Post on 11-Jan-2017
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Registered participants Running
Cycling
Skiing
1. Identifiering av digitala fokus-områden inom affärsmodellen.
2. 15 Initiativbeskrivningar utvecklades, inklusive bedömning av värde och svårighetsgrad.
3. Översikt av initiativens värde och svårighetsgrad
4: Vasaloppet formulerade tre strategiska alternativ
6. Gemensam bedömning av de strategiska alternativen i workshop. Strategin Öka kännedom verkar mest lovande.
5. Analys av ’tratten’ från kännedom till deltagande.
7. Kvantitativ analys med hjälp av excelmodell: hur många nya deltagare behövs i respektive lopp?
8. Mervärden: inspirationsession med IBMs Sports & Entertainment practice, digital marknadsföring, användarupplevelse mm.
10. Målbild för Vasaloppets nya digitala strategi: sommar lika stor som vintern.
9. Maximalt antal deltagare (’tak’) behöver höjas inom vissa lopp och tre nya lopp behöver skapas för att ta hand om alla nya deltagare.