Post on 20-Aug-2015
Als de wereld om je heen aan het veranderen is, is wat je
voor de organisaties in deze wereld doet minder relevant.
Want een veranderende wereld zijn ook veranderende
behoeften va mensen.
Dus is de accountancy sector ook aan het
veranderen. maar wat is nou de essentie van die verandering. Want als je dit weet, kun je er ook effectief iets
mee doen. Op de volgende slides een
verfrissend perspectief op deze essentie…
Waar ligt de focus op de factor tijd bij jullie
accountantskantoor? Hoe zetten jullie de
resources en mensen in?
Misschien zal het verschillen per
accountantskantoor, maar volgens mij is de accountancy een sector die memory-driven is!?
VERLEDEN 40%
heden 30%
toekomst 30%
HEDEN 70%
toekomst 20%
verleden 10% TOEKOMST 65%verleden 5%
heden 30%
Mogelijk zien we wel langzaam een verschuiving naar reality-driven.
Onder andere gedreven door nieuwe (online) software en een veranderende vraag van de klant.
memory-driven reality-driven future-driven
VERLEDEN 40%
heden 30%
toekomst 30%
HEDEN 70%
toekomst 20%
verleden 10% TOEKOMST 65%verleden 5%
heden 30%
van -> naarmemory-driven reality-driven future-driven
• vast instructies en financiële prikkels
• optimalisering van systemen
• star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine
• regels enprocedures
• beheersing van de organisatie
• planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme
Waar ligt de focus op de factor tijd bij jullie
accountantskantoor? Hoe zetten jullie de
resources en mensen in?
Ik geloof dat dat de goede weg is, maar dat het nog niet genoeg is. Waarom?
Door simpelweg de veranderende wereld waarin de klanten van accountants
zich begeven.
Want in de extreem verbonden wereld van
vandaag, kan elke kleine actie kan leiden tot een
kettingreactie.
• 18 miljard berichten per dag • 30 vaste medewerkers en 5 part-timers
IN DEZE NIEUWE REALITEIT
KUNNEN KLEINE BEDRIJVEN
GROTE JONGENS OP DE KNIEEN
KRIJGEN.
CONCURRENTIE KOMT UIT ONVERWACHTE HOEK OP MOMENTEN DAT J E HET
MINST VERWACHT.
IN DEZE WERELD KUN JE VOLGENS MIJ ENKEL CONCURREREND
BLIJVEN ALS ONDERNEMING ALS JE DREAM-DRIVEN BENT.
VERLEDEN 40%
heden 30%
toekomst 30%
HEDEN 70%
toekomst 20%
verleden 10% TOEKOMST 65%verleden 5%
heden 30%
van -> naarmemory-driven reality-driven future-driven
• vast instructies en financiële prikkels
• optimalisering van systemen
• star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine
• regels enprocedures
• beheersing van de organisatie
• planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme
• eigen initiatief
• ontwikkeling van de organisatie
• flexibel: proactief • creatie mindset • organisatie als brein
Als je klanten als accountantkantoor
dream-driven zijn, of in ieder geval massaal
worden, is het dan niet logisch…
“Ik ben Robert van Geenhuizen en help organisaties hun
merkessentie te vinden en te cultiveren. De weg naar een high performing organisatie cultuur
die het verschil kan maken!”
06-28132845 | robert@humanwize.nl