Post on 18-Nov-2015
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Introduccin a la filosofa Lean Construction
Expositor: Ing. Csar Guzmn Marquina B.
Se constituye la empresa en octubre del 2005
Inicio de primera obra en abril del 2006
Se decidi contratar una asesora para implementar la filosofa Lean Construction
Se ha contado con asesoras en todas las reas
17 proyectos finalizados o en ejecucin y 3 en cartera
Se ha ido creciendo a ms de 100% anualmente
EDIFICA
7
Edificio Parque Pisac:
280 m2 de terreno
1,115 m2 construido
8 departamentos
Costo: US$ 307,627
Ventas: US$ 533,650
Proyecto Pardo:
2,000 m2 de terreno
37,190 m2 construido
285 departamentos
Costo: US$ 24500,265
Ventas: US$ 47,023,111
2006 2012
Parque Pisac vs Pardo
Historia de la Filosofa Lean Construction
Principales Herramientas de Lean Construction
Lean Construction en el Per
Historia de la Filosofa Lean Construction
Principales Herramientas de Lean Construction
Lean Construction en el Per
Toyota Production System (TPS)
Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:
Taiichi Ohno (1912-1990)
Se observ gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente
CONSTRUCTORA
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Producir ms de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Mover el material ms de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de identificar y eliminar.
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Acumulacin de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser de personas como de mquinas.
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
7 Prdidas
Defectos de produccin generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.
7 Prdidas
Sobre - Produccin
Esperas
Transporte
Sobre - Procesamiento
Inventario
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
Toyota Production System (TPS)
Just in Time (JIT): Filosofa de trabajo que busca aproximarse al inventario cero
Sistema de produccin Pull o Kanban
Elementos a prueba de fallos o Poka Yoke
Filosofa Kaizen
Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora Continua!!!!!!
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
LEAN MANUFACTURING
Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudi el sistema TPS y decidieron nombrarlo Lean Manufacturing.
Objetivo: Reducir los 7 tipos de prdidas
Lean = Carne Magra (sin grasa)
http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
LEAN CONSTRUCTION
SISTEMA LAST PLANNER
En 1992, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia la construccin.
Luego, Glenn Ballard y Greg Howell desarrollan el:
Lean Construction
Filosofa de trabajo en la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del desperdicio
Proporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten controlar la alta variabilidad del sector
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA
Maximizar el valor al cliente
Lean Construction
Construccin sin prdidas
Minimizar el desperdicio
Lean Construction
Acadmicos: Lauri Koskela
Glenn Ballard
Greg Howell
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcn
Carlos Formoso
Implementadores: Todd Zabelle
Roberto Arbul
Inglaterra:
Heathrow Airport Terminal 5
Lean Construction en el Mundo
CONSTRUCTORA
EE.UU.:
Sutter Health
Lean Construction en el Mundo
CONSTRUCTORA
Lean Construction en el Mundo (universidades)
Inglaterra:
Estados Unidos:
University of Salford
San Diego State University Stanford University University of Berkeley
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICA
Historia de la Filosofa Lean Construction
Principales Herramientas de Lean Construction
Lean Construction en el Per
Ing. Virgilio Ghio (1965-2001)
Pregrado en la PUCP
Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA
Trabaj como docente en la Pontificia Universidad Catlica de Chile
En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVG Ingenieros bajo los lineamientos LEAN
Escribe el libro Productividad en Obras de Construccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta, publicacin pstuma en 2001
CONSTRUCTORA
Lean en Per
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Lean Construction en Per
Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su correcto entendimiento sigue siendo limitado
Experiencias mayormente en empresas de edificaciones
Se inicia una mayor difusin acadmica:
PUCP
UPC
URP
UNI
CONSTRUCTORA
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA
El 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo
Peruano del Lean Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP,
universidad que le da el respaldo acadmico
CONSTRUCTORA
Objetivos
Generar y compartir conocimiento y experiencia alrededor de la filosofa Lean Construction
Promover la aplicacin Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los afiliados de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias para transmitir la filosofa en las universidades
CONSTRUCTORA
La misin del Capitulo Peruano del LCI es el desarrollo y promocin de la filosofa Lean en el sector Construccin en el Per y su integracin a los diferentes captulos en otros pases, con el objetivo que los resultados beneficien a la mayor cantidad de peruanos.
MISIN
El Captulo Peruano del LCI debe ser usado a nivel nacional como
referencia de excelencia en el sector construccin.
VISIN
CONSTRUCTORA
Convenio con universidades para la capacitacin de
profesores en temas Lean
Generacin de tesis
Publicaciones de excelencia
Generacin de papers
Charlas mensuales
Asesora y capacitacin a
consultores
Creacin de blog de
discusin
Congreso anual
Estrategias desarrolladas por el
captulo para la difusin de la filosofa Lean
CONSTRUCTORA
Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo (GyM)
CONSTRUCTORA
Lean Construction en Per
La filosofa Lean propone que el cliente se lleve un producto que lo satisfaga ms, le cueste menos, y el productor gane ms. Todos ganan y es sostenible. S SE PUEDE!!
Csar Guzmn Marquina, Gerente de Operaciones de EDIFICA
Historia de la Filosofa Lean Construction
Principales Herramientas de Lean Construction
Lean Construction en el Per
Herramientas Lean:
SECTORIZACIN
Trenes de trabajo
Dimensionamiento de cuadrillas
Curvas de rendimiento
Lookahead
Programacin diaria
Lecciones aprendidas
Minimizacin de desperdicios
Cartas de balance
Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)
Ciclo completo de planificacin y programacin
PPC y causas de incumplimiento
Acciones correctivas
Lotes de transferencia
Buffers
CONSTRUCTORA
Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores
En cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea total
Cada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual
La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da
http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Sectorizacin Inicio
Sectorizacin
Metrado de Actividades
Proponer nmero de sectores tentativo
Calcular metrado promedio que
tendr cada sector
Se cumple con las
limitantes?
Iterar sectores buscando balancear recursos
Final Sectorizacin
No
S
Ejemplos CONSTRUCTORA
Sectorizacin en Edificaciones
Vaciado de Horizontales
Encofrado de Fondo y Costado de Viga
Encofrado y Vaciado de Verticales
Encofrado de Losas, Acero e Instalaciones
Da 4
1 2
3 4
CONSTRUCTORA
Esquema
Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales Da 6
CONSTRUCTORA
Volmenes de produccin similares
Se programan actividades secuenciales, una detrs de otra
Se realiza el balance de cuadrillas para que todas las actividades culminen 1 sector en el mismo tiempo
No hay holguras, todas las partidas son crticas
Produccin en lnea
Tren de Trabajo
Ventajas
El ingeniero residente podr:
Programacin de recursos (igual avance diario)
Pronosticar qu avance de obra tendr en un da determinado
Tener mayor control de los gastos en obra
Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
Las cuadrillas realizarn una misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
REPARTIR EL TRABAJO EN
PELDAOS IGUALES
Last Planner System
Informacin
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
Enfoque Tradicional
INICIO:
PLANEAMIENTO
AMPLIAR DETALLE
RESULTADO: LOOKAHEAD
ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE
EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CICLO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
Nivel General de Actividad y Cartas
de Balance
General
Son mediciones de trabajo en campo Segn Serpell (1993) son necesarias 384 mediciones
Nos permiten determinar el diseo de los mtodos constructivos que se utilizarn y cuantificarn en la totalidad de la obra, adems del porcentaje de TP, TC y TNC en cada cuadrilla
Estos valores nos permiten estandarizar nuestros resultados para luego poder ser comparados.
Tambin nos permiten cuantificar los principales tipos de prdidas
CONSTRUCTORA
Nivel General de Actividad
Se realiza de manera aleatoria en toda la obra
Muestra sobre todos los obreros
Los resultados sirven para detectar y cuantificar las principales prdidas.
Se arma una estrategia para eliminarlas o reducirlas
Los resultados permiten su comparacin con estndares internacionales
Procedimiento
Toma de Datos:
Recorrer la obra entera
Punto esttico con 100% de visualizacin
Cada vez que se tope con un obrero deber apuntar la cuadrilla y el trabajo que est realizando
De ser TC o TNC, se clasificar con una mayor especificacin
CONSTRUCTORA
Formatos CONSTRUCTORA
Formatos CONSTRUCTORA
Formatos CONSTRUCTORA
Formatos CONSTRUCTORA
Formatos CONSTRUCTORA
Carta de Balance
Se centra en una actividad especfica
Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las tareas dentro de una operacin
Entender la secuencia constructiva real que se est utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnolgico, determinar los porcentajes de ocupacin del tiempo
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla
Carta de Balance CONSTRUCTORA
Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la medicin
Cada medicin tiene una duracin de un minuto
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de la medicin
El mtodo es recomendable para una cuadrilla de mximo 8-10 obreros
Formatos
Formatos
Caso: Vaciado de Losa
Caso: Vaciado de Losa
Caso: Vaciado de Losa
Caso: Vaciado de Losa
Buffers
Variabilidad
Es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos
Es la principal fuente de prdidas en la construccin
No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de produccin
En que afecta la variabilidad a nuestros proyectos?
Disminuye la Productividad
Incrementa los costos y plazos
Variabilidad
Lean Construction Meta: Minimizar el desperdicio
Qu se debe hacer?
Manejar la variabilidad Reducindola
Minimizando su impacto
Uso de Buffers
Buffers
Debido a la gran variabilidad presente en la construccin, se deben tener buffers o colchones
Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo
Reducir el tamao de los buffers es clave para reducir costos y tiempos
Enfoque Lean: mnima variabilidad; entonces, mnimo costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
Buffers
Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algn atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sbados para conseguir un poco de holgura en el tiempo
Contactos
KSE:
https://www.facebook.com/KSEdifica
Gerente de Operaciones:
Ing. Csar Guzmn Marquina B.
cguzman@edifica.com.pe
https://www.facebook.com/KSEdificahttps://www.facebook.com/KSEdificamailto:cguzman@edifica.com.pe
Final de la Presentacin