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Trabalho de Gestão de Projetos
Horta Urbana
7/6/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
HORTA URBANA
Grupo:
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Ana Silvia Preuss Zamaro Fernanda Klippel
Bernardo Simões Felipe Malaszkiewicz
Claudia GasparFlavia Fonseca
• Gerenciar o Portfolio de LISARB e o projeto HORTA URBANA
O projeto Horta Urbana, tem como o objetivo aproveitar espaços disponíveis em locais públicos e privados, para a criação de hortas na cidade de São Paulo com o envolvimento das comunidades e sociedade.
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
OBJETIVO
Identificação de projetos potenciais
– Horta Urbana
– Reciclagem
– Rio Limpo
– Tratamento de Água
– Eco-City
– Cidade Limpa
– Lei do Xiu
– Educação e Ação
– Educalizar
– Favela Tur
– Cultura Viva
– Inclusão Digital
– Reabilitação Lisarb
– Revitaliza
– Florecer
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
IDENTIFICAÇÃO
BEM ESTAR SOCIAL– Horta Urbana– Lei do Xiu
MEIO AMBIENTE– Reciclagem – Rio Limpo – Eco-City – Revitaliza – Florecer
TURISMO– Favela Tur
SANEAMENTO– Reabilitação Lisarb– Tratamento de Água – Cidade Limpa
EDUCAÇÃO– Educação e Ação– Inclusão Digital
CULTURA– Cultura Viva
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
CATEGORIZAÇÃO
PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO*
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
Horta Urbana 10 1000 2
Reciclagem 20 800 3
Rio Limpo 100 600 3
Tratamento de Água 100 1200 5
Eco-City 80 500 2
Cidade Limpa 80 1200 1
Lei do Xiu 70 500 1
Educação e Ação 90 600 5
Educalizar 90 500 3
Favela Tur 10 100 2
Cultura Viva 70 300 1
Inclusão Digital 80 100 2
Reabilitação Lisarb 70 50 1
Revitaliza 60 200 2
Florecer 70 250 1
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO
* Impacto na qualidade de vida da População
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
P1Alto Impacto
Baixo Investimento
P2Alto ImpactoAlto Investimento
P3Baixo ImpactoBaixo Investimento
P4Baixo ImpactoAlto Investimento
CAT PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
P1 Horta Urbana 10 1000 2P1 Reciclagem 20 800 3P2 Rio Limpo 100 600 3P2 Tratamento de Água 100 1200 5P2 Eco-City 80 500 2P2 Cidade Limpa 80 1200 1P2 Lei do Xiu 70 500 0P2 Educação e Ação 90 600 5P2 Educalizar 90 500 3P3 Favela Tur 10 100 2P4 Cultura Viva 70 300 1P4 Inclusão Digital 80 100 2P4 Reabilitação Lisarb 70 50 1P4 Revitaliza 60 200 2P4 Florecer 70 250 0
SELEÇÃO
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Balanceamento do Portfólio(RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
TAP = TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
• Nome do Projeto = HORTA URBANA
• Descrição do Projeto : Horta ocupando espaços disponíveis na cidade, empresas e condomínios, gerenciada por voluntários e com parte do resultado revertido para a comunidade carente.
• Justificativa: Projeto de maior impacto ( número de pessoas) e menor investimento.
• Objetivo Horta Urbana (SMART):Criar Hortas Urbanas utilizando 10% dos espaços públicos e privados disponíveis em torno das comunidades carentes até final de 2014 , revertendo 30% da colheita para as comunidades carentes, desde que seja auto suficiente através da venda dos 70% da colheita para o mercado e organizada por voluntários .
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholders Posição Papel no projeto DDD
Tel
Poder Interesse Influência
Classificação
Outras características
Fornecedores de sementes e materiais
comunidade facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Facilitador do projeto
Mercados e feiras livres
sociedade influenciador baixo alto positiva Manter informado
Expansão do projeto
Fornecedores de ferramentas
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Facilitador do projeto
Funcionário responsável peloplantio
Organogramada empresa
facilitador alto alto positivo Foco de atenção
Responsável peloacontecimento do projeto
Prefeitura Entidades facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Grande influenciador
Empresas privadas patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse Influência Classificação
Outras caracteristicas
Colégios públicos e creches
comunidade Essência do projeto
Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco do projeto
Comunidadescarentes
comunidade Essência do projeto
Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco de projeto
Condomínios sociedade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Responsável pelo local
Empresas de transporte de hortaliças
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Facilitador do projeto
SABESP entidades facilitador alto baixo positiva Manter satisfeito
Manterbom relacionamento
Fornecedores de embalagens
comunidade facilitador baixo alto positivo Manterinformado
Manter bomrelacionamento
Professores de Agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção
Especialista na área
Universitários de agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção
Especialista na área
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail Poder Interesse Influência Classificação
Outras características
SENAC entidades parceiro baixo alto positivo Manter satisfeito
Influenciador
SESI entidades parceiro alto baixo positivo Manter satisfeito
Influenciador
ONGs comunidade Essência do projeto
alto alto positivo Foco de atenção
Foco doprojeto
Secretaria de MA
entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Secretaria de Agricultura
Entidades parceiros alto alto positivo Foco deatenção
Influenciador
Secretaria de Educação
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Secretaria de Urbanização
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
CEASA sociedade influenciador baixo Alto positivo Manter informado
Expansãodo projeto
Zeladores comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse
Influência Classifica-ção
Outras características
Síndicos comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Administradores de condomínio
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Associação de Moradores
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Igrejas comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Secretaria da Fazenda
entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Investidores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
Trabalhadores voluntários
sociedade facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Viabilizam o projeto
Doadores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse Influência Classificação Outras características
encanadores comunidade
facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Facilitador do projeto
asilos comunidade
Essência do projeto Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco de projeto
sindicatos comunidade
facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes do início do projeto
Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta
Durante a colheita
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes do início do projeto
Bom conhecimento tecnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes do inicio do projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Doação de espaços e apoio Apresentar o projeto e seus benefícios Antes e durante o projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta
Durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes e durante o projeto
Parceria para realização do projeto Apresentar o projeto e aguardar retorno para a realização do projeto
Antes e durante o projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes e durante o projeto
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
1._Horta Urbana_
1.1. ESTUDO PRELIMINAR
1.1.1. Kick off
1.1.2. Escopo
1.1.3. Apresentação
1.1.4. Localização
1.1.5. Técnicas de Plantio
1.1.6. Viabilidade
1.2. CONCEPÇÃO
1.2.1. Planejamento
1.2.2. Processo
1.2.3. Treinamento
1.2.4. Especificações
1.3. DESENVOLVIMENTO
1.3.1. Processos
1.3.2. Audiências
1.3.3. Treinamentos
1.3.4. Parcerias
1.3.5. Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
1.4.1. Processo
1.4.2. Maquinários
1.4.3. Plantação
1.4.4. Start Up
1.5. GOVERNANÇA
1.5.1. Processo
1.5.2. Gestão e Controle
DIAGRAMA - WBS
D-WBS – Dicionário WBS
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Kick OffReunião de início do projeto
Ata de ReuniãoAta de Reunião Validada e aprovada pelos envolvidos
1.1.2 EscopoDefinição do escopo do projeto
Descritivofuncional do projeto
Descritivo funcional validado pela equipe de trabalho
1.1.3 ApresentaçãoPreparação do material de apresentação
Documento Power Point
Apresentação aprovada pelo Sponsor
1.1.4 LocalizaçãoIdentificação dos terrenos onde será executado o projeto de horta urbana
Mapa dos terrenos cadastrados
Terrenos com aprovação formal para execução do projeto
1.1.5 Técnicas de Plantio
Definição das melhorespraticas para plantio e melhor aproveitamento do espaço disponível
RelatórioRelatório elaborado por um especialista
1.1.6 ViabilidadeAnálise de Viabilidade do projeto
Relatório de análiseRelatório validado por umespecialista
D-WBS – Dicionário WBS
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.2.1 PlanejamentoElaboração do planejamento do projeto
Plano do ProjetoPlano do Projeto aprovado pelos envolvidos
1.2.2 ProcessoDefinição do processo de implantação para o projeto
Processos Definidos
Processos validados
1.2.3 TreinamentoDefinição da estratégia de treinamento
Plano de Treinamento
Plano de Treinamento Aprovado
1.2.4 EspecificaçãoEspecificação técnica do projeto
Especificação TécnicaEspecificação técnica aprovado por um especialista
D-WBS – Dicionário WBS
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.3.1 ProcessoProcessos de trabalho publicados para executores
Processo PublicadoProcessos Disponíveis para os executores
1.3.2 Audiência
Reuniões de entendimentodo projeto, com o objetivo de engajar a comunidade no projeto
Audiência realizada Lista de Participantes Assinada
1.3.3 TreinamentoTreinamento presencial para os envolvidos, sobre as técnicas de plantio
Treinamento Presencial
Avaliação de reação do treinamento
1.3.4 ParceriasCriação de parcerias com fornecedores e comunidade
Acordos Estabelecidos
Acordos assinados
1.3.5 FornecedoresSeleção de fornecedores, a partir de critérios de seleção definidos
Contratos com fornecedores
Contratos Assinados
D-WBS – Dicionário WBS
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 ProcessoExecução dos Processos de Implantação do Projeto
Processo Implantado
Início das Plantações
1.4.2 MaquinárioMaquinário disponível paraauxiliar na execução do projeto
Maquinário Disponível
Maquinário Funcionando
1.4.3 PlantaçãoUtilização dos terrenos: plantar e regar as sementes
Sementes Plantadas Germinação das sementes
1.4.4 Start UpInício da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos
Legumes e VerdurasLegumes e Verduras de boa qualidade
1.5.1 ProcessoExecução do processo de Governança
KPIsResultados das KPIsapurados
1.5.2 Gestão e Controle
Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.
EVA (Análise do Valor Agregado)
EVA Apurado
D-WBS – Dicionário WBS
7/6/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 ProcessoExecução dos Processos de Implantação do Projeto
Processo Implantado
Início das Plantações
1.4.2 MaquinárioMaquinário disponível paraauxiliar na execução do projeto
Maquinário Disponível
Maquinário Funcionando
1.4.3 PlantaçãoUtilização dos terrenos: plantar e regar as sementes
Sementes Plantadas Germinação das sementes
1.4.4 Start UpInício da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos
Legumes e VerdurasLegumes e Verduras de boa qualidade
1.5.1 ProcessoExecução do processo de Governança
KPIsResultados das KPIsapurados
1.5.2 Gestão e Controle
Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.
EVA (Análise do Valor Agregado)
EVA Apurado
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Mapa de Aquisições
Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3
RFP-01 Fornecedor de Sementes Sementez Terra Semear
RFP-02 Consultoria de Técnicas de Plantio Plantio Celeiro Geolis
RFP-03 Maquinário Caterpillar Semeato -
Análise Make or BuyCapacidade (quantidade e qualidade da equipe)Necessidade de fornecimento especializadoNecessidade de absorção da tecnologiaRestrição de custoRestrição de prazoRestrições de subcontrataçãoExistência de fornecedores confiáveisO core business da empresaCompartilhamento d eriscosProblemas legais ou segurança da informação
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Orçamento
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
RISCOS
Risco Total
1.1 Internos não técnico
Custo
Prazos
Gerenciais
Perdas de Potencial
Fluxos de Caixa
1.2 Externos Previsíveis
Taxas de câmbio
Inflação
Impcatos sociais
Impactos ambientais
1.3. DESENVOLVIMENTO
Processos
Audiências
. Treinamentos
Parcerias
Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
. Processo
Maquinários
Plantação
Start Up
1.5. GOVERNANÇA
Processo
Gestão e Controle
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
ISemáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Risco técnico
1Falta de conhecimento de técnica de plantio
am30/05/13
Provável
0,7
Grande
0,
40,28 1
R$ 900.000,00
Eliminar
zero am
Dificuldade na apresentação de plano de plantio
Funcionario responsável pelo plantio
Fornecer treinamento e contratar professor de agronomia
Risco não técnico
2Não cumprimento do prazo para inicio do projeto
am30/05/13
Média0,5
Pequena
0,
10,05 2 am
Risco técnico
3
Aumento de despesas com insumos, equipamentos e treinamentos para plantio.
am30/05/13
Improvável
0,3
Média0,
20,06 3 am
Risco técnico
4
Atraso no mapeamento das regiões próprias para plantio e estudos ambientais
am30/05/13
Provável
0,7
Grande
0,
40,28 4
R$ 900.000,00
Aceitar
R$ 900.000,00
am
Orgão responsável pelo mapeamento em greve
Secretaria da agricultura e Urbanização
Solicitar com maior antecedencia no próximo ano
Risco técnico
5Falta de qualidade e baixo volume de qualidade
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10 5 am
Riscos Legais
6Não obter licença de utilização da área
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10 6 am
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
ISemáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Externos
7Falta de engajamento da população na proposta
am30/05/13
Provável
0,7
Muito Grande
0,
80,56 7
R$ 950.000,00
Mitigar
R$ 550.000,00
am
Numero baixo de interessados na Horta Urbanao no ultimo mês
Empresas, comunidade, condominios
Promoção para divulgar o projeto
Riscos Legais
8
Fechar contratos com fornecedores que não cumpram o estabelecido
am30/05/13
Média0,5
Pequena
0,
10,05 8 am
Risco técnico
9
Dificuldade de performar o plantio determinado para cada área
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10 9 am
Externo Imprevisível
10 Variações climáticas am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
10
am
Riscos Externos
11Depredação da horta pela população
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
11
am
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
ISemáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Externos
12Depredação de ferramentas pela população
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
12
am
Riscos Externos
13Roubo da produção pela população
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
13
am
Riscos Externos
14Roubo de ferramentas e insumos pela população
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
14
am
Externos Previsíveis
15Custos com a logística de destribuição (valor alto)
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
15
am
Riscos Legais
16Não obter convênio com empresas
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
16
am
Riscos Legais
17Não fechar contrato com a prefeitura
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
17
am
Risco técnico
18Não obter mão de obra especializada
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
18
am
Riscos Legais
19Reclamação de terceiros que moram proximo as áreas de plantio social
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
19
am
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
ISemáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Legais
20Não obter engajamento da população com o programa
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
20
am
Externo Imprevisível
21Descumprimento de acordos pela prefeitura.
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
21
am
Internos não técnico
22
Não obter o investimento referente ao valor inicial do projeto
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
22
am
Internos não técnico
23Não se tornar autosuficiente
am30/05/13
Média0,5
Média0,
20,10
23
am
Riscos Externos
24Falta de água para a rega diária da plantação
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
24
am
Risco não técnico
25Absenteísmo dos trabalhadores.
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
25
am
Externo Imprevisível
26Pragas e doenças na plantação.
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
26
am
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
ISemáforo
IDVME antes da resposta
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta
ProprietárioAção a tomar
Riscos Legais
27 Gastos judiciais. am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
27
am
Riscos Externos
28Falha na entrega dos fornecedores
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
28
am
Riscos Externos
29
Aumento da criminalidade, devido a circulação de pessoas pelas diversas áreas de plantio
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
29
am
Risco técnico
30Erro na quantidade de adubo e pesticida
am06/05/20
13Média
0,5
Média0,
20,10
30
am
R$ 2.750.000,00
R$ 1.450.000,00
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
MATRIZ IMPACTO RISCO
7/6/2013FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
EVA - Análise do Valor Agregado
Mês 1 Mês 2 Mês 3C.C WBS PV Total PV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC
1 Fase 1 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.000
1.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000
1.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000
1.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.000
2 Fase 2 420.000 70.000 65.000 60.000 70.000 66.000 60.000 70.000 65.000 60.000
2.1 PT 1 120.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000 20.000 120%24.000 20.000
2.2 PT 2 250.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000 40.000 80%32.000 30.000
2.3 PT 3 50.000 10.000 90%9.000 10.000 10.000 100%10.000 10.000 10.000 90%9.000 10.000
Acumulado 840.000 140.000 130.000 120.000 140.000 132.000 120.000 140.000 130.000 120.000
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data de Abertura Solicitante000001 08/06/13 fgv
Endereço de e-mail DDD Telefonealuno@f
gv.com.br (11) 5555-5555
Descrição da Mudança solicitadaMudança do fornecedor de sementes
Justificativa da SolicitaçãoO fornedor de sementes não está atendendo prazos nem a qualidade.
Assinatura do Solicitante
RECOMENDAÇÕES E SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
7/6/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini