Post on 11-Oct-2015
INTEGRITI DAN AKAUNTABILITIDALAM
PERKHIDMATAN AWAM
TAJUK
2A
DEFINISI RASUAH/KESALAHAN RASUAH
DEFINISI INTEGRITI / AKAUNTABILITI
ISU-ISU INTEGRITI DALAM PERKHIDMATANAWAM
TAHAP RASUAH DI MALAYSIA
MASALAH MENANGANI JENAYAH RASUAH
BAGAIMANA MEMANTAPKAN KEUTUHAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA
PENCEGAHAN RASUAHPERANAN PEMIMPINPERANAN INDIVIDU
SKOP CERAMAH
AMALAN RASUAH MENGIKUT SISTEM PERUNDANGAN MALAYSIA
PENGENALAN
-Kajian Syed Hussein Al Attas (1995) rasuahbermula sejak awal kehidupan manusia bermasyarakat.
- Masyarakat dunia menyatakan rasuah adalah jenayahkeji - pelaku dikatakan orang yang tamak, pentingkandiri dan tidak bermaruah.
MAKAN SUAP
DUIT KOPI
TUMBUK RUSUK
UNDER COUNTER PAYMENT/MONEY
SALAHGUNA KUASA
DUIT PELINCIR
TANGKAL PENGERAS
PANGGILAN RASUAH
UMUMPerkataan Arab Al-risywat
Kamus Dewan Pemberian Menumbuk Rusuk
P.G. Osborne dalam A Concise Law Dictionary-giving or offering any reward to any person to influence his conduct
Joseph J. Senthuria dalam Encyclopedia of the Social Sciences -the misuse of public power for private profit
DEFINISI
UNDANG-UNDANG
Seksyen 2 APR 1997
- Wang, Derma, Alang, Pinjaman, Hadiah
- Jawatan, Kebesaran, Kontrak Perkhidmatan
- Pelepasan, Penyelesaian Pinjaman
- Diskaun, Komisyen, Rebet, Bonus
- Perkhidmatan dan pertolongan lain.
DEFINISI (cont)
Corruption is the question of intention Corrupt means doing an act knowing that the act done is wrong, doing so with evil intentions
(PP lwn Datuk Harun Idris (2) 1977 MLJ 15) Doing an act for private profit.
DEFINISI (cont)
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
1. Menerima dan Memberi Sogokan
- Seksyen 10 dan Seksyen 11 APR 1997
Dengan niat salah, menerima daripadaseseorang atau memberi kepadaseseorang apa-apa suapan sebagaidorongan atau upah untuk melakukansesuatu perbuatan atau tidak melakukansesuatu perbuatan yang berkaitandengan urusan rasmi atau urusanprinsipal berkenaan.
Samb.
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
CONTOH : KES PENERIMAAN RASUAH
Seorang anggota Polis telah menahanseorang penunggang motosikal yang memandu dengan lesen yang telahluput. Anggota Polis tersebut telahmeminta RM 50.00 daripadapenunggang motosikal tersebut untuktidak mengambil tindakan undang-undang iaitu mengeluarkan samankepadanya.
Samb.
Bentuk-Bentuk Kesalahan RasuahDalam Akta Pencegahan Rasuah(APR) 1997
CONTOH : KES PEMBERIAN RASUAH
Seorang anggota Polis telah menahanseorang penunggang motosikal yang memandu dengan lesen yang telahluput. Penunggang motosikal TELAH menawar dan memberi duit kopi RM 50.00 kepada anggota Polis tersebutuntuk tidak mengambil tindakanundang-undang iaitu mengeluarkansaman kepadanya.
Samb.
2. Dokumen Palsu
- Seksyen 11 (c) APR 1997
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
Seseorang memberi atau menggunakandokumen yang mempunyai nilai kewangan dandiketahuinya mengandungi butir-butir palsu, silap atau tak lengkap dengan bertujuan untukmemperdayakan prinsipal berkenaan.
Samb.
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
CONTOH : KES MENGEMUKAKAN DOKUMEN PALSU
Seorang kontraktor yang mendapat kontrakmembina sebuah jambatan mengemukakantuntutan yang menyatakan bahawajambatan tersebut telah siap dibina walhaljambatan tersebut hanya separuh dibina. Tuntutan untuk pembayaran adalahmerupakan kes mengemukakan tuntutanpalsu yang bertujuan mengelirukan pihakyang membuat pembayaran.
Samb.
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
3. Menyalahgunakan Kuasa Atau Kedudukan UntukKepentingan Diri
- Seksyen 15 APR 1997
Perbuatan menggunakan kedudukan, kuasa atau jawatanuntuk kepentingan sendiri (dan keluarga) adalah menjadikesalahan rasuah. Kesalahan di bawah Seksyen 15 ini ialahkesalahan bagi seseorang pegawai badan awammenggunakan kedudukannya bagi mendapatkan suapan. Bagi maksud kesalahan ini, terdapat anggapan(presumption) di bawah seksyen 15 (2) bahawa, sesiapapegawai awam yang membuat keputusan berhubungandengan sesuatu perkara di mana dia, saudara atausekutunya mempunyai kepentingan, adalah dianggapkantelah menggunakan kedudukan untuk mendapat suapan.
Bentuk-bentuk rasuah dalam AktaPencegahan Rasuah (APR) 1997
CONTOH : KES PENYALAHGUNAAN KUASA
Y.B A seorang ADUN ( Ahli DewanUndangan Negeri ) sebagai PengerusiJawatankuasa Pemilihan Tender telahmenyokong dan meluluskan beberapakerja yang ditenderkan kepada adiknyaseorang kontraktor. Kelulusan yang dibuat adalah merupakan kespenyalahgunaan kuasa.
Samb.
Penalti bagi kesalahan di bawah sek.10, 11, 13, 14 dan 15 Akta ini:
Jika disabitkan dengan kesalahan boleh dihukum penjara tidak kurang 14 hari dantidak lebih 20 tahun dan dikenakan dendatidak kurang 5 kali nilai suapan atau RM 10 ribu ringgit yang mana lebih tinggi
JENIS KESALAHAN RASUAH
SEKSYEN 16 APR 1997
KEWAJIPAN MELAPORKAN TRANSAKSI
PENYOGOKAN
LAPORKAN JIKA ANDA DITAWAR DIJANJI ATAU DIBERIKAN
RASUAHJIKA GAGAL!!!
DENDA RM100,000 ATAU PENJARATIDAK LEBIH 10
TAHUN ATAU KEDUA-DUANYA
SEKSYEN 17, APR 1997
MANA-MANA ORANG HENDAKLAH MELAPORKAN DARIPADANYA SUAPAN DIMINTA ATAU
DIPEROLEH ATAU SUATU PERCUBAAN TELAH DIBUAT UNTUK MEMPEROLEH SUAPAN TANPA
ALASAN MUNASABAH
JIKA GAGAL!!!
DENDA RM10,000 ATAU PENJARATIDAK LEBIH 2 TAHUN ATAU
KEDUA-DUANYA
PERLINDUNGAN KEPADA PEMBERI MAKLUMAT DAN
MAKLUMAT
SEMUA PEMBERI MAKLUMAT KEPADA PEGAWAI BADAN ADALAH DILINDUNGI DAN
TIDAK BOLEH DIDEDAHKAN ATAU DIPERINTAHKAN UNTUK DIDEDAHKAN DI
DALAM MANA-MANA MAHKAMAH
DALAM HAL MAKLUMAT, SEGALA BAHAGIAN YANG MENGANDUNGI IDENTITI
PEMBERI MAKLUMAT HENDAKLAH DIHAPUSKAN, DISEMBUNYI ATAU
DIRAHSIAKAN
INTEGRITI
Tindakan susulan dalam kempen anti rasuahnya, PM berkata ia termasuklah peringatanberterusan kepada kakitangan awam.
Perdana Menteri berkata, Pelan Integriti Nasional danInstitut Integriti Malaysia yang dilancarkan pada 23 April 2004, juga akan memainkan peranan penting
dalam usaha kerajaan membendung rasuah di setiapperingkat.
INTEGRITI
Secara umunya bermaksud
KEJUJURAN DAN KETELUSAN, KEUTUHAN DAN KESEMPURNAAN
Dan ianya merupakan nadi utama kepadapencapaian hasil kerja yang berkualiti yang di pertanggungjawabkan (accountability)
Sebenarnya adalah pendinding kepada perbuatansalah dan tidak bermoral. Jesteru itu integriti
perlu disemai disetiap hati dan sanubari individuorganisasi bagi membawa organisasi ke arah
keunggulan yang dapat melahirkan individu yang cemerlang, gemilang dan terbilang.
INTEGRITY
1. Adherence to moral principles,honesty,
2. Wholeness
3. The quality of being unimpaired;soundness
- Collin English Dictionary Third Edition 1994
AKAUNTABILITI
(KEBERTANGUNGJAWABAN)
Definisi Kamus Dewan:
Bertanggungjawab kepada atau terhadapsesuatu tindakan dan perbuatan
Bertanggungjawab, menerima tanggungjawab bagi setiapkeputusan iaitu keputusan yang dijangkakan di atasperbuatan yang telah diambil dan sedang dilaksanakan sertamenjadi contoh kepada orang lain. Ibupada, guru, pekerja, profesional dan penjawat awam mempunyai kewajipanmenjadi contoh bagi menjaga keselamatan, meningkatkanintegriti dan reputasi keluarga, syarikat, profesion dankerajaan.
Contoh kes:
Kes 1
Seorang pekerja yang kebetulan berdekatan dengan tempatkerjanya selalu datang awal ke pejabat, punch kadkedatangannya dan rakannya dan kemudian balik kerumah untuk berehat. Pekerja ini bernasib baik kerana diajuga mempunyai seorang bos yang tidak mengambil berattentang orang bawahannya dan sentiasa menghabiskanmasanya dalam pejabat dengan alasan sibuk.
Pekerja, rakannya dan bosnya adalah jelas ketiadaanakauntabiliti dalam menjalankan tugas.
AKAUNTABILITI
(KEBERTANGUNGJAWABAN)
SISTEM PENYAMPAIANPERKHIDMATAN( Delivery System )
KARENAH BIROKRASI
KELEWATAN
TIDAK EFISYEN
TOP 5 MAKLUMAT MENGIKUT JABATAN
TAHUN
2000
2001
PDRM(1203)
JPJ(843)
2003
PEJ. TANAH/ DEERAH
(495)
2002
PENDIDIKAN(503)
2004*
* Sehingga Mei 2004
JABATAN(BIL. MAKLUMAT)
MAJLIS PERBANDARAN
(495)
PDRM(1180)
PENDIDIKAN(545)
PEJ. TANAH/ DEERAH
(421)
MAJLIS PERBANDARAN
(350)
MAJLIS DAERAH
(213)
PDRM(1143)
PENDIDIKAN(533)
PEJ. TANAH/ DEERAH
(482)
MAJLIS PERBANDARAN
(373)
JKR(223)
PDRM(1194)
PENDIDIKAN(754)
PEJ. TANAH/ DEERAH
(626)
MAJLIS PERBANDARAN
(428)
MAJLIS DAERAH
(227)
PDRM(367)
PENDIDIKAN(232)
PEJ. TANAH/ DEERAH
(215)
MAJLIS PERBANDARAN
(133)
MAJLIS DAERAH
(99)
RINGKASAN TOHMAHAN1. Terima rasuah atas balasan meluluskan tender. 2. Terima rasuah untuk mengeluarkan CF bangunan yang tidak
memenuhi kelayakan.3. Bermain golf waktu pejabat dan ditaja oleh kontraktor yang
mendapat tender.4. Terima komisyen daripada kontraktor yang dapat projek.5. Bersubahat dengan kontraktor untuk memalsukan tuntutan
bayaran terhadap kerja-kerja yang dijalankan.6. Hidup mewah melebihi pendapatan dikatakan berpunca dari
rasuah.7. Memberikan kontrak kepada syarikat keluarga/ saudara-mara.8. Terima rasuah bulanan untuk lindungi pendatang asing tanpa
izin.9. Terima rasuah kerana membantu mengelakkan cukai.10. Meminta rasuah untuk meluluskan permohonan lesen.11. Meminta rasuah untuk tidak diambil tindakan/selesaikan
kesalahan trafik/jenayah.12. Memaksa murid membeli buku aktiviti tambahan untuk
dapatkan komisyen daripada pengedar.
1. Integrity of many public sector agencies is tainted Based on public perception of the 31
surveyed agencies: Overall mean score 2.92
(Note: 1 = low probability, 5 = high probability of being involved in corruption)
None scored below 2 points on probability scale
Agencies which should be high in terms of integrity such as LUTH & ACA had a score of 2.0 & 2.72 respectively
2. Five TOP AGENCIES perceived as most involved in corruption (mean score of 3.6 & above); Royal Malaysian Customs Department (3.90); Royal Malaysian Police (3.90); Road Transport Department (3.89); Immigration Department (3.81); Agencies involved in issuing licences (3.62)
3. SEVEN had a score of 3.5 - 3.0 ; City Hall/Municipal Councils (3.43); Enforcement Division Ministry of
Consumer Affairs (3.42); District/Land Office (3.40); Public Works Department (3.29); Cooperative (3.28); Registrar of Companies (3.20); PUSPAKOM (3.15)
4. TOP FIVE agencies in private sectorperceived most involved in bribe-giving: ; Construction companies (3.25); Supplier companies (3.16) ; Import & export companies (3.11); Driving schools (3.09); Entertainment & recreation outlets (3.07)
5. Occupations of bribe-takers as experienced by 14.9% of respondents who had been asked to give bribes:Police - 76.3%RTD officers 4.6% Other Enforcement officers (City Hall/municipal) 7.0%Other government officers 6.3%Others (intermediaries) 5.9
PM BERJANJI TERUS PERANGI RASUAH
Dato Sri Abdullah bin Ahmad Badawi berkatabeliau berpuas hati dengan kempen
semasanya untuk memerangi rasuah dinegara ini setelah indeks rasuah Malaysia
dapat dikurangkan dengan ketara.
Dalam indeks Transperancy International Corruption Perceptions bagi 2003 Malaysia yang
mencatatkan 5.2, menduduki ranking ke 37 daripada 133 negara dan kelima di kalangan
negara Asia selepas Singapura, Hong Kong, Jepundan Taiwan.
- Berita Minggu6 Jun 2004
INDEKS RASUAH ANTARABANGSA
[ Transparency International Indexs ]
1997 TANGGA KE 32 ( 5.01 )1998 TANGGA KE 29 ( 5.30 )1999 TANGGA KE 32 ( 5.10 )2000 TANGGA KE 36 ( 4.86 )2001 TANGGA KE 36 ( 5.00 )2002 - TANGGA KE 33 ( 4.90)2003 - TANGGA KE 37 ( 5.20)
TRANSPARENCY INTERNATIONAL CORRUPTION PERCEPTION INDEX 2004
Country Rank Country CPI 2004 score
1. Finland 9.7
3. Denmark 9.6
5. Singapore 9.3
16. Hong Kong 8.0
35. Taiwan 5.6
39. Malaysia 5.0
64. Thailand 3.6
102. Philippines 2.6
104. Vietnam 2.6
133. Indonesia 2.0
143. Myanmar 1.7
145. Bangladesh 1.5
146. Haiti 1.5
a full one point increasein the corruption level
is associate with a 16 precentreduction in the flow of
Foreign Direct Investment (FDI)
TI Source Book 2000
MASALAH MENANGANI JENAYAH RASUAH
RASUAH DIANGGAP PELANGGARAN ETIKA SOSIAL SAHAJA
FAHAMAN MATERIALISTIK SEMAKIN MENEBAL
PEGANGAN AGAMA DAN PENGHAYATAN NILAI LONGGAR
PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG TERBATAS
SISTEM PROSEDUR KERJA RUMIT DAN TIDAK TELUS
MERELIASASIKAN BUDAYA ORGANISASI BERINTEGRITI
Individual WeaknessesLow education and poor valuesPoor work ethicsGreedRefusal to accept own
weaknessesLife demands
Non-exemplary leadership and low commitmentInstructions go against procedures
and regulationsDo not walk the talk
LEADERSHIP LEADERSHIPLow transparencyPoor systems and
proceduresPoor enforcementSelective enforcementPoor monitoringLimited resourcesOutdated laws and
conflict in laws
Culture that does not give importance to integrity
Poor reportsCould not care less attitudeRefusal to report offences of
othersYes-man attitude
STRUCTURE AND INSTITUTIONStructure Structure not suitable and not
focusedTargets not clear and
unreasonableStructure outdated and not
addressing new demands and challenges
InstitutionOverlapping of scope,
functions and responsibilitiesLow coordinationConflict in objectives between
institutions resulting in controversial values (crisis in values)
CULTURES
INDIVIDUAL
ANTI-CORRUPTION AGENCY STATISTICS (1999 2004)
Year Reports Investigation Arrests Charged1999 7829 413 283 159
2000 10736 699 430 160
2001 9039 663 318 1152002 8298 1063 290 200
2003 9719 1058 339 175
2004 11413 977 497 178Total 57034 4873 2157 987
1. MELIBATKAN 2PIHAK ATAU LEBIH
2. SUKA SAMA SUKA
3. BAWA KEUNTUNGAN
4. PENUH KERAHSIAAN
5. MELIBATKAN PENYALAHGUNAANKUASA
CIRI-CIRI RASUAH
Pemberi
Penerima
Perantara
KELEMAHANKELEMAHANINDIVIDUINDIVIDU
PUNCAPUNCARASUAHRASUAH
PELUANGPELUANG
KELEMAHAN INDIVIDU
SIKAP INGIN HIDUP MEWAH,TAMAK
SUKA BERJUDI, BERHUTANG
BERLUMBA MENCARI KEKAYAAN
KURANG KEIMANAN DAN NILAI MURNI
MALAS, KURANG FAHAM SISTEM
DAN PROSEDUR JABATAN
PELUANG
1. Kelemahan Kepimpinan
2. Karenah Birokrasi
3. Penggunaan Budi BicaraTanpa Kawalan
4. Kelemahan Sistem Dan Prosedur
5. Kepesatan ekonomi dll.
Sektor awam hendaklah secara lebih radikal mengubah daripada hanya peranan kawal selia dan penguatkuasaan undang-undang, kepada peranan pemudah cara, Pendekatan pencegahan yang lebih berkesan perlu difikirkan, antaranya melalui usaha mempercepatkan proses kerja, mengurangkan red tape, memperbaiki sistem penyampaian, meningkatkan mutu kerja dan melakukan audit kerja yang lebih kerap.
PM (Parlimen: 3.11.2003)
BAGAIMANA MEMANTAPKAN
KEUTUHANPERKHIDMATAN
AWAMMALAYSIA ?
BAGAIMANA BAGAIMANA MEMANTAPKAN MEMANTAPKAN
KEUTUHANKEUTUHANPERKHIDMATAN PERKHIDMATAN
AWAMAWAMMALAYSIA ?MALAYSIA ?
28A
ARAHAN YAB PERDANA MENTERINO. 1 TAHUN 1998
GERAKAN PEMANTAPAN KEUTUHAN SISTEMPENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN MALAYSIA:
PENUBUHAN JAWATANKUASA KEUTUHANPENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN
DI PERINGKAT PERSEKUTUAN,NEGERI DAN DAERAH
ARAHAN YAB PERDANA MENTERINO. 1 TAHUN 1998
KERAJAAN MALAYSIA
JABATAN PERDANA MENTERIMALAYSIA
8 JANUARI 1998
TERHAD
TERHAD
ARAHAN YAB PERDANA MENTERINO. 1 TAHUN 1998
GERAKAN PEMANTAPAN KEUTUHAN SISTEMPENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN MALAYSIA:
PENUBUHAN JAWATANKUASA KEUTUHAN PENGURUSAN PENTADBIRAN KERAJAAN
DI PERINGKAT PERSEKUTUANNEGERI DAN DAERAH
1. Mewujudkan pentadbiran Kerajaan dan perkhidmatan awam yang :-
* cekap,* berdisiplin* mempunyai integriti yang paling tinggi
2. Mengatasi masalah-masalah dan kelemahan-kelemahan :-
* pengurusan kewangan kerajaan,* pentadbiran awam,* pengendalian kes-kes tatatertib,* rasuah, salahguna kuasa & penyelewengan
OBJEKTIF JAWATANKUASA KEUTUHAN PENGURUSAN(JKP)
PEMANTAPAN KEUTUHAN SISTEM
PENGURUSAN JABATAN
PEMANTAPAN PEMANTAPAN KEUTUHAN SISTEMKEUTUHAN SISTEM
PENGURUSAN JABATANPENGURUSAN JABATAN
PENGURUSAN INTEGRITI PEGAWAI/ANGGOTA
KAWALAN KE ATAS SISTEMOPERASI JABATAN
OBJEKTIF JAWATANKUASA KEUTUHAN PENGURUSAN
Untuk mewujudkan pentadbiran Kerajaan danPerkhidmatan Awam yang cekap, berdisiplin serta
mempunyai integriti yang paling tinggi denganmempertingkatkan amalan nilai-nilai murni disampingberusaha mengatasi masalah-masalah dan kelemahan-kelemahan terutamanya dalam pengurusan kewangan
kerajaan, pentadbiran awam, pengendalian kes-kestatatertib, rasuah, penyalahgunaan kuasa danpenyelewengan yang ditegah oleh peraturan,
perundangan serta agama.
OBJEKTIF JAWATANKUASA KEUTUHAN PENGURUSAN
Untuk mewujudkan pentadbiran Kerajaan danPerkhidmatan Awam yang cekap, berdisiplin serta
mempunyai integriti yang paling tinggi denganmempertingkatkan amalan nilai-nilai murni disampingberusaha mengatasi masalah-masalah dan kelemahan-kelemahan terutamanya dalam pengurusan kewangan
kerajaan, pentadbiran awam, pengendalian kes-kestatatertib, rasuah, penyalahgunaan kuasa danpenyelewengan yang ditegah oleh peraturan,
perundangan serta agama.
LAPAN TERMA RUJUKAN
1. PERUNDANGAN DAN PERATURAN
2. SISTEM DAN PROSEDUR KERJA
3. NILAI-NILAI MURNI DAN ETIKA
4. KOD ETIKA/TATAKELAKUAN
5. PENGIKTIRAFAN
6. TINDAKAN PENGESANAN DAN PUNITIF
7. KAWALAN DALAMAN
8. TINDAKAN PEMULIHAN
1Mengenalpasti, mengkaji sertamemperakukan pindaan kepada mana-mana undang-undang dan peraturanjabatan yang dapat mengatasi kelemahanpengurusan, mempertingkatkan kawalanterhadap perlakuan rasuah, salahgunakuasa serta penyelewengan terutamanyadalam pengurusan kewangan.
Kemaskini apa yang kabur, kurang kemas yang boleh menjejaskan kecekapan atau membukaruang kepada rasuah atau penyelewengan
Ubahsuai yang tidak praktikal atau sukardilaksanakan
Tiada penompokan kuasa kepada seseorangdan kuasa budibicara tanpa panduan
Pinda atau gantikan perkara yang sudah lapuk -tidak sesuai dan tidak relevan dengan keadaansemasa
Adakan polisi bertulis dan diperjelaskan
2Mengenalpasti, mengkaji sertamemperakukan apa-apa perubahan dalamsistem dan prosedur kerja jabatan bagimeningkatkan kecekapan, keberkesanan, ketelusan serta akauntabiliti dalamperkhidmatan di samping pencegahanrasuah, salahguna kuasa dan penyelewenganterutamanya dalam pengurusan kewangan.
Sama ada atau tidak MPK bagi setiapaktiviti dan didokumentasikan
Adakah terdapat kriteria dalam membuatkeputusan
Sama ada kriteria itu jelas atau telus
Sistem dan prosedur yang kurangmenggunakan budibicara
Sistem yang perlu penggunaan borang, ianya mestilah mudah, jelas dan senangdiperolehi
Mempunyai masa yang standard untukmenyempurnakan tindakan
Ada publisiti kepada orang ramai (manayang perlu)
Mengurangkan karenah birokrasi (dapatmengatasi kelewatan perkhidmatan)
Memerlukan tempoh tertentu untukdiimplementasikan
Adakan sistem check and balance eg. Counter signing dan Auditan berkala
7Mengawas dan mengatur langkah-langkah kawalan dalaman dalampelaksanaan tugas-tugas penyeliaanoleh pegawai kanan bagi mencegahsebarang penyelewengan dan jenayahrasuah.
Kawalan DalamanSatu proses yang dirangka, dirancang oleh pihakpengurusan mengandungi prosedur dan peraturan yang perlu diikuti dan dipatuhi bagi memastikan objektiforganisasi dapat dicapai
Kawalan dalaman dirangka bagi mencapai objektif berikut:
i. Kewujudanhanya transaksi yang wujud direkodkan
ii. Pengesahansetiap transaksi yang berlaku itu perlu disahkan bagimengelak dari berlakunya penipuan
KAWALAN DALAMANKAWALAN DALAMAN
iii. KesempurnaanPihak pengurusan perlu memastikan tidak ada transaksi yang tertinggal atau tidak direkodkan
iv. Penilaiansetiap transaksi perlu direkodkan pada nilai yang sebenar. Selain mengelakkan dari berlakunya kesilapan dalampengiraan.
v. Ketepatan masasetiap transaksi perlu direkodkan pada masa ia berlaku
vi. Pengkelasansetiap transaksi itu perlu dikelaskan dengan jelas dan tepat
* Sukakan gaya hidup mewah
* Gagal menjelaskan punca perolehan harta
* Kerapkali bekerja berseorangan di kawasansulit di waktu rehat atau di luar waktu Pejabat
* Tidak konsisten dalam produktiviti
* Terlibat dalam urusan lain dalam jabatansecara berlebihan tanpa kaitan dan arahan
* Membuat panggilan telefon yang panjang danpenuh kerahsiaan
PETANDA-PETANDA RASUAH
* Berjudi, berfoya-foya dan kerap ke pusat -pusat hiburan
* Surat layang atau telefon
* Enggan mengambil cuti tanpa sebab
* Kerja lewat tetapi beban kerja kurang
* Hubungan rapat dengan pembekal dankontraktor
* Pembekal/kontraktor enggan berurusan denganpegawai lain
PETANDA-PETANDA RASUAH
Kajian Oleh Ernst & Young International Fraud Survey 1996 membuktikan perkara ini :
78 % ( setiap 4 dari 5 kes ) kes-kes fraud dan rasuahdilakukan oleh kakitangan jabatan / agensi itusendiri. Setiap satu dari 5 kes melibatkan pakatanantara kakitangan dengan orang yang berurusandengan agensi berkenaan.
76 % percaya kes-kes fraud dan rasuah yang pernah syarikat mereka alami boleh dicegah.
57 % yakin kes-kes fraud kemungkinan besar akanberlaku lagi.
PERANAN PEMIMPIN
THE LEADERSHIP CHALLENGEOleh James Kouzes And Barry Posner
KAJIAN KE ATAS 2,600 PENGURUSAN TERTINGGI BADAN KORPORAT, CIRI-CIRI KEPIMPINAN UTAMA:
* HONEST 83%* COMPETENT 67%* FORWARD LOOKING 62%* INSPIRING 58%
PERANAN PEMIMPIN
Kajian Yang Ditaja Oleh American Management Association Ke Atas 1,500 Responden Mengenai VALUES LOOK FORWARD IN YOUR SUPERIOR Oleh James Kouzes & Barry Posner
Most frequent responses in order of mention are as follow:
* INTEGRITY* COMPETENCE * LEADERSHIP
PERANAN INDIVIDU MENCEGAH JENAYAH RASUAH
Berpegang kepada prinsip agama dan nilai murni
Tegas berlandaskan undang-undang dan peraturan
Utamakan perkhidmatan lebih dari kepentingan diri
Ikhlas bekerja tanpa harapkan balasan
Muhasabah diri
Kewajipan melaporkan transaksi penyogokan
Biasa hidup sepadan dengan pendapatan
PERANAN DAN TANGGUNGJAWAB ANDA
REmEMbERDont worryIf you are right..
So act at once!
LETS FIGHT CORRUPTION TOGETHER
REPORT CORRUPTION
CARA-CARA MEMBERI MAKLUMAT
1. Datang sendiri ke mana-manapejabat BPR terdekat
2. Telefon BPR melalui talian biasaatau Tol free 1800 88 8844
3. Tulis surat ke Peti Surat 6000(tanpa stem)
CARA-CARA MEMBERI MAKLUMAT
4. Hubungi mana-mana pegawai BPR
5. Gunakan laman web (Homepage) BPRhttp://www.jaring.my.bprE-mail BPR :info@bpr.gov.my
PENGARAH
BADAN PENCEGAH RASUAH SELANGOR,
TINGKAT 3, KOMPLEKS PKNS,
PETI SURAT 6000,
40702 SHAH ALAM
TELEFON PEJABAT:
03 - 55197369
03 - 55197370
NOMBOR FAX
03 - 55109094
03 - 55109095
Money can buy you a bed but not a sleep.Money can buy you books but not knowledge.
Money can buy you food but not appetite.
Money can buy you clothes but not beauty.
Money can buy you a house but not home.
Money can buy medicine but not health.
Money can buy you luxuries but not happiness.
When money is lost, not everything is lost.
But
When character is lost then everything is lost
MONEY MONEY MONEY
Manusia yang paling dukacita(kerana azab) dihari Kiamat
ialah seseorang yang berusahamencari harta (kekayaan)
secara tidak halal, maka hartaitu akan membawanya ke
Neraka
Riwayat Al-Bukhari
Sabda Rasulullah s.a.w.
Setiap daging yang tumbuh daripada
makanan yang haram, maka api neraka ituadalah terlebih layak
baginya
Sabda Rasulullah s.a.w.
H3
TRANSPARENCY INTERNATIONAL CORRUPTION PERCEPTION INDEX 2004