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7/25/2019 INDUSTRIAS-ESTRATGICAS-ESPAOL
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Industrias
Estratgicas
Propuesta ecuatoriana
para desarrollar sus Industrias Estratgicas
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Industrias Estratgicas,
nuevas oportunidades
de desarrollo
A travs del Ministerio Coordinador de Sectores Estratgicos, el Gobierno Nacional impulsa un Plan Integral para el de-
sarrollo de Industrias Estratgicas en el pas. Estas parten del aprovechamiento responsable de los recursos naturales
(materia prima), que se transforman en productos intermedios, los mismos que luego son requeridos por las dems
industrias que elaboran productos finales.
Para el Ecuador estas materias provienen principalmente de los siguientes sectores: hidrocarburos (petrleo y gas),
minera (metlica y no metlica) y recursos forestales. Las Industrias Estratgicas que integran este plan son: Siderr-
gica (acero), Metalrgica (refinera de cobre y aluminio), Petroqumica (compuestos intermedios para fabricar: plsticos,
jabones, detergentes, pinturas, revestimientos, fibras sintticas, entre otros), Pulpa (papel y cartn), y astilleros.
Estas industrias generarn varias actividades en el sector de la manufactura, comercial y de servicios, que dinamizan el
desarrollo del pas, como una palanca productiva, social y econmica con valor agregado.
Los principales retos socio-econmicos son reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida, a travs del fomento a la
inversin, aumento y distribucin de la renta, creacin de puestos de trabajo, mejoramiento de la calificacin y cali-
dad del mercado laboral, crecimiento directo de la industria manufacturera, sustitucin de importaciones, fomento de
exportaciones con nuevos productos y nuevos mercados, desagregacin y transferencia tecnolgica y desarrollo de
nuevas tecnologas.
Este plan se constituye en uno de los pilares dentro de la estrategia para el cambio de la matriz productiva. Su im-
plementacin generar un aceleramiento en el crecimiento econmico y apoyar a superar los principales desafossociales del pas.
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Inversin Cultivo
USD 821 MILLONES
Inversin Planta Industrial Inversin Planta Industrial
USD 2.000 MILLONES OPORTUNIDADES
Exportaciones
estimadas
USD 576 MILLONES
Impacto Balanza Comercial*considerando importacin de
insumos por USD 72 MILLONES
USD 504 MILLONES
Fbricade Pulpa
Papel
Papel tissue
papel bond, cuadernos,
revistas,etc.
cartones, embalaje de
productos, etc.
papel higenico, servilletas
papel para cocina, etc.
Cartn
Eucalipto75%
25% Pino
Contexto de la industria
La demanda de pulpa a nivel mundial se ha
desacelerado, pero contina a un crecimiento del
+ del 2% anual. Los procesos que se presentan
como oportunidad para Ecuador son BHKP (Euca-lipto) y BSKP (Pino); el primero liderado por Brasil
y el segundo por EEUU y Canad.
China y Europason los principales compradoresde pulpaen el mundo
Tiempos de implementacin dependen de:
Estudios para determinar la suficiencia de tierras aptas para
estos cultivos (disponibilidad de tierras)
Estudio de evaluacin de potencial aumento del IMA ( indicador
de incremento de masa en el cultivo en metros cbicos por ao)
en las zonas identificadas
Estudios en elaboracin.
Situacin Nacional
Ecuador actualmente importa poca pulpa, esta
industria estar orientada a la exportacin.
Glosario
Balanza Comercial: Es la diferencia de las importaciones
y exportaciones de un pas durante un perodo.
La madera es el principal compo-
nente del costo. Ecuador puede sercompetitivo por sus condiciones
climticas; ventajas logsticas por
las distancias menores de las
posibles zonas de cultivo al polo
industrial y al puerto.
PulpaIndustriasEstratgicas
*
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Representa el 35% del costo
IMPORTACIN de ALMINA
Inversin Planta de Fundicin
AluminioPrimario
USD 2.500 MILLONES
Capacidad por ao
500.000 toneladas
Empleos
1.000
con valor agregado en:
Encadenamiento
Plantade fundicin
de aluminio
Aviacin
Construccin
Sector Automotriz
La industria del aluminio utiliza
la almina*como materia primapara la produccin del aluminio
Exportaciones
estimadas al ao
USD 987 MILLONES
Impacto Balanza Comercialconsiderando importacin de
insumos por USD 478 MILLONES
USD 684 MILLONES
Sustitucin de
importaciones
USD 174 MILLONES
Contexto de la Industria
Elcostode la energa elctrica es el principal
factor de competitividaden el mercado global
(37%).
China es el principal consumidor de aluminio
primario(alrededor del 50%).
Brasil es el principal productor de almina en
Amrica Latina y uno de los principales compra-
doresde aluminio primario.
Tiempos de implementacin dependen de:
El caso de negocio de Aluminio se encuentra listo.
Los estudios de conceptualizacin estn contratados.
Paralelamente se debe considerar la inversin en uno de los
grandes proyectos hidroelctricos sea Santiago o Zamora, que
podran abastecer la demanda de energa de esta planta. El
proyecto Santiago se encuentra finalizado en los estudios de
prefactibilidad. Su construccin ser paralela a la entrada en
funcionamiento de la planta de aluminio.
Situacin Nacional
Ecuador es un pas altamente competitivo debido
a su bajo costo de energa elctrica.
Almina: es vital para la produccin de aluminio (se
requieren aproximadamente dos toneladas de almina
para producir una tonelada de aluminio).
Ecuador actualmente importaalrededor de USD 129 MILLONES
de productos terminados
(principalmente barras, alambrn,
perfiles y tuberas).Y exporta
alrededor de USD 33 MILLONES.
AluminioIndustrias
Estratgicas
*
y material elctrico.Envases
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Contexto de la Industria
Corea y Chinason lderesenembarcacionesdemayor competencia de precio. Singapur se enfoc
en el desarrollo de la tecnologa e ingeniera naval y
transfiri construccin de cascos a China.
Los principales astillerosen Latinoamrica seencuentran ubicados en la costa Atlntica.Brasil ha incentivado el desarrollo de la industria
naval apalancndose en su demanda interna, sin
embargo an no consigue ser competitivo.
Tiempos de Implementacin dependen de:
El caso de negocio del Astillero se encuentra listo. Se realizan los
estudios de conceptualizacin. El inicio de traslado de ASTINAVE ser
paralelo a la entrada en operacin de este astillero y se complementa
con la produccin de plataformas livianas.
El Astillero de clase mundial con dos diques para producir 4 Aframax por
ao. Depender del socio estratgico para su implemantacin, siendo el
principal factor de xito de esta industria la productividad por tonelada deconstruccin de barco y una adecuada demanda interna que ser cubier-
ta por FLOPEC.
Situacin Nacional
Ecuador tiene potencial para apalancar su desarrollo
naval a travs de la industria de Petrleo y Gas.
El proyecto plantea dos fases, larelocalizacin de ASTINAVE y laconstruccin de un astillero declase mundial.
AstillerosIndustrias
Estratgicas
Acero, cobre, aluminio
equipos, tecnologa, etc.
FASE 1: RELOCALIZACINASTINAVE + MEJORAMIENTO
InversinUSD 50 MILLONES
Empleos
+500
con valor agregado en:Encadenamiento
Capacidad:Construccin de 2 barcostipo OSV + reparaciones por ao
para gas naturalPlataformas
tipo OSVBarcos
Corbetas
Acero, cobre, aluminio
equipos, tecnologa, etc.
FASE 2: AMPLIACIN ASTILLERODE CLASE MUNDIAL Inversin
USD 700 MILLONES
Empleos
+3000
Capacidad:Construccin de4 barcos tipo Aframax por ao
Barcos tipoAframax
Exportaciones estimadas al aoUSD 267 MILLONES
Impacto Balanza Comercial considerando
importacin de insumos por USD 75 MILLONES
USD 192 MILLONES
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Contexto de la Industria
Consumo de cobre refinado en el mundo alcanz20MT en el 2012, con un crecimiento de -2,5%anual desde el ao 2000.
Chile y Perrepresentan 40% del concentrado decobre, mientras que Chinaes el mayor refinadorglobal.
China es el principal mercado potencial paraconcentrado de cobre y cobre refinado.
Latinoamrica es exportadora neta de cobre.Brasil es el mayor importador.
Chile es el mayor importador de cido sulfricoproveniente de la refinacin de cobre.
Tiempos de implementacin dependen de:
El caso de negocio de cobre se encuentra listo.
Se realizarn estudios de conceptualizacin, as como factibilidad e ingeniera bsica. La fase de construccin depender de losacuerdos de suministro de concentrado de cobre, sea importado o de provisin local.
Situacin Nacional
Ecuador importa slo10.000 toneladasdeproductos de cobre.
Principales ventajas que tiene Ecuador para sercompetitivo en la refinacin de cobre:
Menor costo de transporte para exportar cidosulfrico a Chile.Menor costo de transporte de refinado a China yJapn comparado con concentrado de cobre (3veces menor el volumen a transportar.)Menores costos de generacin elctrica quecompetidores en la regin para producir refinadode cobre.
CobreIndustrias
Estratgicas
Local o importado
CONCENTRADO
DE COBRE Inversin planta de refinacinUSD 987 MILLONES
Exportacionesestimadas
USD 1.464 MILLONES
Impacto Balanza Comercialconsiderando importacin de insumos
principalmente concentrado de cobre porUSD 1.298 MILLONES
USD 166 MILLONES
Alambre de cobre
Fertilizantes
Refinacin dexido de Cobre
Concentradode Cobre
Exportacin
Plantade refinacin de cobreCapacidad:200.000Ton/ao
Lminas deCobre
cidoSlfurico
Empleos+800
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Exportaciones estimadas al aoUSD 648 MILLONES
Impacto Balanza Comercial considerando
importacin de insumos por USD 645 MILLONES
USD 175 MILLONES
Sustitucin de importacionesUSD 172 MILLONES
CombustiblesCompuestos
Petroqumica
Planta de
Lineal Aquil Benzeno LABPlanta de
Tereftalato de Polietileno PET
Plantas a partir de
Petroqumica Bsica
PETRLEOproveniente de
Petroamazonas
y Petroecuador.
Zona Especial de Desarrollo Econmico (ZEDE)
Se constituy la ZEDE Eloy Alfaro, en el AROMO, en una extensin de 1.667 hectreasde terreno,donde se instala la Refinera del Pacfico y el Parque Petroqumico.
Esta zona goza de beneficios fiscales e incentivosque permiten la instalacin de empresaspetroqumicasy potencian el desarrollo de la Provincia de Manab.
Su zona de influencia directase centra en Manta, Montecristi y Jaramij.
Tiempos de implementacin dependen de:
El caso de negocio de petroqumica est listo. Se realizan los estudios de conceptualizacin.
PetroqumicaIndustriasEstratgicas
Refinera
del Pacfico
Detergentes
productos de limpieza,jabones, etc.
Plsticosbotellas, productos
de plstico, etc.
Fibras Textiles
Petroqumica bsicaa partir de RDP:
Polipropileno* 126.000 toneladas ao
Benceno 107.000 toneladas ao
Xileno 345.000 toneladas ao
Inversin estimada con una
produccinestimada de115.000Ton/ao.
USD 310 MILLONES
Inversin estimada con una
produccinestimada de450.000Ton/ao.
USD 1.350 MILLONESEmpleos directos
+35Empleos directos
+110
El polipropileno mono-polmero que producir RDP
que ya constituye un producto de petroqumica
intermedia se encadenar con fbricas de
elaboracin de plsticos en general.
*
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Tiempos de implementacin dependen de:
El caso de negocio de siderrgica se encuentra listo. Se realizan los estudios de
conceptualizacin, y factibilidad ruta DRI y ruta arenas ferrotitanferas.
SiderrgicaIndustriasEstratgicas
Materia prima
CHATARRA
AceroLargo
Tiene la demanda interna cubierta
INDUSTRIA NACIONAL Materiales para laCONSTRUCCIN
EmpresasADELCA
ANDEC
NOVACERO
Varillas
Perfiles
Alambrn
ms Gas Natural
MINERAL DE HIERRO
Bobinalaminado en caliente
Inversin
USD 480 MILLONES
Inversin
USD 675 MILLONES
toneladas / ao
600.000
toneladas / ao
500.000
Materiales para la
CONSTRUCCIN
PlantaReduccin Directa de Hierro
Ferro - Titanferas
ARENAS
Planta a partir deArenas Ferro - Titanferas
Empleos+1000
Empleos+1000
ACERO LARGO
ACERO PLANO
Sustitucin de importaciones
estimadas al ao
USD 881 MILLONES
Impacto Balanza Comercial
considerando importacin de
insumos por USD 268 MILLONES
USD 613 MILLONES
es importadorneto de acero plano
en aproximadamente USD 960 millones
por ao.
ECUADOR
Tuberas
Maquinaria
Componentespara astilleros
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