1

Hands-on PRINCE2®

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS limited

13.00Voorbereiding 213.30Uitvoering 214.00Evaluatie en Theorie 2 14.45Initiatie 315.30Uitvoering 316.30 Evaluatie en Theorie 3

17.00Evaluatie van de dag17.30Einde

09.00Introductie09.45Introductie Bridge-IT

10.15Voorbereiding 110.45Uitvoering 111.15Evaluatie en Theorie 112.00 Opstarten 2

12.30Pauze

Programma standaard

3

Hands-on programma

4

Onderwerpen praktijkdag

5

Competenties

6

Procesbewustzijn

Kunt u een voorbeeld geven van procesbewust gedrag?

En een tegenvoorbeeld?

7

Introductie PRINCE2

PRINCE2

8

Basisbegrippen

9

Thema’s

❒ Business Case

❒ Organisatie

❒ Kwaliteit

❒ Plannen

❒ Risico

❒ Wijziging

❒ Voortgang

10

Overzicht processen

11

Bedrijfssimulatie

Uitgangspunten

• Geen rollenspel: doe wat u gewend bent te doen

• Eerlijk spel: houd u aan de spelregels

• Meerdere ronden: “eerst denken, dan doen” afgewisseld met “al doende leren”

13

Cyclus

14

Context

15

QuickTime™ and a decompressor

are needed to see this picture.

Family Fun Attractieparken

16

Wetten van Jones

Veiligheid^3

Vier deelparken

AV=CV!

17

Actoren

18

Evaluatie en Theorie

Ronde 1

19

Klantgerichtheid

Wie is de klant?

Hoe beoordeelt u de aandacht voor de klant?

Had de leverancier oog voor afgesproken kwaliteit?

Welk cijfer zou u geven aan de leverancier?

20

Project of niet?

Projectkenmerken

❒ Verandering

❒ Tijdelijk

❒ Functie-overschrijdend

❒ Uniek

❒ Onzekerheid

21

Overzicht processen

22

Organisatie

23

Afsluiten van een project

24

Kwaliteit

25

Business Case

BatenKosten

Schommelproject

❒ Wat zijn de outputs?

❒ Wat zijn de uitkomsten

❒ Wat zijn de baten?

26

Opstarten van een project

27

Evaluatie en Theorie

Ronde 2

28

Samenwerken

Heeft u een voorbeeld van goede samenwerking tussen Innovatie en Beheer?

En een voorbeeld van slechte samenwerking?

Hoe is de samenwerking over de hele keten?

29

Overzicht processen

30

Sturen van een project

31

Initiëren van een Project

32

Plannen: niveau’s

33

Plannen: Aanpak

34

Plannen: Productdecompositie

35

Risico’s: Procedure

36

Evaluatie en Theorie

Ronde 3

37

Procesmatig werken

Waaraan kunt u zien of iemand procesmatig werkt?

En of iemand procesmatig werken frustreert?

Kunt u een voorbeeld geven binnen de simulatie?

38

Overzicht processen

39

Beheersen van een Fase

40

Managen Productoplevering

41

Managen van een Faseovergang

42

Thema’s

❒ Business Case

❒ Organisatie

❒ Kwaliteit

❒ Plannen

❒ Risico

❒ Wijziging

❒ Voortgang

43

Wijziging: Procedure

44

Voortgang: Beheersing

❒ Delegeren van autoriteit

❒ Opdelen in managementfasen

❒ Tijd- en gebeurtenisgedreven rapportages en reviews

❒ Escaleren van afwijkingen

45

Principes

❒ Zakelijke rechtvaardiging

❒ Leren van ervaring

❒ Rollen/verantwoordelijkheden

❒ Managen per fase

❒ Managen ‘by exception’

❒ Productgericht plannen

❒ Op maat maken

46

Extra dag

Ronde 4 en 5

12.30 Initiatie (vervolg)13.00Stuurgroep14.00Fase 1 + faseovergang15.30Fase 2 + afsluiten

16.00Evaluatie van de dag16.30Eindevaluatie

17.00Einde

09.00Recapitulatie09.30 Opstarten10.00 Evaluatie en Theorie 10.30 Initieren 11.30 Evaluatie en Theorie

12.00Pauze

Programma (extra dag)

16.00Recap & Voorbereiding 216.45Uitvoering 217.15Evaluatie en Theorie 2

18.00 Pauze

18.30Initiatie 319.15Uitvoering 320.00 Evaluatie en Theorie 320.15Afronding dag 2

20.30Einde

16.00Introductie17.00Introductie Bridge-IT17.30Voorbereiding 1

18.00 Pauze

18.30Uitvoering 119.00Evaluatie en Theorie 119.45 Opstarten 220.15 Afronding dag 1

20.30Einde

Programma over 2 dagen