jogos de empresa. São Paulo: Makron Books, 1994
• KANAANE, R., ABUSSANRA,J. Jogos em treinamento e desenvolvimento do potencial humano. Jan/Fev/Mar 2008 ANO XIV n. 52 83-93
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