Hospital Preparedness in

Pandemic

dr. Corona Rintawan, Sp.EM

rintawan@yahoo.com

Backgrounds

Backgrounds

Hospitals and other healthcare facilities play a critical role in national and local responses to emergencies, such as communicable disease epidemics

Many hospitals normally operate at near surge capacity, and so just a small rise in patient numbers during an emergency can pressure hospitals to work beyond their functional capabilities.

The progressive spread of disease during an outbreak can overwhelm hospitals’ ability to respond as there are simply too many patients needing medical care at the same time.

Key Elemens: Management

Infection prevention and control

Communication

Human resources

Logistics

Hospital pharmacy

Hospital laboratory

Concurrent emergencies

Essential support services

Continuity of essential health-care services

Psychological and social support services

Patient management

Surge capacity

Standar RS Aman Bencana, LPB PP Muhammadiyah, edisi 2019

System

Fungsi :

komando,

kontrol,

koordinasi,

komunikasi

Peran : tim

percepatan

pelayanan

dan tim

layanan

Ketua tim

Operasional Logist ik Keuangan

Wakil ketua Liaison Officer

Public Information Officer

Pusat Data danInformasi

Staff Jumlah SDM secara keseluruhan

Jumlah SDM khusus yang ditempatkan

Jenis SDM yang ditempatkan

Terlibat langsung pelayanan

Tidak terlibat langsung pelayanan

Penempatan SDM

Penjadwalan SDM

Tracing system

Monitoring kesehatan karyawan

Space

Zonasi rumah sakit

Berdasarkan tingkat kontak dengan pasien covid-19

Pemetaan alur pasien dan petugas

Optimalisasi APD

Sentralisasi pasien infeksius

Modifikasi ruang layanan

IGD → triase, ruang penanganan, APD

rawat jalan→ screening station

rawat inap → RIK dan RIB baik intensive maupun non intensive care

kamar operasi→ penjadwalan khusus

Supply

Medical → obat, alat kesehatan, alat pelindung diri

Non-medical supply → listrik, air, food item,

manajemen limbah

Metode meningkatkan Kapasitas

Cadangan:

a. Menurunkan demand

b. Mendirikan faskes alternatif

c. Meminimalkan sumber daya yg

digunakan oleh pasien

d. Memperluas kapasitas TT

1. Menurunkan “demand”

a. Mengalihkan pasien ke fasilitas alternatif

b. Memulangkan/mengalihkan pasien utk kasus

Non Covid19

c. Mengurangi perawatan elektif dan membuat

inovasi pelayanan→ semielective, non

essential care, telemedicine

2. Membuat tempat perawatan alternatif

a. Di faskes ( RS lapangan, klinik)

b. Di non faskes (hotels, asrama haji,

fasum- mis stadion)

3. Meminimalkan pemakaian

alkes/BHP pd pasien Covid19

a. Memastikan prioritas pemakaian alkes dan

BHP

b. Memastikan semua protocol dicatat dan

disampaikan ke keluarga/pasien

4. Menambah kapasitas TT

a. Membuat area perawatan di lokasi2 alternative di RS mis di Lorong, aula dll (sekaligus memastikanketersediaan SDM dan alkes)

b. Menambah SDM dgn bekerjasama dgn pusatsekolah/ PT/Univ tmsk petugas magang dll. Sekaligus memastikan ijin praktek/pelayanan

c. Membuat protocol yg jelas dan tercatat dan disosialisasikan→ mempermudah petugas utkmelaksanakan

References: Hospital Preparadness for Pandemic, WHO, 2014

Rapid Hospital Readiness Checklist for Covid, WHO, 2020

Surge Capacity for Hospital; Anton Helman, Rowan Helman and Daniel Kollek, March 2020

Standar RS Siaga Bencana, MDMC PP Muhammadiyah, 2018